咨询公司创业工作专题计划书

咨询企业创业工作计划书

工作计划频道咨询企业创业工作计划书，供大家参考。

部分经营管理体制

一、企业类型

有限责任企业

二、关键管理层经理工作职责和简历

三、职员安排

四、总投资

总投资额200万元。

五、全部权形式

由和自然人组成投资主体。

xx企业投资并控股，并以自愿标准吸纳以山东省质量技术监督局和xx企业职员作为自然人入股。其中xx企业作为关键投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。

六、董事会

董事会设置标准

董事会职责和权限

董事会关键工作程序

七、企业成立日程计划

八、酬劳

股东分红标准和程序

职员薪酬方案

第二部分市场分析

一、背景

认证市场现实状况

自1993年以来中国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前发展和繁荣，截至XX年底已经有10万多家企业主动引入iso标准获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面认证。提供认证审核、注册服务项目标机构也由原来几家发展到今天近百家，因为认证咨询机构门槛较低，咨询机构数量更是成几何倍数增加，竞争日益猛烈。认证市场中存在问题也日益突出，关键表现在以下多个方面：

1、低价恶性竞争

因为提供认证服务机构不停增加和作为消费认证服务主体企业对获取认证片面了解，同时认证市场逐步减小，造成认证服务市场出现低价恶性竞争局面。认为中小型企业提供认证服务为例，现在提供认证审核、注册服务认证机构收费标准已经降低到XX年前30%左右；咨询机构收费已经降低到XX年前20%左右。

2、重视市场数量，不重视认证服务质量

提供认证咨询和认证审核、注册服务无差异化，肯定造成低价恶性竞争，而恶性低价竞争肯定造成认证服务质量降低。大量用户从价格偏高机构不停流向价格偏低机构，以xx企业为例仅XX十二个月就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；XX版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx企业换版复评，流失率为14%；其中已转向其它认证机构42家企业，百分比为3%；一直没有做认证换班工作企业有168家，所占百分比为11%，这些企业一直没有做换班工作原因包含对对认证注册失去信心、已转入其它机构进行认证注册等。

为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不停降低收费标准，而收费标准恶性降低造成认证服务质量大打折扣，同时又造成认证咨询市场深入流失。

3、市场需求在悄然改变

伴随认证在中国不停推广，企业在接收认证服务需求方面已逐步从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入优异管理模式、提升管理能力、提升企业竞争力等方面需求。从xx企业XX年用户满意度调查结果来看，回收332份调查表中，有25个用户对认证中心提供深入服务和帮助企业提升管理水平意见和提议，关注认证服务质量和提升管理能力用户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外经过咨询机构、认证用户及政府主管部门反馈信息显示，用户对认证机构证后服务需求愈来愈强烈。

从以上认证市场现实状况，现在认证市场恶性价格竞争已靠近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争焦点。作为中国著名品牌认证机构，方圆认证应适时决议，充足利用本身优势，进行更有成效市场竞争。

中国管理咨询业含有很大发展潜力

依据《中国统计年鉴》，XX年，中国中国生产总值万亿元，管理咨询业营业额却只有近100亿元，咨询业占百分比仅有%，而且这100亿元中还包含移民、留学服务和部分广告收入等。依据估量，真正面对企业战略、管理咨询营业额不超出10亿元，只占中国生产总值万分之一。同时，据业内企业初步估量，XX年中国管理咨询业全行业增加保守估量超出50%，部分企业业务量增加超出100%。管理咨询业是中国发展潜力和发展最快产业之一。

二、所属行业及行业分析

拟筹建xx咨询企业属于管理咨询行业，依据对管理咨询行业调研情况，对中国咨询行业情况分析以下：

1、中国管理咨询业发展简况<

在20世纪80年代中期，中国咨询业发展首先起源于政府创办咨询企业，关键集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外管理咨询业晚了一个多世纪；到了上个世纪90年代咨询业关键表现在财务会计和企业培训方面；到了XX年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it咨询等。

现在中国管理咨询业尚处于起步阶段，但伴随近几年国外管理咨询企业在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际管理咨询企业已在中国安营扎寨，中国一部分管理咨询企业如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开始在市场猛烈竞争中脱颖而出，中国管理咨询业从起步就充满了竞争。

2、咨询市场开始开启，咨询服务需求快速增加

a、伴随中国市场经济体制不停发展完善，市场竞争愈加猛烈，企业要求变革动力不停加强。

b、越来越多海归人员和中国高校商学院接收过mba教育学生毕业并走上了企业各级管理领导岗位，她们新型市场经济管理理念及对管理咨询认同，使企业对咨询需求不停增加。

c、伴随中国加入世贸组织，众多在市场经济无规则竞争中成长起来民营企业感到了国际化竞争压力，为了自己企业不至于在新一轮竞争中倒下，她们把眼光投向了管理咨询和中小企业融资上市两个手段来提升企业竞争实力。而对国有企业，中国政府为了适应中国加入wto要求，不停要求国有企业进行管理变革和创新。

