综合项目部人员绩效管理考核表

项目经理绩效考评表项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调企业和项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。重视培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。5遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。重视团体建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、相互诋毁每次扣3分。下不保底。5绩效考评负责企业对项目部绩效考评管理制度实施，按时完成项目部绩效考评。绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底。2安全生产发生重大事故扣20分。发生通常事故扣5分。外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。临电安装和使用不符合安装要求扣1-5分。消防设施及部署不符合安全要求扣1-5分。技术交底资料不完整扣1-5分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。20质量控制无方案及技术交底扣5分。发生重大质量事故扣10分。出现通常质量问题扣2分。表面观感不舒适2分。质监站出罚单每次扣5分。下不保底。10文明施工方案及现场平面部署缺失及不合理扣2分。粉尘控制及环境保护不达标扣2分。现场排水不善扣2分。环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。6工程进度周进度计划未完成扣3分。月进度计划未完成扣4分。节点计划未完成扣4分。影响年度进度计划扣4分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。20材料使用平面部署不合理扣2分。材料堆放混乱扣2分。材料进出场管理不符合要求扣2分。材料浪费超出要求扣3分。材料申购计划不符合企业要求扣1分。10成本控制施工中设计变更及签证是否同时，延迟扣5分。施工中工程量计算是否和施工同时，延迟扣3分。劳务队人工费是否超出协议，超出扣2分。现场接待费超标扣2分。项目部本身原因造成工程进度滞后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指挥犯错造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。10资金回收因项目本身原因造成月进度计划延期而甲方不批工程款扣5分。因项目部本身原因延期进度款审批扣5分。10会议精神传达及工作落实情况按时参与企业组织周例会或其它临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣2分，会议精神未传达扣2分，会议中安排事项及其它部门需要协调事项未按时落实依据情况扣2分，下不保底。因事假或公事未能出席会议，需派项目其它人员参与会议，并传达会议精神，未传达者扣2分，下不保底。2累计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分考评人评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。4遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。2绩效考评负责对主管部门绩效考评管理制度实施，按时完成部门绩效考评。绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底。4安全生产项目部未实施安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术方法针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发觉安全隐患问题4小时内未采取整改方法或编写整改方案，每次扣4分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月安全无事故，加2分。20质量控制项目部未实施质量管理制度或未制订质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量确保方法不得力，每处扣3分。实施规范、规程、标准、作业交底书不严格、不立即、方法不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度实施，每次扣2分。质监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月无质量事故，加1～5分。20文明施工未编制文明工地创建现场计划或施工平面部署图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检验每发觉一处不合格扣1分。5工程进度未制订项目部总进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天扣1分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天加1分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。15材料使用材料报验、检测、复试不严格、不立即、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效考察、未按程序进行评定而用于工程，每次扣5分。方案制订未考虑材料合理使用，造成浪费，每次扣5分。10成本控制未实施项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不正确、不立即，每次扣2分。方案制订未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。10技术管理未实施项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在10日内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理汇报认真签署意见或不立即签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣3分。因为图纸问题处理不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。10累计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考评人签字：项目生产副经理绩效考评表项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分考评人评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。4遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。2绩效考评负责实施主管部门绩效考评制度，按时完成部门绩效考评。绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底。4安全生产项目部未实施安全管理各项制度或未制订生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适，每处扣2分，下不保底。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法扣5分。安全教育不立即、安全交底针对性不强、安全检验不到位、安全活动无统计，每次扣3分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月安全无事故，加1～5分。15质量控制项目部未实施质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底质量确保方法不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部检验实施不力，技术复核、隐蔽验收不立即，每次扣2分，下不保底。质监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月无质量事故，加1～4分。15文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检验每发觉一处不合格扣1分。未按施工组织设计部署现场，每次扣2分。10工程进度未制订项目部阶段、月进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。进度计划制订不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。20材料使用项目部未实施材料管理制度，每项扣2分。未实施材料管理制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10成本控制项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不正确、结算安排不立即，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调处理不立即，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不立即，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不正确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10累计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考评人签字：项目综合工长绩效考评项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分考评人评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不立即，每次扣3分。