设备主任岗位职能职责

设备主管岗位职责概述：设备主管职位职责1.维修/保养/检修计划制订：-依据设备部门年度工作计划，制订关键生产设备年度维修/保养/检修计划，并组织安排实施，确保设备良好使用，降低设备损耗和设备故障突发率；-负责制订企业年/月度修理计划，组织人员对设备进行维修；-建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员培训工作；2.设备维修：-依据设备情况，立即正确地找出故障症结，对出现故障设备组织维修、故障排除等工作，确保设备正常使用，降低设备故障对生产干扰；-处理维修中技术难题，并培训生产职员和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划；-分析设备故障,并提出处理方案，保障生产线正常运行；3.设备保养：-依据设备巡回检验制度，组织进行日常巡检和检验，立即发觉并排除设备故障，指导车间设备操作人员维护、保养工作，延长设备使用寿命，降低故障率；-培训生产人员正常使用维护设备；-组织企业维修人员开展各类设备运行情况检修工作并做好统计，安排人员做好企业日常设备保养工作；4.设备改善和采购支持：-总结维修经验，帮助生产部、设备开发等部门进行设备改善、工艺改善等，为生产效率提升提供提议，为新设备采购提供参考意见，提升新设备质量水平；-协同上级制订新设备采购计划，组织设备选型和申购，组织设备维护人员进行服装机械设备现场安装、调试；-组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。任职条件设备管理既述设备管理是以企业经营目标为依据，经过一系列技术、经济、组织方法，对设备全过程进行科学管理，即实施从设备计划工作起直至报废整个过程管理。这个过程通常可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备前期管理是指设备在正式投产运行前一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充足交流、凋研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充足考虑售后技术支持和运行维护，选择综合效率高技术装备。设备使用期管理分设备早期管理、中期管理和后期管理。设备早期管理通常指设备自验收之日起、使用六个月或十二个月时闻内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊疗，和操作、维修人员培训教育．维修技术信息搜集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始统计。设备中期管理是设备过保修期后管理工作。做好设备中期管理。有利于提升设备完好率和利用率，降低维护费用，得到很好设备投资效果。设备后期管理指设备更新、改造和报废阶段管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，和设备老化、故障不停，需要大景维修费用设备，应进行改造更新。企业设备管理应该以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主方针。以科学发展观为指导，落实国家方针、政策、法规，经过技术、经济和组织方法，对企业关键生产设备进行综合管理，坚持设计、制造和使用相结合：维护和计划检修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和群众管理相结合：技术管理和经济管理栩结合标准，做到综合计划、合理选购、立即安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不停改善和提升企业技术装备素质，为企业生产发展、技术进步、提升经济效益服务。编辑本段分类及介绍设备管理分类设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备根据设备折旧、使用台班进行自有机械费核实；租赁机械费根据租赁时间和单价核实机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同组成工程项目标机械费，进行成本核实。自有设备管理系统依据设备使用计划进行设备调配，提升设备使用效率，合理调配设备资源，确保工程顺利施工，关键处理现场设备日常管理及机械费核实业务。关键包含：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核实等。