综合项目部建设专项方案

S314线瓜州至敦煌改建工程第GD06协议段项目部建设方案中铁十一局集团第四工程S314线瓜州至敦煌改建工程第GD06协议段项目经理部二0一三年七月S314线瓜州至敦煌改建工程GD06协议段项目部建设方案一、工程概况S314线瓜州至敦煌公路改建工程在瓜州和敦煌之间，该工程是国家高速关键关联路段，该公路提级改建后将成为经过连霍高速使内地和新疆进入青海海西地域和西藏自治区又一关键运输通道，它功效关键是沟通连霍和京藏两条国家高速公路，负担内地、新疆和西藏、青海格尔木等区域间、省际间中长距离运输。第GD06协议段起讫里程为：K102+880～K112+000，全长9.12公里，路基总长8158.88m，占89.5%；桥梁总长961.12m，占10.5%。本标段关键工程内容包含路基土石方1091476m3、防护及排水工程9120m；桥涵结构物30座，其中桥梁6座、涵洞24座。二、项目部地理位置本项目部在甘肃省敦煌市境内火车站旁，距离本标段K110+000处约2.2公里，占地面积约4960m2，改地址紧靠敦煌火车站、现有公路S314线及敦煌飞机场，交通极为方便。三、驻地建设方案为确保工程顺利进行，项目部建设关键分为项目部驻地、预制场及混凝土拌合站（含试验室）三部分，本方案报建为项目部建设部分。利用原民房1栋二、三层作为办公住宿区，新建2栋活动板房作为食堂及文娱活动区，院内同时设置车库、篮球场及宣传板报等。驻地地面全部进行硬地化，处理方法为：先对原地面进行平整碾压，上面用10㎝厚C20砼作为面层，硬化面积为3534m²。项目部关键设置部门有项目经理、项目书记、总工程师、副经理、工程部、经营部、质安部、财务部、物资部、设备部等配套部室，试验室设在拌合站。各部门管理职能以下：项目经理部关键人员及部门管理职责一览表项目经理1、落实企业质量方针和目标，组织制订项目经理部管理方法；2、依据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全方面推行项目工程质量管理职责；4、定时组织安全质量大检验，主持制订改善方案和方法，并督促检验。书记1、负责项目日常管理及项目班子建设、充足发挥领导班子集体领导作用；2、负责项目征迁及对外协调工作，并帮助项目经理抓好项目施工生产工作。总工1、认真落实企业质量方针和目标，组织制订项目工程质量确保方法；2、严格项目工程施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；3、组织编制项目工程实施性施工组织设计，加强施工全过程工序控制；4、监督检验采购物资、设备检验和试验控制，主持对不合格品评审和处理；5、推广应用“四新”技术，确保工程质量。副经理负责项目施工生产、施工进度、施工安全控制和管理工作。经营部负责工程协议管理，计量支付、变更、索赔、成本核实等工作。工程部1、在总工程师领导下，负责整个项目标施工技术管理工作，对本部工作质量负责；2、组织制订满足协议要求施工（技术）方案；3、组织制订综合实施性施工组织设计，对其中技术问题正确性、完整性、符合性负责；4、对关键、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够技术支持；5、组织技术文件、资料搜集、供给和状态管理工作，督促项目队做好技术资料搜集管理；6、参与工程质量评定和验收，提供相关技术资料。质安部1、认真落实实施国家和上级相关确保安全生产、优质施工法令指示和决议、决定；2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和相关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责；3、严格按验收标准评定质量等级，统计各项质量指标完成情况，提出工程质量检验分析汇报，反馈工程质量信息；4、坚持“三检制”，行使安全质量检验权力，监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理。物资设备部1、负责整个项目标物资供给，机械设备管理、维修、保养，对其工作质量负责；2、组织对材料供给商评价，建立供给商档案；3、严格控制用户提供产品质量；4、对采购物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，统计齐全，并含有可追溯性；5、确保节假日物资供给；6、组织技术人员业务培训，确保持证上岗。财务部1、负责项目工程施工预算、验收计价和计划统计工作；2、对提升工程质量各项技术管理方法提供资金确保，并指导和监督其合理使用；3、组织整理和工程相关资料，并确保资料完整性、连续性和可追溯性；4、负责研究和开展质量成本核实工作，主动向项目队提供降低质量成本提议，并进行财务监督。