中标小流域综合治理综合项目综合项目施工组织设计

正本平利县冲河生态清洁小流域综合治理工程投标文件技术标投标人：陕西安康世纪建筑工程有限责任企业11月26日目录一、施工组织设计二、项目管理机构表三、拟分包项目情况表四、资格审查资料（原件复印件）五、其它材料第一章编制说明及依据第一节编制依据本施工组织设计作为指导施工依据，对工期、质量目标、管理机构设置、劳动力组织、施工进度控制、施工机械配置等关键技术方案和施工确保方法进行编制。突出其科学性、适应性及可行性。编制依据以下：1、平利县冲河生态清洁小流域综合治理工程施工招标文件；2、工程量清单；3、相关行业工程技术规范及省、市相关施工技术标准要求；4、依据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析；5、本企业现有劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；6、本企业所在国家及地域标准化质量管理体系相关文件；7、本方案关键依据以下技术标准及规范：<1>工程项目管理规范GB/T50xx26—；<2>《水利水电工程施工质量检验和评定规程》（SL176-）<3>《水利水电建设工程验收规程》（SL22xx-）<4>《水土保持工程质量评定规程》（SLxxxx6-）<5>《水利水电工程施工测量规范》（SL52-9xx）；<6>《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—；<7>《一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ5xx；<8>《混凝土质量控制标准》GB50164；<9>《混凝土强度检验评定标准》GBJ107；<10>《水工混凝土施工规范》（DL/T5144—）；第二节编制说明在本工程施工中，我们将以优质、高效、健康、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责态度，按协议控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好、达成优质样板工程标准。同时在施工中，我企业主动和业主、监理、质量监督部门协调好内外关系及区域管理，经过有效地对工序、材料、劳动力进行控制，使工程质量及安全文明施工得到有效保障。经过有效环境保护方法，使声、光、尘污染得到有效控制。我们将此工程作为我企业关键项目施工，创出让业主满意精品，为业主赢得效益，进而表现本企业综合实力和社会形象。本施工组织设计作为指导施工技术性文件，编制时对各分区、分段工程施工工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备、关键技术方法、健康、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等很多原因尽可能做到了充足考虑、突出科学性、适用性及针对性。第二章工程概况第一节工程概况平利县冲河生态清洁小流域综合治理工程属国家南水北调水污染防治水土保持生态建设工程，建设项目已由平利县发展和改革委文件同意建设，项目业主为平利县丹江口库区及上游水土保持建设管理办公室。第二节工程范围及关键建设内容一、工程范围1、施工：平利县冲河生态清洁小流域综合治理工程。2、建设地点：平利县城关镇。二、建设内容此标段关键包含建产业示范园、污水处理、村庄美化、生态修复工程、其它方法工程（宣传牌、宣传画、杀虫灯、粘虫板等）、临时工程。第三节工期及总体目标一、计划工期：60日历天。二、总体目标：1、文明施工：按“县级文明工地”要求进行施工，经过做好现场计划管理，使场地容貌达成一流水平。2、工程进度：计划工期内完成本工程要求全部施工任务。3、安全生产：避免通常安全事故，杜绝重伤及以上安全事故。4、工程质量：整体质量合格、技术确保资料齐全完备。第三章施工组织机构平利县冲河生态清洁小流域综合治理工程，关系到广大农民切身利益，关系到我县水环境安全,故此我单位对此项目相当重视。经过现场踏勘及具体研读招标文件，利用我单位人员、设备及丰富水利水电工程施工经验等很多优势，拟对本工程施工作以下计划：一、成立项目施工组织机构若有幸我单位中标，在本工程承建中，我们将选派优异技术管理干部和专业施工队伍，组织强有力管理班子，成立“平利县冲河生态清洁小流域综合治理工程项目部”。以精湛技术、精良设备投入该工程施工，采取科学有效方法，克服施工场地域段较分散、分布面广、工程量小等很多不利原因，保质保量完成本工程施工任务。

项目组织机构框图二、项目部关键责任人职责及各部门职能项目经理：代表单位负责本工程协议责任全方面推行，实施对本项目标全方面管理，负责项目标行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目标管理关键。技术责任人：帮助项目经理负责全部技术和质量安全管理工作。项目经理部共设六个部门，各部门职责以下：1、技术组：负责项目部施工技术、计划和方案；工程施工管理测量、统计和计量；图纸设计、完工资料整理、技术资料保管。2、质检组：负责工程质量检测、验收、试验和控制。3、工程组：负责整个工程现场施工。4、安全组：负责安全生产管理、监督及工地治安工作。5、材料设备组：材料采购、运输、保管、发放；机械设备采购、运输、保养、维修等工作。6、财务后勤组：负责项目标财务管理，包含工程款单编制、报送；所需材料、配件采构和供给；机电设备管理、维修、保养；项目部后勤行政管理，包含接待、医务、炊事、营地管理等。三、项目部关键管理人员组成及职责1、项目部关键管理人员组成项目部管理机构由项目领导层、专业技术层和劳务层组成，项目部管理层项目经理由我单位含有水利水电工程二级建造师资格、而且有从事类似工程施工管理经验人员担任。项目技术责任人由我企业含有多年从事水利水电及水土保持施工经验高级工程师担任。项目部专业技术层责任人员均由我单位含有多年从事相关工作经验，并有相关资质证书人员担任。企业拟派往此次招标工程项目部关键管理人员情况详见下表。项目部管理人员关键职责表岗位关键职责范围项目经理全方面落实上级方针和目标，全方面负责本项目计划、质量、进度、安全、成本、文明。技术责任人负责施工过程中图纸自审和会审、技术交底、进度计划和现场管理。施工员负责工程项目标施工进度和施工质量，对技术责任人和幢号施工员针对钢筋班组提出来相关问题负责落实整改并监督实施完成。质检员负责现场全方面质量控制工作。安全员负责对施工现场安全、作业环境等方面管理。材料员做好现场材料备、收、管、用、算五个方面工作。资料员负责本协议段工工程资料、图纸搜集，整理督促，归档工作。四、施工队伍安排及任务划分依据工程特点，项目部劳务层中技工可从我企业抽派，普工本着属地聘用标准，就地使用当地剩下劳动力。项目部管理机构下属关键施工队伍为：土石方施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、安装工程施工队、综合施工队及设备修理队。其关键负担任务分别为：⑴土石方施工队：负担本协议工程全部土石方开挖、回填扎实、土方清运及临时道路施工任务。⑵混凝土施工队：负担本协议工程全部混凝土支模、浇筑等施工任务。⑶砌筑施工队：负担本协议工程中全部浆砌石、干砌石、砌砖等砌筑施工任务。⑷安装施工队：负担本协议工程中全部安装工程施工任务。⑸综合施工队：负担本协议工程开工前临时棚房搭建、拆除；放线打桩及洒灰；施工中养护及其它临时交办施工任务。⑹设备修理队：负担工程施工中全部设备检修及保养任务。多个施工队下设机械班、砌石班、钢筋班、模板班、砼班、水电班、机电设备安装班、金属结构安装班等八个关键班组，该班组由项目部依据施工任务实际情况及工序进行调整，以确保相互配合，相互协调，确保该工程保质保量顺利完成。五、组织管理方法为加强施工管理，项目经理将采取方法，以启发调动全体职职员作、生产自觉性和主动性，保持良好秩序，确保优质高效完成全同要求施工任务，关键点以下：1、制订严格管理制度，实施命令式生产指挥模式，令行严禁，纪律严明。2、制订明确岗位经济责任制，使每位职员工作结果和工资收入亲密挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。六、组织机构开启依据本工程各方面情况及工程建设特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作）。依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提升项目经理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，违章必纠”，这么形成军令如山，赏罚分明管理模式。