冲刺三附有答案

冲刺三part2（46-90）[复制]46、一个项目经理正在领导一个正在实施装配线的项目。在质量审查会议上，一个团队成员报告了一个问题，说正在开发的产品与客户要求的产品有差异。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.确保目前的解决方案是到位的，以实现未来的可用性。B.进行根本原因分析，找出质量漏洞，更新质量管理计划。C.检查产品是否符合客户制定的要求。(正确答案)D.提出新规格的建议，并提交给客户批准。答案解析：关键字“正在开发的产品与客户要求的产品有差异”，而且是成员报告问题，所以在根本原因分析前先确认该问题，这题四个答案都不是特别好，最佳答案是进行根本原因分析，不过B的后半句更新质量管理计划有问题，故放弃。47、一个客户向项目经理询问有关创造商业价值的机会。为了给客户一个适当的答复，项目经理应该先做什么?（）[单选题]A.检查整个项目的商业价值。(正确答案)B.要求团队组织一个探针，以识别更多的价值。C.与产品所有者会面，审查待办事项的内容。D.与发起人会面，审查商业论证。答案解析：关键字“询问有关创造商业价值的机会”，所以选择A。B要求团队来做不适合;C是属于项目管理的工作了;D的问题在于题目场景，其实题目的目的是希望你去制定商业论证，毕竟目前没有项目，所以是去调查商业论证，而不是看一个现成的文件。48、一个关键的项目组成员对一个项目表现出高度兴趣。这个人的意见是非常有用的，而且项目正在稳步推进。突然间，这个人的参与度下降了，他们负责的活动没有在计划时间内完成。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.重新分配所关注的团队成员的任务，使工作由另一个团队成员处理。B.安排一次会议，与该团队成员讨论最近的观察。(正确答案)C.组织一次所有团队成员参加的团队建设会议。D.咨询资源分配表，看该团队成员是否仍然需要参加这个项目。答案解析：属于资源题，需要先私下沟通，私下解决，所以选择B。49、一个项目已经成功运行了2个月。在一次定期的项目会议上。团队提出了一些对未来进展的潜在障碍。这些障碍包括供应商交付性能，包括一个子系统的技术性能，以及与组织中另一个部门的冲突。项目经理接下来应该怎么做?（）[单选题]A.与团队和网络中的其他人合作，评估并优先处理障碍。(正确答案)B.与外部利益相关者和组织中的其他部门接触，以解决这些问题。C.将这些障碍上报给项目发起人，以帮助其解决。D.确定变更对策，以确定和解决障碍，推动项目的发展。答案解析：这里的障碍可以理解为PMP的风险或者问题，所以要跟从风险的应对策略，发现风险，记录并定性定量分析，所以选择A:评估并处理;B属于实施阶段，缺少评估过程;C上报发起人不合适;D属于规划风险应对，操作在A之后。50、在执行阶段，一个项目经理正在审查日志，发现有一些尚未解决的高优先级的问题。大多数未解决的问题需要不在项目组的外部领域专家的努力。项目经理应该怎么做?[单选题]A.要求问题报告者关闭这些问题，因为没有项目组成员具备所需的领域知识。B.与问题报告人一起审查未解决的问题，并发出变更请求，邀请外部领域专家。(正确答案)C.要求项目组成员学习所需的领域知识，并在短时间内解决这些问题。D.缩小项目范围，以确保项目组有足够的知识来按期交付系统。答案解析：关键字“大多数未解决的问题需要不在项目组的外部领域专家的努力”，属于资源题的要人策略，所以需要此专家的加入才能解决问题，所以选择B答案;AD都是耍流氓答案;C和B走资源谈判比起来，B是首选;要人策略:先谈判，再走外包，再培训。51、一个项目经理被分配到一个新的项目，并被分配到虚拟团队成员。后来，又有两个来自最近被收购的公司的成员加入，作为项目组的额外资源。为了确保没有潜在的误解，项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.向现有的团队成员发送一封关于新成员加入的电子邮件更新。B.在几个月内，每周与新团队成员举行一次会议。C.要求将新成员转移到另一个项目，因为有混淆的风险。D.更新并分享关于团队沟通的指导文件。(正确答案)答案解析：关键字“为了确保没有潜在的误解”，属于沟通题，所以要按沟通题的思路解决，D的“用于沟通的指导文件”就是沟通计划的意思。52、一位从事大规模网络实施工作的项目经理对硬件供应商感到失望。他们的交货期一直很晚，而且经常无法提供重要的组件。项目经理的公司已经决定取消合同，转到一个新的供应商，但唯一的选择是一家海外公司。