人行天桥监理规划方案

东莞市石碣镇北王路达鑫江滨新城人行天桥工程监理规划编制人：审核人：广东天衡工程建设咨询监理9目录TOC\o"1-3"\h\z1．工程项目概况 22．监理工作范围 23．监理工作内容 24．监理工作目标 45．监理工作依据 46．项目监理机构组织形式 57．项目监理机构人员配置计划 68．项目监理机构人员岗位职责 69．监理工作程序 810．监理工作方法及方法 2211．监理工作制度 2812．监理设施 3113．安全生产、文明施工监理 3114.完工验收工作 39前言本监理计划是依据国家相关要求而编制，使相关方面对监理方法、组织、工作内容、工作步骤、质量控制标准和内容等有较具体了解。对监理在各分项工程、分部工程和单位工程中具体要求和签证手续有更明确了解。一、工程概况1.1项目名称：东莞市石碣镇北王路达鑫江滨新城人行天桥1.2建设地点：石碣镇北王路1.3建设单位：东莞市达鑫江滨新城开发1.4工程规模:上部结构:主桥主跨径31m,单箱三室等截面连续钢梁,梁高1.3m,主跨跨径为31m,跨中设50cm高预拱度,梯梁高40cm,宽3m;下部结构基础采取冲孔灌注桩基础,主桥桥墩为钢管砼墩柱.1.5施工工期:约3个月监理工作范围监理工作范围：土建、装饰工程，具体按委托监理协议要求。监理工作内容：3.1前期准备工作内容3.1.3.2施工阶段工作内容3.2.13.2.23.2.3督促检验承包单位严格实施协议和严格根据国家技术规范、标准，省市建筑安装规程和招标文件、设计图纸文件要求进行施工和安装活动。检验施工过程中关键部位、步骤和隐蔽工程验收签证，未经签证不得进行下一道工序，控制工作质量。对违反规范、标准及安全要求者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生费用由承建单位负责，并立即向建设单位汇3.2.4对用于工程关键材料、构件出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发觉不合格或未经申报验收同意进场材料，有权责成承包单位对材料进行退场3.2.53.2.6依据《建设工程施工3.2.73.2.8依据《建设工程施工3.2.9监督检验工程文明施工及安全防护方法，对不合格处3.2.103.2.113.2.123.2.133.2.143.3工程安全监理内容3.33.3.23.3.3审查安全专题施工方案（施工用电、土方开挖、模板施工、落地扣件式钢管脚手架、物料提升机井架安装（拆除）、施工现场应抢救援等）。四、监理工作目标：4.１依据监理协议和施工协议，经过对项目标“三控制、二管理、一协调”，达成施工协议要求要求投资、工期和质量等级。4.1.1工期控制：工程实现控制在施工协议工期完工目标4.1.2造价控制：按建设单位要求控制。4.1.3质量等级：工程质量应达成国家或专业质量检验评定标准合格等级。（施工协议签定质量等级）4.1.4安全文明生产：督促承包单位搞好安全文明生产，杜绝重大安全事故，轻伤率控制在5%以下。五、监理工作依据：5.1建设工程相关法律、法规、规范5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.5《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-)5.1.6《建筑地基基础工程质量验收规范》(GB50202-)5.1.7《装修工程施工质量验收规范》(GB50210-)5.1.8《混凝土工程施工质量验收规范》(GB50204-)5.1.95.1.10《钢结构工程施工质量验收规范5.1.11《公路桥涵施工质量验收规范5.1.12《城市人行天桥和人行地道技术规范5.1.135.1.145.1.155.1.165.2和建设工程相关标准、设计文件、技术资料5.2.15.2.25.2.35.3协议文件5.3.1监理协议。5.3.2建设工程承包协议。5.3.3洽商统计和业主指令单、联络单。5.4建设项目审批文件。六、项目监理机构组织形式：针对本项目标项目特征，组建以下适应本项目标现场监理机构。依据工程进展情况，将进行合适补充和调整。总监理工程师:项目监理机构组织方框图总监理工程师: 监理员:监理员:监理工程师:监理工程师:监理工程师:七、项目监理机构人员配置计划姓名专业职称岗位培训情况八、项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师职责和权限：8.1.1确定项目监理机构人员分工和岗位职责；8.1.2主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；8.1.3审查分包单位资质，并提出审查意见；8.1.4检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；8.1.6审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故调查；8.1.108.