设备管理基础工作内容凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。设备凭证管理1．含义：在设备技术管理和经济管理中，用于统计设备管理和技术活动，和经济核实，并明确管理各方责任书面证实，就是设备管理凭证。2．凭证设定标准（活动依据，确保作用）(1)满足需要标准(2)简明适用标准(3)科学规范标准。3．凭证设置要求(1)通常设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包含标题、表头、多种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据起源可靠，易于搜集，并要考虑最大可能值，留有足够空格余地。(2)凭证是伴随设备物流和价值流流向而传输。传输过程中，有步骤需要保留作为依据，所以凭证联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存部门。(3)凭证格式一旦确定下来，就要保持相正确稳定性。4．凭证具体管理要求(1)明确凭证管理部门（科、组）(2)明确凭证设置单位和设置程序(3)明确凭证启用、检验、监督措施(4)明确凭证填写，使用部门和人员；医学设备管理师工作图(5)明确凭证审核(6)明确凭证传输和保留措施。5．设备凭证参考（附表2-1-26)1．设备前期管理凭证(1)设备购置（更新）凭证①设备购置（更新）申报表②年度设备购置（更新）计划项目明细表(2)设备订购凭证①设备订货协议书②设备开箱检验验收单③设备入（出）库单(3)设备安装调试验收凭证①安装调试统计②机械设备精度检验统计单③设备资产转固交接验收单2．设备使用期管理凭证(1)设备情况交接班统计(2)关键设备点检卡(3)保养检验统计①设备一级保养统计卡②设备二级保养记录表③定时精度、性能测试统计(4)精密封点泄漏检验统计(5)润滑换油统计(6)设备维修管理凭证①维修通知单②修理统计单⑧设备修复试运转统计单④修理质量检验单⑤修理费用核实表(7）设备事故汇报单(8)特种设备安全判定凭证（通常由劳动局判定）①压力容器检验产品安全质量监督检验证书②特种设备使用证。(9)设备技术改造凭证①生产设备封存申请表②设备技术改造验收单(10)设备资产管理凭证①生产设备封存申请表②生产设备启封申请表③设备租赁协议书④设备报废单设备数据管理1．含义数据管理是指经过对数据搜集、处理加工和解释，使其成为对管理决议有用信息〔有信息仍是以数据表示）。它包含对数据进行搜集、分类、排序、检索、修改、存放、传输、计算、输出（报表或图形）等这一整个过程。设备数据，关键指设备管理和维修领域内所产生数据。设备数据管理2、设备数据管理作用(1)经过对物质运动形态管理，确保设备管理和维修工作正常进行，确保设备完好，为企业完成生产经营任务提供可靠确保。(2)经过对价值流（设备采购、维修等费用）数据管理，使各级人员立即了解设备各项费用发生及流向，进行费用控制；同时，经过对凭证上数据和实物查对，避免资产流失。(3)经过统计和分析，计算和输出多种数据值和目标值对照，采取方法控制超标指标，并为管理部门制订设务管理工作目标、工作计划、维修决议等提供依据。3．数据管理内容确实定方法(1)用系统思想进行数据管理(2)确定数据管理范围(3)确定输出数据(4)确定数据处理逻辑(5)优化数据管理系统(6)重视数据搜集管理4．数据管理程序(1)数据搜集(2)数据存放(3)数据传输(4)数据处理(5)数据输出5．数据汇总——账、卡、图表、登记册建立数据汇总是指对设备管理步骤发生数据进行分类累加，求其总数计算。下面列出常见数据汇总图表和方法。l、设备台账和设备卡片设备验收移交生产后，企业设备管理部门和财务部均应建立单台设备固定资产台账和卡片。数据关键起源于设备订货协议，使用说明书和安装移交验收单等。(1)设备台账：分关键生产设备(F≥5)和非关键生产设备（(F<5)见表2-27通常设备台账分三种：①设备序号账②设备分类账③分车间（使用单位）账(2)设备卡片：设备资产管理除应建立完善台账外，还需要按使用单位（车间、科室等）次序建卡片册。伴随设备调动、转让和报废，长片位置可在卡片册内调整，转出或撤出注销。为了便于查对，确保账、物相符，设备卡片应一式两套，（设备管理和使用部门各执一套）。设备卡片在账薄商店有售。（格式见表2-28)(3)设备分类和资产编号在填写设备台账和卡片时，均要包含设备资产编号，而资产编号又和设备分类相关，必需实施统一划分和编号。另外，为了便于设备管理和用计算机进行数据处理，企业应对设备进行科学编码，使其现有识别，又利于用计算机进行统计汇总。