中海物业教育培训管理手册样本

中海物业管理有限公司ZHONGHAIPROPERTYMANAGEMENTCO．，LTD．编号：WI/E版本：C教诲培训管理手册编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文献受控章声明：教诲培训管理手册未经允许，不得翻印。责任部门：教诲培训部序号 编号 标题1 WI/E-001 HYPERLINK教诲培训部组织构造图2 WI/E-002 HYPERLINK教诲培训部工作职责3 WI/E-003 HYPERLINK两级培训体系建立WI/E-004 HYPERLINK编制年度培训费用预算表WI/E-006 HYPERLINK员工培训费用及培训证书管理WI/E-007 HYPERLINK培训课程及培训效果评估WI/E-008 HYPERLINK培训器材及资料管理WI/E-009 HYPERLINK办理公司内部交叉培训WI/E-010 HYPERLINK接待安排外来人员培训WI/E-011 HYPERLINK专项(专项)培训WI/E-012 HYPERLINK员工培训档案管理WI/E-013 HYPERLINK培训工作质量检查原则WI/E-014 HYPERLINK培训方式WI/E-015 HYPERLINK授课津贴、教材稿酬原则及发放MR-001E HYPERLINK培训课程评估表MR-002E HYPERLINK内部讲师资格审批表MR-003E HYPERLINK外培申请表MR-004E HYPERLINK员工培训档案MR-005E HYPERLINK员工培训记录MR-006E HYPERLINK课前培训需求调查表总经理助理总经理教诲培训部经理依照公司发展需要编制《教诲培训管理手册》；依照公司各单位培训需求编制《公司年度培训规划》；组织、协调《公司年度培训规划》实行；检查指引各子公司、各管理处、各部门培训工作贯彻状况；负责选聘专业培训教师和内培教师综合素质培训和考核；组织公司内部各类培训教材选定或编写；负责管理层员工集中强化培训；组织和管理外派培训工作；统筹和贯彻外来培训业务；完毕公司领导交办其他任务。公司培训系统由两某些构成，即：教诲培训部和各职能部门（各子公司、各管理处）。培训工作是从教诲培训部所有任职人员到各职能部门经理（各子公司经理、各管理处主任）所必要承担责任。1.0教诲培训部应当承担培训责任：详见WI/E-0022.0各部门（各子公司、各管理处）应当承担培训责任：各部门经理（各子公司经理、各管理处主任）是固然本单位培训工作第一负责人；此外还应明确委派一名管理层员工，负责本单位寻常培训工作详细组织实行和与教诲培训部工作沟通。每年11月份，依照本单位员工培训需求，制定本单位下年度培训筹划，并于12月20日前报教诲培训部审核；教诲培训部在此基本上，于次年一月初编制出《公司年度培训规划》，经主管领导批准后下发执行。各部门（各子公司、各管理处）举办培训活动侧重于贯彻公司规章制度，提高员工操作技能以及待客态度、服务技巧、应变能力等工作所需培训项目。各部门、各子公司还应承担职能范畴内公司内部培训授课责任，如：人力资源部承担公司人事政策、规章制度及福利待遇培训；社区环境管理部承担消防安全、体能队列培训；承担保洁与园林绿化知识方面培训；信息中心承担计算机基本知识培训；工程部承担设备管理与养护知识及技术培训；质量管理部承担ISO9000国际原则质量管理体系、ISO14001国际原则环境管理体系及OHSAS18000国际职业健康安全管理体系基本知识培训；社区服务部承担酒店式物业管理模式、服务礼仪、会所运作与管理和家园网经营等方面培训；会计部承担财务人员和公司财务基本知识、会计基本原理等方面专业培训；财务审计部承担物业管理法规知识培训；楼宇科技公司承担社区智能化管理知识培训；清洗公司承担各种清洁洗涤产品性能及使用知识培训；电梯公司承担电梯养护知识培训等等。