质量巡查管理新规制度

质量巡查管理制度第一章目1.1为加强项目质量管理，深入推行质量“零缺点”，强化精细管理，在日常施工中经过对质量控制检验和巡查，做到严格控制、规范施工，达成瞬时纠偏、连续改善和提升，以确保项目整体工程质量实现优质工程目标,特制订本管理制度。1.2为确保项目创建优质、精品工程实施，项目要以质量管理作为推行精细管理切入点，在日常管理工作中根据质量巡查制度相关键、有目标、有步骤地进行，以日常工作质量确保过程施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达成质量精细化管理，实现质量零缺点目标。第二章适用范围2.1本管理制度适适用于中交安江高速公路TJ8A协议段日常检验和巡查。第三章职责3.1项目总工程师负责配合企业及业主、监理工程师组织检验，并主动组织项目标各项检验和巡查，主管技术质量、安全事故调查、处理，并立即向项目经理及企业汇报；督促质量报表编报工作等。3.2项目各部门责任人即部门质量责任人，各工序责任人即本项工序质量责任人。3.3项目技术质量部配合、参与企业及项目标组织各项检验，检验施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程技术监控，参与项目标质量检验及质量事故调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检验工作，对监理工程师和业主提出质量要求立即落实、改善，并将改善结果统计回复业主和监理工程师。3.4项目技术质量部负责做好施工过程检测及产品质量检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品质量控制。参与项目及企业项目管理部对质量进行检验、调查及处理。在项目总工程师领导下，定时或不定时对项目进行全方面质量大检验，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检验汇报，制订存在问题纠正方法和预防方法，并负责验证方法实施效果。做好质量信息搜集、整理和反馈工作。3.5项目试验室定时和不定时对原材料、半成品及各个结构、各个层次质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品标识和可追溯性管理工作，对工程质量实施全过程监控，发觉问题立即处理或向相关领导汇报。3.6项目测量队参与项目各项工程中间检验验收和交接检和交工验收中相关测量方面工作。3.7项目物资部负责原材料和外购半成品、成品质量控制；负责产品标识和可追溯性管理。第四章项目各项检验通常要求4.1项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并经过常常性检验，确保各项质量活动达成要求要求。4.2做好项目质量检验工作，内容包含：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计实施情况，发觉问题立即确定改善方法和方案，对其部分修正并进行补充调整，做到动态管理，并在施工中逐步完善控制方法，使材料消耗、机械使用和成本费用降低到最小，项目内部对实施计划立即审核、考评评价、验证实施效果，并立即整改。4.3项目经理部每个月对项目标在建工程进行一次质量大检验，并不定时随时抽检；质量检验由项目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门责任人、相关技术人员及施工队技术责任人参与，针对检验中存在问题，认真分析原因并采取有效方法，以确保工程项目标顺利开展，并将检验结果以OA质量模块形式立即上报企业施工管理部。4.3.1每个月月底在全项目范围内统一进行一次综合质量大检验。由总工程师组织主管副经理及各部门责任人参与，对部门存在问题给分析和处理，主动做好过程监控和整改方法落实和控制。4.3.2对月度质量大检验及各部门责任人平时反馈质量巡查信息基础上，立即由项目总工程师主持进行质量管理工作总结、分析，发觉前一阶段项目质量管理工作不足之处并提出预防、改善方法，以加强后续工程施工质量控制。