综合项目管理实施专项方案模板

项目管理实施方案项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制订出一个切实可行方案，才能向用户提供一个符合现在需求质量优良系统，更应为未来维护和升级提供最大便利，尽可能节省资金。我企业作为专业设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”企业理念，经过多年来实际工程磨练，培养而且引进了一批成熟技术设计人员和项目管理人员群。同时，不停探索工程实施模式，组建整体作战“联合舰队”，实现了将由本企业自己设计、自己工程安装身体力行工程模式转变为不停加强本身技术实力、质量确保体系和向外输出项目管理模式头脑智慧型模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充足发挥资源同时，大力开发社会资源优势，极大提升了承接项目标能力。现将相关本企业工程管理关键内容作一介绍：1.1项目管理在项目实施工程中，首先需要和用户单位进行协调，其次还要制订出最好工程进度计划，控制进度。在不一样工程阶段下资源配置、组织和协调、质量安全生产是我企业在项目管理中关键；

人力、财力、物力资源协调

设计、施工、服务步骤进度监管

设计、施工、服务步骤质量监管

设计、施工、服务步骤安全监管

对遵遵法律法规管理1.2商务管理取得协议以后，需要立即跟供给厂商并发出订单；合格产品、充足供给、立即供货期是商务管理关键。

协议、商品定单等文件管理

设备投标人制度

商品货期制订和控制1.3安装管理在安装产品过程中，除了要求安装步骤和技术符合规范以外，其中也包含其它专业管理内容，工程安装管理之所以必不可少，关键在于它协调和组织作用，我企业将会采取有效方法在以下多个方面切实做好施工管理工作。

设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

安装进度管理（进度计划、进度实施）

安装质量管理（验收制度、成品保护）

安装安全管理

安装组织管理

工程文档管理第二章项目组织结构确保2.1项目组织机构在项目标实施过程中，企业指定用户方面项目责任人员，关键是对用户采购总责任人进行接口，协调用户资源，处理项目中需要配合问题，推进项目标进度。项目标总责任人，从项目实施队伍组建之日起，就负担了将协议范围内各项任务全方面完成关键职责。项目总责任人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划各个要素。总体计划分以下多个方面：项目实施——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确定；产品质量和项目进度确保；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。项目检验——审核项目进展状态，必需时调集多种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调——和各级单位进行协调，处理组织接口及技术接口问题；定时主持整个项目专题协调会，立即处理项目中出现相关问题。项目管理人员，熟悉项目所需材料、产品规格，负责材料、设备进出库，确保项目设备完整。要求熟悉项目特点、技术特点和产品特点，并熟悉相关技术实施标准和验收标准，负责协调项目设备检验和验收工作。含有项目管理方面工作经验及责任心，帮助项目经理负责组织方案实施、协调和管理工作。项目实施工程师，含有丰富项目实施经验，作为关键人员参与过大中型项目和应用工程实施。依据项目标产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组工程师名额视各阶段项目任务需要增减，具体负责本产品配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施工程中出现进度等问题，立即上报项目经理。项目协调和售后人员，协调人员要求和采购中心立即沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签协议，还要做好和用户协调工作，了解用户使用机器情况；售后人员要求处理用户投诉、报修等工作，而且定时做好回访。2.2项目管理机构工程项目领导组工程项目领导组工程部企业支援部门产品部分采购部分工程部企业支援部门产品部分采购部分工程部门商务部门技术部门配送中心财务部门现场项目经理配送中心现场责任人仓库责任人质量监督配送中心现场责任人仓库责任人质量监督配送中心技术人员培训技术人员配送中心技术人员培训技术人员第三章针对本项目标具体实施计划确定中标后，我们将依据标书内确定组织机构按用户要求在用户提供正常进场条件下按时进场，在安装过程中我们先和用户沟通，共同协调安装思绪，尽我们能力最大满足用户需求。此次项目，本企业将指派专业工程技术员到现场进行安装，安装完成后将由本企业指派总责任人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收以后请见我们售后服务承诺。我们将不定时上门进行回访，交付之前对用户进行必需技术培训，若有技术方面要求，我们将尽力支持，每阶段投入人数标准上以按期完工为标准，总人数为6人，我们将以企业信誉、实力及优质售后服务，使用户成为我们永远好友！3.1实施标准依据货物安装关键是施工方案和施工方法，做到资源整合及优化。保障此次项目实施遵照科学性、合理性、稳定性、优异性、最大方便性为标准。根据用户提供相关工程资料内容为设计施工方案中必需条件！施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！3.2项目实施确保