对所承担培训任务，各部门经理、各子公司经理应做出培训筹划，编写培训教材，在教诲培训部协助下，完毕好所承担培训工作。各管理处对下属员工必要承担如下培训责任：公司公司文化、《员工手册》、职业道德及修养、物业管理基本知识、物业管理基本法规、操作和服务礼节礼貌、管理处概况、社区（大厦）设施设备分布及规章制度、各部门（岗位）职责和工作流程及质量原则、如何解决业主投诉、发生紧急事件解决程序、工作中疑难问题解决技巧、安全保卫知识、一体化管理体系（ISO9000、ISO14000和OHSAS18000文献）基本知识等。此外对护卫员还应按照公司职能部门下发有关文献规定，进行体能、队列、拳术等专业技能培训。本着公司内部资源共享原则，教诲培训部将在各部门（各子公司、各管理处）内聘请内培教员一批，承担公司组织各类集中强化培训班教学授课工作，各部门（各子公司、各管理处）有责任予以全方位支持与配合。1.0拟定培训需求分析上一年度培训规划执行状况，拟定有待解决问题。与部份员工和经理面谈，理解培训规定。与主管领导面谈（或组织培训工作研讨会），理解关于来年培训筹划批示。每年第一季度作一次培训需求调查；制定《培训需求调查表》2.0制定年度培训规划，应涉及如下某些：年度培训大纲。岗前培训筹划。在职培训筹划.外派培训筹划。专项培训筹划。3.0上报审批上述报告提交给主管领导，确认后上报公司总经理。公司总经理确认批准，下发执行。1.0准备工作查阅上一年度培训费用开支状况。依照公司经营目的和《年度培训规划》，拟定下一年度需投入经费培训项目。与主管领导就下一年培训费用进行磋商。2.0培训费用预算项目分类聘请内培教师授课补贴费用外请专业讲师、专家授课费用骨干员工和管理人员集中强化培训费用外出培训费用培训资料费用其他培训费用3.0预算报批教诲培训部审核，经主管领导审批后实行。4.0存档将批准后《培训费用预算表》存档，按预算筹划实行。1.0培训费用收取范畴和原则：所有公司外派培训，例如物业上岗证培训（市住宅局）、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000内审员培训（市质量认证中心）、电工进网操作允许证培训（市供电局）、消防上岗证（市公安消防局）等；培训费按举办单位原则收取。各部门（各管理处、各子公司）请教诲培训部专业教师上门培训，培训费每专项（3学时左右）800元/专项。2.0培训费用报销范畴及原则到职三年以上者，物业上岗证培训、内审员培训、电工进网操作允许证培训报销100%；到职三年以内者，报销50%，个人承担50%。培训成绩不合格者,费用自理。公司组织集中强化培训和救生员、消防上岗证培训费用由本单位全额承担。3.0培训证书管理：为便于上级行政机关检查和公司统一管理，员工在公司任职期间，外派培训所获得培训证书均由公司教诲培训部暂为保管。员工正常离职，可带走所获得培训证书，但必要按其接受培训后在公司内工作年限补缴培训费。计算比例为：接受培训后工作不满一年离职，个人补缴公司所承担培训费50%；满一年不满两年离职，个人补缴公司所承担培训费30%；满两年不满三年离职，个人补缴公司所承担培训费20%；满三年离职免缴。被辞退、除名员工外派培训所获得培训证书，要带走承担培训所有费用。培训课程评估由公司组织专项培训，教诲培训部要进行培训效果评估。各单位培训效果评估由培训负责人进行。培训课程结束前抽样发出《培训课程评估表》（表格OR-001），份数至少为培训人数20%，规定学员按规定填写。评估项目：教材与否合用、培训内容与否对工作有利、与否达到了培训目的。教师教学办法与否满意、专业水平和授课能力如何。你感兴趣内容和不感兴趣内容、你对改进课程意见。其她内容。培训课程持续改进1.4.1析仔细阅读评估表,摘录学员意见,分析较集中问题；修改教案，改进教学办法。培训工作持续改进2．1半年进行一次培训工作总结，评价培训课程、培训实行、培训教材、培训教员、培训效果与否符合培训目的等，并进行必要培训课程改进和纠正。2．2年终进行一次全年培训工作总结。