我企业项目管理一直将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得用户信任及市场回报。具体做法是把项目施工职业道德具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样，让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。七、组织机构高效运作保障方法组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员人会议，检验工程质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。实施劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗施工队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。本工程时间相对来说比较为适宜，能够多个工作面同时进行施工，所以完全能确保协议工期内完成。在施工中，必需进行合理施工安排，确保各道工序顺利进行，尽可能降低和避免施工中干扰，并依据施工强度进行合理施工机械和人员配置，发扬不怕苦、不怕累精神，必需时实施一班全天候作业，确保本工程在确保质量前提下，满足业主对施工进度要求。本工程包含项目点均分布于节草坝小流域梨子园，施工过程中必需同时投入对应机械设备及人员进行施工。所以经理部将集中部署在节草坝小流域梨子园、临时管理机构可暂设置于各作业区内，租住民房，使用汽车作为交通工具，巡查于各施工点间，立即协调处理施工中相关问题。第四章施工总平面部署一、施工总部署标准依据工程地形、地质条件及现场实际，进行本工程施工场地总平面部署。在具体部署中，利用现有施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内施工均能正常有序进行。同时尽可能少占耕地，对施工区及周围环境进行有效保护。临建设施中部署标准努力争取合理、紧凑、厉行节省、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。详见附件五：施工总平面部署图。二、水、电及通讯系统部署（1）施工用电准备县境内农网电已经全方面覆盖，且和国网相连，供电确保率高。项目区施工用电可在施工区周围村组变压器上引出线，也可在周围农电网T接。（2）施工现场临时用水项目区内沟溪纵横，森林覆盖率高，其水质符合饮用水标准，生活及施工用水可就近自河道中抽取。（3）通讯中国移动、联通、中国电信覆盖项目区内，通讯方便快捷。三、交通1、对外交通外有平镇二级路和县城连通，项目点有通村公路直达项目所在村组，交通较为便利（除部分施工部位外）。2、场内施工道路场内施工道路关键利用田间道路及临时生产便道，采取临时和永久相结合标准，在项目区原有田间道路基础上，对现相关键田间道路进行平整、取直、铺设砂石硬化，作为施工临时道路。四、辅助加工企业、仓库及临建设施1、施工辅助加工企业及试验室施工辅助加工企业关键包含：汽修车间、钢筋加工房、木工加工房及试验室等。本工程在平利县城关镇境内，施工中项目部配设机械修配工，钢筋加工房可在平利县城采购直接加工成成品运至工地，木工加工房时设在各项目点临时工棚中。工程施工试验一律委托含有试验资质质检试验机构进行，工地不另设试验室。2、工地仓库各类仓库关键包含水泥贮存库、钢筋、模板、设备库、油料库、劳保、五金等。3、生活及办公设施项目部部署在城关镇，租用集镇居民用房作为办公场所，约需建筑面积300m2。各施工区职员宿舍及生活用房可在项目点租用民房或搭建临时工棚，在施工现场周围租用民房。施工临时用地详见附件六。五、平面管理为了降低多种材料运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面及立体交叉作业，最大程度利用空间，确保做好文明施工，施工平面管理工作应有专员负责。划片区包干管理，未经工地责任人同意，任何人不得随意改变。设置现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内挂有施工总平面部署图、工程进度控制图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。施工现场水准点控制应有显著标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。砂石、钢筋、模板及其它材料应依据施工进度计划安排，分批分期进场。场地要按施工平面部署图计划，严格控制使用区域，切实落实落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。全部临时设施必需根据平面图计划要求部署，按质量标准办，不能马虎凑合、降低标准，一定要确保运输道路通畅无阻。对整个现场部署和保持，管理人员要常常督促检验并落到实处。现场管理人员保持和建设单位沟通协调，听取建设单位对场地意见。第五章资源配置第一节施工机械设备配置一、施工阶段机械设备配置依据本工程施工总体布署和工程施工特点，施工机械分阶段配置以满足施工需要为标准进行配置。1、配置说明关键使用机械有挖掘机、推土机、自卸汽车、电焊机、切割机、搅拌机、振捣器、抽水泵、柴油发电机、胶轮架子车等。2、机械设备配置一览表机械设备配置见附表，并依据实际使用情况进行调整。详见附件一：拟投入本标段关键施工设备表。二、机械设备操作、保养和维修现场施工机械设备由专业人负责操作，操作人员必需持证上岗作业。项目部组织技术精良维修班组，严格根据机械操作规程及保养制度进行立即保养和维修,确保其正常运转，充足发挥机械优势，确保工程顺利进行，要求机械完好率达成95%以上，利用率达成93%以上。第二节劳动力安排计划一、劳动力组织方法依据本工程特点，并结合中国陕西省水利厅印发《水土保持工程概算定额》和施工工序及各个施工阶段工程量等基础情况，确定本工程在各个施工阶段劳动力需求情况，并依据以下几条方法和标准进行招募和调配：1、劳务作业队伍进场前，由项目经理部进行综合考评，最终决定择优录用，并和其签署劳务用工协议，明确施工质量、用工安全和工期要求，明确劳务费结算方法和奖励、处罚方法,然后由技术责任人统一组织对其进行安全和质量及施工工法进行交底;同时还对劳务队伍引入激励机制，推行优质优价管理方法。2、为和当地群众搞好配合，劳动力在相同条件下优先选择使用当地剩下劳动力。3、本工程劳动力组织上综合考虑施工特点，采取多个施工队同时作业,由项目部进行统一调配，要求各施工队既要分工合作又必需服从统一调配、听从指挥。二、劳动力配置工程实施时，项目部计划投入五个施工队，完成本协议工程。①土石方施工队一个，分为二个组，每组配置挖掘机1台、装载机2台、载重自卸汽车2辆，辅助工人15名，负责表土清理、基础开挖、基础清理、基础回填、土地平整及临时道路等土石方施工工作，两个组现有分工，又是一个统一体，相互进行协调，确保土石方工程按计划工期完成施工任务。②混凝土施工队一个，分为二个组，每组配置搅拌机1台、振捣器2台、架子车2辆，混凝土工人10人，负责全部混凝土支模、钢筋制安、砼浇筑等施工工作，做到现有分工又有合作，确保混凝土工程按计划工期完成施工任务。③砌石施工队一个，分为二个组，每组配置砂浆搅拌机1台、架子车2辆，砌筑工人20人，分别负责全部砌石、砌砖等砌筑工程施工任务，做到现有分工又有合作，确保砌筑工程按计划工期完成施工任务。④安装工程施工队一个，分为二个组，每组配置砂浆搅拌机1台、架子车2辆，安装工人20人，关键负责U型渠、涵管、堰塘放水管等制安施工任务，做到现有分工又有合作，确保安装工程按计划工期完成施工任务。⑤综合施工队一个，配置工人10人，关键负责成品保养及日常其它临时性施工任务。⑥项目部共8人，在项目经理部统一领导下，各职能部门和五个施工队现有分工又有合作，相互进行协调，确保按期完成施工任务。工程全方面开工建设后，高峰期上工人数达成20～60人左右，若现场实际劳力投入不够，则从工地周围农村调配，确保工程顺利实施。详见附件三：拟投入本标段劳动力计划表。第三节材料供给计划1、本工程关键材料供给计划包含工程施工材料需用计划、季度材料需用供给计划,月、旬材料需用供给计划及临时材料需用供给计划。2、关键材料需用供给计划以确保工程施工进度计划、满足现场施工需要为标准，以施工图预算及工程量清单为依据进行编制。3、关键材料需用供给计划编制要求立即、正确。避免因计划提出不立即和计划需用量不正确造成对工程施工进度影响和材料供给不足或浪费。4、关键材料需用供给计划由现场施工技术部门依据施工进度计划、施工预算及施工预算进行编制，并按季、月、旬要求立即提出，交由材料部门实施供给。