浙江小区室外配套及景观绿化综合项目工程综合项目施工组织设计

目录第一章编制依据及施工实施标准第一节编制依据第二节施工实施标准第二章工程概况第一节工程概况第三章施工总布署第四章施工准备第一节技术准备第二节材料、机械、设备准备第五章施工组织管理体系及组织保障和技术保障方法第一节目标管理第二节项目管理机构第三节施工组织和技术保障方法第六章工程资金、劳动力、机械投入计划第一节物资资金使用计划第二节、劳动力组织第三节劳动力投入计划第四节、关键机械设备投入第七章施工总进度计划和筋斗控制方法第一节、工期目标第二节、确保工期技术组织方法第三节、形象进度控制方法第四节、工期确保方法第八章工程测量控制方法第九章质量控制方法第一节质量管理体系第二节质量控制制度第三节质量控制落实方法和方法第四节、质量控制手段，确保优良工程方法第十章安全生产、文明施工方法第一节安全生产方法第二节文明、环境保护施工方法第一章编制依据及施工实施标准第一节编制依据一、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）招标文件。二、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）施工图。三、参考相关施工技术标准、规范和验收标准。第二节施工实施标准1、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）相关协议及技术核定文件；2、国家省市现行工程建设相关技术规范文件和行业标准；2.1《建设工程施工质量验收统一规范》GB50300-2.2《建筑地基和基础工程施工质量验收规范》GB50202-2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2.4《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2.5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2.6《建筑屋面程施工质量验收规范》GB50207-2.7《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2.8《工程测量规范》GB50026-932.9《城市绿化工程施工及质量验收规范》CJJ/T82-992.10《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》DB33/1068-2.11《钢结构结构施工质量验收规范》GB50205-2.12《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2.13《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2.14《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97第二章工程概况第一节工程概况一、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段），在温州市龙霞小区B-33-1、3地块。工程关键包含：绿化、给排水、园林铺装、景观配套等。二、本工程由温州省直房地产开发投资建设，深圳市园林设计装饰设计，浙江大成工程项目管理监理，宁波市花木总承包施工，温州市园林绿化质量监督站全方面质量监督。三、本工程协议造价为：24041028元；协议工期：270日历天。四、质量目标：确保合格、努力争取优良。五、工程特点：1.易点：本工程交通便利，场地已基础平整，水电已由土建总包单位接至施工现场。2.难点：本工程占地面积较大，景点多而精巧，施工工艺较多，局部工艺要求复杂，涉及专业广，施工工期短。且土建总包单位部分工程量还未完工，部分工作面尚不全。第三章施工总布署一、施工指导思想在施工时必需树立高标准、严要求、质量统一思想;严格按摄影关施工技术规范、质量评定标准等多种要求进行施工。树立优质工程思想，选择优质材料，严把质量关。用“好”字带动一切，控制一切。在施工队伍全体上下统一思想，把工程质量建设好，令业主及质量管理部门满意。为了工程顺利进行，确保工程质量，准期完工。首先要加强施工队伍建设，强化施工管理，把质量意识惯彻到每个人思想中去。施工管理人员先明确分工，在工程技术人员指挥下实施工长负责制，严格把好质量关，做好各项技术交底，做好各分部手续，自检自查统计。各道工序完了必需经业主和质检部门检验合格后方可进心进行下道工序。二、施工要求本施工单位承建温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段），为了确保工程顺利进行施工，特提出以下几条自控要求。1·确保生产安全，采取安全规范化方法，杜绝一切人身伤亡事故发生。2·现场管理科学化。，原材料堆放整齐有序，文明施工做到工完料清。3·确保质量、确保安全、文明施工。4·自检和验收均采取现行相关质量评定标准等多种要求进行施工。三、施工次序安排1、排水管道化粪池施工检验井砌筑管道铺设沟槽开挖化粪池施工检验井砌筑管道铺设沟槽开挖沟槽回填闭水试验沟槽回填闭水试验2.园林小品基础砼浇筑片石垫层土方开挖测量放线基础砼浇筑片石垫层土方开挖测量放线整理修补装饰施工主体施工整理修补装饰施工主体施工3.景观水电给水配件安装电缆穿线管线预埋测量放线给水配件安装电缆穿线管线预埋测量放线景观灯具安装设备安装调试景观灯具安装设备安装调试4.绿化栽植乔木栽植种植土回填原始地形整理测量放样乔木栽植种植土回填原始地形整理测量放样浇水养护草坪播种灌木栽植乔木栽植浇水养护草坪播种灌木栽植乔木栽植5.整理清场、完工验收第四章施工准备第一节技术准备施工前召开动员大会，依据招标文件、经营科协议交底统计和设计施工图纸，主动组织工程相关部门、人员学习领会协议条款，熟悉了解工程特点、设计意图和施工关键、难点，统一思想认识、研究布署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切主动原因，优质准期地完成施工任务。一、施工技术准备1、由项目技术责任人牵头组织各专业技术人员，尤其是项目部施工人员，管理层各工种责任人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，而且了解和掌握设计意图、工程难点和关键，经过学习图纸会审，主动和设计单位沟通，熟悉领会设计意图，和建设单位要求要求和参考标准，真正了解工程整体精神，依据现场施工条件，定出最好方案，使施工图愈加好地适应该地现在园林工程发展水平，2、熟悉该项目各分项工程生产工艺步骤和技术要求，掌握配套生产前后次序和关系。