项目经理应该先做什么来进行这一改变?（）[单选题]A.聘请一位了解项目领域的翻译提供服务。B.检查社会媒体，以确定是否有任何使用新供应商的共同关系。C.向采购部门寻求下一步的帮助。(正确答案)D.了解新供应商的任何可能影响谈判的文化特征。答案解析：关键字“项目经理的公司已经决定取消合同，转到一个新的供应商”，属于采购题，采购题一般做题思路:先查看合同;再谈判，再终止合同。题目中已经决定终止合同，则考虑走合同终止流程，需要采购部门的介入。53、一家国际客户与一家软件开发公司联系，以建立一个软件产品，并指派了一名敏捷项目经理。在一次评审会议上，客户抱怨说，在最初的汇报会上提到的一个功能没有实现。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.将提到的功能列入优先需求列表。B.指派一名团队成员立即开始工作，以实现该功能。C.审查原始项目文件以确认。(正确答案)D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响。答案解析：关键字“在最初的汇报会上提到的一个功能没有实现”，属于功能缺漏，属于PMP的范围题，对于缺漏，首先要看需求文件，所以选择C，A是确认之后的操作，B敏捷和预测模型对变更其实都有一定的控制，那种今天讲明天开发的工作模式都是耍流氓。D提交变更是预测的方式。54、一个项目团队在理解如何交付一个项目的范围方面正面临着挑战。一个来自组织的全球办公室的高级主题专家（SME）在一个小镇里呆了一个星期。项目经理应该怎样做才能得到SME的帮助?（）[单选题]A.请SME审查项目范围，以便与项目章程保持一致。B.与团队和SME召开一次指导会议。(正确答案)C.与SME会面，讨论团队目前所面临的挑战。D.与SME一起审查项目范围说明书。答案解析：关键字“一个项目的范围方面正面临着挑战”且“高级主题专家（SME）在一个小镇里呆了一个星期”，属于PMP的范围题，收集需求上需要开引导研讨会将SME和团队集合在一起，达成共识。ACD都是单方面要求SME的做法，无法解决让团队理解范围的问题。55、一位项目经理被任命管理一个基础设施项目，该项目横跨几个国家，包括一个次区域的不同时区。大多数项目组成员可能永远不会见面，但他们必须合作以确保交付成果的实现。项目经理应该做什么来确保远程项目组成员之间的良好合作?（）[单选题]A.与项目发起人讨论这些，并修改项目章程以包括更多的互动预算。B.计划一个沟通方法，允许项目组成员进行虚拟互动。(正确答案)C.为团队创建一个社交媒体群组平台，创造一个支持性的环境。D.制定基本规则，在风险登记册中确定应急计划。答案解析：关键字“大多数项目组成员可能永远不会见面”，说明是虚拟团队，属于PMP的资源题，虚拟团队要考虑沟通的答案，故选择B。56、一个项目经理正在领导一个混合项目。自组织的团队在交付Demo上越来越迟，导致士气低落。指导委员会熟悉与预测性方法相关的报告和计划，并对该项目感到担忧，因为它不清楚是否会交付预期的价值。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.向各团队强调达到商定的最后期限和价值的重要性。(正确答案)B.要求指导团队，以确保积极的项目团队成员加入。C.更新项目进度表，增加缓冲区，以反映团队的预期延误。D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付。答案解析：关键字“自组织的团队在交付Demo上越来越迟，导致士气低落”，属于资源题，其实最优答案应该是团队建设，而答案没有类似的答案，所以用排除法，B的问题在于新团队加入不一定能加速开发过程;C直接更新进度表，增加缓冲，属于耍流氓行为和进一步允许延迟的做法;D不是范围的问题而是士气低落的问题，所以A相对比较好，在思维意识上给与警示，具有团建的效果。57、一个项目经理被指派去交付一个创新的解决方案，它是一个全新产品的一部分。该项目经理审查了建议书（RFP）的要求，并意识到关键条款仅限于技术资源的分配。在处理合规性方面也存在差距。项目经理应该如何弥补这个差距，并确保项目提供预期的商业价值?（）[单选题]A.确定关键需求。(正确答案)B.记录风险和缓解措施。C.定义项目的进度。D.创建一个项目范围说明书。答案解析：关键字“审查了建议书（RFP）的要求”，说明这是一个新项目的启动时期，所没有BCD这些文件58、在一个有多个地点的项目中，识别出一个延迟的趋势。当调查这个问题时，项目经理意识到，一些关键的活动被安排在海外办事处的假期期间。