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；8.1.138.1.148.2总监理工程师代表职责和权限：8.2.1负责总监理工程师指定或交办监理工作；8.2.2按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。8.3专业监理工程师职责和权限：8.3.1负责编制本专业监理实施细则；8.3.2负责本专业监理工作具体实施；8.3.3组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；8.3.4审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；8.3.7依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8.3.8负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；8.3.10负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。8.3.118.4监理员应推行以下职责：8.8.4.2检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；8.4.4按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；8.4.5担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；8.4.6做好监理日志和相关监理统计。8.4.7负责安全生产和文明施工日常检验。接收任务接收任务学习协议、设计图纸、技术规范九、监理工作程序学习协议、设计图纸、技术规范9.1现场监理工作程序参与设计交底参与设计交底审核施工组织设计审核施工组织设计编制分部工程监理计划实施细则编制分部工程监理计划实施细则质量控制质量控制参与常常性工作会议参与常常性工作会议施工全过程监理进度控制施工全过程监理进度控制分部工程完工验收分部工程完工验收计量支付参与工程总验收计量支付参与工程总验收资料、文件整理归档资料、文件整理归档监理工作总结监理工作总结9.2工程项目施工进度控制工作程序投资目标分析、论证确定投资目标投资目标分析、论证确定投资目标分析投资目标分析投资目标编制资金使用计划编制资金使用计划确定资金使用计划确定资金使用计划编制施工组织设计审核施工组织设计编制施工组织设计审核施工组织设计有没有不合理之处？Y有没有不合理之处？修改施工组织设计修改施工组织设计N关键技术方案技术经济分析关键技术方案技术经济分析施工设计挖潜、修改、变更施工设计挖潜、修改、变更已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更审核已完工程实物量审核已完工程实物量设计和施工协调有没有索赔可能？设计和施工协调有没有索赔可能？项目建设和外部环境协调项目建设和外部环境协调不一样单位间协调不一样单位间协调已完工程结算单已完工程结算单投资目标和进度目标、质量目标协调投资目标和进度目标、质量目标协调审核已完工程结算单审核已完工程结算单已完工程结算修改已完工程结算单有没有不合理之处？NY已完工程结算修改已完工程结算单有没有不合理之处？审核索赔文件提出索赔文件N审核索赔文件提出索赔文件有没有不合理之处？有没有不合理之处？N去除不合理部分Y去除不合理部分认可索赔文件签证索赔文件认可索赔文件签证索赔文件实际投资和协议价比较实际投资和协议价比较有没有偏差？有没有偏差？分析投资偏差原因分析投资偏差原因采取纠偏方法采取纠偏方法未完工程投资估计未完工程投资估计投资目标投资目标是否需要调整？确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案完工决算文件审核完工决算文件完工决算文件审核完工决算文件有没有不合理之处？有没有不合理之处？修改完工决算文件Y修改完工决算文件N结束完工决算结束完工决算图例：业主工作监理工程师工作设计人职员作施工单位工作9.3施工阶段投资控制工作程序9.3.1工程计量和工程款支付项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格工程量，按施工协议约定填报工程量清单和工程款支付申请表；2）专业监理工程师进行现场计量，按施工协议约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；3)总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。项目监理机构受业主委托应按下列程序进行完工结算：1)承包单位按施工协议要求填报完工结算；2)专业监理工程师审核承包单位报送完工结算报表；3)总监理工程师审定完工结算报表，和建设单位、承包单位协商一致后，签发完工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位。