确保按承诺时完成

确保产品质量

确保施工质量

确保安全、文明施工

确保严格根据ISO9001质量认证体系

确保一次验收合格第四章项目人员安排情况和项目实施计划表项目小组人员组成和工程人员安排4.1项目小组此次项目要和甲方技术人员共同合作进行，计划建立以下小组；（1）项目领导小组：由用户和我企业领导组成，对项目有最高领导权。（2）项目负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应含有用户代表职责，我方由项目经理担任组长。（3）工程部：负责货物运输及安装，由工程部经理担当。（4）文档支持小组：负责管理和帮助整理项目文档，由销售部经理担任组长。4.2人员安排一览表序号项目阶段项目任务参与和责任人员1供货准备成立项目小组项目经理、项目人员2签署项目协议项目负责小组3和用户单位沟通协调项目负责小组、工程部4项目实施准备项目经理供货采购5供货实施实施方案计划工程部6设备安装调试工程部7供货产品质量项目小组8设备验收系统测试项目经理系统测试小组9项目验收项目负责小组10培训计划项目负责小组11设备维护售后服务售后服务部文档小组4.3设备供货进度安排供货进度周密安排将是按时优质完成设备供货项目标前提条件。我们依据很多前期供货经验及用户要求制订具体工程进度表，同时专员监督，按时按量，优质完成工程项目。现做以下安排：本项目总责任人：XXX设备责任人：XXX工作日负责人员职务终生维护内容1天2天5天5天5天5天5天1天1天成立项目小组签署项目协议XXX项目经理优化细分需求提交文档审查XXX技术部经理设备安装XXX工程部经理工程验收XXX项目经理注：1、上图数字为日期天数表示，自协议签订日起，以自然月顺延。2、具体要求按招标文件实施4.4施工管理和控制施工管理要求达两个目标：1、控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序和工序之间协调配合；2、亲密掌握天天工程进展和质量，发觉问题立即纠正。为了实现上述目标，我企业指定了一套全方面质量管理方法，它概括为以下几点：（1）实施施工责任负责制。由项目负责和用户专业技术人员监督，由硬件安装和软件调试责任人组成质量控制小组，负责工程进度和工程质量。（2）进场退场署名。每个施工小组人员在进场和退场时全部需在考勤表上署名并写清时间，中间离开也不例外。（3）填写施工日志。每个施工小组小组长天天全部要再日志表上如实填写天天施工进展，梯队责任人填写质量检验情况。（4）每到工序完成后，由我方和用户责任人进行检验，并填写施工过程质量检验表，由双方检验责任人签字。经过严格管理，我方能够做到工程质量可靠，线路排列整齐划一。第五章具体供货方案5.1供货要求响应招标方需求，假如我企业顺利中标，在中标签署后20日将协议要求货物运至现场，协议生效XX日将全部中标产品安装调试完成。我企业将按招标文件及协议要求日期完工。具体施工计划表：中标后1日内成立项目部中标后2日内进行局部范围内整体技术方案调整协议签署后20日内将全部协议要求设备运至现场协议签署后30日内安装完成5.2发货计划我企业将按要求提供一份全部设备、安装材料、工具、软件包和文件发货计划清单。5.3运输工作组织我企业专门成立了货物运输小组，明确了小组组员第一责任人和各小组组员工作职责。具体组织分工以下：设备采购协调总责任人：XX负责落实货物生产厂家和各货物发送责任人发货时间、数量、路线和交通工具协调，立即处理在发货过程中出现意外情况，如：损坏、丢失、货物因为运输原因不能逾期抵达等。5.4交通方法和运输路线我企业将确保所提供货物在装卸、运输和仓储过程中有足够包装保护，预防货物受潮、生锈、被腐蚀、受到冲撞和其它不可预见损坏，以确保货物安全运抵现场。包装箱内附有产品装箱清单，内容包含：（产品名称、规格、数量及相关配件名称、数量等）。箱内填充完整避震物，包装上并有显著汉字识别标志。5.5时间进度1)货物从生产厂家至XX需要XX天。2）货物送至XX项目地方可当日抵达，最先抵达货物开始进行安装。3）交接，天天发货小组上交发货交接单。4）问题反馈，天天上报发货过程中出现不可预见问题，同时协调总责任人立即处理。