安全交底未推行签字手续，每次扣2分。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1～4分。15质量控制质量交底不明确、编制作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底质量确保方法不得力或质量确保方法实施不得力，每次扣3分。项目部检验实施不力，技术复核、隐蔽验收不立即，每次扣2分，下不保底。关键部位未实施旁站指挥，每次扣5分。当月无质量事故，加1～4分。15文明施工未实施文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。10工程进度未制订负责施工项目标周、日进度计划或制订计划未立即上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制订不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用未实施限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不正确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未实施分包结算制度，每次扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不正确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不立即造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调处理不立即造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不立即、施工安排无统计，每项扣3分。未根据同意施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。15累计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考评人签字：项目施工员绩效考评表项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分考评人评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3技术文件编制完成率和立即性按要求编制施工方案，进行技术安全交底，编制进度计划，缺一项扣2分；技术文件无针对性，无法指导工作，每篇扣1分；技术文件未立即完成审批步骤，每篇扣1分。10材料、机具、劳动力计划编制立即性和正确性计划编制应提前一周，每延时一天扣2分，如影响施工进度延时一天扣3分；计划编制应符合项目施工季度要求，如出现有效投诉，每次扣3分10质量目标质量问题整改不立即或未整改，每项次扣2分。10安全目标本专业施工不出现安全事故，出现安全事故计0分；安全问题及文明施工整改不立即或未整改，每项次扣3分10实物量统计报表立即性和严谨性以项目要求为准，未立即提取本专业实物量、影响结算工作，扣2分；出现漏项或漏量，每项次扣2分。10技术资料严谨性和立即性技术资料形成和施工同时，出现滞后、缺项，每项次扣2分；未按规范要求填写，每项次扣2分。10施工日志完整性要求每日填写，假如未填写，天天次扣1分；填写不完整，每项次扣0.5分。10签证立即性发生变更或签证，必需在7天内编制上报，未立即编制上报，每项扣2分；变更或签证出现漏报，每项扣5分。10申请验收立即性验收要和施工同时、不影响下道工序或其它专业施工。出现不立即，每项次扣2分。10累计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考评人签字：项目资料员绩效考评表项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分考评人评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。2资料管理完整性负责图纸、变更、各类协议资料管理，负责项目各类技术文件资料流转、传输、登记管理，建立健全文件和资料管理，预防文件和资料损坏、丢失。资料不完整缺一项扣3分，因为缺档造成损失扣20分。45资料收发立即性对商务资料进行立即回收。延误一天扣3分，因不立即造成损失本项不得分。10项目周、月工作计划、资金使用计划及会议纪要整剪发送项目会议纪要整理归档，每个月最少一次对全部工程资料、档案进行全方面整理汇总工作，确保全部工程资料完整、查问方便。按工程进度同时手机整理施工技术资料并按国家要求编目、建档。整理不立即延误一天扣3分；各项计划发送立即性，延误一天扣3分。30累计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考评人签字：项目质量员绩效考评表项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分考评人评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。未实施项目部质量管理制度或质量控制方法不得力，每项扣5分，下不保底。质量确保方法不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部检验实施不力，每次扣2分，下不保底。未对已完工序、分部分项工程进行质量检验、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不立即，每项扣2分。质监站出罚单每次扣5-15分。下不保底。当月无质量事故，加1～5分。50文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。质量验收不立即、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未实施材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5累计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考评人签字：项目安全员绩效考评表项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分考评人评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产未实施项目部安全生产管理制度或安全确保方法不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣20分，重大人员伤亡事故本项不得分。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效方法，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不立即、不正确，每项扣2分，下不保底。对已安装完成机械设备、安全设施等未进行检验、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检验、监督不认真、检验统计不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不立即，未推行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。安监站出罚单每次扣5-15分。下不保底。当月安全无事故，加1～5分。50质量控制每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，通常质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。5文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记立案，每项扣2分。10工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。安全设施验收不立即、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分。15材料管理未实施材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用具进行检验、验收、登记、立案，每项扣2分。5成本控制分包工程结算意见签署不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5累计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考评人签字：项目测量员绩效考评表项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分考评人评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。5质量控制每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，通常质量事故扣0.5分。5文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。安全设施验收不立即、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分。10测量校核正确性定位测量立即正确，得到监理认可10分。因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在元以内扣15分。因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在元以上本项不得分，其它情况酌情扣分。25平面控制网正确度在项目开工前立即建立正确合理平面控制网。