5、整个工程材料需用计划在工程开工后5天内完成；季度材料需用供给计划，包含需用材料品种、数量、规格、质量等级、进场时间等要求在每个月开始前5天提出；月材料需用供给计划提前5天提出。6、材料供给部门负责和业主、监理协调和供给商选择。依据各类材料需用计划，立即组织各类材料供给。7、材料供给部门负责所供材料质量，并加强和施工现场联络，立即正确确实定所供材料数量，避免计划供需用量和实际供给量之间出现误差。8、制订材料采购供给制度，凡本项目所用材料，根据企业质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门检验合格证，一证齐全，同时按要求在现场抽样送检，合格后方能使用。9、原材料要含有出厂合格证或法定检验单位出具合格证实。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。10、材料供给商在企业依据ISO9001-质量体系要求，经过对各类材料供给商家考察，建立“合格分供方”档案中选择。降低了项目部在材料采购时大量工作，即确保了材料质量，控制了材料价格，又缩短了项目部在材料联络、质量认证、采购订货、运输供给时间。11、项目部材料采购人员在材料采购前还应提前和业主、监理取得联络，所采购材料应得到业主、监理认可，并依据比质、比价、比运距标准进行订购，以确保材料重量控制材料价格。12、主体结构所需用钢材、水泥一律采取招标人要求范围内品牌产品，以确保工程施工质量。13、砂、石、砖等地方性材料在选择“合格分供方”基础上，签署合理稳定材料价格，避免受季节性改变影响而产生材料价格浮动。14、施工现场在材料储存时应按不一样类型、不一样型号材料分别悬挂标签、分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。第六章工程进度计划和方法第一节工期承诺依据招标文件及类似工程施工经验，工期承诺以下：本工程施工总工期为60日历天。计划开工日期：12月10日计划完工日期：2月10日第二节工期安排实际开工日期以业主或监剪发出开工令为准，我企业将周密计划，精心安排，和业主、监理亲密配合，按以下三个阶段安排施工任务，确保60日历天内完成本工程全部施工任务。1、施工准备阶段计划12月10日——12月15日，历时5天。关键进行施工场地平整、生活区施工临建设施搭建、三通一平工程、关键施工设备及人员进场，做好施工准备。2、主体工程施工阶段主体工程计划于12月16日开工，至2月5日完工，历时50天。主体工程共分为五个关键项目（产业示范园工程、污水处理、村庄美化、生态修复、其它方法）施工,在施工过程中五个施工项目既相互交叉又平行作业。3、工程验收及扫尾阶段2月5日——2月10日，历时5天。完成该工程全部剩下隶属工程扫尾并做好资料搜集整编及迎接工程验收准备工作。详见附件四：施工进度计划图及节点网络进度图。第三节工期确保方法一、组织确保方法1、提前做好施工准备工作，立即编制施工方案，做好施工材料运输和采购计划，选择优异合理施工机具，选派技术素质好、责任心强作业承包班组施工；2、本工程将按我企业较成熟项目法管理体制，实施项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在企业系统内选派能打硬仗，并施工过类似工程施工队伍组成作业队，负担本工程任务；3、依据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期；4、成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，技术责任人任副组长，各职能人员、班组责任人为组员，实施工期目标管理，对工程分段制订目标，分解任务落实到班组；5、实施弹性工作时间，关键工序、工种安排加班加点，各工种相互配合，每七天召开一次现场协调会，立即处理施工中存在多种问题，确保施工顺利进行。6、安排充足管理人员和一线工人，主动采取优异施工工艺，提升工作效率；7、严格根据网络进度计划实施，对整个施工过程实施动态管理；8、建立工期确保体系，配置强有力管理班子，实施统一领导，统一调配全企业生产诸要素，分项工作专员管，加强各方协调。二、技术确保方法1、合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检验边验收。关键工序自检后，提前48小时和建设单位及监理单位约定验收时间，降低中间步骤；2、编制科学合理施工方案，拟出各单位工程所需施工机械，关键材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保单位工程准点开工；3、主动采取新工艺、新技术、新材料，提升常规施工速度；4、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体实施计划，包含季、月、旬及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；5、采取网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实施网络计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键路线进度计划受到影响，必需立即调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全方面完工。三、材料、设备及资金确保方法1、主动落实地方材料货源及制订采购计划，确保工程对材料需求；2、现场分别建立临时周转堆场，预防灾难天气供货，确保工程正常施工；四、计划确保方法1、采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制和管理。在施工生产中抓关键工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期控制进度计划实现。2、倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每个月工作计划必需在24日前完成，以确保计划落实。五、经济手段确保方法实施合理工期目标奖罚制度,责任到人;引入竞争机制，实施重奖重罚，严格实施奖罚兑现，以经济手段保工期。六、准备工作确保方法施工前，充足做好雨季施工准备工作,调度劳动力及机械设备，以确保工程顺利进行。第七章施工方案和技术方法第一节施工测量依据设计图及相关技术文件，结合实际地形及监理工程师要求，进行控制测量，施工测量,进度测量及完工测量，各阶段测量精度均应满足相关技术规范要求，并报送监理工程师审核。1、控制测量依据监理工程师提供相关测量控制点及技术资料，结合设计图纸，采取全站仪布设轴线控制点，用水准仪进行高程控制。轴线控制及高程控制布设完后，绘制平面部署图，标明编号及相对位置距离等相关说明。2、施工测量依据控制测量控制点进行现场施工放样测量，施工前对施工区域测绘平面，以备施工测量放样用。基础开挖用土桩标明设计开挖轮廓线，在开挖过程中，分层用水准仪测开挖高程。砼施工施工放样，用木桩和细线标明各部轮廓线，并用水准仪测出基础高程及顶面高程加以控制。3、进度测量依据监理工程师要求，测出完成各项工程量，绘制相关平面图及断面图，并报送相关计算依据，经监理工程师核准后做为计量结算依据。4、完工测量依据监理工程师要求，和工程完工资料整理相关内容，进行完工测量，完工测量采取全站仪和水准仪，测出建筑物轮廓线，高程及其相对位置和结构型式，绘制实测平面图及相关结构图等。作为完工存档资料。第二节混凝土工程一、施工工艺1、施工程序任何部位混凝土浇筑前8小时（隐蔽工程12小时）必需通知监理对浇筑部位准备工作进行检验，检验内容包含地基处理、已浇混凝土面清理和模板、钢筋、插筋预埋件和观察仪器等设施埋设等，监理同意后，方可进行混凝土浇筑。任何部位混凝土浇筑前，应将该部位混凝土配料单提交监理审核，经监理同意后，方可进行混凝土浇筑。程序以下：2、关键施工方法及技术方法（1）钢筋制安钢筋采取经检验合格产品，在加工车间加工成型，自卸汽车运输，人工转运入仓。钢筋严格按设计布设，绑扎固定牢靠;焊接符合规范要求。（2）模板工程A、施工工艺步骤模板设计及同意——模板、脚手架准备——配模（涂脱模剂）——测量放线——模板安装固定——模板缝处理——模板验收——拆模、清理B、模板结构和加工混凝土浇筑采取一般钢模板，模板面板厚5mm，预制构件块采取角铁制作定型模具。C、模板支立和加固定型钢模采取钢支撑，用人工进行分块组装，内侧采取Φxx钢筋拉杆加固，外侧采取钢管斜撑加固。预制块模板角铁联接部位用螺杆加固，方便拼装及拆除，U型槽预制钢模模具采取整体钢模，口朝下平放在预制平台上即可。