抓紧编制正式具体施工作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐相关技术管理工作统计表。3、做好有相关技术资料搜集工作，进行逐层技术交底准备。4、依据业主给定坐标和高程，根据施工图要求，进行施工范围测设定位工作，并将控制点及测设结果报业主和监理单位审定。5、做好采取新工艺、新技术计划，并论证其可行性，为缩短工期，提升质量作有力确保。第二节材料、机械、设备准备一、材料准备依据本工程设计图纸，开工前项目部立即做好水泥、钢筋、砖、砂、石等材料采购，根据设计要求提前做好材料复试及各项配合比。二、施工机械设备准备、1、施工前应对测量仪器进行校核，尤其是水准仪及径纬仪等。2、依据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配置计划并做好保养工作。第五章施工组织管理体系及组织保障和技术保障方法我企业参与本工程施工，是建设单位对我企业信任，我企业将把本项目作为一项重大任务来完成，我们将以充足人力、物力、财力全力以赴投入本工程建设。在建设单位大力支持和配合下，以我企业现有技术力量和管理体制努力拼搏，确保优良工程。第一节目标管理为确保本工程质量，按期圆满完成本工程施工任务，本企业对该工程施工特采取以下目标管理：一、以企业总经理、项目责任人为领导关键，加强对本工程全方面管理，从质量上、进度上进行监管。企业技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。二、建立以施工现场项目责任人为首工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目责任人统一指挥和领导。三、建立以班组为主施工考评制度和奖励制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益亲密挂钩。四、制订切实可行施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场设备管理。五、投入足够劳动力，选择最优班组，实施动态管理，以确保工程顺利进行。组织管理机构六、为保质按期完成本工程施工任务，结合本工程施工内容、结构特点和建设单位对该工程质量要求，我企业充足认识到本工程施工关键性和质量要求，为此企业领导层经过认真分析研究，决定对本工程成立关键工程项目部，由企业总工程师任项目部经理。七、项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量安全科；后勤下属有计划预算科、财务后勤科、材料科。施工科关键负责现场施工，包含施工方案制订，作好和各专业班组技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科关键负责多种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；质量安全科关键负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科关键负责本工程经济分析，月、周完成工程量分析，并依据施工进度提供下月、周生产计划而估计下月、周工料情况、工程量等工作；财务后勤科关键控制好资金流入和支出；材料科则依据计划预算科提供工料分析及其提出要求做好材料及其它生产物品采购工作。第二节、项目管理机构在本工程项目中，本企业将派园林景观工程专业方面技术精英和管理精英，成立本工程施工项目责任人部，根据项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目责任人由企业总经理（法人代表）直接任命，项目责任人对总经理负责，全权负责本项目责任人部运作，将工程项目实施责、权、利和项目责任人及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目标施工目标。项目组织机构图项目责任人：项目责任人：技术责任人：技术责任人：园林施工员：市政施工员：园林施工员：市政施工员：园林质检员：市政质检员：材料员：园林安全员：园林安全员：市政安全员：资料员：第三节施工组织和技术保障方法一、组织保障方法1、选派优异项目责任人及高素质管理人员组成精干高效领导班子，抽调含有丰富施工经验专业化施工队伍组织施工。2、、队以上单位成立专门质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实施三级质保责任制，制订对应对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全方面质量管理和目标责任制管理，从组织方法上使创优计划真正落到实处。3、建立严格质量管理制度，实施质量一票否决制，果断杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检验落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定时检验、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划，果断返工重做，从制度上确保工程质量。二、技术保障方法1、严格根据施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制订各类施工工艺和质量标准细则，2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必需经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最终由总工程师审批。在严格审核基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优方法交底，并有统计。3、真正落实质量标准，制订切实可行质量检验程序，使每个施工步骤全部处于受控状态，每个过程全部有质量统计，施工过程有可追溯性，定时召开质量专题会议，发觉问题立即纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制订和实施创优目标及方法；同时加强各职能部门岗位技能培训、专业技术工种培训，提升实际操作水平。