项目管理与执行策划管理制度

项目管理与执行策划管理制度第一章总则第一条[目的和依据]本制度的目的是规范和提高企业内部项目管理和执行策划的质量，确保项目的顺利进行和高效完成。本制度依据国家相关法律法规以及公司内部规章制度订立。第二条[适用范围]本制度适用于我司全部项目的管理和执行策划工作，涵盖项目的规划、实施、监督和掌控等各个阶段。第三条[术语定义]项目：指具有肯定目标、预算、时间限制、资源限制、风险因素等的特征，需要跨部门、跨单位协同工作，完成特定任务的工作。项目管理：指对项目各个阶段进行有序计划、组织、协调、掌控和收尾的过程。执行策划：指依据项目管理计划进行实施、监督和掌控的过程。第二章项目管理第四条[项目拟立与立项]1.项目拟立阶段全部部门在有项目需求时，应填写《项目拟立申请单》，并认真描述项目背景、目的、预算、时间限制和风险因素等要素。管理人员应依据项目申请单进行评估，并决议是否进一步进行立项研究。2.项目立项阶段管理人员依据项目拟立申请单的评估结果，决策是否进行项目立项。若决策同意立项，管理人员应成立项目立项小组，明确项目经理和相关责任人员，并订立《项目立项决议书》。管理人员应帮助项目立项小组编制《项目立项研究报告》，包含项目目标、可行性分析、预算估算等内容。第五条[项目计划与实施]1.项目计划项目经理依据项目立项研究报告，编制项目计划，包含项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求和风险评估等内容。项目经理应与相关部门协调，确保项目计划的可行性和可执行性。管理人员应对项目计划进行审核，并在必需时提出修改看法。2.项目实施项目经理应依照项目计划的要求进行项目实施，包含组织团队、调配任务、监督执行和风险掌控等工作。项目经理应定期向管理人员报告项目的进展情况、风险预警和需求更改等。第六条[项目掌控与监督]1.项目进度掌控项目经理应依据项目计划，订立并实施项目进度掌控计划，包含里程碑、关键路径分析和资源优化等措施。项目经理应实时监控项目进度，并及时采取措施调整和解决项目耽搁问题。2.项目质量掌控项目经理应依据项目计划，订立并实施项目质量掌控计划，包含质量标准、检查和评估等措施。项目经理应确保项目的交付物符合质量要求，并及时矫正和改进项目质量问题。3.项目本钱掌控项目经理应依据预算和实际情况，订立并实施项目本钱掌控计划，包含预算编制、费用掌控和本钱更改管理等措施。项目经理应定期进行本钱分析和审计，确保项目的本钱掌控在预算可接受范围内。第七条[项目收尾与总结]1.项目收尾项目经理应依据项目完成的情况，订立项目收尾计划，包含项目验收、交付物归档和人员解散等工作。项目经理应帮助相关部门进行项目验收，并准确记录和报告项目的验收结果。2.项目总结项目经理应组织项目总结会议，总结项目的经验教训、成功因素和改进看法。管理人员应依据项目总结，及时调整和完善项目管理制度。第三章执行策划管理第八条[策划编制与实施]1.策划编制管理人员应依据项目管理要求，编制执行策划，包含工作目标、资源配置、时间计划和掌控措施等内容。执行策划应满足项目管理计划的要求，并经过项目经理的审批和确认。2.策划实施执行策划负责人应依照执行策划的要求，组织、协调和监督项目执行工作。策划负责人应与相关部门和项目经理沟通，确保执行过程中的问题及时解决和协调。第九条[执行掌控与监督]1.任务调配与跟进执行策划负责人应依据执行策划，对工作进行合理的任务调配。执行策划负责人应及时跟进任务执行情况，并进行必需的调整和协调。2.资源管理与掌控执行策划负责人应依据执行策划的需求，合理配置和管理项目资源。执行策划负责人应监控资源的使用情况，确保资源的有效利用。第十条[执行成绩评估与改进]1.执行成绩评估执行策划负责人应对执行成绩进行评估，包含质量、效率和客户满意度等方面。执行策划负责人应与相关部门和项目经理进行成绩评估的沟通和反馈。2.改进措施和经验总结执行策划负责人应依据评估结果，提出改进措施并在后续执行中进行调整和改进。管理人员应依据执行策划的总结和经验教训，调整和完善管理制度和工作流程。第四章监督与考核第十一条[监督制度]1.监督责任与权限监督部门应明确监督责任和权限，并设立相应的监督机构和人员。监督部门应对项目执行过程中的问题进行监督和引导，并及时反馈和矫正不足之处。2.监督流程与措施监督部门应建立完善的监督流程和措施，包含定期巡查、检查记录和风险预警等。监督部门应对项目的整体管理和执行情况进行评估和监控。第十二条[考核制度]1.考核指标与标准考核部门应依据项目管理和执行策划的要求，订立相应的考核指标和标准。考核部门应定期进行绩效评估，对项目管理和执行策划的质量和效果进行评价。2.考核结果与奖惩考核部门应依据评估结果，对相关部门和项目经