造价咨询企业岗位职能职责

工程造价咨询从业人员岗位职责1.总经理岗位职责1.1总经理按企业章程要求主持本企业全方面工作，副总经理按分工帮助总经理工作。1.2遵守国家法律法规和行业主管部门要求，依法执业。1.3坚持独立、客观、公正宗旨，诚信服务，确保本企业发展正确方向。1.4主持制订和组织实施企业发展计划、人才发展计划、各项规章制度和企业重大决议。1.5代表企业对外签署各项协议、协议和合约，签发咨询结果汇报。1.6负责企业市场拓展和企业风险防范，维护本企业正当权益。1.7领导和协调各部门工作，提升本企业管理水平，确保咨询服务质量。1.8主持或授权委托技术责任人、部门责任人进行重大业务项目标咨询；决定执业中重大决议问题、业务质量问题、风险问题处理。1.9协调和处理企业部门之间、从业人员之间利益关系，培育企业团体精神。1.10按章程要求决定和审批本企业财务收支、人事任免、分配措施和从业人员聘用、解聘、奖惩。2.分管副总经理岗位职责2.1负责和主持造价咨询部管理工作和业务活动，并向总经理负责。2.2帮助制订和组织实施造价咨询部发展计划、人才发展计划、各项规章制度和企业重大决议。2.3帮助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展和用户和外界公共关系。2.4领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或同意咨询项目作业计划。2.5主持或授权委托技术责任人、部门责任人进行重大业务项目标咨询；决定执业中重大决议问题、业务质量问题、风险问题处理。2.6协调和处理企业各事业部之间、从业人员之间利益关系，培育企业团体精神。2.7按职责审核造价咨询部财务收支、人事任免、分配措施和从业人员聘用、解聘、奖惩。2.8负责检验和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。3.技术责任人岗位职责3.1在总经理领导下分管造价咨询部技术工作，对总经理负责。3.2遵守政府和行业主管部门相关工程造价咨询法规、规范、标准和指导规程。3.3负责建立企业工程造价咨询质量确保体系，落实质量控制制度，确保咨询结果技术可靠性、数据正确性、结论科学性和公正性。3.4主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题研究和分析，提出处理方案。3.5负责对工程造价咨询结果可能给用户或本企业带来风险进行估计，负责对工程造价咨询结果技术经济方面最终审核。3.6负责工程造价咨询从业人员继续教育、业务培训和业务档案管理工作。3.7主持或组织重大业务项目标工程造价咨询。3.8接收分管副总经理委托推行技术管理以外管理职责。4.部门责任人岗位职责4.1负责和主持本部门管理工作和业务活动，并向总经理负责。4.2遵守政府和行业主管部门相关工程造价咨询法规、规范、标准和指导规程，实施企业规章制度。4.3帮助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展和用户和外界公共关系。4.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或同意本部门咨询项目作业计划。4.5确保咨询协议履约，对本部门咨询结果质量负责。4.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目责任人；安排经费开支；制订分配方案；决定咨询项目收费额。4.7负责召集委托方和相关单位就咨询项目中通常问题和分歧进行协商，以求得一致意见。4.8负责检验和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。5.项目责任人岗位职责5.1遵守政府和行业主管部门相关工程造价咨询法规、规范、标准和指导规程，实施企业规章制度。5.2负担咨询项目标组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组组员执业行为进行管理。5.3负责办理咨询项目委托协议草拟，接收和验核委托方提供资料。5.4制订项目作业计划，经部门责任人同意后实施。5.5负责统一咨询项目标技术经济分析标准、编审依据和编审方法。5.6动态掌握咨询项目实施情况，负责督促检验各咨询子项和各专业进度，研究处理存在问题。5.7对咨询项目标咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步结果进行复核。5.8综合编写咨询结果汇报及其总说明、总目录，确保结果文件格式规范、表述清楚和满足使用需要。5.9负责咨询汇报送达；负责和委托方结算咨询费；将必需归还委托方和归档资料，立即整理，搜集齐全，分别办理归还和移交归档手续。6.专业咨询员岗位职责6.1在项目责任人领导下负责实施作业计划，对本专业咨询质量和进度负责。6.2遵守政府和行业主管部门相关工程造价咨询法规、规范、标准和指导规程，实施企业规章制度。6.3依据作业计划制订咨询标准、技术标准选择正确调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果正确性、完整性、真实性。6.4对专业结果质量进行自主控制，认真校核咨询结果。6.5编写本