5、加强自检、互检、交接检工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目责任人，现场经理和质检部门做好分项、分部工程检验验收评定工作，未经检验验收、评定分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。6、质检员、试验员常常深入施工现场，发挥监督检验作用，并在检验中善于发觉问题，处理问题，帮助搞好各施工单位之间、各工序之间交接手续，参与各分项工程隐蔽检验验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反应施工全过程并和施工同时积累，满足完工验交要求，确保资料完整齐全，有可追溯性。7、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检验、班后讲评，发挥职员能动性，激励技术改革和技术革新，同时主动发挥QC小组攻关作用，处理施工现场技术难题，确保关键、难点工程能快速突破。8、建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测统计、检测结果和图表统计清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用多种检测仪器定时进行标定，使检测误差控制在设计及规范许可范围内。9、在每项工程开工前编写施工组织设计或施工方案，必需提出质量要求并制订出质量确保方法，对关键分部工程以书面形式进行技术、质量交底。第六章工程资金、劳动力、机械投入计划第一节、物资资金使用计划一、资金使用计划表日期百分比初步审核终审结算工程保修金%60401055第二节、劳动力组织一、劳动力管理标准劳动力选择除劳务单位必需含有《施工许可证》、《经营手册》、《营业执照》、《资质信誉》外，关键对下列进行选择：1、劳务单位信誉、人员配置情况及近阶段实际表现。2、劳务单位技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。3、劳务单位以往完成施工对象协议文件为中心，对本工程施工全过程物资供给实施高效率计划、组织、控制、协调，使该项目标质量、成本、工期、安全达成最好状态，并在协议文件要求范围内令业主满意。二、劳动力管理实施1、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随清。2、对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩大充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全、落手清培训操作工人不许可上岗，定时组织劳务单位班组干事活动。4、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。5、依据本工程施工情况编制拟投入劳动力计划，具体见附表拟投入劳动力计划表。三、劳动力投入计划编制1、依据本工程施工现场土建施工现实状况，制订可行性劳动力投入具体具体计划。实际上，劳动力安排计划实施是常常改变，因为绿化工程施工和土建施工是穿插进行，绿化工程中各分项工程施工也要穿插进行和变动。2、劳动力投入计划安排，要做到科学和合理性结合，既要确保施工面上有足够劳力，又要不能浪费劳力，造成成本经济损失。3、依据现场施工情况，立即调正施工计划安排劳力投入，发挥绿化工程各分项工程可穿强特点，不能使施工工作面停滞或进度慢，做到保质保量工期全部不误。第三节劳动力投入计划序工种名称人数进场时间备注号1特种机械操作工5开工即日起2钢筋工5开工即日起3水工10开工即日起4电工3开工即日起5机修工2开工即日起6试验工2开工即日起7泥工30-50开工即日起9普工100-150开工即日起依据实际调整10混凝土技工15-30开工即日起依据实际调整11木工15开工即日起12电焊工3开工即日起13管道工20开工即日起14绿化工50开工即日起依据实际调整15园艺工20开工即日起依据实际调整第四节、关键机械设备投入一、拟投入关键施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机现代1良土建市政2混凝土搅拌机JZ350C1良土建市政3平板振动机ZX—702良土建市政4插入式振动机ZX—503良土建市政5钢筋切割机QT40—11良土建6钢筋弯曲机DT401良土建7蛙式打夯机2良土建市政8电焊机XM-0.2m31良土建市政绿化9洒水车EQ1141G7D21良绿化10日本本田剪草机HONDA1良绿化11日本小松绿篱机ZENORH2良绿化12背仑式喷雾器IS20262良绿化13发电机1良备用14水准仪SD—21良测量15经纬仪D161良测量注：运输车辆由材料供给商自行负责，以降低车辆及维修机械占用施工用地。二、关键机械进场计划机械设备名称数量进场时间退场时间备注挖掘机2/12/20/8/25场地平整、基础土方、绿化种植土回填混凝土搅拌机4/12/20/7/25浇注混凝土蛙式打夯机3/12/20/7/25基础扎实钢筋切割机2/12/20/7/25钢筋弯曲机1/12/20/7/25电焊机2/12/20/7/25发电机2/12/20/7/25备用洒水车2/9/10养护期结束绿化其它绿化机械按量调、购养护期结束绿化第七章施工总进度计划和筋斗控制方法第一节、工期目标因为招标文件要求计划开工至完工累计270日历天。计划布署安排由架空层装饰由专业装修企业二次深化设计及施工、一个排水管道班组、一个土建施工班组和一个绿化种植班组，对本工程进行穿插施工，确保在第二年9月底圆满完成本工程。第二节、确保工期技术组织方法为确保施工工期，在施工中充足发挥我企业专业技术力量和机械设备优势，狠抓施工现场全方面管理，精心组织，合理安排，确保日常施工有组织、有计划、按步骤顺利进行。具体方法是：一、从组织及机械、劳动力配置上确保企业抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段施工，抽调精干技术力量和优异施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，由项目技术责任人负责指导全标段施工，以确保工期。