项目经理接下来应该怎么做?（）[单选题]A.更新时间表以反映假期，并在各办事处之间分担工作量，以减轻时间表的延误。(正确答案)B.临时雇用更多的人员来承担假日期间的额外工作量。C.要求海外地区的办事处加班，以减轻进度的延误。D.更新进度表以反映假期，并通知项目主办方延迟完成的情况。答案解析：关键字“一些关键的活动被安排在海外办事处的假期期间”，属于PMP的进度题，假期对应着资源日历，代表资源的可用时间，这里A更符合资源日历的做法，对应人员可工作时间进行更新，以反映假期。59、在一次项目审查会议上，人们发现其中一个项目的可交付成果需要采取纠正措施以满足项目的质量要求。项目经理应该首先做什么?（）[单选题]A.更新风险登记册，执行已批准的质量偏差风险应对计划。B.识别负责该交付物的资源，要求制定团队发展计划。C.更新问题日志，确定参与的利益相关者，并为纠正措施分配资源。(正确答案)D.提交变更请求，更新相关项目交付物的项目质量要求。答案解析：关键字“一个项目的可交付成果需要采取纠正措施”，属于PMP的质量题，这里采用排除法，A风险登记册不适合，已经是个问题;B属于培训范畴，和采取措施没有关系;D更改质量要求，不对。60、一家公司最近做了一些改变，这导致了公司文化的积极变化。一位项目经理刚刚被指派向一位新的项目主管报告。该主管的领导风格是迅速完成工作，而不考虑员工和业务的影响。一些员工对此表示不满。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.通过向主管解释公司文化来澄清期望。(正确答案)B.要求高级管理层将该主管调到另一个项目。C.重新审视公司的组织文化。D.指导员工听从主管的意见。答案解析：关键字“而不考虑员工和业务的影响。一些员工对此表示不满”而公司“公司文化的积极变化”，说明该主管的工作风格和公司文化不符合，要求了解澄清加以遵守。61、在一个项目结束时，其中一个供应商面临着财务困难，并且是推动项目经理获得财务.法律和行政方面的批准，以传达正式的项目结束并确保责任的转移。项目经理接下来应该做什么?（）[单选题]A.将取得的成果与合同要求进行比较。(正确答案)B.在项目完成时支付最后一笔款项。C.转移剩余的差异并关闭项目。D.向上级管理部门汇报，以加快审批速度。答案解析：关键字“以传达正式的项目结束并确保责任的转移”，属于PMP的采购题，当供应商完成可交付成果时，需要进行验收以确定是否能合同收尾过程，这里A是最优答案。62、一个团队被赋予一个敏捷项目，为一个新客户建立一个概念产品。在计划时，项目经理正试图确定向客户展示价值的最佳方式，因为技术要求不是很详细。项目经理应该做什么来帮助客户了解项目执行过程中所交付的价值?（）[单选题]A.在每个构建周期的冲刺报告中包括一个计划价值（PV）的计算。B.在每个构建周期结束时，进行一次客户演示。(正确答案)C.在每个构建周期向客户提供完善的规范。D.向客户展示每个构建周期的冲刺进度表。答案解析：关键字“技术要求不是很详细”，说明需求不明确，适合采用敏捷的做法，B是对可交付成果进行演示以获取客户反馈和优化的意见，所以为最优答案。63、项目的主要利益相关者被解雇，由另一个利益相关者取代。新的利益相关者审查了项目的范围，并要求进行大量的修改。认为该利益相关者的团队对目前的结果不满意。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.把新的需求放在产品待办事项的高优先级上，并实施所要求的改变。B.把新的需求放在产品待办事项中，并提交一个正式的变更请求供批准。C.把新的需求放在产品待办事项中，让产品负责人检查其价值和优先级。(正确答案)D.把新的需求放在低优先级的产品待办事项中，并实施所要求的修改。答案解析：关键字“新的利益相关者审查了项目的范围，并要求进行大量的修改”，所以根据敏捷的做法，将需求放入产品待办事项中，产品负责人的职责就是审查价值和优先级，以方便迭代。64、一个项目负责人被分配到一个新的项目，被要求组建一个有效的五个成员的敏捷团队。如果项目负责人没有任何限制，他们应该选择哪个团队?[单选题]A.一个团队，其成员独立工作，是最好的主题专家（SMES）。B.一个团队，其成员具有更普遍的能力，但喜欢单独工作C.一个团队的成员拥有不同的技能组合，并且分布在不同的地域。D.一个团队，其成员具有更多的一般能力，并能在不同的任务上合作。(正确答案)答案解析：关键字“有效的五个成员的敏捷团队”，敏捷团队的两个特征:自组织和交叉职能;则选择D。