D、模板拆除在混凝土其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆模。拆模时严禁用大锤或撬棍硬砸硬撬。预制混凝土浇筑前涂刷脱模剂(包含预制平台底面)，方便拆模。（3）混凝土浇筑工程A、关键施工方法①浇筑准备及基础方法建筑物建基面必需验收合格后，方可进行混凝土浇筑。基岩上杂物、泥土及松动岩石均应清除，易风化岩基及软基，在立模扎筋前应处理好地基临时保护层，在软基上进行操作时，努力争取避免或扰动原状土壤。平面施工缝表面和基底混凝土在浇筑前人工凿毛，并采取高压水枪根本冲洗洁净，并排除仓内积水，清洗后基础岩面在混凝土浇筑前应保持洁净和湿润，然后在底层均匀铺一层和混凝土强度相适应水灰比水泥砂浆，厚度2～5mm，确保混凝土和基岩结合良好。预制混凝土清理预制平台，清洗预制模底面，底面涂刷脱模剂后，混凝土入仓。回填混凝土采取小块木模板立模，模板加工成0.5～1.0m长，厚2.0～2.5cm，用Φ16mm螺栓固定，螺栓焊接在预埋插筋根部，模板间隔安装，中间空洞作为临时进料口。搭设脚手架浇筑，混凝土卸料层厚10～20cm，混凝土要振捣密实，表面平整，拆模后无“挂帘”、“错台”、“鼓肚”等缺点。②混凝土拌和混凝土采取搅拌机拌和，开仓前，按试验配比进行配料，材料配比计量采取磅秤称量，在拌制过程中，试验员及质检员随时监督，以确保混凝土拌制质量。③混凝土运输混凝土水平运输采取人工手推车运输。④混凝土平仓振捣混凝土入仓后采取人工分层铺料，每层铺料厚度不超出0.1m，采取平铺浇筑法，并确保混凝土覆盖时间不得超出2小时，采取1.1kw插入式振捣器振捣，分层振捣时，振动头应插入下层混凝土5cm，每一位置振捣时间以混凝土表面不再显著下沉、不出现气泡并开始泛浆时为准。振捣器移动距离不超出其有效半径1.5倍，次序依次，方向一致，以确保上下层结合，避免漏振。预制混凝土采取平板振捣机振捣。⑤混凝土养护混凝土养护在浇筑完成后12～18小时以内进行，通常采取覆盖浇水法，保持混凝土表面常常湿润，养护时间不少于14天，在干燥、炎热气候下，养护时间延长至28天以上。二、质量控制方法1、钢筋制安工程质量控制方法钢筋表面保持洁净无损伤，油漆污染和铁锈等在使用前清除洁净。带有颗粒状或片状老锈钢筋不能使用。钢筋使用前调直，使其无局部弯折,钢筋安装位置、间距、保护层等均应符合设计图纸及规范要求。钢筋焊接应按设计施工，焊接处屈服强度应为钢筋屈服强度1.5倍，接头采取电弧焊，钢筋交叉连接采取接触电焊，焊接长度：单面焊搭接为15d，绑扎搭接为15d，钢筋焊接及绑扎工艺质量控制及许可误差严格遵照《水工混凝土施工规范》SJD207实施。在钢筋和模板之间设置强度大于设计强度混凝土垫块，确保混凝土保护层厚度。2、模板工程质量控制①采取有足够强度和刚度合格模板，能承受混凝土浇筑和振捣侧向压力和振捣力，预防产生位移，确保混凝土结构外形尺寸正确，并有足够密封性，以避免漏浆。拆下模板应立即清理、维修和涂刷好隔离剂，以备待用，变形、破损模板严禁使用；②按同意模板设计方案准备、安装、固定模板，安装时用经纬正确放线，确保偏差小于许可值，多种连接件、支撑件、加固配件必需安装牢靠，无松动现象。安装过程中，设置足够临时固定设施，以防变形和倾覆；③模板固定牢靠后，浇筑时还必需指派专员随时观察及检验，预防跑模；④模板接缝处用腻子刮缝，预防“挂帘”；⑤模板每次使用前应清洗洁净，为防锈和拆模方便，钢模面板表面应涂刷矿物油类防锈保护涂料，不得采取污染混凝土油剂，不得影响混凝土或钢筋混凝土质量。若检验发觉在已浇混凝土面沾染污迹，采取有效方法给予清除。模板在混凝土达成要求强度后拆除，拆除时限：不承重侧面模板拆除，应在混凝土强度达成其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除，墩、墙、柱部位在其强度不低于200Mpa时，方可拆除。在拆除时小心进行，严禁猛烈敲打及强扭，在边角处尤其注意，预防损伤混凝土。3、混凝土浇筑质量控制①混凝土浇筑原材料必需经检测合格，不合格材料不得进入场内,拌和必需采取搅拌机拌和,配比必需符合试验配比要求。②混凝土运输连续、均衡、快速，预防运输中分离、漏浆、泌水现象；初凝混凝土作废料处理；在气温较高时作好隔热遮阳工作。③混凝土仓内不得有积水，下雨天施工时搭设遮雨棚，并立即排除积水。④混凝土浇筑严格按要求分缝尺寸及厚度备好料，检验好机具并有备用，在验仓合格后连续施工，预防冷缝或人为施工缝发生。⑤混凝土下料自由高度小于2m，预防骨料分离，混凝土振捣不得欠振、漏振和振捣过分，严禁用振捣器平仓。⑥拌制浇筑混凝土时，必需严格遵守现场试验室提供并经监理同意混凝土配料单进行配料，严禁私自更改配料单。⑦采取固定拌和设备，设备生产率必需满足本工程高峰浇筑强度要求，全部称量、指示、统计及控制设备全部应有防尘方法，设备称量应正确，其称量偏差不应超出SDJ207第12.11.2条要求。⑧混凝土坍落度，依据建筑物性质、钢筋含量、混凝土运输、浇筑方法和气候条件决定，尽可能采取小坍落度。⑨混凝土在浇完后12～18小时后，立即洒水养护，连续保持混凝土面湿润状态，时间大于14天。4、质量检测方法（1)原材料质量检测①水泥检验：每批水泥应有厂家产品质检汇报，并对每批水泥进行取样检测。检测取样以200～400t同标号水泥为一个取样单位，不足200t时也作为一个取样单位。检测项目：水泥标号、细度、安定性、凝结时间、稠度、比重等试验。水泥在运输过程中注意其品种和标号不得混杂，还必需采取有效方法如搭盖蓬部署预防水泥受潮。到货水泥按不一样品种、标号、出厂批号分别分类堆放。袋装水泥出厂日期不应超出30天，堆放高度不得超出15袋。②细骨料（砂）细骨料细度模数应在2.4～3.0范围内，砂料应质地坚硬，清洁，级配良好。砂质量检验按批进行，在正常情况下，每批数量为200m3或300t，在砂质量比较稳定，用量又比较大时，定时进行检验，但每次试验所代表数量不超出400m3或600t；在发觉质量有改变时，应按其改变情况随时取样进行检验。检验项目：表面含水率、细度模数、含泥量、云母含量、轻物质含量、硫化物及硫酸盐含量、有机物含量。抽样次数：表面含水率每班检测一次，细度模数、含泥量每批检测一次，云母含量、轻物质含量、硫化物及硫酸盐含量、有机物含量依据材质有怀疑时或监理工程师有要求时检测。③粗骨料（碎石）检测粗骨料最大粒径，不应超出钢筋最小净间距2/3及构件断面最小边长1/4，素混凝土板厚1/2，对少筋或无筋结构，选择较大粗骨料粒径。含有活性骨料，黄锈等粗骨料，必需进行专门试验论证后才能使用。粗集料采取坚硬卵石或碎石，粗集料按产地、类别、加工方法和规格等不一样情况，分批进行检验；机械集中生产时，每批不超出400m3，人工分散生产时，每批不宜超出200m3。检验项目：表面含水率、颗粒级配、针片状颗粒含量、超粒径、含泥量、压碎值指标、硫化物及硫酸盐含量、有机质含量。抽样频率：表面含水率每班抽检一次，颗粒级配、超粒径、含泥量、有机质含量每批抽检一次，其它按监理工程师要求检测。④水质检测使用饮用水时可不经试验，在水源改变或对水质有怀疑时，采取砂浆强度试验法进行检测对比。检测拌和用水所占物质不致影响混凝土和易性和混凝土强度增加，以防引发钢筋和混凝土腐蚀。⑤外加剂选择外加剂应有厂家质量证实单，使用前做混凝土配比试验，检验掺外加剂混凝土性能是否满足要求。外加剂必需和水混合配成一定浓度溶液，每配置一次，抽样一次，检验外加剂溶液浓度。不一样品种外加剂应分别储存，在运输和储存中不得相互混装，以避免交叉污染。(2)混凝土强度检测浇筑混凝土时，每一浇筑仓位应取2组（3个试件为一组）混凝土试块进行混凝土强度检测，混凝土试块标准养护28天。(3)钢材检验运至工地每批钢筋全部应含有产品质量证实书及出厂检验单，钢筋使用前进行抽样试验，每批钢筋（最多为60t）中取2组，各截取3节试件，分别做抗拉和冷弯试验。第三节砌石体施工一、石料1、砌体石料必需质地坚硬、新鲜，不得有剥落层或裂纹，其基础物理力学指标应符合设计要求。2、石料从采石场专门开采，表面泥垢等杂质，砌筑前应清洗洁净。3、石料规格要求①粗料石：包含条石、异形石，要求棱角分明，六面基础平整，同一面最大高差不超出1.0cm，其尺寸视料场择优选定，但其长度宜大于50cm，块高宜大于25cm，长厚比不宜大于3。粗料石外露面，宜修琢加工，保持大致平整。②块石：通常由成层岩石爆破面成或大块石料锲切而得，要求上下两面大致平整且平行，无尖角、薄边，块厚宜大于20cm。③毛石：无一定规则形状，单块重量应大于25kg，中厚大于15cm。二、胶结材料1、砌石体胶结材料，关键有水泥砂浆和混凝土。水泥砂浆是由水泥、砂、水按一定百分比配合而成。用作砌石胶结材料混凝土是由水泥、水、砂和最大粒径不超出40mm骨料按一定百分比配合而成。2、水泥：应符合国家标准及部颁标准要求，水泥标号不低于xx25号；水位改变区、溢流面和受水流冲刷部位，其水泥标号应不低于425号。