现代人力资源管理智慧树知到期末考试答案2024年

现代人力资源管理智慧树知到期末考试答案2024年现代人力资源管理小张与某单位签订了5年期的劳动合同，其试用期最长不超过（）。

A:1个月B:1年C:3个月D:6个月答案:6个月“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”表明在提高团队领导艺术时要（）。

A:充分授权下属B:完善团队制度C:注重实践检验D:构建团队文化答案:注重实践检验工作分析的结果是（）。

A:工作说明书B:招聘计划表C:薪酬体系表D:战略规划书答案:工作说明书情绪管理是人力资源管理中的一个重要内容，作为管理者，对四种特别的情绪状态的特点和作用规律更应作全面的了解和把握。比如，作为管理者就应当知道爆发迅速、作用强烈而短暂的情绪体验是（）的主要特征。

A:心境B:热情C:应激D:激情答案:激情制定团队目标的SMART原则中，M代表（）。

A:可衡量性原则B:时效性原则C:时限性原则D:明确性原则答案:可衡量性原则下列对劳动合同的变更表述不正确的是（）。

A:可以变更合同的内容B:双方当事人平等协商一致后方能变更合同C:可以变更合同的主体D:提出变更合同的一方应提前书面通知对方答案:可以变更合同的主体党旗、党徽属于党建文化的（）。

A:价值观念B:思想观念C:行为观念D:标识观念答案:标识观念面试官在见到应聘者后很短时间内就根据应聘表格和应聘者外貌做出录用决定的行为属于（）

A:刻板效应B:首因效应C:近因效应D:晕轮效应答案:首因效应在打造优秀团队的方法中，“鲶鱼效应”体现了（）。

A:培养团队精神B:组建核心层C:做好团队激励D:培训团队精英答案:做好团队激励如果年销售增加额与新增加的销售人员之间存在一个比例关系，对未来销售人员数量的预测就可以采用（）。

A:基数叠加预测法B:比例分析预测法C:类推预测法D:形态分析预测法答案:比例分析预测法中国共产党的（）是党建文化的核心内容，包含党的指导思想、最高理想、纲领路线等。

A:思想观念B:价值观念C:组织观念D:行为观念答案:思想观念蒙牛牛根生和华为任正非，体现了一个优秀团队的成功都需要（）。

A:优秀的企业文化B:完善的规章制度C:远大的发展愿景D:优秀的组织领导答案:优秀的组织领导培训管理者不用一下子对员工过高的要求，建议你先提出“比过去稍有进步”的小要求，当他们达到这个要求后，再通过鼓励，逐步向其提出更高的要求。这是（）心理效应。

A:虚假同感效应B:登门槛效应C:晕轮效应D:暗示效应答案:登门槛效应要用"以人为本"的指导思想和管理理念制定培训制度．保证制度的（）

A:稳定性与现实性B:周期性和变化性C:稳定性和连贯性D:创新性和变革性答案:稳定性和连贯性在培训需求信息的调查中，（）一方面让他们积极参与培训工作；另一方面也可以与他们建立良好的关系，对往后的执行有所帮助。

A:邮寄调查B:电话调查C:面谈法D:调查问卷答案:面谈法在工作分析中要以较小的投入获得最佳的分析结果，属于（）原则。

A:系统性B:目的性C:应用性D:经济性答案:经济性劳动合同当事人的法律地位平等，在组织管理上具有（）关系。

A:平等B:隶属C:协商D:合作答案:隶属由于双方个体差异或知识水平上的差异，对方无法理解造成对问题的看法不同所形成的沟通障碍属于（）。

A:人际沟通因素B:个人认知因素C:态度个性因素D:组织结构因素答案:个人认知因素与人见面时，一般（）时间形成第一印象。

A:45妙B:15分钟C:5分钟D:3分钟答案:45妙人力资源规划的发展趋势表明企业会越来越关注（）

A:企业的利益B:员工的利益C:企业和员工的短期利益D:企业和员工的长期利益答案:企业和员工的长期利益人员测评中了解人际关系能力最有效的方法是（）

A:集体面试B:文件筐测验C:无领导小组讨论D:资历审核答案:无领导小组讨论下列哪一项不是人力资源规划对招聘的意义（）

A:为企业的发展储备人才B:影响招聘活动的有效性C:决定是否进行招聘D:影响招聘活动能否顺利进行答案:为企业的发展储备人才（）是当人们生病或受到伤害后，由国家或社会提供医疗服务或经济补偿的一种社会保险制度。