相关步骤见下图：施工单位业主施工单位业主支付拒申请付总监室总监室质量监理工程师现场计量工程师（进度）质量监理工程师现场计量工程师（进度）投资控制工程师（财务）总监总监9.3.2工程变更步骤承包商提出工程变更承包商提出工程变更总监接办总监接办业主驻地监理工程师、专业工程师参与业主驻地监理工程师、专业工程师参与否接受接受否业主驻地监理或总监就变更费用和乙方协商业主驻地监理或总监就变更费用和乙方协商总监就变更批复总监就变更批复9.3.3设计变更步骤业主总监业主总监设计定变更文稿设计定变更文稿总监审核总监审核修改否修改编制调整预算编制调整预算业主总监审核业主总监审核驻地监理工程师施工单位投资控制驻地监理工程师施工单位投资控制9.4施工阶段工程质量控制工作程序施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况、材料检验汇报、分包商（如有）资质材料等施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况、材料检验汇报、分包商（如有）资质材料等同意开工审查开工条件提交<开工申请单>开工准备同意开工审查开工条件提交<开工申请单>开工准备否同意不合格整改工序完成后自检填报<质量验收通知单>分部分项工程工序施工合格工序完成后自检填报<质量验收通知单>分部分项工程工序施工进行处理N不合格分部分项工程各工序是否全部完成?签署<质量验收单>检验工序质量分部分项工程各工序是否全部完成?签署<质量验收单>检验工序质量现场检验\试验室检验签发<中间支付证实>分项分部工程等级评定签发<中间支付证实>分项分部工程等级评定不合格整改Y审查分项分部工程质量现场检验\质量文件核查签署<中间交工证书>给予确定合格审查分项分部工程质量现场检验\质量文件核查签署<中间交工证书>给予确定填写<中间交工证书>填写<中间交工证书>进行完工预验N进行完工预验本单位工程各分项分部工程是否均完成?Y本单位工程各分项分部工程是否均完成?完工验收文件资料准备申请工程完工验收完工验收文件资料准备申请工程完工验收进行处理进进行处理行N审查完工验收申请单位工程质量等级评定表验收文件资料审查完工验收申请单位工程质量等级评定表验收文件资料是否符合要求?N处NY理Y现场初验是否合格?单位工程初验汇报现场初验是否合格?单位工程初验汇报单位工程质量等级评定组织单位工程验收单位工程质量等级评定组织单位工程验收N是否经过验收?完工验收是否经过验收?完工验收工程移交工程移交9.4.1建筑工程质量监理工作步骤须附上：须附上：施工组织设计或施工方案分包人资格证件工程坐标放样及灰线签证管理人员名单及分工建设单位提供：建设单位提供：建设工程施工协议和工程相关文件工程施工图工程地质和水文地质勘察资料图纸会审及变更资料单位工程开工汇报单位工程开工汇报审核开工汇报审核开工汇报审核结果不一样意审核结果同意签字盖章开工开工口头通知发备忘录口头通知发备忘录发监理通知须附上：各项材料出厂合格证须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验汇报配合比通知书强度和抗渗试验汇报分项工程质量检验评定汇报其它检测和试验汇报施工全过程检验施工全过程检验整改填报分项工程质量验收签证填报分项工程质量验收签证现场检验试验室检验现场检验试验室检验检验结果汇报检验结果汇报审批结果不合格审批结果返工返工须附上：砌筑砂浆强度验收评定须附上：砌筑砂浆强度验收评定混凝土强度统计（非统计）方法评定分部工程质量评定表合格签字填报中间交工评定签证填报中间交工评定签证现场检验或抽样检验现场检验或抽样检验返工检验结果不合格返工检验结果须附上：质量确保资料核查表须附上：质量确保资料核查表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表完工图合格签字填报单位工程完工证实书填报单位工程完工证实书完工资料、完工图审核现场完工验收完工资料、完工图审核现场完工验收整改验收结果不合格整改验收结果合格签字盖章须附上：完工资料须附上：完工资料完工图移交完工移交完工9.4.2出厂合格证出厂合格证试验抽验核验数据承包商提出选择材料汇报试验抽验核验数据承包商提出选择材料汇报现场抽验汇报现场抽验汇报否进行抽检承包商重新做试验监理工程师审查汇报进行抽检承包商重新做试验监理工程师审查汇报监理工程师审查同意承包商按材施工监理工程师审查同意承包商按材施工否质量控制主管下达不合格材料退场令质量控制主管下达不合格材料退场令9.4.3隐蔽工程完成，覆盖前隐蔽工程完成，覆盖前承包商检验合格，质检人员填写隐蔽工程统计，并签字监理工程师发觉不符合要求时，退回承包商重新返修，合格后再隐检报送统计承包商检验合格，质检人员填写隐蔽工程统计，并签字监理工程师发觉不符合要求时，退回承包商重新返修，合格后再隐检报送统计现场专业监理工程师审查隐蔽统计并进行现场复检、抽检、核验否现场专业监理工程师审查隐蔽统计并进行现场复检、抽检、核验再次申报隐检统计再次申报隐检统计同意隐蔽检验统计，监理工程师在隐检统计上签字认可同意隐蔽检验统计，监理工程师在隐检统计上签字认可监理工程师再次检验可监理工程师再次检验承包商取得认可，进行下道工序承包商取得认可，进行下道工序9.4.4返修工序施工完成工序施工完成承包商自检、专职检、进行初检，填D类表不合格承包商自检、专职检、进行初检，填D类表合格通知现场监理工程师或监理员复检、签证通知现场监理工程师或监理员复检、签证试验室检验会同业主等相关人员检验试验室检验会同业主等相关人员检验不合格合格签署质检合格意见进行下道工序签署质检合格意见进行下道工序9.4.5施工单位提出施工单位提出单项工程验收申请表各分项工程质量验收单验核质量验收单试验室检验资料会同现场检验返验核质量验收单试验室检验资料会同现场检验修合格？