①设备分类（见设备统一分类及编号目录）（用于资产编号前一段）②设备资产编号资产设备编号由三段数字组成，每两段之间为横线。一段表示设备类别；二段表示设备使用单位（包含分厂、车间、科室）代号；三段表示同类设备次序号，表示方法见图2-1。2．设备运行管理数据汇总①关键生产设备润滑卡片（见表2-30）②不完好设备登记册(见表2-31）③设备事故登记册(见表2-32)3．设备备件台账（见表2-33)4．设备资产变动数据汇总①设备购置（自制）调入登记册（表2-34)②设备封存（启封）登记册（表2-35)③闲置设备登记册（表2-36)④设备转让登记册（表2-37)⑤设备报废登记册（表2-38)5．关键生产设备操作证发放登记册（表2-39)6．数据统计1．设备资产情况统计，包含以下三方面：(1)设备拥有量及分类拥有量（分三个层次）①全部设备：指使用期在十二个月以上，价值在行业要求限额以上，属于固定资产全部设备。②生产设备：指直接或间接参与生产过程设备，它是企业固定资产关键组成部分。相关生产设备管理范围和管理目录，由行业主管部门要求。③关键生产设备：指设备修理复杂系数在要求限额及以上生产设备，是生产设备关键组成部分。全部设备、生产设备和关键生产设备总拥有量和分类拥有量数据，由设备管理部门统计员依据设备台账，按期统计、制表（见表2-40)(2)设备资产原值、净值及新度系数该项统计反应企业每十二个月设备资产规模和老化程度。设备新度系数为设备资产净值和设备资产原值比，是价值角度，反应汇报期内企业设备新旧程度一个统计指标。经过该指标统计分析，为企业制订设备更新计划提供依据。设备资产原值、净值数据由企业财务主管部门提供，由设备管理部门固定资产管理人员统计，填入表格。见表（2-41)(3)固定资产生产设备折旧率及年折旧金额2．设备技术情况统计(1)关键生产设备完好率：式中，总台数应含企业在用、备用、封存和正在检修全部关键生产设备，但不包含还未安装使用设备。(2)关键设备泄漏率泄漏点统计不局限于静密接合处，有一处泄漏就算一个泄漏点，不管是静密封点，或是焊缝裂纹、砂眼和其它原因泄漏，均作为泄漏点统计。3．设备运行情况统计(1)关键生产设备台时利用率该率是反应设备时间利用程度指标之一。计算设备台时利用率依据：①汇报期内关键生产设备实际开动台时由设备制度台时利用情况汇总表（见表2-42)汇总，表中数据由生产运行统计整理得到②汇报期内关键生产设备制度工作台时，按企业一班、二班、三班制度工时计算得到。(2)实有设备利用率实有设备利用率关键是表示生产设备在数量、时间、能力等方面利用程度。它综合反应了闲置设备，不能使用设备、备用设备及停开设备等方面潜力，其计算分式为：4．设备维修情况统计①事故（故障）停机率②设备修理复杂系数统计③设备大（项）修计划完成率④年度维修费用总额。设备定额管理1．定额管理含义和基础形式企业定额是产品生产过程中消耗一个数量标准，是指在一定时期内和一定生产技术组织条件下，为完成单位合格产品或任务所要求物化劳动和活劳动消耗量。企业劳动定额有两种基础形式：①工时定额②产量定额2．企业设备管理和维修中，关键定额内容(1)设备日常维护时间定额(2)设备维修时间定额(3)设备修理停歇时间定额(4)设备维修材料消耗定额(5)设备维修费用定额(6)设备配件贮备定额（定额内容计算在设备修理和配件管理中介绍）。设备档案和资料管理1．档案和资料含义和区分设备技术档案是指在设备管理全过程中形成，并经整理应归档保留图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件和资料，经过不停搜集、整理、判定等工作归档建立设备档案。设备资料是指设备选型安装、调试、使用、维护、修理和改造所需产品样本、图纸、规程、技术标准、技术手册，和设备管理法规、措施和工作制度等。设备档案和资料全部是设备制造、使用、修理等项工作一个信息方法，是管理和修理过程中不可缺乏基础资料。设备档案和资料区分是：①档案含有专有特征，资料含有通用特征；②档案是从实际工作中积累聚集形成原始材料，含有丢失不可复得特征；资料是经过加工、提炼形成，往往是经正式颁布和出版发行。设备档案也是一个资料，是特殊资料。设备档案和资料管理是指设备档案和资料搜集整理、存放保管、供阅传输、修改更新等步骤管理。2．档案和资料管理内容(1)设备档案内容设备档案通常包含设备前期和后期两部分。前期档案包含设各订购、随机供给和安装验收材料：后期档案包含使用后多种管理和修理材料。①设备前期档案明细A.订货协议B.装箱单和说明书及资料、附件、工具明细表（原件）C.出厂合格证书、出厂精度（性能）检验统计（原件）D.开箱验收单E.自制设备相关说明及图纸、资料F.设备基础及隐蔽工程图纸G.