3、水：拌和用水要求符合国家标准要求。4、水泥砂浆沉入度应控制在4～6cm，混凝土坍落度应为5～8cm。三、砌筑要求1、挡墙基础按设计要求开挖后，进行清理，并请监理工程师及业主单位进行验收。2、已砌好砌体，在抗压强度未达成2.5Mpa前不得进行上层砌石准备工作。3、砌石必需采取座浆法砌筑，砌筑时，石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。砌体砌缝宽应符合下表要求。类别砌缝（cm）条石块石砂浆砌石体平缝1.5～22～2.5竖缝2～xx2～44、在砌筑前，将石料洒水湿润，使其表面充足吸收，但不得残留积水。砌体外露面在砌筑后3至18小时之内给养护。继续砌筑前，将砌体表面浮碴清除，再行砌筑。5、砂浆砌石体在砌筑时，应做到大面朝下，合适摇动或敲击，使其稳定；严禁石块无浆贴靠，砌筑填塞砂浆后用扁铁仟捣至表面泛浆；同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。必需时，可每隔一定距离立置丁石。6、雨天施工不得使用过湿石块，以免细石砼或砂浆流淌，影响砌体质量，并做好表面保护工作。如没有做好防雨棚，降雨量大于5mm时，应停止砌筑作业。四、砌筑方法：1、浆砌石体砌筑（1）通常要求①砂浆必需按试验配合比进行搅拌机拌制，强度须满足设计要求，且应有试块试验汇报，试块应在砌筑现场随机制取。②砌筑前，应在砌体外将石料上泥垢冲洗洁净，砌筑时保持砌石表面湿润。③砌筑因故停顿，砂浆已超出初凝时间，应待砂浆强度达成2.5Mpa后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌体表面浮渣清除；砌筑时应避免震动下层砌体。④勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆；应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝，凸缝；勾缝密实，黏结牢靠，墙面洁净。⑤砌石体应采取座浆法砌筑，砂灰浆厚度应为20～50mm，当气温改变时，应合适调整。⑥采取浆砌法砌筑砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不一样时砌筑面，必需留置临时间断处，并应砌成斜搓。⑦砌石体尺寸和位置许可偏差，不应超出相关要求。（2）块石、毛石砌体①砌筑基础第一皮石块应座浆，且将大面朝下。砌体基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯石块应最少压砌下级阶梯1/2，相邻阶梯块、毛石应对应错缝搭接。②砌体应封皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采取外面侧立石块、中间填心砌筑方法。③砌体灰缝厚度应为20～30mm，砂浆应饱满，石块间较大空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块施工方法，石块间不应相互接触。④砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选择较大石料砌筑。⑤石墙必需设置拉结石。拉结石必需均匀分布、相互错开，通常每0.7m2墙面最少应设置一块，且同皮内中距不应大于2m。拉结石长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于墙厚2/3。⑥砌体每日砌筑高度，不应超出1.2m。（3）料石砌体①料石基础砌体第一皮应采取丁顺座浆砌筑。阶梯形石基础上级阶梯料石应最少压砌下级阶梯1/3。②料石砌体灰缝厚度，应按料石种类确定，细料石砌体小于5mm，半细料石砌体小于10mm，粗料石和毛料石砌体小于20mm。③砌筑料石砌体时，料石应放置平稳，砂浆铺设厚度应略高于要求灰缝厚度。其高出厚度：细料石和半细料石为3～5mm，粗料石和毛料石为6～8mm。④料石砌体应上下错缝搭砌，砌体厚度等于或大于两块料石宽度时，若同一皮内全部采取顺砌，则每砌两皮后，应砌一批丁砌层；若在同皮内采取丁顺组砌，则丁砌石应交错设置，其中距应小于2m。（4）卵石砌体①卵石砌法有些人字和品字砌法两种。②每层先铺砂浆30mm厚，再砌卵石，每块卵石应被砂浆包住，每层大卵石间隙，铺满砂浆，随即用小卵石填紧塞实。③人字砌法，平面每隔1m左右应砌一块其长度和墙同厚拉结石；品字砌法，在水平方向每隔1m，竖向每隔0.5m应砌一块和墙同厚拉结石。2、干砌石体砌筑（1）通常要求①砌石工程应在基础验收及结合面处理合格后方可施工。②砌筑前，在基础面上放出墙身中线及边线，放样立标，挂线砌筑。③干砌石使用材料应按施工图纸要求采取适宜砌筑料。石料使用前表面应洗除泥土和水锈杂质。④砌体缝口应砌紧，底部应垫稳填实，和周围砌石靠紧，严禁架空。⑤宜采取立砌法，不得叠砌和浮塞；叠砌是指用薄石重合，双层砌筑，浮塞是指砌体缝口，加塞时未经砸紧。石料最小边厚不宜小于15cm。不得有通缝和上下层垂直对缝，错缝不得小于10cm。砌筑时缝隙不应大于2cm，一角缝不应大于3cm，表面平整度不应大于3cm。明缝要用小片石填塞紧密，通常以手拉不出为宜。⑥不得使用翅口石和飞口石。翅口石是指一边薄一边厚石料，上下两块薄石部分相互搭接而成；飞口石是指石块边口很薄，未经砸掉即砌上。⑦不得在外露面用块石砌筑，而中间以小石填心；不得在砌筑层面以小块石、片石找平。⑧在梯形沟、渠施工中，宜先底后坡，先中间后两边，由下而上砌筑。对矩形而言，可先砌侧墙后底部。⑨干砌石体铺砌前，应先铺设一层厚为100～200mm砂砾垫层。铺设垫层前，应将地基平整扎实，砂砾垫层厚度应均匀，其密实度应大于90%。（2）干砌料石（条石）工程：①砌筑前要按墙体厚度，设计要求预先计算层数和选定排列方法、尺寸。②采取单皮顺砌。但必需上下错缝搭接，搭接长度大于较短条石长度1/3，双轨条石排列也要顺砌，但上下左右竖缝均应错开。③条石平整度不应大于2cm。④按一顺一丁或两顺一丁排列，砌缝应横平竖直，丁石上下方不应有竖缝；丁石上下方应为顺石，以增加其整体强度。（3）干砌石护坡①坡面上干砌石砌筑，应在扎实砂砾层上，以一层和一层错缝锁结方法铺砌，砂砾垫层粒径应小于50mm，含泥量小于5%，垫层应和饭砌石铺砌层配合砌筑，应自下而上分层铺设，并随砌石面增高分段上升。②护坡表面砌缝宽度不应大于25mm，砌石边缘应顺直、整齐牢靠。③砌体外路面坡顶和侧边，应选择较整齐石块砌筑平整。④为使沿石块全长有坚实支撑，全部前后明缝均应用小片石料填塞紧密。3、养护砌体外路面，在砌筑后3-18h之间应立即养护，常常保持外路面湿润。养护时间：水泥砂浆砌体通常为14天，混凝土砌体为21天。4、砌石表面勾缝①勾缝砂浆采取细砂，用较小水灰比，采取425号水泥拌制砂浆。灰砂比应控制在1：1至1：2之间。②清缝在料石砌筑二十四小时后进行，缝宽大于砌缝宽度，缝深大于缝宽二倍。③勾缝前必需将槽缝冲洗洁净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。④勾缝砂浆必需单独拌制，严禁和砌石体砂浆混用。⑤拌制好砂浆向缝内分几次填充并用力压实，直到和表面平齐，然后抹光。砂浆初凝后砌体不得扰动。⑥勾缝表面和块石应自然接缝，努力争取美观、匀称，砌体表面溅上砂浆要清除洁净。⑦当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗洁净，最少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应常常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。五、砌体工程质量控制方法1、材料质量控制材质、尺寸和强度等级均应符合设计要求和规范要求。砌筑砂浆：设计为M7.5水泥砂浆。水泥为P·O32.5#一般硅酸盐水泥，水泥进场必需有出厂合格证，标明进场批量，并按品种、标号、出厂日期分别堆放，保持干燥。如遇有水泥标号不明或出厂日期超出30天，或受潮变质等情况，应经判定，按判定结果使用，不一样品种水泥不得混合使用。砂：采取汉江中粗砂，不得含有草根等杂物，砂中含泥量不得超出5%。2、施工过程质量控制：①施工放线：按设计尺寸基础上弹出线，挂线砌筑。②砂浆拌制质量控制：A、砂浆配合比应按原材料配比试验单进行配比，如砂浆组成材料改变，必需重新进行配比试验，严禁套用试验配合比。B、砂浆配合比应采取重量比，施工时应依据砂含水应立即调整施工配合比，专员负责计量，并作好统计。C、砂浆应采取机械搅拌，拌合时间不得少于1.5分钟；③砂浆应随拌随用，严禁使用隔夜或已经凝结砂浆。水泥砂浆拌合后，必需在xx小时内使用完。