2019年水务企业三年发展战略规划

2019年水务企业三年发展战略规划2019年11月目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、发展战略和整体经营目标 3（一）发展战略 3（二）整体发展规划 3二、公司的业务发展计划 4（一）加快市场拓展，完善业务布局 4（二）积极拓展环保产业链 4（三）进一步加强公司内部管理 5（四）提升技术研发和创新能力 5（五）推进人才发展计划 5三、计划所依据的假设条件及面临的主要困难 6（一）拟定计划依据的假设条件 6（二）实施计划将面临的主要困难 7四、业务发展计划与现有业务的关系 7

一、发展战略和整体经营目标（一）发展战略本着“为民服务”的经营宗旨，公司不断做强做大水务主业，充分发挥政府特许经营权、城乡区域统筹、供排水一体化经营等多种优势，不断提升公司水务产业投资、建设、运营、服务及环保等综合竞争能力；按照“立足四川，面向全国”的原则，积极稳健实施新建、并购等扩张战略，进一步做大做强供排水主营业务；立足自身和战略投资者的资源优势，稳健地拓展供排水相关产业，培育新的利润增长源，实现公司快速、持续、健康发展，最终将公司打造成为西部地区最具实力的现代化综合性水务服务商及全国最具影响力的现代大型水务企业之一。（二）整体发展规划公司将充分发挥规模化经营优势，以城乡供水、污水处理及项目建设为优势业务，全面提升公司水务综合服务功能，通过不断新建、并购扩张，持续提高公司供排水服务规模与市场占有率；通过培育相关延伸产业，初步形成以供排水业务为主，上下游延伸业务为辅的多元化产业格局，从总体上实现公司规模与效益的良好增长，并通过持续改革与发展，将发展成为营运科学、技术领先、服务一流、发展快速、效益良好的现代化水务企业，回报社会与广大投资者。二、公司的业务发展计划根据上述业务发展战略和整体经营目标，公司制定如下业务发展计划，一是加快市场拓展，完善业务布局；二是积极拓展环保产业链；三是进一步加强公司内部管理；四是提升技术研发和创新能力；五是推进人才发展计划。（一）加快市场拓展，完善业务布局公司将充分发挥自身优势，以西南、西北、华中、华北为重点市场，以城乡供水、污水处理、环境综合治理为优势业务，全面提升公司环保综合服务能力，通过不断新建、收购重组，持续提高公司的供排水规模与整体市场占有率。通过持续扩张与发展，将公司打造为技术领先、服务优质、管理规范、文化先进、效益良好的现代化环保企业，回报社会与广大投资者。（二）积极拓展环保产业链公司将继续深化与战略投资者的合作，积极扩展环境综合治理等相关产业，通过培育相关延伸产业链，使供排水主营业务稳步提升，资源循环利用、环境综合治理等相关业务初步形成多元产业布局，从总体上实现公司规模与效益的良好增长，并通过提标技改和严格管理，降本增效，优化运营管理，力求经济运行；通过战略合作、并购重组等方式实现低成本扩张，以集约化、规模化经营优势提升公司经营效益。（三）进一步加强公司内部管理公司立足长远，坚持稳健可持续发展，积极完善企业的内控管理体系，不断强化企业经营机制，建立完善战略性财务管理体系，全面提升规划管理、投资决策、预算管理和日常经营管理水平。根据发展战略需要，公司及时调整组织架构、提高组织运行效率，进一步深化人力资源、劳动用工和薪酬分配等制度改革，努力提升员工素质，采取多种方式强化员工培训，为员工提供发展机会、成长平台，不断提升全体员工业务水平和专业技能；强调企业利益与员工利益共同发展，充分调动员工的积极性和创造性。（四）提升技术研发和创新能力公司坚持以科技创新为业务发展核心驱动力，持续提升技术研发与创新能力。一是深化与清华大学、四川大学等国内知名高校的产学研合作关系，充实研发力量，进一步扩大公司在行业技术领域的影响力；二是建好用好公司的“国家级企业技术中心”、“国家级博士后科研工作站”、“国家技术转移示范机构”三项技术研发平台，大力引进国内外先进技术和人才，增强行业内技术交流。（五）推进人才发展计划人才是企业发展的核心要素。加大人才引进和培养，将是本公司未来一个阶段的重点工作之一。通过完善公司的考核和激励机制，调动员工积极性，开展内外学习交流活动，加快人才成长，营造积极向上的企业文化。最终建立与公司业务发展相匹配的人才队伍，培育具有先进管理理念、国际化大视野的优秀管理人才，和立足本土、创新突破的优秀技术人才，以及理论基础扎实、实践经验丰富的优秀运营人才。三、计划所依据的假设条件及面临的主要困难（一）拟定计划依据的假设条件上述发展计划系以公司现有的业务发展、市场地位和经营优势为基础所制定，主要依据如下假设条件：1、公司首次公开发行股票并上市工作能够顺利实施，募集资金及时到位，募集资金投资项目按计划实施。2、我国国民经济和社会各项事业持续稳定发展，经济金融政策稳定，经济和社会不发生对公司经营产生重大不利影响的变化。3、与公司业务有关的现行法律、法规和政策无重大变化，国家对环境保护的重视程度不断提高、对水务等环保产业的投入和支持力度保持稳定。4、公司组织架构、资本架构、资产、业务、人员等资源要素无重大不利变化。5、国家水务行业管理体制、财政税收政策、水费定价及结算等政策无重大变化。6、国内不发生其他对公司经营有重大影响的突发事件、自然灾害或者其他不可抗力因素。（二）实施计划将面临的主要困难1、国内水务行业固定资产建设投入较大、投资回报期相对较长，公司实施上述发展计划需要强大的资金支持，需要不断通过自身积累和银行、资本市场等外部融资增强自身资金实力。2、国内未来环保事业改革、产业政策变化、监督环境变化以及相关法律法规的变化存在不确定性。3、公司在业务向国内其他区域拓展时可能遇到地方行政干预或地方保护等情况，将提供跨区域业务拓展的难度。4、公司随着业务规模的扩大在战略规划、机制调整、资源配置、经营管理方面将面临更大的挑战。四、业务发展计划与现有业务的关系公司制定的上述发展计划以主营业务持续发展为基础，系现有业务在未来的延伸与拓展，核心目标是全方