二、从工程材料供给上确保由材料部负责，组成专门班子，依据施工计划制订施工原材料计划、采购、运输、保管和供给，确保施工需要，杜绝停工待料现象发生。施工原材料就地购置，根据轻重缓急标准进行计划安排和采购，确保施工原材料供给，以确保工期。三、从计划安排上确保根据工期要求，结合施工实际按周制订具体实施方法和方案，在制订施工计划时，要留有余地，充足考虑节假日、气候和其它意外事件对施工影响。关键工序要做好具体实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充足利用有利条件和时间，合理安排各分项工程施工次序，缩短流水作业时距，加紧工程进度，以确保工期。四、从后勤保障上确保加强对施工机械设备保养、维修，保障其正常运转。由机械设备部负责组建专门维修小组，配足机械设备零配件，一旦机械设备出现故障，应立即进行抢修或调换替补，以确保施工需要。搞好职员食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职员身心健康，保持正常出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。五、从做好协调关系上确保加强和业主和监理部门联络，做好和当地政府和群众协调工作，尊重当地风俗习惯，搞好驻地和施工现场环境卫生，维护人民群众利益，求适当地政府和人民群众支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。六、从处理施工难点上确保立即召开专题会议，处理施工过程中技术难点。工程技术人员应和施工人员一起，研究和处理施工中碰到设计难题。班组天天、施工队每七天召开一次生产调度会，检验、总结施工情况，推广优异施工方法，依据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。七、工程施工进度计划管理步骤见下图：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划实施周计划审核安排周计划确定周进度计划处理工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术责任人计划员进行计划监督追查原因发觉问题调查处了处理在主管生产项目经理领导下，周计划落实到天天，由工长安排完成。施工进度计划管理步骤图第三节、形象进度控制方法一、施工进度动态控制网络图施工进度计划实施施工进度计划实施对其它相关计划调整对其它相关计划调整了解施工进度情况了解施工进度情况（现场调查和数据采集）形成新施工进度计划（经调整进度计划）形成新施工进度计划（经调整进度计划）施工进度数据施工进度数据统计和整理提出更改方法提出更改方法实际值和计划比较实际值和计划比较分析此偏差产生分析此偏差产生原因及基对后续施活动影响否确定是否确定是否产生施工进度偏差是二、进度计划管理控制方法1、工程采取三级进度计划控制。一级为总进度计划，二级为30天滚动计划，二级进度计划最终要达成一级进度计划目标，三级进度计划为周施工计划，根据二级进度计划要求进行细化，要达成二级进度计划目标，确保施工现场忙而不乱，按总进度计划完成工程施工。二、三级进度计划在工程进场施工前，以总进度计划为基础具体编制。2、施工进度动态管理施工阶段进度计划动态控制，是一个循序渐进过程，在施工进度计划实施过程中，项目责任人常常地、定时地搜集现场进度信息，并不停地将实际进度和计划进度进行比较，从中发觉实际进度是提前、拖后还是和计划相符，一旦发觉进度存在偏差，首先分析产生偏差原因，并系统地分析对后续工作可能产生影响，在此基础上提出修改方法，以确保项目最终按估计工期实现。施工进度计划动态控制关键任务：一是正确、立即、全方面、系统地搜集、整理、分析进度实施过程中相关资料，明确地反应施工进度情况，进行必需检验和监督；二是经过了解施工进度计划实施情况，为计划调整和怎样加强进度控制提供必需依据。施工进度计划调整方法：因为本工程进度计划各工序间逻辑关系衔接紧密，采取经过改变施工活动连续时间来实现，这时通常需要改变施工工时消耗和施工方法，增加施工机具等。三、施工计划横道图依据上述施工计划编制依据及本企业生产能力，编制了本工程各期施工计划横道图。（见附图）第四节、工期确保方法一、我企业确保工期270日历天，并采取以下方法确保按期完工。1、组织确保本工程将按我企业较成熟项目法管理体制，实施项目责任人责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能，并在企业系统内选择能打硬仗，并有施工过大型绿化工程业绩施工队伍组成作业层，负担本工程施工任务。依据业主要求及各工期施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在，空间上充足利用，组织搭接好交叉作业面，从而缩短工程施工期。建立施工期全方面质量管理领导小组，针对关键影响工期工序进行管理，实施PDCA循环，找出影响工期原因，决定对策，不停加紧工程进度。2、制度确保建立生产例会制度，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，对一拖延进度计划要找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。3、计划确保采取施工进度计划进行施工控制和管理，经过施工网络切点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现，来确保工期控制进度计划实现。4、经济手段确保实施合理工期目标奖罚制度，整个工程实施内部重奖重罚制度，严格实施奖罚兑现，用经济手段确保工期。5、作风确保做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程复杂性，建立完整工程档案，立即检验验收，做到随时检验，整理归档。确定施工准备计划，专员逐项落实，做到人、财、物合理组织，运输调配做到后勤保障高质、高效。发挥我企业保持历年来在重大建设中表现出企业精神，高度集体荣誉感和责任感，发挥职员最大潜能，不分节假日，不设星期天，以优良作风保工期，强化职员质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次性验收达成优良，降低返工造成工期损失。