动力管线图纸H.安装、调试验收单I.购入二手设备相关原始材料。②设备后期档案明细A.设备使用早期情况统计B.定时维护统计C.定时检验和监测统计D.设备故障分析汇报E.设备检修统计F.设备封存（启用）单G.设备润滑卡片H.大修任务书和完工验收汇报I技术改造申请书及项目技术经济论证汇报J.技术改造说明书和图纸及试用效果判定K.设备事故汇报单L.设备报废单。（2）设备资料内容设备管理资料包含为加强设备管理，各级设备管理部门及企业所制订或编写法规、制度、规程、标准等资料。通常包含：①设备综合管理资料明细A.国家、行业、地方相关设备管理文件B.企业设备管理方针目标C.年度工作计划和工作总结D.企业设备资产管理规章制度E.设备资产管理情况年报F.专题请示、汇报及批文②设备资产管理和技术管理资料明细A.设备分类及编号目录B.大型、重型稀有、高精度设备标准C.设备完好标准D.设备操作、维护、检修规程E.设备润滑手册（含进口油品和国产油品对照表）F.设备修理技术标准G.设备修理复杂系数H.特种设备预防性试验规程I.机修手册J.电修手册K.机械设备备品配件手册L.通用设备易损件目录M.电气元件手册（含进口设备元件和国产元件对照表）N.机械设计手册O.产品样本P.专业期刊Q.翻译用工具书设备规章制度管理设备管理规章制度是指指导、检验相关设备管理工作多种要求，是设备管理、使用、修理各项工作实施依据和检验标准。设备管理规章制度可分为管理和技术两大类。管理类包含管理制度和措施；技术类包含技术标准、工作规程和工作定额。规章制度管理，是指规章制度制订、修改和落实。1．规章制度制订(1)制订标准①含有政策性：落实实施国家相关设备管理方针、政策，符合“条例”要求②要有继承性③含有优异性④含有协调性⑤含有可行性⑥含有规范性（2）规章制度内容组成①适用范围：根据各部门业务范围，将设备一生进行科学分段，确定每一段管理范围和管理对象，编写对应规章制度。②管理职能：确定相关职能部门，如设备、供给、财务等部门在该项管理中责任和权限。③管理业务内容：通常根据设备物流、价值流流动方向或管理工作程序，要求各职能部门管理工作内容、方法、手段、对应凭证及凭证传输路线，应含有资料等，同时要制订相关部门之间业务上衔接、协调和制约方法。④检验和考评：要求管理业务所应达成标准、要求，对相关管理人员考评内容、考评时间、考评方法及奖惩措施等。（3）制订规章制度程序①确定任务：依据管理工作需要，由设备管理部门提出制订制度意见，经主管责任人同意确定起草部门②编写初稿：由起草人进行调查研究，搜集资料、写出初稿，送交相关部门征求意见，然后进行修改形成送审稿③会签审批：送审稿经相关部门会签，关键制度经会议审议，然后送设备主管责任人审批，由厂部以文件形式公布实施。2．规章制度落实实施规章制度只有在企业实践中认真落实实施才能发挥其应有效能，同时，经过落实实施也是对规章制度全方面验证，其中不够科学或脱离实际部分将被发觉，经组织修订后，使规童制度愈加完善。（1）落实规章制度程序①制订落实规章制度方法：A.制订落实落实计划B、制订检验考评措施。②组织宣读和培训。要把设备管理规章制度落实到包含设备资产管理各部门领导、业务干部和一线工人，组织好学习和讨论。（2）落实规章制度要求①做好协调工作。各项规章制度在落实实施中会出现在制订时估量不到部分问题，如得不到妥善处理，将影响规章制度落实。所以，对出现总是要采取方法，组织协调处理。处理措施是，在试行期对暴露出问题要认真统计，主管部门要把问题产生原因调查清楚，如确系规章制度本身问题，可按要求进行修订。②经费确保。落实规章制度过程中要增印部分表格和文件等；落实规章制度检验考评中要有奖励等，均需要部分费用。所以，在落实规章制度计划中要考虑这方面费用，并列入企业财务预算。3．规章制度修改（1）各项规章制度，应依据具体情况，事先要求一个试行期限。试用期满后，依据试行中暴露出问题，集中研究，综合平衡，统一修订（2）规章制度正式颁布实施以后，要在一个阶段保持相对稳定，通常当国家或行业设备管理方针、政策有重大改变，或企业生产规模、管理组织机构有重大改变，原有规章制度己不适用时，进行修改；如某项制度不适应，也可进行单项修改（3）规章制度修改要依据规章制度实施情况，保留那些适用部分，对新增部分要充足调研和论证，并要征求相关人员意见，其修改程序和制订程序相同（4）规章制度修改要经审批，审批等级及审批程序同规章制度制订。4．企业设备管理规章制度（介绍）(1)设备前期管理措施或制度(2)设备使用和维护管理措施或制度(3)设备润滑管理措施或制度(4)设备检修管理措施或制度(5)设备备件管理措施或制度(6)设备技术改造管理措施或制度(7)设备事故管理措施或制度(8)设备资产处理管理措施或制度(9)设备档案管理措施或制度(10)设备统计管理措施或制度(11)设备管理和技术人员培训管理措施或制度(12)设备工作考评和奖惩措施或制度。