综合项目部维稳工作应急专项预案

项目部维稳工作应急预案（模板）为维护项目部良好生产和生活秩序，营造安定友好施工生产环境，促进企业友好稳定发展，现制订维稳工作应急预案。一、成立维稳管理小组组长：（党支部书记、项目经理）组员：（安质、工程、物机、工经、综合部等部门责任人担任组员）项目部党政一把手作为维稳管理工作第一责任人，对项目部维稳工作负总责；各组员是直接责任人，对本职员作范围内维稳工作负关键责任。维稳管理工作小组要有对项目部稳定风险超前预判能力、洞悉事态发展能力、把控大局能力和果断处理能力，做到立即发觉、立即处理，把多种不稳定原因处理在项目部，消除在起始阶段，控制在企业内部，绝不能使其扩大蔓延，给企业造成重大损失和负面影响。二、维稳工作日常管理1、维稳管理小组要加强分包方计量支付管理工作，严格推行协议条款，根据要求办事，严禁超付工程款、劳务费。落实、监督劳务工工资支付，做到工资支付到本人，不遗漏、不拖欠，避免引发劳务纠纷。2、维稳管理小组要高度重视“元旦”、“春节”、“五一”“七一”、“八一”、“中秋”、“十一”等关键节假日，和召开各级党代会，各类庆典活动等重大活动期间安全保卫，扎实做好稳定工作，维护好企业良好形象。3、维稳管理小组要开展好矛盾纠纷尤其是群体性矛盾纠纷排查化解工作，努力把矛盾化解在项目部、处理在企业内部。在关键节假日及重大活动30天前，要开展矛盾纠纷尤其是群体性矛盾纠纷大排查工作，要突出关键、明确方法、落实责任，确保排查工作扎实有效。对危险性较大分项工程进行全方面细致检验，确保方法到位、人员到位、责任落实到位、隐患排查整改到位。要加强防火、防盗宣传，落实防护力量和方法。要高度重视卫生安全工作，注意公共场所卫生，严防疫情发生。4、对可能引发群体性事件问题和越级上访问题，要制订专门工作方案，切实做好工作，确保不出问题，立即上报企业维稳领导小组办公室立案。要立即上报项目部包含稳定工作信息，关键情况随时上报，立即研究制订处理问题对策。5、加强对关键群体、关键人员教育疏导和稳控管理，充足做好越级上访人员劝返工作，尤其要预防部分对社会不满人员滋事生非。一旦发生越级上访事件，维稳管理小组组长要在第一时间到现场处理问题，确保将上访人员立即劝返接回。对个她人以上访为名，聚众滋事，有意扰乱社会秩序人员，项目部要主动配合地方相关部门依法果断处理，有效控制事态。三、应急预案管理1、施工现场（驻地）秩序维护应急预案施工现场事故及其它突发事件发生后，需立即恢复项目部办公、生产和生活秩序，维护企业社会形象和内部稳定。维稳管理小组要坚持以人为本理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保障职员群众生命财产安全，最大程度地降低人员伤亡和财产损失。要依据现场具体情况制订紧急应对处理方法，做好和地方政府及相关部门联络、协调和配合。负责组织完成紧抢救援、后勤保障、信息报送、善后处理等工作。化解纠纷要本着“公平、公正、诚信、友善、友好”要求，根据约定给予兑现。对合理诉求，要立即处理，对合情不合理诉求，要晓以利害，多做思想工作。对不合理又不正当诉求，要果断给予抵制。对无理取闹，违法阻挠施工，扰乱现场办公、生活秩序行为，要立即向当地政府、公安机关汇报。处理群体性事件，要本着“控制局面，预防蔓延，宣传疏导，缓解矛盾，调查研究，查明是非，依靠政府，严格执法，打击少数，教育多数”标准，维护好现场秩序，立即平息事态。2、妥善处理群体上访及突发性事件应急预案维稳管理小组要做好信息上传下达，协调、沟通和抚慰工作，配合公安部门依法阻止突发暴力行为，对越级上访人员立即给予接转。对上访人、突发事件当事人发生自残、自焚、服药时，要采取紧急方法组织抢救。对越级上访人员要进行亲密监控，做好信息传达、沟通协调工作。同时要解答、处理好上访人员所反应问题，并负责接回，现场处理突发性事件，使其处于受控状态。对打横幅、举口号、张贴字报、铺地状、穿状衣上访人员，项目部配合公安、保卫、信访部门应按信访要求给予收缴。群体性上访事件中，发生集会、示威、堵门、堵路，严重影响工作秩序行为，应以公安机关为主，项目部配合相关部门，进行劝阻、批评、教育、警告和阻止，在一定时限内，将人带到指定场所，按信访要求进行处理。3、拖欠工程款和农民工工资引发突发事件处理应急预案事件发生后，要第一时间向上级领导小组汇报相关突发事件信息，汇报内容有：突发事件发生基础情况，包含时间、地点、规模、人员数量、费用金额、内部生产生活秩序和目前社会影响等情况；突发事件发生起因分析、性质判定和下一步影响程度估计；项目部已做工作和采取方法及处理情况；公众及媒体等方面反应；其它已掌握情况。在处理过程中，要让协作队伍或农民工选派一定数量代表，召开现场协调会，深入了解相关情况，依据突发事件特