65、一个组织开始了数字化转型的过程，并试图将其文化从预测性的方法转变为更敏捷的方法。变革管理过程的项目经理发现了一些关键团队成员的知识差距，这可能会阻止转型按计划进行。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.为关键团队成员提供敏捷实践方面的指导，并通过培训和鼓励支持团队。(正确答案)B.建立敏捷行为准则，确保所有团队成员遵守文件中的规则。C.用已经了解敏捷思想的新资源取代关键的团队成员。D.为团队成员提供如何加速公司转型的指导，使项目回到正轨。答案解析：关键字“发现了一些关键团队成员的知识差距”，属于PMP的资源题，走培训是最佳路径。66、一个客户直接与Scrum团队互动，并不断地要求改变优先级。这在团队成员中引起了混乱，他们向项目经理抱怨。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.建议客户与产品负责人讨论变更。(正确答案)B.把这个记录在冲刺待办列表中，在团队会议上讨论。C.要求客户向项目发起人提交一个变更请求。D.鼓励团队与客户澄清这些请求。答案解析：关键字“一个客户直接与Scrum团队互动”，对于项目的需求问题，由产品负责人提供支持，所以A比较恰当。67、一个复杂的.高价值的敏捷项目包括每四个星期与客户进行一次冲刺演示。高层管理人员关心项目的进展，希望更频繁地更新项目状态。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.告知执行管理层，在冲刺演示中让客户了解状态。B.准备好每周的状态报告，每周与执行管理层分享。C.告知执行管理层关于项目所遵循的敏捷原则和流程。D.请求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告。(正确答案)答案解析：关键字“希望更频繁地更新项目状态”，最佳答案应该是邀请高层参加站会，不过人家是高层…，可以用排除法，A问题在于题目已经有冲刺演示了，如果更频繁的演示可能效果会更好;C敏捷的频繁互动的宣言告诉我们高层的要求是正当的，所以不用和他们掰扯这个道理;B和D雷同，唯一不同的是一个是团队一个项目经理自身，考虑到自组织关系，这个锅可以甩给团队。68、在一个敏捷团队中，一些团队成员主动要求在项目中获得更多的自主权。在这种情况下，项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.鼓励团队成员做决定。(正确答案)B.不鼓励他们，因为可能会产生冲突。C.鼓励团队领导做决定。D.不鼓励这种要求，因为这是给管理团队的。答案解析：关键字“团队成员主动要求在项目中获得更多的自主权”，属于敏捷中的团队管理，敏捷的团队特征:自组织和交叉职能，所以是鼓励团队自己做决策的。69、在项目规划阶段，一个项目经理召集了一次会议，与代表最终用户的多个利益相关者讨论产品待办事项，并与以不同身份代表最终用户的多个利益相关者进行讨论。只有一个执行经理参加了会议。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.与每个利益相关者单独会面，收集对产品待办事项的意见并开始项目规划。(正确答案)B.根据以前的经验教训，继续对产品待办事项进行优先排序，并完成项目规划阶段。C.重新安排会议时间，确保大多数利益相关者出席产品待办事项的讨论。D.继续召开会议，以保持项目的进度，并开始对产品待办事项进行优先排序。答案解析：关键字“只有一个执行经理参加了会议”，属于敏捷里如何应对相关方的问题;对于收集需求的人数不足够，只能按A的说法，起码保证了相关方的参与;BD属于“你说你的我做我的”消极答案;C貌似可以，不过问题处在大都数能出席，不是全部。70、项目经理在做一个定义不明确的内部项目时，收到了来自高级管理层的多个变更请求。项目经理应该先做什么?（）[单选题]A.确定所提出的改变将如何使项目在商业案例中受益。(正确答案)B.要求临时增加预算以避免成本超支。C.保持团队的动力和激励，以避免在一个漫长的项目上工作的疲惫。D.评估时间表的延误，并开始实施以避免更多的滞后。答案解析：关键字“收到了来自高级管理层的多个变更请求”，那么需求入待办事项列表，进行价值排序和澄清是下一步的工作，这里选择A是最佳答案。71、一个新的项目经理正在管理一个混合项目。该项目经理希望成为仆人式领导，通过消除障碍来支持团队，但没有收到团队关于他们所面临的和风险的反馈。