总经理岗位说明指导书

总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员:直接上级：工资等级：一级直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：领导制订和实施企业整体战略，完成企业制订年度经营目标；领导企业各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团体；管理直接所属部门工作。职责和工作任务：职责一：职责表述：制订和实施企业整体战略工作任务：1、领导制订企业发展战略，并依据内外部环境改变进行调整。2、组织实施企业整体战略，发掘市场机会，领导创新和变革。职责二：职责表述：制订和实施企业年度经营计划工作任务：1、依据企业要求年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划。2、监督、控制经营计划实施过程，并对结果负全方面责任。3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。职责三：职责表述：建立良好沟通渠道。工作任务：1、领导建立企业和用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间顺畅沟通渠道。2、领导开展企业社会关系活动，树立良好企业形象。3、领导建立企业内部良好沟通渠道，协调各部门关系。职责四：职责表述：建立、健全企业统一高效组织体系和工作体系。工作任务：1、主持、推进关键管理步骤和规章制度，立即进行组织和步骤优化调整。2、领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观。职责五：职责表述：主持企业日常经营工作。工作任务：1、负责企业职员队伍建设，选拔中高层管理人员。2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决议。3、代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动。4、负责处理企业重大突发事件。职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务：1、领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决议。2、领导建立健全企业财务、投资管理制度，组织制订财务政策，审批重大财务支出。3、领导建立健全企业后勤及行政管理制度。权力：1、企业重大问题决议权。2、企业经营目标提议权。3、对副总、总监人事任免提议权。4、除企业副总、总监外人事任免权。5、对企业各项工作监控权。6、对职员奖惩决定权。7、对下级之间工作争议裁决权。8、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权。9、预算内财务审批权。工作协作关系：内部协调关系：高层管理人员、企业各部门外部协调关系：上级主管部门、政府机构、用户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等。任职资格:教育水平：专业：培训经历：经验：知识：技能技巧：个人素质：其它使用办公设备：办公环境：工作时间特征：所需统计文档：战略计划、年度经营计划、阶段性工作汇报。考评指标：销售收入、利润额、市场拥有率、应收账款、关键任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全体职员工作效率领导能力、判定和决议能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力和实施力、用户服务能力备注：营销总监职务说明书岗位名称：营销总监岗位编号：所在部门：岗位定员：直接上级：总经理工资等级：直接下级：销售部经理采购部经理市场部经理客服部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：负责组织、建立和完善营销网络和采购渠道，领导企业实现销售目标、采购目标，建立企业品牌形象职责和工作任务：职责一：职责表述：帮助总经理，参与企业经营管理和决议工作任务：1、帮助总经理制订企业发展战略。2、负责组织制订和实施营销发展战略计划，立即了解和监督营销发展和战略计划实施情况，提出修订方案。3、参与制订企业年度经营计划和预算方案4、掌握和了解企业内外动态，立即向总经理反应，并提出提议。职责二：职责表述：领导分管部门制订年度工作计划，完成年度任务目标。工作任务：1、领导制订销售部、采购部、市场部、客服部制订工作计划，并组织实施。2、领导制订各分管部门关键任务阶段工作计划，并监督、帮助实施。职责三：职责表述：领导企业产品市场推广，建立企业市场信息系统，制订营销方案。工作任务：1、领导建立市场信息系统。2、组织制订市场调研及分析计划，并监督、帮助实施。3、领导制订渠道网络，市场推广计划，并监督实施。职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、帮助完成销售任务。工作任务：1、领导建立销售网络。2、领导制订各区域销售目标和计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。3、领导制订企业销售政策，并监督实施。4、定时和关键用户保持良好沟通，维护用户关系。职责五：职责表述：组织领导协议推行和售后服务工作。工作任务：1、领导企业业务信息汇总和统计。2、监督指导协议推行情况。3、参与协调处理售后方面质量问题和服务问题。职责六：职责表述：领导建立企业采购渠道。工作任务：1、领导制订采购战略，制订年度采购计划并监督实施。2、领导考察关键厂家和关键品种。3、领导制订供给商政策，并监督价格等政策实施情况。4、领导建立供给厂家数据库建设，并督促实施。5、领导监督采购库存情况，进行预付账款管理和审查。职责七：职责表述：领导企业新品招标工作实施。工作任务：1、立即了解和监督业务发展情况。2、领导招标工作并跟踪进展情况。职责八：职责表述：配合协调企业质量管理部门，保障企业产品质量和服务。工作任务：1、帮助配合企业质量管理部门工作。2、参与制订企业相关营销质量方面管理及服务标准，并监督检验实施情况3、组织立即反馈产品售后信息，处理重大售后事故。