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文档简介

因工作原因，拜读过很多创客计划书，怎么说呢，有项目本身很不错，却需要我自己花很多时间和精力去认真研究分析，去提炼项目标本身商业模式。换个角度，作为素不相识投资人，她有那么多耐心和时间来仔细去研读你计划书吗?答案显而易见，没有！所以，我们写项目计划书，一定要有条理性有逻辑，那是什么是逻辑性呢？就是计划书（BP）纲领，要做到逻辑清楚，先讲什么，后讲什么，让投资人能在第一时间内抓住项目标关键和亮点。假如第一能吸引投资人眼球，你就成功了二分之一。所以，当开始写BP时候，心里一定要有纲领。期望大家能够一行一行看完，这么思维模式对创业是很有帮助。纲领包含以下内容：1、一句话说明理念由来。（切入点）2、一句话说明市场需要。（市场前景）3、一句话说明你们提供了什么需要。（产品）4、一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）5、一句话说明你们提供比她们提供强在哪？（优势）6、一句话说明你们怎样做出这个“强”。（研发）7、一句话说明你们怎样把“强”填补到“需要”那里去。（市场运作）8、一句话说明你们填补需要能赚多少。（盈利模式）9、一句话说明你们赚分给我们多少，要我们提供什么。（回报）10、一句话介绍一下你们。（团体优势）如上纲领就是计划书思维逻辑，正文就需要围绕这么思维框架下展开就能够了。另外，财务和融资这两个模块，对于不是科班出生人员来说，可能是一头雾水，这里关键叙述一下。1、财务情况篇列简表说明企业在过去基础财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补助收入、总资产、总负债和净资产，主营产品盈亏平衡点、毛利率和净利率。）说明财务估计数据编制依据。在你们这个依据下，提供融资后未来3年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。说明和企业业务相关税种和税率。企业享受哪些优惠政策，由谁提供。2、融资计划篇融资目标和额度。说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。资金用途和使用计划。列表说明融资后项目实施计划，包含资金投入进度，效果和起止时间等。说明投资者可享受哪些监督和管理权力。哪些方法参与企业事务及参与程度。说明企业将为投资者提供怎样汇报。（如年度损益表、资产负债表和年度审计汇报）说明投资变现方法，上市，转让，回购等。说明融资后未来3年平均年投资回报率及相关依据。一句话总结：计划书最终目标是要说服投资者，就是要在逻辑结构合理前提下，有条不紊展现你想法，把自己项目信息清楚传达给投资

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