6、新技术确保采取成熟科技结果，向科学技术要速度、要质量，经过新技术推广应用于缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。7、装备确保最大程度提升机械化施工程序，以精良技术装备提升施工效率。8、准备工作确保施工前，充足做好多种情况施工养护准备工作，调动劳动力，机械设备配置充足，在确保工程顺利进行。第八章工程测量控制方法一、总体测量工作程序测点交接→测点复测→建立施工导线网、部署水准控制点→局部放样。拟投入本工程测量仪器序号测量、检测仪器名称规格数量生产厂家出厂日期设备起源备注1全站仪TOPCONGTS711S1台日本自有2经纬仪DT161台南方自有3水准仪DS22台南方自有4三米直尺JZC2型3把南方自有5钢卷尺50米2把长城自有二、原测量控制网（点）复测开工前对建设单位移交平面控制点和高程控制点，按原测设网型和等级，并按《工程测量规范》GB50026-93相关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采取Ⅰ级全站仪；高程控制采取DS2水准仪。复测和计算结果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。三、控制系统建立针对本标工程特点，建立现场平面及高程控制系统，方便于在施工全过程中进行测量控制。四、平面控制系统拟采取导线测量方法建立等级为一级平面控制系统，即方位角闭合差10n(n为测定系数，测距相对中误差≤1/30000)，采取瑞典捷创力GDM620型或日本索佳SET2110型全站仪。系统布设时，以甲方提供控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测甲方提供控制点。导线点埋设规格采取GB50026-93《工程测量规范》附录金属标志图设置。导线点位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受施工道路交通影响，并保护好定位桩。五、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为三等高程控制系统即环线闭合差为±12√Lmm(L为环线水准路线长度，单位为Km)]，测量仪器采取南方DS2型水准仪，由甲方提供水准点将标高引至各导线点上。六、放线控制本标工程放线控制关键项目包含以下多个方面：①以绝对控制点确定平面及高程控制；②以房屋建筑构墙体确定平面及高程控制；③以道路中线、轴线确定平面及高程控制。第九章质量控制方法第一节质量管理体系一、建立健全严密质量确保体系质量是企业生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边质量管理体系，层层签署质量责任状，层层实施保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实施严格控制，切实把包含质量方方面面纳入有序可控每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位质量控制格局。质量确保体系图：质量组进行质量管理，负责组织协调督促、检验和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组进行质量管理，负责组织协调督促、检验和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收施工组施工组测量组配合制测量和复测，确保施工测搞好工程控量精度测量组配合制测量和复测，确保施工测搞好工程控量精度质量领导小组组员：项目经理、技术责任人、质检工程师、试验工程师组织确保试验组质量领导小组组员：项目经理、技术责任人、质检工程师、试验工程师组织确保试验组做好材料进场验收和抽检，负责现场计量工作供给合格材料及构件并提供质量证实，搞好材料限额发放管理供给合格材料及构件并提供质量证实，搞好材料限额发放管理材料组材料组实施以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检验判定，填好运行统计实施以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检验判定，填好运行统计设备组设备组质量质量保证体系依据质量情况，监督资金发放，有权不验不合格工程.核实组核实组宣传教育组以“百年大计，质量为本”宣传教育组以“百年大计，质量为本”教育活动开展开展QC小组管理活动定时开展有针对性质量教育活动、学习并组织考评定时开展有针对性质量教育活动、学习并组织考评制度确保制度确保每个月底组织工程质量检验评选每个月底组织工程质量检验评选工序质量确保不定时进行质量评定分析工序质量确保不定时进行质量评定分析检检工程质量评定达成目标工程质量检测施工确保工序质量检验工程质量评定达成目标工程质量检测施工确保工序质量检验质量检验质量检验分部工程质量检验验分部工程质量检验验单位工程质量检验单位工程质量检验第二节质量控制制度一、质量责任制1、质检工程师直接对项目责任人负责，含有质量一票否决权，对工程质量全过程控制负有监督检验责任，对因工作失误、不坚持标准造成质量问题或质量事故负担直接责任。2、质检员是现场工区质量责任人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量第一责任人。3、试验室对多种试验数据负责，包含现场取样方法、测试频率、试验方法、数据统计整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准经过检验、试验和检验控制等手段实施监督检验，对检验结果负责。4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及完工测量工作负责，对因测量放样造成工程质量事故负责。5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格原材料、成品、半成品采购进场检验及管理制度，因不合格材料造成工程质量事故负有不可推卸责任。6、施工质检技术部门是落实相关施工技术标准、质量标准、规范和规程实施部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必需如实填写原始统计和工程日志，对工程质量负有直接管理责任。