职责九：职责表述：内部组织建设和管理。工作任务：1、负责分管部门职员队伍建设，提出和审查对下属各部门人员调配、培训、考评意见。2、主持销售、市场、运作、采购管理制度制订，监督检验实施情况。3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和企业其它部门之间关系，处理争议。4、监管分管部门工作目标和经费预算实施情况，立即给指导。职责十：职责表述：完成总经理交办其它工作任务。权力：1、企业重大人事、财务、业务决议提议权。2、企业发展战略、营销战略提议权。3、权限内市场推广方案审批权，重大推广方案审核权。4、权限内销售协议、采购协议审批权，重大销售协议、采购协议审核权。5、用户选择及用户政策审核权。6、权限内财务审批权。7、对直接下级人员调配、奖惩提议权和人任免提名权，考评评价权。8、对所属下属工作争议有裁决权。工作协作关系：内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任外部协调关系：相关政府部门、用户、厂家。任职资格：教育水平：专业：培训经历：经验：知识：技能技巧：个人素质：其它：使用工具/设备：工作环境：工作时间特征：所需统计文档：工作计划：工作总结考评指标：营销及下属直接部门制度建设完善性。资金流动合理性。业务骨干及部门管理骨干培养情况。关键人才引进情况。关键任务完成情况。预算控制情况。下属行为管理。关键人员流失率。部门合作满意度。领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、专业知识及技能。行政总监岗位说明书岗位名称：行政总监岗位编号：所在部门：岗位定员：直接上级：总经理工资等级：直接下级：办公室主任、人力资源部经理、薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：全方面负责企业内、外多种辅助性支持工作。职责和工作任务：职责一：职责表述：帮助总经理，参与企业管理经营和决议。工作任务：1、帮助总经理组织制订企业发展战略计划，组织并参与企业人力资源、行政等职能战略制订。2、组织并参与制订企业年度经营计划，预算方案。3、负责监督企业战略计划实施过程，随时关注内外改变，提出战略调整方案。4、参与企业人事、行政、财务、业务等重大问题决议。5、向总经理及以上高层提供人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为决议提供依据和提议。职责二：职责表述：领导制订企业行政、人力资源、企业计划等工作工作计划，实现工作目标。工作任务：1、领导分管部门制订年度工作计划，并组织实施。2、组织制订分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施。职责三：职责表述：负责企业内部管理系统正常运行工作任务：1、领导制订完善企业管理制度体系，建立完善内部档案、资料管理体系。2、负责督促、检验各部门工作计划完成情况和企业总经理会决议实施情况。3、负责组织监督、检验企业管理制度落实情况，维护办公秩序。4、负责组织企业对外形象宣传，代表企业和相关政府部门及机构保持良好关系。5、负责组织企业关键会议、重大活动筹备工作；接待企业关键来访客人。6、负责企业内部企业文化建设工作。职责四：职责表述：领导企业行政事务工作，保障后勤支持工作任务：1、负责企业财产安全教育工作，保障企业财产安全。2、负责组织固定资产、办公设施、办公用具管理和维护，确保办公条件，支持企业经营管理活动。3、负责组织企业办公环境建设和维护。4、负责组织企业车辆管理，保障企业工作中用车需求。职责五：职责表述：领导人力资源管理工作实施，为企业发展提供充足人才供给和良好人才环境。工作任务：1、领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考评和奖惩、薪酬制度建设等工作。2、参与企业重大人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干。职责六：职责表述：负责分管部门组织管理工作。工作任务：1、负责分管部门职员队伍建设，提出和审查对下属各部门人员调配、培训、考评意见。2、主持行政、人力资源等系统管理制度制订，检验实施情况。3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和企业其它部门之间关系，处理争议。4、监督分管部门工作目标和经费预算实施情况，立即给指导。职责七：职责表述：完成总经理交办其它工作任务。权力：1、企业重大决议提议权。2、在总经理授意下，代表企业参与外事活动权。3、对企业各项管理制度和规范实施情况检验权。4、对各部门工作计划实施情况检验权。5、对各部门安全隐患有限期整改权。6、对职员人事裁决权和管理层人事裁决提议权。7、对各部门管理制度和运作效率监督检验权。8、对各部门预算实施监督提议权。9、权限内财务审批权。10、有对直接下属人员调配、奖惩提议权和任免提名权，考评评价权。11、对所属下级工作有监督、检验权。12、对所属下级工作有裁决权。工作协作关系：内部协作关系：高层管理人员、各部门外部协作关系：相关政府部门、上级主管部门及媒体等部门任职资格：教育水平：专业：培训经历：经验：知识：技能技巧：个人素质：其它：使用工具/设备：计算机，通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、通讯设备工作环境：工作时间特征：正常办公时间，偶然需要加班所需统计文档：工作计划、工作总结考评指标：制度建设完善性，企业网站内容更新频率，企业环境卫生情况，企业安全情况，职员满意度，企业业务骨干和管理骨干培养情况，关键人才引进情况，关键任务完成情况。下属人员管理，关键人员流失率。部门合作满意度领导能力，判定和决议能力，人际能力，决议能力，沟通能力，影响力，计划力和实施能力，专业知识及技能。财务总监岗位说明书岗位名称：财务总监岗位编号：；所在部门：岗位定员：直接上级：总经理工资等级：直接下级：财务经理储运经理薪酬类型：所辖人员：本职：领导企业钱和物计划和控制工作。职责和工作任务：职责一：职责表述：领导和计划业务方面钱、物。工作任务：1、组织领导企业财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、库存控制等方面工作。2、参与制订企业年度总预算