第八章质量管理体系和方法第一节确保工程质量总目标及目标分解本工程质量总目标：确保本工程各分部合格率达成100%，确保资料齐全完备，感观得分率达成90%以上，确保合格，争创优质样板工程。为了达成本工程质量总目标，对工程施工采取全过程目标管理。并将分部分项工程总目标分解为分部目标及分项工程目标，对各质量目标均落实到具体责任人，实施目标责任制。明确奖罚制度，使每位责任人和施工班组全体职员直接挂钩，共同对目标负责。最大程度地调动和发挥全体施工人员主动性和聪慧才智，提升质量意识。第二节落实质量确保体系我企业依据国家行业标准，有IS09001-质保体系，是本企业确保质量基础水平一个有效控制准则。根据IS09001-各项文件要求正常运作，能够有效确保工程质量稳定、连续并不停提升，其关键内容有：1、协议评审管理：对招标文件和协议草案进行评审，确保协议条款明确完善和对其正确了解，正式协议签署前及实施期间对协议进行评审。2、图纸资料管理：对本工程技术文件包含变更，施工联络单等从施工到回收全过程进行控制，使其处于受控状态。3、采购管理：企业建立合格供给商名单，并定时对其进行评审，采购产品时制订完整计划、协议和对应规范、标准等并严格进行验证。4、建设单位提供物资管理：将建设单位提供物资列入采购计划，按要求对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以统计和处理。5、产品标识和追溯性管理：产品材料、施工过程及完工进行效标识，使产品含有可识别性和可追溯性。6、工序控制管理：对施工工序各个五步骤控制，确保其质量满足要求特殊，工序由含有资格人员进行操作并进行连续监控。7、检验和试验管理：严格要求对产品和过程进行检验试验，确保质量符合要求。8、检验、测量和试验设备管理：按要求对检验、测量和试验设备购置、统一管理、使用、保养和定时检验、校准等进行严格控制，使之处于完好状态而且精度能满足使用要求。9、检验和试验管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有经过要求检验和试验且合格产品才能使用和安装，标方法有统计和实物标识。10、不合格品控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品立即标识、隔离、审批并采取处理方法，使其不得被使用、安装或隐蔽。11、纠正和预防方法管理：对施工或比较严重不合格或反复发生不合格进行调查和分析，采取对应纠正方法，并定时总结，分析其发生趋势和可能性，采取对应预防方法，把不合格降低至零。12、搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，预防损坏或变质。13、质量统计控制管理：对质量统计进行标识、填写、搜集、归案、储存、保管、按要求进行严格控制，以证实品达成要求要求。14、培训管理：对职员进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关要求。15、回访保修管理：对已交付使用工程保修和回访工作严格管理，提升我企业社会信誉。

质量体系要素组成图

质量确保体系框图

第三节确定确保质量技术方法我们对本工程质量总体目标是争创优质样板工程、让业主满意。为了达成这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、实施新规范、质量教育、质量检验和评选、原材料检验计算技术方法及岗位责任制等诸方面，将严格根据设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程度文件》和《作业指导书》所要求方法进行本工程项目标施工、控制运转，具体方法以下：一、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验专业人员负责该工程质量管理工作，技术人员要将工程概况、施工方案、技术方法及特殊部位施工关键点、注意事项等向全体施工人员作具体技术交底，认真做好图纸自审和会审，按施工平面部署图搭建临时设施，部署施工机具，做好场内道路及水电敷设，做好多种施工机械维护保养工作，并对全体施工人员进行GB/T19001-IS0《质量管理和质量确保体系标准》及安全教育，为工程开工后确保施工生产顺利进行做好充足准备。计量工作和工程质量亲密相关，必需引发高度重视，为了确保工程质量，各轴线、标高由专职测量放线人员测定，质检人员所用钢卷尺等必需做好比对校核，且将多种计量器定时到计量部门检测，确保多种计量器具正确有效。砼临时搅拌站必需配置有效磅秤、配齐计量器具，搅拌砼及砂浆所用原材料均做到严格根据施工配合比称量，确保工程质量。二、原材料检验材料优劣直接关系到工程质量好坏，为此多种原材料尤其是水泥、钢材进场必需有出厂合格证实书；水泥、砂子等材料进场后必需经见证取样送检合格后方可使用。工地设专职检验员，立即将多种材料送到专职质检机构及试验室检验，经检验不合格材料立即封存退货。三、隐蔽工程1、分项工程质量要严格检验，合格后请甲方、监理工程师代表验收，并做好隐蔽统计。2、测量放线：设置专门测量放线小组，测量仪器及工具事先检验，定时校正，放线施工前须进行复核，并请监理人员检验无误后方可施工，严格根据规范要求进行操作并控制精度。四、模板工程本工程模板支设及要求详见施工方案，模板安装时，轴线位置及标高要正确无误，几何尺寸正确，表面平整，拼缝严密、牢靠做到不漏浆、不沉陷，为砼工程创优得到可靠确保。五、砼工程1、砼工程施工要配齐施工人员及施工机具，水泥、砂、石等应提前备料并经检测合格，砼试块要配合专员制作和养护。2、搅拌砼必需用搅拌机拌和、严格按试验配和比称重拌料，拌和时间符合规范要求。3、后台要挂牌标明混凝土标号、位置、浇灌时间及值班人员等等，不一样标号混凝土不能混用，配合试验员做好塌落度试验及试块。4、前台必需和后台紧密联络，切实做好不一样标号处混凝土改换工作。进行连续浇灌，不能出现冷缝。5、预防漏振、过振，以振出浮浆为准，严禁不振。6、浇灌时应注意混凝土强度等级。后台应和前台紧密联络，作好换标号工作，严禁混淆使用。7、混凝土面标高应控制在规范许可范围内，扒灰时应拉线找平，初凝前压实整平抹光，预防出现表面裂缝。8、交接班间隔时间不许可超出半小时。9、配合工种要尽心尽责。电工要确保用电安全和夜间照明；木工和钢筋工应立即调正模板，发觉严重问题应立即汇报，待问题处理完再继续浇灌；机修工须立即排除机械故障。同时，要求各班组派人跟班维护自已成品。10、尽可能避免雨天施工，雨天施工应含有雨布。11、养护在砼浇灌完成后3小时开始，以覆砂蓄水养护为主，保湿保温时间为7天，7天后可采取浇水养护。第四节严格实施质量确保管理制度一、材料经过实施进场检验制做到：杜绝小厂水泥和钢材、立窑水泥、无准用证水泥钢材进场。二、施工在抓质量分析了解目标落实中，关键抓好以下几点：1、隐检制依据进度安排预检，隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并立即推行签字归案。2、“一检”制按工序、分部、分项落实一级检验控制，关键抓住工序跟踪检验等，把优质优价、奖优罚劣立即落实到班组，落实到人头上。3、终检制按单元、分部、单位工程各级实施终检制，由施工单位技术责任人为终检人，在终检人检测合格后，报请监理工程师、业主代表共同检测，合格后方可进行下一道工序。技术责任人对本单位施工小组行使质量一票否决权和质量奖罚权。4、样板制以样板指路，用样板交底，按样板验收，实施好样板工序，样板段、样板区施工管理细则。5、岗位责任制认真落实多种岗位责任制，按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，使各级管理人员及全体施工人员职责分明，实施奖优罚劣，优质优价，师徒结对，徒弟优，师傅有奖等，形成优质精品竞赛气氛。常常开展质量教育，不停提升各级管理人员及全体施工人员质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序立即跟进和复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格实施“一检制”、“终检制”，使工程质量一直保持在优良状态。第五节技术档案管理制度现场设有资料保管柜和资料管理员，负责本工程资料发放、整理归档工作。1、认真落实实施档案归档制度，建立工程施工技术档案。2、配置专职员程档案资料员，负责本工程档案编制、填写搜集、整理、装订保管和移交工作。3、工程施工档案资料，随工程进度同时搜集和整理，并做到齐全和完善，按类装订存放保管。4、任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。5、全部投入使用材料或半成品，成品构件必需有检验合格证实，并存入工程档案备查。6、全部资料交接、借出均必需办理手续和进行登记证。7、工程档案资料在保管过程中将做到防腐工作，以免纸张变色和发霉。第九章安全管理体系和方法一、安全生产目标及方法1、安全目标“三无一杜绝”和“一创建”。三无即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；一杜绝即杜绝重伤事故；一创建即创建安全文明工区。2、安全体系建立建立安全领导小组，项目经理任组长，技术责任人任副组长，各职能领导及各工长任组员。设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员工作，关键处理本部门(工段、班组)日常安全事务。