开工前不能立即建立较正确合理控制网扣2分。开工后不能立即建立较正确合理控制网扣5分。开工后建立控制网不立即并正确度偏低扣10分。所以延误工期本项不得分。30测量仪器管理对仪器很珍惜，坚持对仪器进行日常擦拭，定时上油，仪器一直保持清洁，定时对仪器正确性校核。5分。发生仪器丢失或损坏每次扣5分，下不保底。10累计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考评人签字：项目水电工程师绩效考评表项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分考评人评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。5强电、弱电专业工程管理工作计划编制及实施超出或按时按量完成，全方面推行工作职责无失误。立即审核工程图纸，水电验收合格率100%，完全含有处理技术问题能力，亲临现场指导施工。图纸审核不能立即发觉问题每次扣5分。验收合格率低于95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣15分，低于80%本项不得分。遇见问题不能立即处理每次扣3分。50工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。质量验收不立即、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料节省依据施工组织设计及图纸要求，合理部署水电管线，出库坚持限额领料标准。因失误造成浪费金额低于元，每次扣3分。金额大于元，每次扣5分。金额大于5000元，每次扣10分。金额大于10000元，每次扣15分，下不保底。15累计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考评人签字：项目机械管理员绩效考评表项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分考评人评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。未实施安全管理制度或机械管理要求，每项扣5分，下不保底。发觉机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法，每次扣5分。机械使用安全交底不明确、安全教育不立即，每次扣3分。安全交底未推行签字手续，每次扣2分。机械安全防护方法不得力、安全用具使用不合适、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1～4分。25质量控制每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，通常质量事故扣0.5分。关键部位砼浇筑未实施旁站指挥，每次扣2分，下不保底。因为机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，加2分。10文明施工未实施文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。10工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。因为机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣0.5分，下不保底。现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用未实施材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用具进行检验、验收、登记、立案，每项扣2分。机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。未对项目部机械进行分类登记立案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣2分，下不保底。机械配件、易耗品计划不正确、使用管理不得力，每次扣2分。15生产安排未制订机械维修计划或制订维修计划未立即上报，每次扣4分。工作计划、进度计划制订不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。工作安排失误、问题协调处理不立即造成损失，每次扣5分。工程资料填写不立即、施工安排无统计，每项扣3分。配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。未对机械设备、临时用电线路进行定时检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。机械工工作安排无统计，考勤管理未按制度实施，每次扣2分，下不保底。20累计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考评人签字：项目技术员绩效考评表项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分考评人评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉安全隐患问题接通知4小时内未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。因为技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。10文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料搜集、整理、汇编不规范，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未立即上报相关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未实施材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技术管理未实施技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部多种文件往来、发放未实施登记、立案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。对通常技术问题不处理、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、搜集、整理、汇编不认真并和工程进度不一样时，每项扣2分。未对办公用具、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记立案并推行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。在12小时内未对设计变更等图纸改变做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未立即上报相关领导，每次扣5分，下不保底。因为图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理混乱、不全方面，每项扣2分，下不保底。50累计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考评人签字：项目材料库管员绩效考评表项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分考评人评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣5分。发觉安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备方法，每次扣2分，下不保底。安全用具保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分。5质量控制每发生一起重大质量事故，扣2分，通常质量事故扣1分，未经检测、复试、试验材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。5文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。15工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料管理未实施材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未实施限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引发材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危险物品存放未设置警示标识，每项扣5分，下不保底。材料出场未推行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。40成本控制未按材料管理标准办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不立即、不规范，每次扣4分，下不保底。材料实物和帐表不符，每项扣4分。未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。20累计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考评人签字：项目电工绩效考评表项目名称：被考评人：考评周期：年月考评项目考评内容和方法标准分考评人评分工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护企业利益。常常做有损企业利益事或有损企业言语行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守企业制度。每违反一次，扣2分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