A:养老保险B:医疗保险C:失业保险D:工伤保险答案:医疗保险在制定培训规划时，制定培训策略的目的在于（）

A:确定培训内容安排的前后顺序B:根据工作要求规定培训类型C:翻译和提炼早期收集的信息D:发现工作任务适合的培训类型答案:根据工作要求规定培训类型在大多数国有企业中，党建文化的形成都（）企业文化。

A:同步B:先于C:晚于D:逊于答案:先于某公司在进行招聘时，某应聘者因衣冠不整，以至使他失去了进一步面试的机会，这种现象被称为（）

A:首因效应B:近因效应C:晕轮效应D:对比效应答案:晕轮效应与增长型战略相对应的企业文化是（）。

A:防御型文化B:紧缩型文化C:消极型文化D:扩张型文化答案:扩张型文化（）是华为“无为而治”企业文化的体现。

A:狼性文化B:战略规划C:核心领导层D:华为基本法答案:华为基本法在集体互评中，领导者或权威人士如果被安排在第一个发言，很可能发生（）。

A:对照效应B:暗示效应C:晕轮效应D:趋中效应答案:暗示效应人力资源外部环境包括人力资源战略环境和（）。

A:人力资源政策环境B:人力资源行业环境C:人力资源文化环境D:人力资源法律环境答案:人力资源行业环境实施人力资源培训开发无法达到下列哪一个目的?（）

A:提高组织和个人绩效B:使员工掌握基本的语言能力和其他技能、认识传统、适应社会C:使员工能够胜任工作职责的要求D:提高和增强员工对组织的认同感和归属感答案:使员工掌握基本的语言能力和其他技能、认识传统、适应社会人员培训活动的起点是（）

A:培训计划的确定B:培训需求的确定C:培训目标的确定D:培训师资的选定答案:培训需求的确定激励的关键就是（）。

A:设置能满足员工需要的激励目标B:最大程度地激发员工的自觉能动性和创造性C:合理地设置目标激发员工的积极性D:将组织的目标同员工的目标有机地结合起答案:将组织的目标同员工的目标有机地结合起企业的主管在本部门的小王就读MBA期间经常与小王沟通,并及时记录小王把学到的知识在工作上应用的典型事件,这种培训评估为（）

A:行为评估B:反应评估C:结果评估D:学习评估答案:行为评估生产工人不仅参与生产，还参与制定生产计划，还参与产品设计、试制、质检等多项技术工作，属于（）。

A:工作横向扩大化B:工作轮换C:工作丰富化D:工作纵向扩大答案:工作纵向扩大应用最为普遍、最为广泛的人员招募方法之一是（）

A:招聘广告B:企业内部晋升C:校园招聘D:猎头公司答案:招聘广告人力资源管理是指企业为了实现（）的取得、开发、保持和利用而进行的计划、组织、指挥和控制活动。

A:企业管理B:人力资源C:劳动力资源D:资金答案:人力资源用人单位单方解除劳动合同需要承担经济补偿的情况是（）

A:试用期满后劳动者被证明不能胜任岗位工作的B:劳动者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度C:劳动者因违反法律法规依法被追究刑事责任的D:劳动者严重失职对用人单位利益造成重大损失答案:试用期满后劳动者被证明不能胜任岗位工作的无领导小组讨论的优点不包括（）

A:测评指标大多是人际和社会性方面的内容B:测评的结果比较公平C:可以防范所有伪装D:可以看出部分职业道德答案:可以防范所有伪装提高团有效沟通的方法包括（）。

A:参杂个人主观态度的沟通B:有效利用现代沟通信息技术C:建立有利于有效沟通的机制D:创造有利于有效沟通的组织氛围答案:创造有利于有效沟通的组织氛围###建立有利于有效沟通的机制###有效利用现代沟通信息技术能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费,直接关系到()而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。（）

A:培训的效果B:培训的进程C:培训的水平D:培训的规模E:培训的程度答案:培训的规模###培训的水平###培训的程度在薪点工资制中，薪点数的确定可以取决于（）。

A:技能点数B:年龄点数C:岗位点数D:个人绩效点数E:个人贡献点数答案:个人绩效点数###个人贡献点数###岗位点数###技能点数劳动合同的法定条款应明确规定劳动条件条款，具体的生产工作条件包括（）。

A:劳动工作条件B:女工及未成年工特殊保护C:安全卫生制度D:安全操作规程E:生产工艺流程答案:劳动工作条件###女工及未成年工特殊保护###安全卫生制度###安全操作规程###生产工艺流程下列属于社会资源的有（）