进行一次培训工作检讨，总结出经验和教训，指引下一年度培训工作。培训考核3．1对公司培训规划中规定“应试培训课程”进行书面闭卷考试，考试卷满分为100分，60分或以上为合格。不合格者有一次补考机会，补考不合格者，由培训工作委员会决定解决。存档将《培训课程评估表》、《考试卷》、“考试成绩”和“培训工作总结”存档，至少保存一年。对于购进培训器材和资料进行核对，核对无误后方可接受。把教学用录音（像）带、VCD、书籍列出目录，分别入库保存。借用物品和资料要详细登记，注明姓名、部门、资料名称、借阅日期和归还日期。归还物品时要仔细检查、如有损坏按规定补偿。定期清点培训资料。提出申请公司内部有关部门依照需要向教诲培训部申请培训课程，必要提前一种月向教诲培训部提出申请。内容有：培训目；培训内容和详细安排；培训部门和岗位。申请书必要有部门正职经理以上人员签字。沟通教诲培训部负责人与所申请部门领导进行联系。制定培训筹划将培训详细安排写成书面材料。上报教诲培训部将书面材料上报主管领导批准后方可执行。执行教诲培训部告知关于部门和培训人员要按筹划进行培训，并组织实行。培训总结：培训人员需要在培训结束后一周内将自己培训总结报告交教诲培训部。存档将该员工在公司内部交叉培训鉴定存在个人档案中。1.0外来单位（顾问项目）与个人来公司（各部门、子公司、管理处）学习、参观、培训，均由教诲培训统一接待和安排。当接到关于部门转来外来人员培训告知，要明确如下内容：培训人数;起止时间；培训项目和规定；与否签发培训证书；培训费用。2、0编制出培训筹划。（非顾问项目培训，报主管领导批准）授课内容;授课教师;赠送教材和参照资料;参观和实习地点及内容。3.0同关于部门沟通，贯彻授课教师和实习、参观等详细事宜。4.0在培训过程中，严格按照已批准培训筹划执行，不容许随便更改。如果受训人员对培训筹划或培训安排提出异议，报经教诲培训部批准后，才可作恰当调节。5.0评估培训结束后，做书面总结并存档。1.0专项培训由教诲培训部组织，各部门（各子公司、各管理处）依照《公司年度培训规划》和交叉培训需要内容报名参加。2.0专项培训对象：所有管理层员工某些作业层骨干员工所有内培教师3.0专著培训内容：3.1当代公司管理基本知识3.2当代公司管理督导与沟通办法3.3员工勉励和管理者领导艺术3.4ISO9000、ISO14000和OHSAS18000文献知识讲座3.5内培教师综合素质培训3.6物业管理行业关于法规、条例讲座3.7当代商务交际礼仪常识与规范3.8由公司职能部门及专业公司举办各类专业培训班等。4.0专项培训采用轮训方式，学完所有课程并考试合格，将由公司颁发学习证书，作为员工升职和年度考核条件之一。员工培训是一项繁杂、艰巨、长期工作，这就规定咱们负责培训工作各级干部员工，必要认真负责地做好员工培训档案归档和管理工作。由各部门（各子公司、各管理处）建立员工个人《员工培训档案》（表格OR-004），将该员工参加所有培训，按《员工培训签到表》（表格OR-005）所列内容，详细填写，作为员工晋升、调薪、年度考核条件之一。除非该员工离职（或被辞退、除名），否则该员工培训档案将长期保存，并随该员工在我司内部工作单位调动而调转。无论那一种类培训，从培训申请到考核结束，各部门（各子公司、各管理处）培训负责人每次都应认真做好培训记录，按规规定填写相应登记表格，在培训结束后归档备查。培训记录至少保存一年（员工个人员工培训档案除外）。教诲培训部负责建立各部门（各子公司、各管理处）负责人培训档案。新员工必要在三个月试用期内通过岗前培训、入职培训才干转为正式员工，共计不少于20学时。对各单位应试培训课程，进行必要培训书面闭卷考试；考试成绩所有合格。在岗作业层员工每年必要参加在职培训不少于70学时，才干通过年终考核。在岗管理层员工每年必要参加在职培训不少于50学时，才干通过年终考核。员工转岗，必要参加转岗培训计20学时，才干通过年终考核。