安全生产管理组织体系示意图

安全确保体系框图

3、安全生产方法本工程施工，坚持“安全第一，预防为主”标准，根据国家水利行业相关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配置一切必需安全设施，制订完善安全规程，落实安全生产责任制，定时举行安全教育培训，提升职员安全意识，做好必备劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。合理部署和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，确保现场道路和排水通畅。要确保施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢靠，并常常检验补救。各施工区、道路及生活区设置足够照明系统，照明系统电压不高于220V。防洪和气象灾难防护：委托地方水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长久水文、气象资料，一旦发觉有可能危及工程安全和人身财产安全洪水或气象灾难预兆时，采取有效防洪和预防气象灾难方法，以确保工程和人身财产安全及确保工程按计划进行。配置专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。凡可能漏电或易受雷击电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定时派专业人员检验装置效能。加强防水、防毒、防盗工作。土石方开挖工程施工安全操作规程：土石方开挖必需视地质好坏，留有足够安全斜坡。不然采取支撑等加固方法，预防塌方。深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。砼工程施工安全操作规程：砼拌和工程应配置防护用具。在拌和机动转中，严禁用铁锹等伸入拌和机内，拌和内中途停电掏灰时，应先和电工联络，关上电闸门。二、通常安全我单位有一整套安全规程，施工中必需严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用具使用规程；用电安全规程；升降机和起重机使用规程；汽车驾驶和运输机械使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器使用规程；高空作业安全规程；意外事故和火灾救护程序；防洪和防气象灾难方法；其它相关要求。1、安全生产责任制制订安全生产责任制度：明确各级人员应负担安全职责，做到安全生产人人负责。制订安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。安全技术方法制度：严格安全规范实施，只要存在不安全原因，决不许可施工作业，做到安全一票否决。2、安全检验通常性检验：了解掌握整个施工安全管理情况安全技术情况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防方法，确保安全生产。专业性检验：了解某专业性安全技术情况而进行检验，关键是危险点、物进行必需检验。季节性检验：针对自然条件改变特点进行检验。3、安全教育对新工人应进行一级教育，关键是通常知识，即生产组织标准、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产和操作人员，依据其从事生产内容，应经过相关部门或企业安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参与安全部门要求安全操作考评，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。结合施工生产和改变，每七天举行一次安全生产会议，关键学习生产改变而应注意事项。结合生产组织安全技能训练，常常训练，以达成科学化，自动化。受季节、自然条件改变影响时，针对改变而出现生产环境作业条件改变进行教育，以增强安全意识，立即适应改变，降低人为失误。采取新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对相关人员进行安全知识、技能全方面教育。第十章文明施工管理体系和方法一、文明施工管理体系1、总体思绪本工程在施工过程中实施文明施工显得尤为关键，为确保本工程做到文明施工工地，在方针目标落实实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作根本，利用全方面质量管理中“三全”思想：即全员、全方面、全过程地对工程各个不一样阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平标志，做到事事有标准、四处有标准、人人讲标准，实施项目场内场外和软硬件管理六个“化”。①物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，以不致于材料积压过多。②管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于实施协议，为创效益提供可靠原始资料。③班组制度化：从检验内容、天天报表等串起来实施，形成专员专责制度管理，促进班组“工完料尽场清”天天做。④工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，依据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提升熟练程度，确保计划实现。⑤协议管理程序化：加强对协议学习、了解和管理，树立恪守协议观念。⑥成本核实动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”标准，将成本控制落实到每个分项工程施工中。文明施工管理体系： 二、文明施工管理具体方法1、严格根据平利县冲河生态清洁型小流域治理建设工程施工招标文件要求实施，开展讲文明、树新风活动，争创文明工地。2、项目部经理抓文明施工工作并实施责任承包制，将文明施工和各作业班组和管理人职员资考评挂钩。3、施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场动态性，依据不一样施工阶段，合理部署。4、成立文明工地领导小组，依据该工程建筑特点、现场等实际情况，制订具体实施计划，分阶段加以落实。制订现场文明施工方法和奖惩措施，并常常进行检验、落实。5、根据施工总平面部署图实施部署管理，施工现场全部临时设施均必需按监理人审定平面部署图进行部署，使施工现场处于有序状态。6、在整个施工现场设专职文明工地管理员，负责工地施工现场部署、道路通畅、材料堆放、环境卫生等工作。7、将辅助设施和车间办成露天工厂,不仅施工秩序井然、整齐、卫生，而且工地原材料和半成品严格按我企业《文明施工管理措施》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。8、场内施工道路及公路保持路面平整，排水通畅，晴天洒水除尘，并常常检验、维护及保养，安排专员负责，落实到人。9、教育施工人员自觉遵纪遵法，维护施工现场治安，帮助现场治安管理机构，搞好工地治安保卫工作。10、生活区清洁卫生工作，实施区域管理，责任落实到人，立即清理生活垃圾，并运至指定地点，定时对生活区进行卫生检验、评选。11、施工部位材料，必需按材料性质分类堆放，不乱扔、乱丢，对于暂不使用材料，立即收检入库，做到工完料清。12、确保施工安全安全设施，如操作架等应按安全规程要求设置，并保持整齐、规范。13、混凝土和水泥砂浆拌和站生产过程中，场地及场地周围要立即冲洗、清除废物，保持场地洁净、整齐。14、场内施工机械设备，不得随意停放，必需停放于计划施工机械设备停放场，保持整齐。15、工程施工完工后，按业关键求立即拆除全部临时设施，对施工现场进行清理，做到工完、料清、场地净。