编辑本段机械设备管理现场安全管理加强现场安全管理，继续突出关键，加强以“一通三防”为重中之重专题整改工作，继续抓好顶板、机电、运输、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加强自制加工和特种设备管理整改，继续加大对“非标准”问题整改力度；同时对重大危险源、危险品、要害部门，及交通运输要加强防范，实时监控，消除隐患，不发生事故；继续落实学习重大事故预防和应抢救援预案，适时开展防事故演练，做到召之即来，来之能战，战之能胜。加强各岗位工种事故预防预案落实学习，做到熟记掌握，应对自如。要有防汛意识，关键加强沉陷区、矸石山、煤堆、铁路沿线、供电线路、公路桥梁、堤坝、危险建筑专题检验和关键防范。一、要注意高温天气对设备影响，连续高温，设备高效运转，需要注意温度过高问题，预防设备燃烧和毁坏二、要注意雨水对设备影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备防雨、防潮要提上日程三、要注意连续工作对设备影响。野外工程项目，全部在抢时间，争速度、连续作战，设备也满负荷，甚至超负荷运转，这种情况能够了解，但设备保养、维护一定要跟上。四、要注意设备情况，设备高效运转，难免因“疲惫”出现损坏或不在正常状态工作，切不可“萝卜快了不洗泥”。带病作业，肯定造成大损失。五、要注意对“新手”培训。生产大忙季节，难免招用部分临时工。部分大、中专毕业生也陆续前来报到，对她们工作热情应该激励，不过设备性能、操作规程、使用防护方法，一定要向她们交代清楚，经考评她们确定掌握这些技术后，方可上岗，不然，决不能开绿灯。六、要注意加强对设备管理制度学习，设备使用是有严格要求，必需常常学习，不然就是老职员也会淡忘，而不按制度要求领用设备，就难以落实设备管理制度，就有可能造成对设备损害和对使用者本人伤害。所以，要常常学习设备管理制度，在制度约束下开展工作。七、要注意整改设备隐患。“磨刀不误砍柴工”对已知多种设备隐患，如钻机防护设备不全、机器漏油漏电、开关不灵活、仪表刻度不准等等，要逐一检验核实，校正完善，确保设备完好率。总而言之，工作越忙越要注意安全，设备使用率越高，越要加强检修，任何疏忽、侥幸全部会酿出不安全祸根。.编辑本段设备管理可连续发展之路“工欲善其事，必先利其器”。机械设备事关建筑施工生产安全、质量、技术、进度和效益，设备管理水平是施工企业市场竞争能力具体表现。所以，怎样提升机械设备管理能力，是市场新形势下施工企业必需要思索和探索问题。五大问题困扰设备管理，下面具体介绍：伴随市场经济深化，建筑企业全方面推行项目法施工，完全不一样于原来以行政建制为单位组织施工生产，对机械设备管理重视程度逐步趋向淡化，首先是设备管理组织机构弱化，有施工企业撤消了设备管理专职部门，或把设备管理归入工程综合管理部门进行管理，缺乏专业化管理；其次是机械设备投入更新降低，租赁使用较多，施工企业机械设备装备率停留在原有较低水平。使施工企业在机械设备方面问题逐步增多：1．机械设备管理、操作、维修人员年纪老化，人员流失严重，自有职员百分比下滑加紧，造成大量无一定工作经历农民工上岗操作。2．设备陈旧、老化加紧，不少机械设备已到了甚至超出了报废年限，造成这类机械设备事故隐患不停和维修成本增加。3．机械设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多。4．不重视机械设备维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能发挥全部机械设备效能。5．管理无序，自有设备和租赁设备并用，存在“谁买谁用，谁用谁管”现象，不讲究机械设备利用率和投资效益。总而言之，因为施工企业项目管理形式改变，造成机械设备使用管理缺位，“重经营轻管理、重使用轻维修”思想普遍存在，从而使机械设备故障隐患日益增加，各类事故苗子不停出现。施工企业要根本改变目前机械设备管理面临困境，唯有主动探索，从体制创新和管理创新上来寻求突破口。编辑本段建租赁企业为体制改革破题建筑施工是流动性强、生产条件多变行业，建筑产品含有固定性、多样性、生产长久性特点。而机械设备租赁能很好地适应这些特点，所以成立租赁企业是施工企业机械设备管理体制改革必由之路。传统设备管理体制属于分级管理，设备管理部门常常只管编制设备购置计划，负责设备购置、验收、分配等，对机械设备使用疏于管理，有工地要用就用，没任务时就把设备堆放在场地上，不进行检验维修，往往重视是设备实物形态管理而忽略其价值形态管理。