质量责任新规制度及责任落实到人

质量责任制度第一章责任划分项目经理是项目工程质量管理第一责任人，项目总工程师对项目工程质量全方面负责。项目经营班子组员对各自分管范围内质量管理工作负直接领导责任。项目工程部在项目经理和项目总工程师领导下，依据国家相关法律、法规、标准和规范，对本项目实施质量管理。具体质量职责：一、负责本项目标质量、技术管理工作，帮助项目部相关部室完成项目标前期策划工作。二、参与业主组织设计交底和现场调查查对，会同相关人员审核施工图纸和技术资料。三、负责编制施工组织设计。制订专题施工技术方案和专题安全技术方案。负责对难度系数大施工操作方案进行优化；遇有方案变更，立即组织修订安全技术方法。四、帮助项目经理和项目总工程师建立并实施质量管理体系，制订项目质量目标实施计划、分部或分项工程质量确保方法和冬、雨季施工质量确保方法并认真落实实施。五、认真研究设计图纸和文件，熟悉施工组织设计、操作规程，监督、检验分包队伍施工。对施工过程中不按图纸施工、违规操作、未经检验签认、使用不合格材料工程，行使纠正、停工、返工等质量否决权。六、检验关键工序和全部隐蔽工程，对已完工序、工程立即进行复检和报验，配合监理工程师做好检验、签认工作；检验质量管理工作和安全技术方法实施情况；处理施工技术难题，加强对施工全过程技术控制。负责对已完工程质量、数量进行检验、确定。七、组织项目月度质量检验，召开质量分析会。对潜在质量隐患立即制订预防方法，立即消除质量隐患，杜绝质量事故。发生质量事故立即上报，参与质量事故调查、分析和处理。参与上级单位组织质量检验活动和业主组织交工验收工作；配合驻地监理工程师进行质量检验和中间交工验收。八、立即编制、上报相关工程质量报表；做好技术文件和内业资料、施工原始统计、检验签证统计搜集、整理、签认、传输、汇总和归档工作。九、开展QC小组攻关活动。十、负责指导试验、检测和测量放样技术业务工作。监督、检验试验及测量项目、指标、技术要求等是否符合相关设计文件要求。十一、开展和本部室工作相关质量识别工作，评价出质量控制关键点参与项目质量风险估计、控制。第十二条项目安质环境保护部在副经理领导下，推行安全管理职能，关键质量职责：一、建立健全本项目标安全质量确保体系。二、对特种设备和特种作业人员相关证件进行监督检验。参与特种设备使用前验收工作，督促相关部室对本项目机械设备进行维修、检验，并形成检验统计统计进行检验核实，监督检验设备和车辆登记立案工作。三、参与制订认真落实本项目部施工组织设计和施工方案中安全方法和关键施工部位、冬、雨季及特殊气候和山区施工等安全技术方案。四、参与本项目标临时设施、临时工程质量验收；五、参与本项目工程完工质量验收；六、参与本项目安全防护设施质量验收和监管；第十三条项目物资装备部在项目总经济师领导下，推行本项目物资管理职能，具体质量职责：一、负责本项目采购原材料，严格审查其产品合格证实资料，并同时作抽样检验。二、负责本项目施工机械设备采购过程质量监督工作，确保进场机械设备设施处于能够确保工程质量合格状态；三、参与本项目质量事故调查处理工作；四、参与本项目工程完工质量验收；五、参与本项目特种设备及原材料质量检验。项目试验室在项目总工领导下，负责项目标试验检验工作，具体质量职责：一、负责本项目试验工作前期策划，参与工程质量风险估计、控制。二、负责本项目施工过程中各项试验检测工作，试验数据要正确、可靠，试验频率要符合要求。三、负责本项目开工前各项试验试验、申报和审批工作。负责设计配合比和施工配合比优化工作，为工程正常施工提供多种技术参数和正确试验检验数据。四、负责对本项目工程所用原材料进行检验和试验，对不符合规程要求原材料和产品，帮助物资部门进行标识，预防被错用、误用。钢筋、水泥检验和试验统计应做到可追溯。五、负责对本项目施工过程中现场试验和检测实施全过程监控，实施动态管理，施工过程中随时指导纠正，避免不合格品产生和流转到下一个施工工序；配合相关部室对工程质量进行现场检测，对存在问题提出提议和方法。