第十一章环境保护管理体系和方法施工中严格遵守环境保护要求，认真作好施工区和生活营地环境保护工作，预防工程施工造成施工区周围地域环境污染和破坏。关键环境保护方法以下：1、认真落实落实国家相关环境保护法律、法规和规章及本协议相关要求，做好施工区域环境保护工作，对施工区域外植物、树木尽可能维持原状，预防因为工程施工造成施工区周围地域环境污染、大面积冲刷和水土流失。主动开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、污水。主动配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行定时或不定时专题环境监督监测。2、工程开工前，编制具体施工区和生活区环境保护方法计划，报监理人审批后实施。依据具体施工计划制订出和工程同时预防施工环境污染方法，妥善处理因为施工或生活活动而产生和周围居民或单位环境纠纷，负担应负责任。由安全环境保护处全方面负责施工区及生活区环境监测和保护工作，接收环境监理工程师指导。定时对本单位环境事项及环境参数进行监测，每个月按环境监理工程师指定报表内容、格式报送环境月报，汇报本月环境保护工作及环境监测结果。3、加强水质保护①施工场地修建截排水沟、渠道，降低泥砂和废渣进入江河。施工前制订施工方法，做到有组织排水。土石方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡稳定，避免因为施工造成水土流失。②施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。③混凝土和水泥砂浆产生碱性废水，加酸中和处理后再向外排放。④生产、生活污水采取治理方法，对生产污水按要求设置水沟塞、挡板、沉砂池等净化设施，确保排水达标。生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按要求集中处理或由专用管道输送到无危害水域，实施国家《污水综合排放标准》GB7867。4、做好弃渣场治理方法，根据监理人同意弃渣计划有序地堆放和利用弃渣，预防任意倒放弃渣降低河道行洪能力和影响其它承包人施工和危及下游居民安全。5、搞好空气质量保护①在水泥、煤灰装卸运输过程中,保持良好密封状态。混凝土拌合系统安装除尘设备。②机械车辆使用过程中，加强维修和保养，预防汽油、柴油、机油泄露，确保进气、排气系统通畅。③运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，降低有毒、有害气体排放量。④对施工道路及场内公路上撒落砂石、混凝土、石渣等废渣立即进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水通畅，晴天洒水除尘，并常常检验、维护及保养。安排专员负责，落实到人。⑤不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体物质。因工作确需要焚烧时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治方法，在环境监理工程师监督下实施。6、加强噪声控制①加强交通噪声控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。合理部署混凝土及砂浆搅拌机等机械位置，尽可能远离居民区。②调整施工时段：晚间控制高噪声机械设备运行、作业，空压机、混凝土拌合机等噪声较大施工机械设备操作人员实施轮班制，控制工作时间；并为对应机械设备操作人员配发噪声防护用具。③选择低噪声设备，加强机械设备维护和保养，尽可能降低施工噪声。④进入生活营地和其它非施工作业区车辆，不使用高音和怪音喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。⑤电磁辐射污染防治按国家关要求实施。7、野生动植物保护在施工过程中，对全体职员加强保护野生动植物宣传教育，提升保护野生动植物和生态环境认识，注意保护动植物资源，尽可能减轻现有生态环境破坏，发明一个新良性循环生态环境。8、土地利用、水土保持和绿化①按设计和协议要求合理利用土地。因堆料、运输或建筑临时占用协议要求以外土地，向项目办提出申请，同意后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保留，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或复土。②施工活动中严格按协议要求采取方法，预防水土流失，预防破坏植被和其它环境资源。按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；进行土石方明挖和临时道路施工时，依据地形、地质采取工程或生物防护方法，预防边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场治理方法，根据监理人同意弃渣计划有序地堆放和利用弃渣，预防任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道行洪能力。9、文物保护①对全体职员进行文物保护教育，提升保护文物意识和初步识别文物能力。认识到地上、地下文物全部归国家全部，任何单位或个人不能据为己有。②施工过程中，发觉文物（或疑为文物）时，立即停止施工，采取合理保护方法，预防移动或破坏，同时将情况立即通知环境监理工程师和文物主管部门，实施文物管理部门相关处理文物指示。10、开挖施工过程中，出渣运输自卸汽车每车装渣不超出车厢墙板，预防掉渣；采取有效方法，控制扬尘。全部车辆通道路面平整无积水、无泥泞。11、保持施工区和生活区环境卫生,在施工区和生活区设置足够数量临时卫生设施,定时清除垃圾,并将其运至指定地点堆放或掩埋、焚烧处理。12、进入现场材料、设备必需置放有序，预防任意堆放器材、杂物阻塞工作场地周围通道和破坏环境。13、在工程完工后按监理人要求拆除施工临时设施，清除施工区和生活区施工废弃物，并按监理人同意环境保护方法、计划完成环境恢复。14、实施环境保护目标责任制：把环境保护指标以责任书形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环境保护工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系领导者和责任人。15、加强检验和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，要和文明现场管理一起检验、考评、奖罚。环境保护体系框图 第十二章其它方法第一节降低工程成本方法工程成本是建筑企业管理、工作质量一项综合性指标，集中反应企业经济效益。所以，为使本工程优质、高速、低耗，取得很好经济效益和社会效益，我们目标方法是：1、技术管理不停采取新技术、新材料、新工艺以确保工程质量，提升劳动生产率，降低工程成本。A、推广使用外加剂，大量节省水泥用量。B、利用微机项目管理进度网络计划，实施优化管理。C、压缩临时工程费用，合理布设总平面，降低场内二次运输，充足做好施工准备工作，做到严谨、周密、科学，使施工流水顺利进行。D、开展技术革新，多提合理化提议，小窍门等活动，降低生产成本，提升经济效益。2、工程质量管理本工程质量不仅关系到使用功效好坏，还直接影响建设单位投资效果，所以进行全方面质量管理，果断杜绝质量事故发生，以免因发生质量事故带来经济损失。3、劳动力组织合理地组织劳动力，搞好劳动工资奖励管理，提升劳动生产率，降低误工造成劳动力浪费，提升全员生产率。4、材料、设备管理充足利用现有机械设备、模板，提升设备材料利用率，做到合理使用、充足保养、延长使用寿命，充足发挥其效率，机械设备完成率应达成95%以上，其利用率要达成95%以上，使之达成促进效益目标。第二节停水停电方法一、防雨1、正在施工砂浆或混凝土时要立即覆盖，受淋时要重新配料拌合使用。2、准备好雨布等防雨材料，用于雨天砼施工及易淋材料覆盖。3、土方开挖时要即时做好排水沟、集水井，准备好充足潜水泵派专员负责抽水，立即施工边坡，以防雨水冲刷坡，影响边坡稳定。4、仓库要防水防雨，配电箱、露天电动设备要有防雨罩。5、立即搜集天气预报，做好防雨准备，避免在雨天对作业质量影响。6、砼浇灌时，在预防雨水冲刷新砼表面，施工现场应备足雨布、搭设防雨蓬，确保在下雨时砼也能连续浇灌，避免留有些人为施工缝，从而确保砼整体质量。7、工程档案资料在保管过程中将做到防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。二、防停电因为是枯水期，能源紧缺，为了预防停电给施工带来很多困难，本