对设备使用、利用率和寿命等根本不重视。伴随项目法施工深入，这种传统设备管理体制越来越显出其不适应性，因为项目施工是以项目部为单位来组织生产，最终目标是追求最好经济效益。项目部伴随工程开工而建立，伴随工程完工而解体，这种一次性管理性质决定了项目部不可能占有大量机械设备，必需和租赁企业签署机械设备租赁协议，发生经济行为，因为设备租赁使用最为经济便利。为适应市场经济和项目管理模式需要，多年来很多施工企业内部设置了租赁企业，但设备管理体制基础上没有变，租赁企业还隶属于设备管理部门，业务也仅限于企业内部，没有真正成为独立经济实体，或多或少存在着行政干预现象，致使一些企业领导会认为租赁企业收入是左口袋掏往右口袋装钱问题，没有实际意义。有时为照料项目部主动性，还会从租赁企业应得效益中任意地砍掉一块，严重挫伤了租赁企业主动性。所以，施工企业必需对机械设备实施一级管理，使租赁企业真正成为独立经济实体，以机械设备做为其资产经营对象，重视保值增值、资源优化配置和有效利用，由单纯管理型向管理经营型转变。因为在市场经济杠杆自然调整下，设备管理水平好坏也会直接从经济利益中反应出来，所以也会促进设备管理人员去研究、探索和采取优异管理方法以求取得最大效益，真正调动起设备管理人员主动性，逐步使设备管理工作程序化、标准化、规范化、制度化，有效提升机械设备管理水平。编辑本段坚持“四化”实现可连续发展施工企业对机械设备实施“集中管理，租赁使用”模式，不仅充足地支持和保障建筑主业施工上发展，而且能有效提升设备利用率和投资效益。但要真正有效果、出结果，还必需坚持机械设备[1]管理创新，具体要坚持“四化”：1．市场化是机械设备管理效益关键。施工企业中设备租赁企业对机械设备管理要真正进行市场化运作，充足释放已经有施工装备能力和扩张已经有设备租赁市场。坚持以机械设备为单位，强化各项管理，对机械设备内部使用，严格按租赁协议办事，条件上能够合适倾斜，但不盲目服从施工企业主业需要，提升设备利用率，增强设备租赁服务能力，从而追求机械设备最好经济效益和投资效益。同时，施工企业对机械设备租赁要坚持走社会化路子，因为光靠内部市场容量有限，必需在社会化大租赁市场中，寻求效益，寻求自己发展道路。2．制度化是机械设备管理水平表现。“没有规矩不成方圆”，制度管理是一切工作切入点，对机械设备管理也如此，施工企业要从机械设备租赁协议签约开始，延伸到机械设备使用方案制订、监督和维修保养，人员培训教育、持证上岗等方面全部制订完整、可操作性规章制度。确保机械设备施工有施工方案、作业有操作规程、验收有相关制度。有了规章制度，管理才有依据，操作才有方向，机械设备管理成效才能具体项目施工中显示出其应有威力，市场竞争能力才能得到真正表现，项目施工工期、安全、质量等才能步入良性循环有序状态。3．人本化是机械设备管理安全保障。机械设备管理说到底是由人来表现，抓好、抓住人管理和使用是兑现管理制度最根本方面，而且事故统计资料表明，80%%以上事故是人为原因引发。所以，机械设备管理要坚持以人为本，经过开展教育、培训、考评等手段，强化技能锻炼，不停提升人安全意识，不停提升人操作水平，使机械设备管理有了实实在在落脚点。并加强机械设备管理人员投入，把机械设备安全责任制落实到人，明确机械设备租赁企业、项目经理、技术责任人、操作人员对应职责范围。只有些人安全素质显著提升了，施工企业安全生产也就有了质确保。4．专业化是机械设备管理效率基础。机械设备管理含有很强专业性，这就要求机械设备技术、操作、管理人员必需有较强专业知识，并加强对机械设备关键危险源控制，从多种原因上杜绝事故发生，使机械事故发生降低到最小程度。而且要以机械设备为对象定时进行维修保养，使机械设备本身素质得到充足利用，不仅确保了机械设备在施工生产步骤中发挥应有作用，也有效地降低了设备故障，同时也延长了机械设备使用寿命。编辑本段设备管理意义设备管理是企业内部管理关键企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展一切管理活动，它包含企业计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。大家常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平高低，表现了企业内功强弱。内功强，企业抗风雨能力就强，市场竞争力就强，生存和发展能力就强。所以，企业在生产经营过程中，应该常常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提升内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提升企业综合素质全部是很关键。