A:人力资源B:矿藏资源C:信息资源D:空气答案:人力资源###信息资源卓越的领导应具备的素质包括（）。

A:出众的品格B:渊博的知识C:完美的外貌D:强健的体魄答案:渊博的知识###出众的品格###强健的体魄订立劳动合同时应遵循的原则包括（）。

A:协作履行原则B:自愿原则C:平等原则D:合法原则答案:平等原则###合法原则###自愿原则影响工作设计的权变因素包括（）。

A:心理因素B:环境因素C:组织因素D:行为因素答案:行为因素###环境因素###组织因素企业培训管理工作的流程包括（）

A:培训实施B:培训计划制定C:培训需求分析D:培训效果评估答案:培训需求分析###培训计划制定###培训实施###培训效果评估工作设计的形式（）。

A:工作丰富化B:工作扩大化C:工作轮换D:行为因素答案:工作丰富化;工作扩大化;工作轮换人力资源管理心理学的主要内容包括（）心理等。

A:人员培训B:人员招聘C:薪资与福利管理D:绩效管理与考评答案:人员招聘###人员培训###绩效管理与考评###薪资与福利管理关于培训的叙述,下列说法不正确的是（）。

A:培训通过提高员工的知识技能等,最终为了企业的经济效益B:由于培训的产出回报难以计算,所以对培训的投入产出衡量不是重点C:培训主要是管理层的事情,因此培训需求是由上级提出来的D:培训也是激励的一种手段E:培训要从组织战略出发,避免为培训而培训答案:培训通过提高员工的知识技能等,最终为了企业的经济效益;培训要从组织战略出发,避免为培训而培训;培训也是激励的一种手段关于面试的工作流程，正确的陈述是（）

A:在开始阶段，面试者要努力创造一种和谐的面谈气氛B:在面试深入阶段表达面试者的观点非常重要C:在结束阶段制定面试评价表D:面试之前确定面试的目的答案:在开始阶段，面试者要努力创造一种和谐的面谈气氛###在面试深入阶段表达面试者的观点非常重要###面试之前确定面试的目的制定团队目标是使用的SMART原则，除了明确性原则，还包括（）。

A:可衡量性原则B:可接受性原则C:时效性原则D:实际性原则答案:可衡量性原则###可接受性原则###实际性原则###时效性原则绩效考评反馈是绩效管理中的重要和关键的一环，这一环节的成功与否，涉及到绩效管理目标的实现，但同时，这一反馈工作也是非常难以把握的环节。一般说来，绩效考评反馈应遵循（）等操作原则。

A:保持双向沟通B:找缺陷，查原因C:对事不对人D:谈具体，避一般答案:保持双向沟通###对事不对人###找缺陷,查原因关于结构性面试，错误的陈述是（）

A:面试者会提出无限制的问题B:采用专门的题库C:没有应遵循的特别形式D:灵活性比较大答案:没有应遵循的特别形式###灵活性比较大###面试者会提出无限制的问题遴选培训供应商时应考虑的有关问题包括咨询供应商的（）

A:收费事宜B:培训经验C:拥有的客户D:对企业了解程度E:员工任职资格答案:培训经验###员工任职资格###拥有的客户###收费事宜###对企业了解程度人力资源管理需要考虑企业发展目标的实现，不用为某一个员工考虑。（）

A:错B:对答案:错学习评估是第一级评估,它易于进行是最基本、最普遍的评估。（）

A:错B:对答案:错一般只有在中高级管理职位的选拔中，我们才使用评价中心这种方法。（）

A:错B:对答案:对气质的概念是一个人生来就具有的典型而稳定的心理活动的动力特征。类似于我们平时所说的行为风格、脾气、秉性。（）

A:对B:错答案:对人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要设立明晰的远景目标。（）

A:错B:对答案:错当前区域的劳动力市场法务人员较少，因此在进行工作设计时可设计的简单些。（）

A:错B:对答案:对任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。（）

A:对B:错答案:对对对方做的好事情给予表扬，属于建设性反馈。（）

A:对B:错答案:错人力资源管理不再是事后才考虑的因素，而是组织为了保持竞争力和高效率必须制订的整体战略中一个活跃的参与要素。（）

A:对B:错答案:对无论在什么年岁，只要大脑受到刺激，每个脑细胞的树枝上就会长出新的“嫩枝”而使可能的接触数目增加。（）

A:对B:错答案:对招聘与选拔的第一个步骤就是面试。（）

A:对B:错答案:错企业对于一些投入较大的培训项目,特别是对于需要一段时间的转岗培训来说,不仅投入费用让员工参加培训,还要提供给学员工资待遇。（）

A:对B