7、机械设备部门负责施工机械日常管理和设备采购，对机械技术情况进行监督检验，定时向质检工程师提供相关机械完好性、技术条件汇报，对所进机械设备质量负责。8、施工作业部门必需严格根据施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术方法等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成工程质量问题或质量事故负担直接责任，并追究部门领导责任。二、质量检验验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工分项工程随时进行自检，发觉不合格立即返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必需要进行自检，合格后方可进行下道工序施工并将自检实测数据填写在自检统计上，交质检人员复查核定。2、互检验收制度施工班组对施工分项工程相互进行检验，发觉不合格处立即相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要立即组织班组、质检人员、施工人员相互检验，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3、交接检验收制度工序交接检验在双方自检基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目责任人或质检工程师组织，在交接检验过程中要树立为下道工序服务思想。4、隐蔽工程检验验收制度严格按程序检验，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格基础上报质检工程师进行隐蔽检验，最终交监理工程师检验签认后方可隐蔽，隐蔽工程必需按要求填写隐蔽工程检验证并填写施工日志。5、测量换手复核检验验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师同意，现场测量基线、水准点及相关标志均须进行定时复测检验。6、实施严格“跟踪检测”制度检测工作将依据施工过程按跟踪检验、复检和抽检三种方法进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场原材料及成品或半成品由中心试验室组织相关人员进行验收检验，内容包含：⑴进场货物品种、规格、数量是否符合采购计划；⑵供给厂家产品合格证或检验汇报是否齐全；⑶产品现场质量检验验收统计；⑷取样进行试验并填写试验汇报。对检验合格产品分类、分批堆放并设置标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格产品立即清除出场。8、机械仪器设备定时检验标定制度测试仪器设备根据施工技术规范进行定时或不定时检定；新购置测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专员负责检验、监督并设置帐卡档案，统计好每次标定时间和标定结论，定时进行回访。9、质量检验总程序控制详见下图质量检验程序图

质量检验确保程序详见下图。第三节质量控制落实方法和方法一、做好施工组织设计和施工方案优化工作，按施工组织设计做好施工各项准备工作。二、严格根据施工组织设计确定合理施工工序进行操作施工，发觉问题立即上报，并会同企业相关部门研究处理。三、质安员实施跟班质量监督，发觉问题立即处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实施质量否决权。四、严格上下工序和交叉交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程检验、验收按建设部对应质量评定标准实施。五、合理安排施工工序穿插，对应穿插单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品保护。六、各施工工序要坚持“自检、互检、初检”质量检验制度，逐层检验，层层把关，全部隐蔽工程必需经监理或设计人验收并办好隐蔽统计签证后，才能进行下一道工序施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要主动配合，同心协力共同把好质量关，并为检验验收提供方便。七、加强工程资料管理，由项目资料员负责进行搜集、整理、确保资料齐全和数据正确、可靠，根据协议要求编制完工资料。八、实施样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检验满足质量等级后，方可大面积施工。九、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。经过定时QC小组活动，不停将QC结果推广应用于实际当中去，以提升施工水平。十、施工质量检验程序图：是监理抽检是否合格每道工序完工是监理抽检是否合格每道工序完工自检是否合格填写工序质量检验汇报单分项工程完工自检是否合格填写质量检验汇报单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书签认分项工程完工证书返工或整修返工整修或重新填写资料业主审查是否符合要求申请开工不合格不合格不合格不合格是是否否施工质量检验程序图十一、工序质量控制图不合格不合格不合格上道工序施工完成项目经理部自检通知监理工程师试验室检验现场检验监理工程师确定监理工程师签证进行下道工序作业返修合格合格工序质量控制图第四节、质量控制手段，确保优良工程方法一、质量要求：优良。二、质量控制网络1、质量控制网络图确立项目经理复核验收反馈信息确立项目经理复核验收反馈信息确立操作技术要求技术员确立操作技术要求技术员技术责任人技术责任人专职验收中间控制开展QC活动确立项目经理专职验收中间控制开展QC活动确立项目经理确立操作技术要求确立操作技术要求加强项目全过程质量管理确立质量检验标准质量员加强项目全过程质量管理确立质量检验标准质量员确立质量管理关键确立质量管理关键资料员项目经理资料员项目经理班组质量班组质量施工员施工员放样自检互检放样自检互检管理互检项目副经理加强验收加强验收立即复试熟悉施工工艺了解质量标准树立质量第一预防为主思想明确质量关键掌握操作规程测量员确保半成品、构件质量材料员确保材料质量熟悉施工工艺了解质量标准树立质量第一预防为主思想明确质量关键掌握操作规程测量员确保半成品、构件质量材料员确保材料质量三、质量控制方法（一）土方工程质量控制方法1、对人工地基应按对应验收要求验收，统计情况，办理验收手续。