而企业内部管理是一项复杂工作，只有选择好内部经营管理工作切人点和突破口，抓住关键，以点带面，才能提升企业整体素质。设备管理就是企业内部管理关键之一。生产设备是生产力关键组成部分和基础要素之一，是企业从事生产经营关键工具和手段，是企业生存和发展关键物质财富，也是社会生产力发展水平物质标志。生产设备不管从企业资产拥有率上，还是从管理工作内容上，和企业市场竞争能力表现上，它全部占有相当大比重和十分关键位置。管好用好生产设备，提升设备管理水平对促进企业进步和发展有着十分关键意义。设备管理是企业生产确保在企业生产经营活动中，设备管理关键任务是为企业提供优良而又经济技术装备，使企业生产经营活动建立在最好物质技术基础之上，确保生产经营顺利进行，以确保企业提升产品质量，提升生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业取得最高经济效益。企业依据市场需求和市场估计，决定进行产品生产经营活动。在产品设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程生产经营活动中，无不表现出设备管理关键性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节省资源，生产出满足用户需求、为企业发明最大经济效益高质量产品，设备管理是确保。设备管理水平是企业管理水平、生产发展水平和市场竞争能力关键标志之一。"工欲善其事，必先利其器"，开发生产优异产品，必需建立在企业含有优异设备及良好管理水平之上。若疏于管理，用优异设备生产通常产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大浪费；有优异设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备效能，降低了设备利用率；有设备损坏，停机停产，企业虽有优异设备，不仅没有发挥出优势，反而因为设备价高，运转费用大，成为沉重包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而部分设备管理好企业，即使没有国外优异装备，因为管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增加。设备管理是企业产量、质量、效率和交货期确保。在市场经济条件下，企业往往是按协议组织生产，以销定产。协议一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉经济制裁。假如没有较高设备管理水平和良好设备运转状态做确保，是不可能很好地推行协议要求。一旦违约，给企业带来就不仅仅是经济上损失，还往往失去市场，对企业发展带来严重影响。设备管理是企业安全生产确保。安全生产是企业搞好生产经营前提，没有安全生产，一切工作全部可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性，是必需无条件服从，企业任何生产经营活动全部必需建立在安全生产基础之上。依据相关安全事故统计，除去个她人为原因，80%以上安全事故是设备不安全原因造成，尤其是部分压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故隐患。要确保安全生产，必需有运转良好设备，而良好设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故发生。设备管理是企业提升效益基础企业进行生产经营目标，就是获取最大经济效益，企业一切经营管理活动也是紧紧围绕着提升经济效益这个中心进行，设备管理是提升经济效益基础。提升企业经济效益，简单地说，首先是增加产品产量，提升劳动生产效益；其次是降低消耗，降低生产成本，在这一系列管理活动中，设备管理占有尤其突出地位。(1)提升产品质量，增加产量，设备是一个关键原因。加强设备管理是提升质量、增产增收关键手段。所以党和政府数次提出落实国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要和企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好运转状态；对于新设备要充足发挥其优异性能，保持高设备利用率，预防和发觉设备故障隐患，发明更大经济效益；对于老设备要经过技术改造和更新，改善和提升装备素质，增强设备性能，延长设