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文档简介

欢迎参加主管STOP™的综述Copyright©2004E.I.duPontdeNemoursandCompany.STOP™andtheSTOP™logoaretrademarksofE.I.duPontdeNemoursandCompany.

会议目的得到您的支持。解释STOP™

内容预防伤害培养安全意识通过帮助你观察安全来提高安全—认识并消除不安全的状况和行为议程回顾您在项目中的角色。观看预览录像。回顾执行计划。回答您对STOP™的问题。主管STOP™单元1“伤害不仅仅只影响受伤的人。”“所有的伤害和职业病都是可以预防的。”“观察安全“帮助预防伤害。单元2用STOP™安全观察卡和检核表培养观察安全的技巧。全方位观察即观看上面、下方、后面和里面(Above,Below,Behind,andInside，ABBI)，使用你的视觉、嗅觉、听觉和触觉来观察安全。首先观察检核表里的个人防护设备目录。主管STOP™（续）单元3人员的位置以及他们在工作中使用的工具和设备。使用心灵之眼来设想“如果发生…怎么办？”、意料外事件的发生，“怎样”让这个工作做得更安全。单元4不安全行为的潜在原因；预防不安全行为发生的行动。程序和整齐在安全中的作用。人们对安全观察的反应。主管STOP™（续）单元5安全审核在预防伤害中的重要作用。STOP™

安全循环,寻找的状况,在审核期间和他人的沟通。审核数据—怎样有效地使用。复习单元回顾主要的STOP™概念。材料一份领导者手册。每位参加者1套自学课本(单元1－5及复习单元)。每位参加者2张STOP™安全观察卡(特卫强®/Tyvek®)。每位参加者10~15张STOP™检核

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