四、办公室关键部署确保各职能办公室能愈加好完成各自工作，在各职能办公室内必需上墙对应岗位职责牌及其图表，如：会议室：部署总平面部署图、施工进度计划图和项目组织机构图等；工程部：部署总平面部署图、施工进度计划图、关键人员岗位职责牌等，其它各部门依据各自职能分别进行。驻地水、电部署本驻地生活用水采取自来水、生产用水采取地下水。驻地用电关键采取当地网电、预备发电机（1台220KW）。驻地用电必需符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其它用电安全规范要求。用电采取TN-S系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线），实施三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护开关，分配电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各配电箱、开关箱均采取金属制作，有门有锁，专员管理，箱内电器选择优异产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。用电由现场专业电工安装、维修及拆除临时用电工程，必需持证上岗。对各类用电人员进行安全教育、安全用电基础知识及所用设备性能，使用设备前必需穿戴和配置好对应劳动防护用具，并检验电气装置和保护设施是否完好。施工现场架空线路实施三相五线制。架空线必需设在专用电杆上，导线和地面最小垂直距离：施工现场应大于4m；机动车道应大于6m。配电箱应设置室内总配电箱和室外总配电箱、分配电箱、开关箱，实施分级配电，配电箱设置和规格满足规范要求，全部用电开关均需使用防爆开关。用电设备配置有各自专用开关箱，必需实施“一机一闸一漏”制。严禁用同一个开关器直接控制二台及三台以上用电设备（含插座）。用电线路、配电箱、用电设备必需由专业电工定时管理，定时检修。作业完成业要把电闸拉下，锁好配电箱，配电箱内不许可放置任何物件、工具。六、项目安全文明及消防1、安全文明方法（1）项目经理部对派驻工地一切人员进行教育，做好工程开工前文明施工技术交底。（2）项目经理部基地采取铁栅栏维护，做到封闭严密，完整牢靠，美观大方，在栅栏外侧悬挂企业多种宣传标示牌，充足展示企业文化精神。（3）在工地醒目位置设置“一图六牌”，一图为“施工现场平面部署图”，第一牌为“施工公告”，第二牌为“工程概况”，第三牌为“组织网络”，第四牌为“安全纪律”，第五牌为“防火须知”第六牌为“文明施工管理”。（4）场内临时设施地面，关键施工通道实现硬底化，道路坚实，平整通畅，地面无积水、泥浆。必需位置设排水暗沟，沉砂池，运输土方车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗洁净，杜绝运输中泥浆散体、流体、物料撒漏而污染道路。（5）现场内设置完善平面排水系统，排水沟采取120厚红砖砌筑，M7.5砂浆抹面，排水通畅，无积水，现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水经沉淀、处理后再排放。（6）明确各区域卫生责任人，符合卫生标准，建立健全安全、保卫制度，建立来访登记制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。（7）管理人员、作业人员分别佩带分色安全帽及工作卡，上班时一律配戴劳动保护用具。（8）常常组织职员进行一引发有益、主动健康文娱活动，严禁赌博、打架、酗酒、耍流氓，预防违法犯罪事情发生。（9）对进场所同工一律考评摸底，建案存档，并立即报户帮助公安部门和计划生育管理部门做好流感人员管理工作。营造一个安全、文明施工区。（10）做好施工区和行人行车区隔离和防护工作，在施工区和行人行车区设置防护栏杆及安全网，夜间并设红色警示灯。（11）设专员指挥车辆及行人导向，并加强施工区域巡视。（12）在机械进退场等方面和当地管理人员协商、配合，以避免对当地构筑物等破坏。2、驻地消防方法（1）建立消防组织，设置防火小组和义务消防队，建立完善消防安全制度，对职员进行消防安全教育，进行定时和常常性防火检验，立即消除火灾隐患。项目上成立消防领导小组，由项目经理担任组长，专职安全主任担任副组长，项目安全员及各相关班组班长、其它项目管理人员担任组员。（2）项目上定时进行消防安全教育，要求项目上全体人员参与；定时举行灭火器使用学习、使用和现场灭火演练。（3）依据工程进度情况，随时设置灭火器材，杜绝灭火器材真空部位。（4）项目在施工区和生活区均设置了足够消防水池，确保消防用水使用。（5）项目上设置3名专职防火巡视员，要求二十四小时不停巡视