5、6设备仓储和交接货物在货到用户前二十四小时通知收货人，以备接货。运输方法采取公路运输，并负责送货上门至指定地点。我企业提前一周派一名专员在当地落实临时专用库房。货物到后由我企业人员清点入库。全部货物交接必需由我企业人员亲字监督，而且填写交接手续。安装人员未抵达现场，任何人不能私自打开包装。设备抵达项目地最终承诺全部货物均为我企业原包装产品。我方提供货物关键性能指标和最有效测试方法，货物到目标地后由买方和我方人员共同组织验收，检验货物型号、规格、数量是否和协议一致等。第六章运输方案6.1货物包装和运输方案我企业交付全部货物符合“GB191-73”包装储运指示标志要求，按（97）几点联字第1029号文及国家主管机关要求含有适合长途运输数次搬运，装卸坚固包装，并按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀、防冻保护方法，方便货物安全地运抵设备安装现场，产品包装前，我企业负责按部套进行检验清理，不留明物，并确保零部件齐全。货物运输所需要车辆计划，运杂费、保险费、押运费由我企业负担。凡因为我企业包装或保管不善致使货物遭到损坏或等候时，不管在何时何地发觉，一经证实，我企业均按协议要求负责立即修理、更换或赔偿。6.2质量监造和检验货物抵达目标地后，我企业立即和单位一起对货物数量、规格、外观等进行检验。如发觉有任何不符合之处并由双方代表确定属我企业责任后，由我企业处了处理。开箱检验。现场检验时，如发觉设备因为我企业原因有任何损坏、缺点、短少或不符合协议要求质量标准和规范时，应做好统计，并由双方代表签字，各执一份，作为贵单位向我企业提出修理或更换依据；假如再开箱检验时，发觉因为运输原因造成损坏或短缺，我企业在接到贵单位通知后，应立即提供修理或更换对应部件，费用由我企业自负。假如因为贵单位原因造成损坏，我企业在接到贵单位通知后，应立即提供修理或更换对应部件，费用由我单位自负。如双方代表在协议检验中检验统计不能取得一致意见时，任何一方均可提请商品检验部分进行商验。商检部门出具商检证书是含有法律效力最终检验结果，双方全部有约束力，商检费用由责任方负责。第七章安装、调试及技术服务方案7.1对产品安装、调试、测试技术服务7.1.1我方现场服务人员目标是使全部设备安全、正常投运，我方面将派合格、能独立处理问题现场服务工程师。我企业提供包含服务人天数现场服务表能满足本工程需要。假如此人天数不能满足本工程需要，我企业追加人天数，贵方无须为此支付任何额外费用。7.1.2我企业服务工程师一切费用已包含在协议总价中，它包含诸如服务工程师工资及多种补助、交通费、通讯费、食宿费、医疗费、多种保险费、多种税费等等。7.1.3现场服务工程师工作时间和现场要求相一致，以满足现场安装、调试和试运行要求。贵方不再因我企业现场服务工程师加班和节假日而另付费用。7.1.4未经贵方同意，我企业不会随意更换现场服务工程师。同时，我企业立即更换贵方认为不合格我企业现场服务工程师。7.2现场安装、调试、测试服务计划7.2.1现场服务计划表序号技术服务内容计划天数派出人员组成备注职称人数1开箱时，对产品外观及数量进行检验1工程师4可依据贵方要求或工程师实际需要，我企业承诺无偿怎家人数或天数以满足本工程需要2设备安装期间10工程师43在质保期内，更换损坏元件、配件1工程师24超出质保期内，更换更换损坏元件、配件1工程师25设备投入运行后，只要接到用户服务电话，确保售后服务从接到通知后4个小时内抵达服务现场。1工程师27.2.2在下列情况下发生服务人天数将不计入我企业现场总服务人天数中：a、因为我企业原因不能推行服务人员职责和不含有服务人员条件资质现场服务人天数；b、我企业为处理在设计、安装、调试、试运等阶段本身技术、设备等方面出现问题而增加现场服务人天数；c、因其它我企业原所以增加现场服务人天数。7.3我企业现场服务工程师含有下列资质7.3.1遵守中国法律、遵守现场各项规章和制度；7.3.2有较强责任感和事业心，按时到位；7.3.3了解协议设备设计，熟悉其结构，有相同或相近机组现场工作经验，能够正确地进行现场指导；7.3.4身体健康、适应现场工作条件。服务人员情况表姓名性别年纪民族政治面貌学校和专业职务职称工作简历1、2、3、4、5、6、7、