合格？NY工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收书签署中间验收书9.5工程完工移交程序工程完工、为验收做准备工程完工、为验收做准备1、施工单位自查质量、自评质量等级。2、施工单位填写《工程完工验收申请表》向建设单位提出工程完工验收；如实施监理，先提交监理单位核查再报建设单位。3、施工、监理单位填写《分部工程质量评定表》、《质量确保资料检验表》、《单位工程观感质量评定表》、《单位工程质量综合评定表》。4、监理单位向建设单位作《工程质量评定汇报》。5、勘察、设计单位提出质量检验汇报提交建设单位。6、建设单位提请计划、公安消防、环境保护等部门进行专题验收。7、建设单位应在完工验收15个工作日前向质监机构验收组人员名单、验收方案连同工程技术资料和《工程完工验收条件审核表》。质监机构应在7个工作日内审查完成。建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行工程完工验收建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行工程完工验收1、工程已含有下列条件和文件方可组织完工验收；1）已完成工程设计和协议约定各项内容；2）《工程完工验收申请表》；3）《工程质量评定汇报》；4）勘察、设计文件质量检验汇报；5）完整技术档案和施工管理资料；6）工程使用关键建筑材料、建筑构配件、设备出厂合格证和进场试验汇报；7）建设单位已按协议约定支付工程款；8）施工单位签署《工程质量保修书》；9）市政基础设施相关质量检测和功效性试验资料；10）计划部门出具计划验收合格证；11）公安消防、环境保护部门分别出具认可文件或准许使用文件；12）建设行政主管部门及其委托质监机构等部门责令整改问题已全部整改完成；13）建设工程施工安全评价结论。2、由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等相关单位人员组成验收组进行工程完工验收；3、质监机构对工程完工验收相关资料、组织形式、验收程序、实施验收标准等情况实施现场监督。工程完工验收立案工程完工验收立案1、建设单在工程完工验收之日起15个工作日内向立案机关提交《工程完工验收汇报》及下列文件：1）《施工许可证》；2）施工图设计文件审查意见；3）《工程完工验收申请表》；4）《工程质量评定汇报》；5）《建设工程施工安全评价书》；6）勘察、设计文件质量检验汇报；7）市政基础设施相关质量检测和功效性试验资料；8）计划验收许可文件；9）消防验收文件或准许使用文件；10）环境保护验收文件或准许使用文件；11）《工程质量保修书》；12）法规、规章、要求必需提供其它文件。2、质监机构应在工程完工验收之日起5个工作日内向立案机关提交《工程质量监督汇报》。3、建设单位向立案机关领取《工程完工验收立案表》，并由建设、勘察、设计、施工、监理等单位加盖公章后向立案机关申报立案。4、立案机关在收齐、验证立案文件后，于15个工作日内在《工程完工验收立案表》上签署立案意见。市建设局发《市建设局发《东莞市房屋建筑工程和市政基础设施工程》验收立案证书十、监理工作方法及方法依据国家相关工程建设法律、法规，经建设主管部门同意工程项目建设文件、建设工程委托监理协议及其它建设工程协议，对工程建设实施专业化监督管理。本监理单位公正、独立、自立地开展监理工作，维护建设单位和承包单位正当权益。对监理工程实施工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、协议管理、信息管理、工程组织协调（三控制、二管理、一协调）。10.1施工准备阶段监理工作10.1.1图纸会审在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和提议。10.1.2设计交底项目监理人员参与由建设单位组织设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。10.1.3施工组织设计审查各单位工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。10.1.4施工单位质量管理体系审查工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系，确能确保工程项目施工质量时给予确定。对质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系应审核以下内容：质量管理、技术管理和质量确保组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员（测量工、试验工、焊工、电工、提升机操作工）资格证、上岗证。