2、用水准仪测量基底标高符合图纸要求，用卷尺量取基槽或基坑底尺寸，对不符合图纸及设计要求则进行修正达成验收要求。3、矿渣压实度要大于95%，矿渣垫层顶面回弹模量大于35Mpa。4、种植绿地应全部清除地面地建筑垃圾、杂草、树根等残留物，在对树木生长影响不大情况下，可采取就地掩埋和改良利用措施，但要预防转嫁和二次污染。5、依据设计标高，翻整土地，加填种植土，整理地形，不要有低洼积水处，使种植地具一定坡度以利排水，坡度向路面或排水口倾斜。绿化和道路交接处均比道路低1-3㎝，预防种植土随水流溢向路面。（二）混凝土工程质量控制方法混凝土搅拌车进场后，应把好混凝土质量关，检验混凝土搅拌车发车、运输、抵达时间、检验坍落度、可泵性是否符合要求，对于不合格者严格给予退回。混凝土浇捣必需连续进行。严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达成国家规范要求标准，又要满足设计及业主提出质量标准，对进场原材料，必需按相关标准要求进行合格检验。多种质量检验汇报需报企业质量监督部门审核存档。为确保混凝土工程质量，必需严格进行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由技术监督人员全方面负责，另配合监理人员监督振捣质量。混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处垃圾、杂物应清除洁净，浇水湿润，但不得有积水。在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大区域，应做好配设标志，以加强管理，确保混凝土浇捣质量。混凝土、砌筑砂浆必需由专员负责按要求要求制作足够试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。浇捣平面混凝土时，应铺设架空走道板，严禁人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。（三）模板工程质量控制方法模板在每一次使用前，均应全方面检验模板表面光洁度，不许可有残余混凝土浆，不然必需进行认真清理，然后涂刷脱模剂。模板拼缝有显著缝隙者，必需采取油腻子批嵌。拆除模板必需得到相关技术人员认可后，方可进行拆模。模板在校正或拆除时，绝对不许可用棒橇或用大锤敲打，不许可在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。对木模本身质量应认真检验，木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；木围檩及木搁栅挠曲不直和有变质者不得使用。（四）钢筋工程质量控制方法钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范要求，品种、规格若要替换时，应取得设计单位同意，并办妥手续。所用钢筋应含有出厂质量证实，对各钢厂材料均应进行抽样检验，并附有抽样汇报，不得未经试验盲目使用。绑扎钢筋应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包含绑扎次序、规格、间距、位置、保护层，搭接长度和接头错开位置，和弯钩形式等要求。为了有效地钢筋位置正确性，在钢筋绑扎前必需进行弹线。注意满足混凝土浇捣时保护层要求，按设计保护层厚度事先做好带铁丝预制混凝土垫块，混凝土垫块宜采取525#水泥按1:1.5百分比砂浆制作，垫块设置间距宜控制在每平方米1块。弯曲不直钢筋应校正后方可使用，但不得采取预热法校直，沾染油渍和污泥钢筋必需清洁洁净方可使用。加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，必需进行互检，最终隐蔽验收。技工、技监、技术责任人应随时检验质量，发觉问题立即纠正，为预防返工，钢筋工程可采取按工序阶段验收，未经验收合格，不得进行下道工序施工。在钢筋绑扎过程中，如发觉钢筋和埋件或其它设施相碰时，应会同相关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。为了保护混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必需注意钢筋排列部署，尤其是在浇注柱和梁时，要按设计要求排列进行操作。各分部分项工程中钢筋质量、技术方法各有侧关键及各自特殊性，故相关各分部分项工程钢筋质量、技术方法将在对应施工进行技术交底。（五）砌体工程质量控制方法1、在砌筑施工中，要抓好砌体“内三度”和“外三度”，及接好槎。2、3、“外三度”指砌体外观上可测得三项技术要求。一是砌体垂直度，确保传力正确；二是砌体平整度，确保砌体组合整体性能良好；三是十皮砖厚度，控制灰缝保持在10毫米左右指标。这是砌体外观质量确保。4、接槎是砌体形成共同作用整体联结关键。通常有接槎地方，一定要交代操作人员按规范要求留置，确保整体刚度良好。（六）地面工程质量控制方法1、基土严禁用淤泥、腐植土、冻土、耕植土、膨胀土和含有机物质量大于8%土作填土。基土应均密度，压实系数应符合设计要求。2、水泥混凝土基础强度等级应符合设计要求，且不应小于C15。混凝土采取粗骨料其最大粒径不应大于垫层厚度2/3，含泥量不应大于2%，砂为中粗砂，其含泥量不应大于3%。3、铺设板块面层结合垫层和板块间填缝应采取一般硅酸盐水泥，强度等级大于32.5。配制水泥砂浆体积比（或强度）应符合设计要求。4、花岗岩面层品种、质量应符合设计要求，同时要进行防汽碱，防腐处理。5、铺设花岗岩面层前，板材应浸湿、晾干，结合层和板材应分段同时铺设。面层和下一层应结合牢靠，无空鼓。板材贴缝处理均用原色水泥勾缝处理。6、花岗岩面层表层应洁净、平整、无磨痕，且应图案清楚、色泽一致，接缝均匀、周围顺直，镶嵌正确，板块无裂纹、掉角，缺楞等缺点。7、面层表面坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水，和地漏、管道结合处应严密牢靠，无渗漏。8、踏步和台阶板块缝隙宽度应致，齿角整齐。（七）装饰装修工程质量控制方法1、抹灰前基层表面尘土、污垢、油漆等应清除洁净，并洒水润湿。