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.落实每天的站立会议，让团队分享他们的障碍.风险和问题。(正确答案)B.审查沟通管理计划，并实施修改。C.安排每周一次的风险审查会议，审查项目风险和问题。D.将沟通管理计划的副本分发给Scrummaster。答案解析：关键字“没有收到团队关于他们所面临的和风险的反馈”，这属于没有困难制造困难也要上，每日站会是问题和障碍之源头，从这里出发了解问题是最好的，BD属于沟通范畴，不符合题目的目的;C其实也不错，属于预测模型的一个经典会议，不过从敏捷出发，A更加优化。72、一个项目发起人要求对该项目在过去12个月中监测到的所有风险进行趋势分析。敏捷项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.与发起人分享年度报告。B.组织一次利益相关者会议，就一般项目风险进行头脑风暴。C.从项目风险登记册跟踪工具和日志中提取。(正确答案)D.请发起人参阅合同文件。答案解析：关键字“过去12个月中监测到的所有风险进行趋势分析”，就是要求风险报告的意图，属于PMP的风险的ITTO题，风险报告是从风险登记册提取的报告。73、一个团队领导已经高度参与和介入了一个项目，并且在没有指挥系统或权力级别的情况下运作，这位领导的角色是?（）[单选题]A.模范的指令性领导B.树立指挥型领导的典范C.适应性领导的典范D.模范化的仆人式领导(正确答案)答案解析：关键字“在没有指挥系统或权力级别”，够民主的作风属于仆人式领导。74、一个敏捷项目在完成25%的时候，产品负责人发生了变化，新的产品负责人对项目的成功没有表现出兴趣，其中一个冲刺阶段被推迟了，因为交付物没有及时得到批准。项目经理应该怎么做才能避免这种延迟?（）[单选题]A.更新利益相关者参与计划，以反映产品负责人的变化。(正确答案)B.更加频繁地与产品负责人沟通项目的状态。C.更新沟通管理计划，以反映沟通需求的变化。D.重新评估新的产品负责人的需求，以便更好的参与。答案解析：关键字“产品负责人发生了变化”且“新的产品负责人对项目的成功没有表现出兴趣”，所以要想恢复正常水平，需要这个新相关方的适当参与，属于相关方题，对于相关方题，先记录此变更，再进行分析和沟通，以了解对方的需求点，从这个顺序，A第一步;BC属于第二步，C属于信息交换部分，不是相关方题。75、一家设备供应商将为一家客户公司实施一条新的生产线。这个长达一年的项目将包括2-4个月的迭代;然而，客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应该如何确保客户在日常会议中可以有效表达（参与）?（）[单选题]A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目。B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作。C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的会议，以配合日常会议的目标。(正确答案)D.为客户的项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源。答案解析：关键字“客户的项目经理没有敏捷经验”，所以要提供培训和指导。76、你正在进行成本管理活动。你发现有两个相互竞争的方案需要决定:你可以雇佣一个承包商来建造项目的一个交付物，或者你可以从一个海外供应商那里购买该交付物。这两个方案都需要购置、运营和处置成本，你要在两个方案之间进行比较以做出决定。你在使用什么技术?（）[单选题]A.价值工程B.生命周期成本计算(正确答案)C.挣值管理D.财务分析答案解析：在评估各种备选方案时，使用的成本管理技术被称为生命周期成本计算。这种技术考虑了购置、运营和处置成本。77、公司总裁要求你领导一个大型的新项目，该项目与公司的头号战略重点相联系。在得知这个消息后不久，你收到了一位首席建筑师的来访，他指出他也将参与这个项目。这个项目还没有正式启动。可能发生了什么?（）[单选题]A.首席建筑师已经超越了自己。B.误解，因为项目还没有开始。C.首席建筑师已经被预先指定。(正确答案)D.首席建筑师正在表达他的兴趣。答案解析：当团队成员被提前确定时，就会发生预分配。通常情况下，预分配被正式纳入项目章程或作为项目提案的一部分进行承诺。78、Alyssa是一名项目经理，负责管理一个基础设施项目，该项目将把五个数据中心合并为一个。