为保证所有员工可以胜任各自工作岗位规定，为业主提供高质量服务，公司规定各级管理干部和员工培训合格率为100%，对各类培训中考核不及格者，予以一次补考机会，补考不合格一律予以辞退。从事特种作业员工必要持证上岗，持外地操作征员工，规定在试用期内参加深圳市劳动局上岗培训，获得深圳市操作证。对进入特种作业岗位转岗员工必要到深圳市劳动局进行特种作业培训并获得操作证才可上岗。培训考核原则为培训积分。作业层员工最低培训积分原则为70分/年；管理层人员最低培训积分原则为50分/年。多余原则积分，成为员工年终考核重要根据；少于原则积分，员工脱产培训合格后上岗，培训不合格者不得上岗。培训时间、积分含义为：1学时=2小时，1分=1学时（内培）；2分=1学时（外培）。1.0集中专项培训：由各部门（各子公司、各管理处）培训讲师、公司内聘教师和外请专家主讲。2.0案例分析：将各部门（各子公司、各管理处）在实际工作中积累实际经验或问题编制成案例，组织员工分析、讨论、交流体会。3.0观摩教学片：组织员工观看公司自拍各类教学片。4.0参观考察：组织到公司内部各示范管理处或同业先进公司进行参观考察，学习其先进管理模式和办法。5.0自学：有筹划、有针对性地组织员工自学公司编印内部培训教材。6.0外培：选送具备发展潜力员工到有关行政部门举办或指定培训班进行培训取证。7.0交叉培训：依照工作需要，各单位（员工）可按规定申请在我司内部跨部门（管理处）、跨工种进行交叉培训。为加强员工培训管理工作，完善公司培训制度，调动内培教师工作积极性，特制定内培教师培训授课津贴和教材稿酬原则及发放办法：1.0授课津贴发放范畴:授课津贴发放对象仅限于在正常工作时间之外进行授课培训任务管理处或各专业子公司内培教师。公司部门经理（管理处主任、子公司总经理）级以上人员运用工作时间担任培训授课任务，不享有授课津贴。公司职能部门内部培训不享有授课津贴。各部门、各管理处、各子公司工作时间之外召开内部员工例会不计为员工培训范畴。2.0授课津贴发放原则:公司集中授课，聘请公司内部培训教师授课津贴为100元/每学时。各管理处交叉培训授课，聘请内培教师授课津贴为80元/每学时。各管理处内部培训授课，内培教师授课津贴50元/每学时。内培教师由公司教诲培训部审核，并组织专业训练考核合格者报公司主管领导批准。3、0教材稿酬原则凡受公司教诲培训部指派撰写培训教材，或撰写文稿被采用选定为公司教诲培训专用教材，公司将予以作者支付稿酬，该教材版权为公司所有。稿酬发放原则为每50元/千字。4.0发放详细办法：公司集中培训授课津贴和教材稿酬，由教诲培训部制表，报公司主管领导批准后，公司负责支付；各管理处（子公司）交叉培训和内部培训授课津贴,由各培训单位制表,经教诲培训部审核,公司主管领导批准后,由各受训单位支付。姓名单位时间地点培训教师培训专项你感兴趣某些你不感兴趣某些培训教材与否合用很合用□普通□不合用□对培训教师满意限度较好□较好□普通□较差□差□本次培训对你协助？非常有协助□有协助□普通□有一点协助□没有协助□你还但愿接受什么内容培训？对此后培训课建议培训总结姓名出生日期照片性别政治面貌毕业院校专业专业职称现工作单位职位加入公司时间简历（高中毕业后）个人专长曾接受何种专业培训或授课经验所在单位推荐意见或评价签字（盖章）：公司教诲培训部意见或评价公司意见备注内培教员必要是大专以上学历（特殊状况可放宽至中专）；内培教员必要是助理管理员以上级别。年月日申请部门培训项目培训形式培训单位培训日期时间年月日至年月日时分至时分培训地点培训因素培训费用拟参加人员填表人(签名)日期年月日单位负责人(签名)日期年月日如下由教诲培训部填写:审核意见原因同意不同意其她教诲培训部年月日主管领导年月日单位：年月日姓名性别籍贯出生年月学历专业毕业院校职称职务到职时间序号时间培训名称成绩地点教师填制单位： 年月日名称培训时间培训地点主办单位/主持人培训内容概要培训总结签到栏部门姓名职位成绩部门姓名职位成绩应到人数： 实到人数： 未到因素：学员姓名：