4.3.3项目各部门在日常工作中应不停地进行强化管理，经过把过程中每一项工作扎扎实实地干好，不停提升管理能力和水平，使改善方法和下一步工作计划切实落实到位，确保项目标管理真正实现管理规范化、施工标准化、质量精细化、工程精品化。4.4施工队应不定时对本队承建项目进行一次质量检验，由施工队主管工程师召集相关技术人员及施工责任人参与，立即对已完成单项工程进行检验，发觉问题立即整改；将检验情况以书面形式报项目经理部，对隐蔽工程，随时检验，必需时应请项目经理部工程部部长及质检工程师，会同监理工程师一起检验。4.5项目总工程师和质检工程师，有权对在建项目定时或不定时进行质量检验或调阅任何和工程质量相关原始统计和施工日志等现场资料。4.6项目总工程师组织相关技术人员参与常常性质量检验、工序质量控制和质量评定，对质量隐患立即采取纠正和预防方法；项目质检工程师应认真落实工程质量自检、互检和交接检验制度。4.7项目经理部亲密配合监理和业主对工程质量监督和检验工作，使工程施工能一直正常有序地进行。4.8在企业统一部署下项目应每三个月进行一次质量目标和质量体系自检和评审活动，针对存在问题采取对应方法，以确保质量体系不停改善和完善。4.9项目经理部采购原材料、构件及用户产品进场后，根据规范及协议要求批量、频率和检验试验项目进行抽样检验和试验，检验和试验合格并经主管人员及监理工程师签认后，方可使用。4.10在施工过程中，根据标准、规范、规程及协议要求检验项目、方法、频率、检验程序、合格评定标准，对施工工序质量进行检验，对分项、分部、单位工程质量进行检验和等级评定。检验方法采取自检、交接检、专检等，经检验、试验合格后才能转入下一道工序施工。4.11包含资料检验、外业检验、最终检验和试验资料必需真实反应生产过程中质量。分项、分部单位工程检测资料必需完整无缺，多种资料应分类整理。全部资料均应满足《施工协议》和《公路工程完工验收制度》要求要求。4.12对工程外观质量进行检测，如蜂窝麻面、厚度、平整度、坡度、拱度等。分项、分部或单位工程完成后，由项目总工程师组织工程部、现场工程师、质检工程师按《公路工程质量检验评定标准》要求，对工程进行外观质量验收评定。将检验统计填写到《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》和《单位工程质量评定表》中，参与检验人员在评定表中签字。4.13项目技术质量部将工程自检评定资料送交监理工程师，监理工程师依据自检资料进行现场抽检，并对自检资料签字认可。第五章项目检验具体方法5.1各部门责任人是主管质量控制实施者和监督者。“质量是一组固有特征满足要求程度”，质量管理是项目各部门、班组现场施工质量达标确保，在实施各项管理制度同时，必需加强监测方法、检测方法和管理手段；施工管理每一个步骤必需有质量控制人，业务责任人和主管作为质量责任人，当每一个细小步骤出现质量问题，必需做到立即发觉，能立即查明出现质量问题存在原因，制订出处理方案和处理方法，并提出防范方法，以主动态度纠正问题，充足发觉多种影响质量微小改变和差异，以避免出现无须要失误或产生无须要经济损失。5.2质量管理重在提升日常工作质量，强化日常工作管理，做好每一件小事，将责任落实到每一个职员。经过引导和立即纠正作业人员不规范行为，使本部门所属职员质量意识不停强化，以提升职员主动向上、不停追求高标准意识。在过程中主动主动纠正不规范管理行为，强化工作程序管理，加强实施性施工管理规范化、程序化、标准化，坚持本道工序不合格果断不能进入下一道工序质量理念，采取主动预防方法并不停纠偏，杜绝质量隐患发生，消除质量事故，使工程管理一直在受控状态下进行。5.3施工中各级职员必需强化过程控制，有预控手段和处理问题方案，每一项工作全部要将责任分解、具体落实到人，将质量责任分解量化，细化到影响施工每一个点，控制好每一个工序施工质量，抓好各个步骤和过程控制，一次把事情做好、做对，严格根据点线原理细化管理单元、量化考评指标，实现由点及线而面管理，才能确保实现整个项目工程质量目标。5.4部门责任人对职员应进行质量管理教育，使所属职员全部能切实领会到“质量第一”关键意义。