财务部培训专题计划

培训目标

在这个知识竞争年代，办公自动化逐步替换了以往工作方法，财务制度和会计准则也在不停修订更新，期望经过部门培训能够立即更新和提升部门人员财务知识，达成增强整个部门专业素质，提升部门工作质量和效率目标；养成学习良好习惯，并形成良好学习气氛。

二、培训对象

全部财务部门人员

三、培训组织形式

采取内部理论培训和外部实操培训相结合方法

四、培训内容分类

关键培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训《培训计划表》。

五、培训时间安排和要求

1、常规培训课程每个月一次

2、对于培训学习，要求部门全体职员全部能认真对待，按时参与，确保培训工作质量，并尽可能做到学习和工作相结合，经过培训提升财务部每位职员业务能力、拓宽知识层面，做个全方面发展财务人员。

3、财务例会。每个月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提升。

六、现就现在情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思绪，做好财务基础工作。

１、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务经理：对酒店财务管理负全方面责任，统计经济业务，组织会计核实；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日志帐等。

库管员：管理财产物资，立即提供购销存情况。

２、健全和完善财务制度。

在原有财务制度基础上，依据酒店财务核实新要求，深入健全和完善财务管理制度，严格财务人员核实管理，制订完善内部财务规章制度，使会计工作有一个愈加规范、完善制度环境。

３、规范建立财务档案，提升级案管理质量。

搜集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核实资料完整性、严密性，方便核查方便。

二、加强财务人员培训，提升财务人员素质。

现在，财务部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全方面提升财务部人员整体素质，扎扎实实把全酒店财务工作推上一个新台阶。关键从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考评，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优异财务人员加入队伍，实施优胜劣汰，增强酒店财务队伍实力，为酒店经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务宏观经济管理意识。使财务人员不仅仅应付日常业务工作状态得到改变，充足认识财务工作连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全方面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理事前估计、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强财务实务培训。加强人员业务培训,重视工作效率，提升人员整体核实水平。

三、开展会计信息化建设，立即实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增强数据传输时效性和正确性。大量信息能够正确、立即统计、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够估计前景数据，提升核实质量，使酒店核实工作愈加正规化、科学化，现代化。四、充足发挥财务管理职能，做好财务本职员作。

1、深入研究税收政策，合理避税增效益。新十二个月里，引导财务人员加强税收政策法规研究和学习，加强和税务部门各项工作联络和协调，经过合理避税为酒店增加效益。

2、搞好成本核实，适应新形势，为酒店寻求最大利益。

3、搞好固定资产管理。通常资产全部应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处理工作，努力提升资产利润率。

五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。

管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作关键，即深入加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩无须要或不急需开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、人员参与、部门监督标准管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职员借款还款时限，坚持根据酒店制度实施。做到坚持标准，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长久不还，占有酒店资金挪作它用现象发生。

3、办公费管理。办公费管理坚持列出计划，经领导审批后，酒店统一采购、保管，各单位按计划领用标准实施。

4、在应收帐款上起到有效监督作用：明确各分管人员职责，制订对应制度，如对应收款监督，应制订对应要求，对货款回收期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人全部应有对应监督，加大财务监督力度。

在新十二个月里，努力争取在机遇和挑战面前认真搞好财务工作，用最优人力配置争取最大经济效益，以节省成本为思绪提升资金使用价值;以提升职员素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制订完善工作计划，学习好工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为酒店良好发展尽到最大职责。六、《培训计划表》。培训时间培训地点培训人员培训内容备注12月26号酒店五楼会议室及各收银点财务部门责任人业务类培训12月30号酒店五楼会议室财务部门责任人