作风效能考核细则（2篇）

第页共页作风效能考核细则可以根据具体的组织要求和文化背景进行制定，以下是一些常见的考核细则：1.保持工作纪律：按时上下班，遵守内部规章制度，不迟到早退，不旷工。2.高效执行工作任务：按照工作要求，合理安排工作时间，完成工作任务，不推诿拖延。3.业务能力和素质要求：具备完成工作所需的专业知识和技能，要求良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题能力。4.诚信守信：恪守职业道德，遵守诚实守信原则，不散布谣言，不误导他人。5.对待工作认真负责：对待工作态度积极，有责任心，勤勉工作，不懈怠才能愿为职位和职能带来的责任担当。6.沟通协调能力：善于与他人沟通、协调和解决问题，能够与团队成员保持积极有效的合作。7.文明礼貌：待人接物文明礼貌，尊重他人，不恶意攻击或排斥他人。8.创新意识：具备一定的创新思维和开拓能力，能够主动提供改善工作方法和流程的建议。9.协调资源：能够合理调配和利用各类资源，提高工作效率和质量。10.良好的心理素质：具备良好的心理素质，能够承受一定的工作压力，保持积极乐观的工作态度。以上细则仅供参考，实际的作风效能考核细则应根据具体情况进行定制化制定，以适应组织的需求和发展目标。作风效能考核细则（二）第一章总则为了加强和改进工作作风，提高工作效能，根据国家有关规定，制定本考核细则。第二章考核原则1.强调目标导向：考核以完成任务和达成目标为重点，强调工作实绩和成果。2.注重公平公正：考核过程应公平公正，不偏袒特定个人或群体，不利用职权干扰考核结果。3.突出绩效导向：考核主要评价个人的工作业绩和工作态度，提倡以绩效为导向的工作。第三章考核内容1.工作态度：包括个人工作的认真度、主动性、积极性、团队协作能力等。2.工作质量：包括个人工作的准确性、规范性、创新性、效率等。3.工作成果：包括个人完成的工作任务的数量和质量、对组织发展的贡献等。第四章考核标准1.工作态度得分分配：按照工作认真度、主动性、积极性、团队协作能力的情况进行评定，满分分值为100分，其中认真度占30%，主动性占20%，积极性占20%，团队协作能力占30%。2.工作质量得分分配：按照工作准确性、规范性、创新性、效率的情况进行评定，满分分值为100分，其中准确性占30%，规范性占20%，创新性占20%，效率占30%。3.工作成果得分分配：按照工作任务的数量和质量、对组织发展的贡献等情况进行评定，满分分值为100分。第五章考核流程1.考核计划制定：每年初，单位制定年度考核计划，明确考核的时间、方式和内容。2.考核指标确认：每季度初，单位根据年度考核计划，确定本季度的考核指标和相应的分值。3.自评报告填写：每个被考核者应按规定填写自评报告，说明工作完成情况、工作态度和质量，并提交给考核人员。4.考核评定：考核人员根据被考核者的自评报告、工作记录和实际情况，评定被考核者的得分。5.考核结果通知：考核人员将评定结果通知被考核者，并解释该结果的依据和原因。第六章奖惩机制1.优秀考核者奖励：对考核得分优秀的人员，单位将给予嘉奖和奖金等激励措施。2.不合格考核者惩罚：对考核得分不合格的人员，单位将严肃处理，包括警告、降级、甚至解聘。3.中庸考核者督促：对考核得分中等的人员，单位将进行督促和提出整改意见，帮助其进一步提高。第七章考核结果运用1.个人档案记录：考核结果将纳入被考核者的个人档案，作为考察和晋升的重要依据。2.工资及福利待遇调整：考核结果将作为工资和福利待遇的重要参考，对考核得分优秀的人员将适当提高工资和福利待遇。3.岗位调整和晋升：考核结果将作为调整岗位和晋升的依据，对考核得分优秀的人员将优先考虑。第八章附则1.考核细则的