2、通常抹灰所用材料品种和性能应符合设计要求，水泥凝结时间和安定性复验应合格，砂浆配合比应符合设计要求。3、抹灰工程应分层进行。抹灰层和基层之间及各抹灰层之间必需粘结牢靠，抹灰层应无脱层、鼓，面层应无爆灰和裂缝。4、抹灰层总厚度应符合设计要求，水泥砂浆不得抹在石灰浆层上，罩面石膏灰不得抹在水泥砂浆层上。（八）给排水工程质量控制方法1、给水管道安装埋地敷设时，管顶覆土埋深不得小于500mm，穿越道路部位埋深不得小于700mm。管道穿过钢筋混凝土或砌体，均需预埋或预留孔，不得临时开凿。2、给水管道不得直接穿越污水井、化粪池、公共厕所等污染源。3、4、管网必需进行水压试验、试验压力为工作压力1.5倍，但不得小于0.6Mpa，压力应保持不变，不渗不漏。（九）电气安装工程质量控制方法1、金属导管和线槽必需接地（PE）或接零（PEN）可靠，不得熔焊跨接接地线。当镀锌管采取螺纹连接时，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线。2、金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于2mm钢导管不得套管熔焊连接。3、当绝缘导管在砌体上剔槽埋设时，应采取强度等级大于M10水泥砂浆抹面保护，保护层厚度大于15mm。4、电气设备、材料必需含有国家级检测中心检测合格证书，必需满足和产品相关国家标准；供电产品消防产品应含有入网许可证。5、电缆桥架施工时，应注意和其它专业配合。6、电气设备保护接地电阻实测小于4Ω，要增设人工接地极。7、总等电位联结构采取多种型号等电位卡子，不许可在金属管道上焊接。8、三相或单相高流蕊电缆，不得单独穿于钢导管内，不一样回路，不一样电压等级和交流和直流电线，不应穿于同一导管内。9、电线在线槽内有一定余量，不得有接头。电线按回路编号分段绑扎，绑扎点间距不应大于2m。（十）绿化工程质量控制方法绿化种植前应按竖向设计要求，做好微地形处理，高差不超出±10cm，微地形处理材料要符合植物生长要求；种植土不能混杂大块石及其它强配碱性杂质；苗木要有植物体疫证，预防病虫害传入，大乔木要做好保活方法，灌木要求生长茂盛，枝冠完整；种植要求线条平顺，工线完整；草坪要求生长势好，种植平整。肥料准备:基肥以充足腐熟有机肥为主，离用量0.5-1.0㎏\㎡,过磷酸钙50-75㎏\㎡，可结合翻地，将肥料均匀施入。（十一）冬、雨季施工质量控制方法雨季施工要加强和气象部门联络，立即掌握近期、本周、当日天气预报情况，为施工提供确切气象信息，尽可能避免大暴雨天浇捣混凝土。现场应准备足够防雨应急材料（如油布、塑料薄膜等）假如浇捣混凝土恰逢下雨，视雨量大小立即调整混凝土配合比、含水量、现场立即覆盖雨材料。必需立即研究、监理同意可暂缓施工。施工现场及基坑内外集水井、排水沟、抽水泵、沉淀池市政下水道整个排水系统要通畅有效。一旦下雨，能做到雨水立即排出，基坑内和现场无积水，保持场容整齐。混凝土化应按气温、技术、施工要求掺加适量缓凝剂和合适增加混凝土坍落度。冬季做好苗木和混凝土防冬方法。附：绿化工程质量标准表目标质检内容质量要求监控方法行为主体检验方法实施者责任者绿化工程质量标准种植土应符合绿化种植土质量标准1、清除建筑垃圾2、耙耕、耙松土壤3、打破土壤中不透水层施工员项目责任人抽样打洞检验地形应符合种植竖间设计要求1、高程定位应正确2、堆放坡度流畅3、边坡应稳固施工员项目责任人目测及仪器测量土壤改良增加土壤有机质，提升透气孔隙度1、加施有机肥施工员项目责任人采样化验苗木质量规格达标，长势健壮旺盛无病虫害1、到苗场选苗2、采限“封样”3、到场验收苗木采购员/质量员项目责任人目测标尺测量种植质量符合园林植物栽植技术规程1、做到适时，适期种植2、种植应规范科学3、“旁站”监督施工员/质量员项目责任人逐株清逐块目测养护质量全部苗木成活率达成100%1、具体制订养护计划书2、落实养护规程3、专职养护绿化工养护/统计员项目责任人清点统计（十二）供给材料质量控制方法掌握材料质量、价格、供货能力信息，按设计要求选择好供货厂家，取得质量好、价格低材料资源，确保工程质量，降低工程造价。合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输。建立科学计划调度，加紧材料周转，满足施工需要，提升供给效益，确保正常施工。健全材料管理制度，合理组织按定额计量使用材料，加强保管和限额管理，确保材料质量、节省材料、降低损失。对于工程中关键材料，进场时必需含有正式出厂合格证材质化验单，加强材料检验验收，严把材料质量差。材料质量抽亲和检验方法，要符合《建筑材料质量标准和管理规程》，并重视材料使用证，以防错用或使用不合格材料，对材料性能，质量标准，适用范围和对施工要求必需进行充足了解，用于关键部位材料，使用时必需仔细地查对，严格按设计要求进行控制。新材料使用，必需经过试验和判定。第十章安全生产、文明施工方法第一节安全生产方法建立和健全以安全生产责任制为中心各项安全管理制度是保障安全生产关键组织手段。确保安全生产有章可循，有法可依，责任分明。一、项目责任人对本工程安全生产负总责，必需认真落实实施安全生产方针政策，法令和规章制度，组织审批安全技术方法计划，定时组织安全生产施工检验，消除事故隐患。制度和实施安全技术方法，进行技术安全交底，对施工现场搭设架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，全部要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥，对职员进行安全生产技术知识和安全纪律教育，教育工人不违章作业，发生工伤事故立即上报，保护现场，并认真分析事故原因，提出和实现改善方法。二、技术责任人对安全生产技术工作负有总责任，在组织编制和审批施工组织设计或施工方案和采取新技术、新工艺、新设备、新材料时，必需制订对应安全技术方法。负责提出改善劳动条件项目和实施方法，并落实这些方法，对职员进行安全技术教育，立即处理施工中安全技术问题。参与重大工伤事故调查分析，提出技术判定意见和改善方法。三、专职安全员对安全生产负有直接责任，应做好安全管理工作和监督检验工作。1、落实实施安全法规、条例、标准、要求。2、做好安全生产宣传教育和管理工作，总结交流和推广优异经验。3、深入班组，做好安全技术指导工作，立即掌握安全生产方法，调查硕士产中不安全原因及问题，立即提出改善意见和方法。4、组织安全活动和定时安全检验，立即