六、负责本项目工程交工前最终检验和试验；并按交工验收要求，将全部试验统计、汇报和分项、分部和单位工程评定结果等资料整理并装订成册。测量队在项目总工领导下，负责项目标测量工作，具体质量职责：一、做好测量工作前期策划，参与工程质量风险估计和控制。二、熟悉设计文件，参与业主组织设计交底和图纸会审，查对图纸坐标、位置、标高和分项工程衔接处数据。三、参与交接桩工作，办理交接桩签认。四、依据接桩资料和设计文件进行控制点复测及恢复定线工作，在开工前，对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和关键结构物关键控制点等进行复测。设置测量控制网和基准点。五、负责施工测量阶段测量放样和设置施工用桩工作；负责施工过程中施工放样测量和工点质量检验及评定测量工作；负责工程完工后完工测量，提供编制完工文件所需测量数据。六、组织人员按设计图表进行施工放样。进行跟踪测量及拼装测量，并应作好现场统计和复核人员签认。七、负责填写测量统计，做好内业资料整理、签认、传输工作，立即向业主、监理和上级主管部室上报测量报表。建立台帐，对原始统计和资料分类整理立卷，装订成册，妥善保管，作为完工文件组成部分归档。项目其它部室质量管理职责为在本部室分管领导领导下，推行和分管工作领域相关质量职责。第二章责任落实一、项目经理XX质量责任1、项目经理是施工直接组织者和指挥者，对本项目负担施工任务工程质量负关键责任。2、认真领会上级意图，发明性地实施上级意志和要求，坚持按施工程序办事，按技术、质量标准组织施工，对违章操作、野蛮施工等不重视质量思想和行为果断给予纠正。3、随时掌握本工程工程质量情况，对上级机关和技术、质检人员提出质量问题，认真组织整改。4、对因组织指挥不力，方法不妥，甚至违章施工造成工程内在外观质量问题负担直接领导责任。5、组织制订项目质量管理方针和目标，常常听取工程质量情况汇报，立即掌握工程质量动态，定时参与质量分析会议，参与质量检验等管理活动。6、正确处理施工进度和工程质量关系，主动支持总工程师和技术、质检人员工作，带头阻止以任何理由降低质量标准，减弱质量管理行为。7、负责本项目质量管理计划实施。二、项目总工程师XXX质量责任1、总工程师是项目工程质量关键责任人，依据项目经理意图，负责组织制订项目质量管理方针和目标，并负责组织实施。主持质量工作会议，组织质量大检验评选等活动，落实质量奖罚。2、组织制订工程质量技术确保方法，立即了解和管理工程质量情况，针对施工质量问题组织相关人员进行分析、研究，提出处理方案和改善方法，并责成相关单位和部门限期落实。3、对因施工方法不妥或技术指导失误造成质量事故或不合格工程负领导责任。4、负责实施性施工组织设计及关键施工工艺编制。并负责实施性施工组织设计及关键施工工艺实施。5、方案批复以后两天之内组织项目部全体技术人员学习。6、对因施工方法不妥或技术指导失误造成质量事故或不合格工程负领导责任。三、副经理XXX质量责任1、副经理对项目经理负责，实施总体施工方案及关键施工工艺。2、定时召开工程例会，分析并处理施工中存在问题，确保实现进度、质量及安全目标。3、落实检验中不合格项处理，负责纠正预防方法实施和验证。4、组织对事故调查处理和善后工作。四、质检工程师塔怀民、陈伟强质量责任1、负责质量管理标准、制度制订、宣传、教育，检验、督促施工单位和现场技术指导人员抓好现场质量管理工作。2、负责各工序和分项工程检验、验收和配合质量监理单位对隐蔽工程检验签证，并填写相关质量统计。3、组织工程质量评选检验，核定工程质量等级，参与验工计价并负责质量签证，参与对工程质量事故调查处理。4、有质量否决权，有权阻止不重视质量行为，或责令其停工整理，或限期进行返工处理，并可在授权权限内对其处以罚款。对工程质量管理工作取得突出成绩单位有权在授予权限内实施奖励。5、对因不坚持标准、工作渎职造成质量问题或事故负担直接责任。五、工程部部长质量责任工程部长XXX对以下责任负责：1、编制分项工程实施性施工组织设计。