要求每一个职员全部要主动参与到质量控制每一个过程中去，在质量管理中任何一个参与者全部不能流于形式，不然，由工作质量造成损失价值会产生除货币以外其它价值损失。质量管理必需树立全员参与质量意识，使职员转化观念，从“被动接收，要我做对”转变为“主动去做，我要去做”。日常管理工作中实施力度必需加强，使项目标质量管理工作在工程过程操作中形成有序控制状态，不然质量意识也就无从谈起。5.5日常质量管理实施和落实。根据以下检验程序进行：5.5.1项目领导和部门责任人对各部门质量活动及管理程序规范化进行不定时抽查，采取《质量巡查统计单》对存在问题提出限期整改意见和纠正方法，并要求该项工作责任人即质量责任人确定签字，在要求期限内质量责任人必需对存在问题进行整改，将更正结果立即汇报，由检验人落实改善效果，并对更正过程和结果进行跟踪检验，提出反馈意见和效果评定，未达成要求必需有处理决定，重新提出整改要求和处罚结论。5.5.2以部门为主必需做好本部门日常质量检验工作，由部门责任人主动制订本部门内部质量管理控制方法并立即完成纠偏工作。部门主管、班组长、对天天每项工作随时进行检验，前、后场控制质量检测人员必需填写质检笔记，对过程必需做到有序控制，发觉问题立即处理，并提出预防和改善方法，预防质量问题反复发生。5.5.3强化落实效果。以各部门责任人、主管、质检工程师为主，强化日常质量管理巡查。各部门责任人全部有质量检验和被检验权利和义务，部门责任人要在做好本部门日常质量管理工作同时，不定时地随时对相关部门工作进行监督检验，如试验室要对物资部原材料和现场质量进行检测，技术质量部要对各部门质量落实情况进行检验，部门责任人检验每七天1次，检验范围包含程序控制、工作实施情况、原材料进场质量、设备运转情况、混凝土拌和运输、现场施工质量控制、交通管制及隶属工程施工等项目全部正在进行各工序质量管理。5.6质检工程师或项目相关部门有权对项目施工过程中出现任何质量问题或不规范行为，以整改通知单形式下发给责任部门（或其所属施工队、合作单位等）、事故相关责任人，提出检验范围内存在问题及不足之处，提出整改方法、处理意见和纠正期限，对提出整改内容要求事故相关部门（或其所属施工队、合作单位等）责任人、事故相关责任人进行整改；由质检工程师或项目相关部门在要求整改期限内进行复查并进行效果评定，对仍未达成效果或仍未处理问题立即向项目领导提出反馈信息。第六章统计表格6.1对日常质量检验控制中，统计表格采取《质量巡查统计单》，原件交技术质量部留存，并作为项目质量管理受控原始资料存档。此处理单适适用于经理部各部门过程管理质量检验统计单，包含对原材料进场、混凝土拌和运输、现场施工质量控制、交通管制、小型构件预制及安装等主体工程、隶属工程全部工序质量检验统计整改单；各部门必需依据本部门实际情况自行建立台帐，天天对过程控制进行统计和完善。第七章奖惩方法7.1质量相关责任人对检验中发觉相关问题在纠正期限内整改不力、未达成整改效果或对整改要求置之不理，部门责任人有权对质量责任人处以500元以下罚款，业务主管、施工队长及班组长有权对责任人处以200元以下罚款，将处罚决定直接填于备注栏，部门及部门以下人员处罚决定需主管领导审核，对工作突出、有显著业绩、质量控制监理满意人员，部门责任人能够对其奖励50～100元。项目部门责任人巡查统计将作为每个月绩效考评关键指标，以主管领导对其日常评定为依据。第八章附则8.2本制度由技术质量部负责解释。8.3本管理制度自下发之日起实施。附件：质量巡查统计单抽检统计表不合格品通知单纠正预防方法表质量巡查统计单日期：编号：段落桩号或部位检验项目存在问题处理方法提议质检员：月日时现场反馈意见施工员：月日时结果质检员：月日时备注对仍未达成效果或仍未处理问题提出反馈信息 抽检统计表安江高速公路TJ8A协议段编号：分项工程名称抽检内容抽检情况采取方法注意事项其她填报单位主管部门经办人责任人责任人主管领导 整改通知单编号：接收检验单位部门检验人员检验日期存在问题描述：不符合检验依据：严重□通常□轻微□检验人员：检验组长：接收检验单位：原因分析及纠正方法：制订人：单位（部门）责任人：日期：日期：纠正方