10.1.5分包单位资质审查分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位相关资质资料，符合相关要求后，由总监理工程师给予签认，并报建设单位立案。对分包单位资格应审核以下内容：分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、企业承包工程许可证；分包单位业绩；拟分包工程内容和范围；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。10.1.6施工测量结果报验和签认专业监理工程师按以下要求对承包单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送施工测量结果报验申请表给予签认：检验承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩校核结果、控制桩保护方法和平面控制网、高程控制网和临时水准点测量结果。10.1.7开工汇报审批专业监理工程师审查承包单位报送工程开工报审表及相关资料，含有以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工许可证已获政府主管部门同意；施工组织设计已获总监理工程师同意；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，关键工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。10.1.8第一次工地会议工程项目开工前，监理人员应参与由建设单位主持召开第一次工地会议。第一次工地会议应包含以下关键内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工；建设单位依据委托监理协议宣告对总监理工程师授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理计划关键内容；研究确定各方在施工过程中参与工地例会关键人员，召开工地例会周期、地点及关键议题。10.2工程质量控制工作10.2.1以下工程由专业监理工程师编制质量控制实施细则：建筑工程给排水和消防工程电气工程10.2.2关键工序施工方案审查专业监理工程师应要求承包单位报送关键部位、关键工序施工工艺和确保工程质量方法，审核同意后给予签认。施工单位应编制施工方案：大跨度建筑物施工方案外架施工方案关键部位砼浇筑方案建筑智能化施工方案土方开挖等其它专题方案10.2.3工程材料、构配件和设备质量控制专业监理工程师应对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备工程材料/构配件/设备报审表及其质量证实资料进行审核，并对进场实物根据委托监理协议约定或相关工程质量管理文件要求百分比采取平行检验或见证取样方法进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤出现场。10.2.4隐蔽工程签认总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检验。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。专业监理工程师应依据承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认。对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序施工。10.2.5分项分部工程质量签认专业监理工程师对承包单位报送分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后给予签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检验，符合要求后给予签认。在建工程主体结构验评前应按东莞市建设局建设文件《相关加强建设工程混凝土结构检测管理通知》，进行混凝土结构抽检，施工单位应到市质监站办理《建设工程混凝土抽检证实》，并作为主体结构验评和工程完工验收必备资料；凡未取得《建设工程混凝土抽检证实》工程，一律不得进行主体结构验评和工程完工验收。10.2.6质量缺点、质量隐患、质量事故处理对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师应立即下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检验整改结果。监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应经过总监理工程师立即下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完成并经监理人员复查，符合要求要求后，总监理工程师应立即签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位汇报。