到目前为止，她已经完成了项目章程的签署，并确定了她的利益相关者。目前，她正在定义和记录她将用来管理这个项目的流程。这项活动将产生什么产出?（）[单选题]A.项目章程B.利益相关者名单C.项目管理计划(正确答案)D.范围管理计划答案解析：Alyssa正在执行制定项目管理计划的过程。这个过程的唯一输出是项目管理计划。79、一个有兴趣深入了解团队优势和劣势领域的项目经理可以使用以下哪种工具?（）[单选题]A.培训B.性格评估C.会议D.个人和团队评估(正确答案)答案解析：项目经理可以使用各种个人和团队评估来深入了解优势和劣势领域。这种工具的例子包括捕捉团队成员偏好的调查、结构化访谈、能力测试和焦点小组。80、一个项目经理在一个有PMO的部门工作。PMO组织的主要目的是确保该部门获得成功交付项目成果所需的支持，并保持符合已发布的项目治理要求。这是什么类型的PMO?（）[单选题]A.敏捷型PMOB.支持型C.控制型(正确答案)D.指导性答案解析：有三种类型的PMO:支持性、控制性和指令性。控制型PMO关注的是为项目团队提供支持，例如通过公布的资源和模板，并确保遵守公布的项目管理和治理框架。81、一个项目经理在制定项目章程的过程中，采用了混合项目管理方法。他几乎立即发现了几个限制因素。他可能在哪里记录这些制约因素，并在整个项目过程中保持定期更新?（）[单选题]A.产品愿景B.阶段性积压文件C.风险登记D.假设日志(正确答案)答案解析：假设日志包含假设和约束，并在制定项目章程过程中首次创建。82、哪种合同类型可以将达到或超过某些合同可交付成果的奖励措施纳入所提供的货物或服务的确定价格之上?（）[单选题]A.成本偿还合同B.时间和材料合同C.固定价格合同(正确答案)D.成本加成合同答案解析：固定价格合同可以为所提供的货物或服务设定一个具体的、确定的价格，或者包括对达到或超过某些合同交付物的奖励。有三种类型的固定价格合同:确定的固定价格，固定价格的奖励费，以及带有经济价格调整的固定价格。83、一家大型制造公司的项目经理正在开发一个新的系统，该系统将把螺栓的生产过程缩短30秒，为公司每年节省2%的运营成本。这个项目将触及所有部门，并让高层领导参与其中。项目经理知道利益相关者的参与是成功的关键，并花时间制定一个战略来吸引利益相关者。项目经理参与什么活动?（）[单选题]A.制定沟通管理计划B.制定利益相关者登记表C.制定利益相关者参与计划(正确答案)D.制定项目管理计划答案解析：利益相关者参与计划记录了用于促进利益相关者在整个项目中有效参与的策略。虽然利益相关者参与计划是项目管理计划的一个组成部分，但确定该组成部分本身是一个更具体的，因此是更好的答案。84、戴安娜是一家小型科技创业公司的项目经理。她的第一个项目涉及将数据托管从内部解决方案转移到基于云的解决方案。随着工作的全面展开，她开始生成状态报告，以便以后可以分发给项目组和其他相关利益方。这个活动--创建状态报告--属于哪个流程组?（）[单选题]A.计划B.执行C.监测和控制(正确答案)D.结束答案解析：生成状态报告是属于监测和控制项目工作过程的一项活动，该过程是监测和控制过程组的一部分。这个过程的关键输出是工作表现报告。85、在进行采购工作时，你可能会考虑要求供应商为你正在进行的一个项目提供一个墨水样品。墨水必须有特殊的品质（在询价单中已经列出），在做出选择之前，你想在项目部署时使用的打印机中测试该墨水。以下所有的陈述都是正确的，除了哪一项?（）[单选题]A.这是一个建议书评估技术的例子，它是这个过程的一个工具和技术。B.这是一个来源选择标准的例子，它是这个过程的输入。C.这是一个提案评价技术的例子，它是这个过程的一个输出。(正确答案)D.来源选择标准可能还包括财务能力和技术能力。答案解析：建议书评估技术是这个过程的一个工具和技术。它也是来源选择标准的一个例子，它是这个过程的一个输入，也可能包括财务能力和技术能力。86、你在一家软件开发公司工作，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。但是，从瀑布法转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，需得到项目组合评审委员会的批准。她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录?（）[单选题]A.业务需求B.产品范围描述C.项目章程D.商业论证(正确答案)答案解析：关键字“你向项目管理办公室主任提出了这个想法”，D商业论证用于提供必要信息，从而确定项目是否值得投资。它用