2、负责总体施工方案落实，指导、督促检验各工区技术工作。3、负责和业主监理和设计院工作联络和协调，立即协调施工中存在技术问题，回复业主、监理和设计院提出相关问题。4、负责施工图纸和技术文件、资料接收和发放。5、搜集完工资料，做好归纳、整理，立即归档。6、组织项目部技术人员学习业主、监理相关文件，确保技术人员立即了解最新情况和要求，确保工作正当性、有效性。7、组织实施各分项工程开工前总体技术交底。8、组织召开技术经验交流会和技术结果公布会。9、负责联络、组织落实变更设计相关事宜。10、组织实施图纸审核工作，并将审核结果按时上报。11、定时组织全体技术人员召开交流会，协商处理施工技术问题。12、负责测量、试验仪器设备管理。13、加强施工过程技术指导和监督。六、工程测量和监控量测人员质量责任1、测量班组XXXX等在总工领导下，编制测量施工方案及监控量测方案。2、参与由业主组织桩位及坐标交接，并进行桩位、高程，坐标复测，做好各项交接统计。为施工提供立即、正确依据。3、制订控制桩加固防护保护方法并监督落实。4、工程开工前进行施工放样并编制测量技术交底。5、作好导线、布网资料等测量资料统计和保留工作。6、因为点位及标高测量设置错误，或在现场施工中操作仪器失误，或数据资料未经复核直接使用，或因主观原因造成延迟复测等发生质量问题及事故负有直接责任。7、对施工过程中发生量测数据突变超出要求，立即向各相关单位汇报。8、参与项目部组织质量分析会，对造成质量事故测量方面原因进行分析处理。七、物资管理人员质量责任物资部XXX对物资部全部事物负责1、按工程设计和施工要求，提供合格建筑材料和构配件，并主动向安质部提交材料、成品和半成品合格证及试验委托单。2、负责对厂商提供产品进行现场验收，并立即通知试验人员对新到产品检验。严禁接收不合格材料。3、对进场材料必需按摄影关规范进行分类保管或妥善储存，提供时应正确向施工队说明材质改变情况。严禁提供不合格材料。4、对因供给不合格原材料、成品和半成品造成工程质量问题负担直接责任。八、工程试验人员质量责任1、试验室主任XXX依据施工规范试验规程及业主、监理程序文件，做好各项工程试验和原材料质量检验工作，为施工提供正确试验数据。2、对现场施工过程中混凝土配合比等情况实施有效监督控制，并参与工程质量事故分析和处理。3、对因工作渎职，错签施工配料单造成质量问题或事故负直接责任，对任意涂改伪造试验数据造成严重后果负担法律责任。九、工区技术主管质量责任：XXXX负责施工现场全部事物。1、工区技术主管是工区技术责任人，对其管辖范围内现场施工技术指导和质量控制全方面负责。2、有权阻止一切不重视质量行为，有权责令施工班组停工整理和对不合格工程进行返工处理。3、为现场施工技术、质量工作立即提供服务和指导，按施工程序做好各项技术工作，尤其是要做好技术交底和指导测量工作。4、参与工程质量检验、评定、指导和帮助施工队搞好现场质量控制。5、对因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成错用设计图纸、施工方法不妥、工程位置或结构尺寸偏差负直接责任。对因技术指导不力、监督检验不妥造成施工质量问题负直接责任。6、负责本工区质量统计编制和管理，并立即办理签字手续，参与对工程质量事故调查处理。7、对工程质量管理工作取得突出成绩单位或个人有权在授予权限内实施奖励。十、工区主管质量责任工区主管XXXX对各自施工段落负责。严格根据施工方案、施工工艺、技术交底施工，对其施工工序工程质量负直接责任。1、钢筋工应确保所用钢筋型号，数量、尺寸、间距符合技术交底要求，对选择不符合要求钢筋进行返工。2、电焊工必需按摄影关规范及技术交底进行钢筋焊接，对达不到要求焊接处，进行补焊或返工。3、架立格栅工按技术交底选择格栅组件，在架立格栅时必需定位正确稳固，间距符合设计要求；在拼装时要正确，无错台，无缝隙，螺栓铆固坚固，无脱落摇摆，对和不符合要求则进行返工。4、挖土工根据技术交底中提供方法和尺寸进行开挖，如碰到突变或不明地质应即时向现场技术员