以上这些原因全部在推进着咨询服务需求快速增加，也是中国管理咨询业快速发展动力。

3、管理咨询服务收费情况

4、从业企业规模小且数量多

因为中国咨询市场需求不停增加，咨询服务价格也不停攀升，加之中国人力资源成本不高，咨询企业做一个项目利润很可观；另一个方面，在中国进入管理咨询业壁垒不高，这造成中国出现了众多咨询企业，不过这些企业绝大多数规模很小，有甚至仅有2~3人。众多咨询企业出现，又分散了为数不多咨询队伍，而咨询企业关键竞争力在于咨询企业咨询顾问。因为中国对mba培养长久滞后，中国现在受过正规教育管理人员极为匮乏，尤其是管理咨询市场忽然开启，难以短期内快速复制专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。5、现在管理咨询企业服务项目情况

a管理咨询企业提供服务项目分析：

b企业选择管理咨询服务项目分析：

从以上两个饼图能够看出，首先是管理咨询企业提供服务展现类同，大量咨询企业定位关键咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目；而其次，企业在选择咨询服务项目方面出现了多样化特点。

和众多行业发展规律类似，一旦管理咨询行业全方面开启，服务产品多样化业就展现出来。总体而言，服务产品是由低级、通用服务转向高级更细分化专业产品。

三、用户分析

1、需求分析

企业选择管理咨询企业出发点不外乎是为了适应市场竞争需要或是为了管理调整需要。选择咨询企业帮助其消除迷惑和疑难原因能够归结为以下几点：

专业化分工、降低成本需要

作为一个企业内部管理总是存在日常企业运行管理和企业变革两个方面工作。通常企业所需要咨询服务，包含战略调整、步骤改善和/或重组、tqc、jit、处理现在问题等，均属于企业变革范围，而这些工作通常全部是阶段性工作，一旦完成就无须再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强专业技巧。这么，引入管理咨询服务就比企业一直保持一支企业自己队伍要经济多，即能够将固定费用转化为可变费用，又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。

作为一个优异专业咨询企业，有着对不一样区域、不一样行业企业咨询经验。这些企业拥有完整数据库和一套为实践所证实成功工作方法，其信息和服务正确和快速是不言而喻。而在商机稍纵即逝今天，没有哪一家企业能够忽略速度所带来效益。咨询用户能够利用她们专业知识、经验和咨询企业知识库，和企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量处理企业实际问题。

利用专业化优势处理问题，利用外部资源力量

专业咨询企业出于市场竞争考虑，一直关注科技和管理领域最前沿改变，以期用最新服务争夺用户，从而在竞争猛烈咨询市场中生存并发展。反之，通常企业内部管理人员在日常工作中不会有太多机会接触外界全新概念。经过引入管理咨询，实际上也为企业管理人员进行了一次培训，使她们有机会接触目前国际上最优异管理理念和技能。

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8;外来和尚会念经——借助外力推进企业内部管理变革

在企业就重大事宜进行决议时，往往需要从新奇客观角度来评定相关事宜。而管理咨询顾问作为外来者，所提供提议往往比来自企业内部愈加客观公正。在企业工作内部职员，极难要求她在决议时，完全摒弃个人感情色彩，在全部敏感问题上全部做到直言不讳。

总而言之，企业对管理咨询服务需求能够归结为以下几点：

能够在某个领域提供优异管理理念、管理技能培训和指导服务；

利用咨询顾问科学工作方法和丰富经验，快速对企业存在问题进行正确识别、分析和诊疗，并提出处理问题提议，帮助企业消除在管理、经营过程中碰到迷惑和疑难；客观、公正对企业存在问题进行分析和提出处理提议；

2、现在寻求管理咨询服务企业分布情况

a提供咨询服务企业地域分布情况

b选择咨询服务企业行业分布情况

四、竞争分析

关键竞争力分析

管理咨询企业关键竞争力是人力资源，即咨询顾问知识和经验。管理咨询企业能够在短期内筹建起来，但一个成熟咨询顾问需要经过相当长时间培养和磨练。现在中国管理咨询企业在短短几年中数量不停成倍增加，势必造成管理咨询企业人才竞争不停升级。

现在xx企业所拥有人力资源关键是包含规范化管理体系现实状况诊疗和整合方面人员，其中拥有专职质量、职业健康安全和环境管理体系等级审核员30名左右，兼职等级审核员300名左右，这些审核员平均含有3~4年质量、职业健康安全和环境管理体系审核经验，含有诊疗企业规范化管理体系存在问题能力；在这些专、兼职人员中，约有10%人员拥有3~4年质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合咨询工作经验，这些人员含有帮助、指导企业快速建立规范化管理体系能力和经验。xx企业在规范化管理体系诊疗、建立、整合和优化方面含有现在其它管理咨询企业所不含有人才优势。

xx企业现在所拥有人员，也存在着下列缺点：

1、绝大多数没有受过专业、系统管理知识培训；

2、对管理方面知识和技能严重不足；

3、缺乏管理咨询技能和工作方法等方面知识，基础上没有含有管理咨询工作经验人员；4、长久从事认证审核和认证咨询，已经形成了思维定式。

市场竞争力分析

xx企业现在拥有1500多个用户，并呈滚动发展趋势；其中约有60%用户含有4~8年合作历史，这些用户将是管理咨询企业潜在用户。