对需要返工处理或加固补强质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查汇报和经设计单位等相关单位认可处理方案，项目监理机构应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收。总监理工程师应立即向建设单位及本监理单位提交相关质量事故书面汇报，并应将完整质量事故处理统计整理归档。建设工程混凝土结构检测，抽芯检验结果达不到东莞市建设委员会建设性文件《相关加强建设工程混凝土结构检测管理通知》要求要求，按该《通知》要求要求进行处理。10.3工程造价控制工作10.3.1工程计量和工程款支付项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格工程量，按施工协议约定填报工程量清单和工程款支付申请表；工程款申请表应符合A5表格式。（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工协议约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。10.3.2项目监理机构受业主委托应按下列程序进行完工结算：承包单位按施工协议要求填报完工结算；专业监理工程师审核承包单位报送完工结算报表；总监理工程师审定完工结算报表，和建设单位、承包单位协商一致后，签发完工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位。10.3.3工程变更发包人因生产或使用需要，确需变更设计时，应在变更部位施工前15天书面通知承包人，并提供由原设计单位出具变更设计通知书，按要求办理工程设计变更手续，签署补充协议或变更协议，作为完工结算和交工验收依据，造价增减按设计修改通知单及现场隐蔽签证单及本协议，进行调整和结算。10.3.4未经监理人员质量验收合格工程量，或不符合施工协议要求工程量，监理人员应拒绝计量和该部分工程款支付申请。10.4工程进度控制工作10.4.1工程进度控制项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：总监理工程师审批承包单位报送施工总进度计划；总监理工程师审批承包单位编制周、旬、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检验、分析；当实际进度符累计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏方法并监督实施。10.4.2工程临时延期申请因以下原因造成工期延误，经监理工程师和总监理工程师确定，工期对应顺延：发包人未能按专用条款约定提供图纸及开工条件；发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；工程师未按协议约定提供所需指令、同意等，致使施工不能正常进行；设计变更和工程量增加；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超出8小时；不可抗力。（指地震、战争等法定不可抗力原因）施工单位填写工程临时延期申请表报监理单位。总监理工程师和建设单位协商后，填写工程临时延期审批表致施工单位。10.5协议管理10.5.1协议管理通常要求(1)监理协议、工程承包协议、分包工程协议，招标文件、投标文件,建设单位应复印一份交驻地监理，作为实施监理依据。(2)各专业监理工程师，必需认真熟悉协议条款，正确了解协议条款内容。(3)对协议进行跟踪动态管理，检验协议实施情况，帮助业主进行修订，补充、变更工作。(4)对协议中经济性条款，必需严格掌握，按监理审批权限进行。10.5.2工程暂停及复工在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了确保工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必需停工以消除隐患；发生了必需临时停止施工紧急事件；承包单位未经许可私自施工，或拒绝项目监理机构管理。总监理工程师可签发工程暂停令。签发工程暂停令之前，总监理工程师应和建设单位协商。含有复工条件后，总监理工程师应签发承包单位提交工程复工报审表。工程暂停引发和工期、费用等相关问题，相关方面根据施工协议约定处理。10.5.3工程变更管理项目监理机构应按下列程序处理工程变更：（1）设计单位对原设计存在缺点提出工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更包含安全、环境保护等内容时，应按要求经相关部门审定。（2）总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应包含工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必需附件等内容，有设计变更文件工程变更文件工程变更应附设计变更文件。10.5.4费用索赔处理项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：a、国家相关法律、法规和工程项目清远市相关法规；b、本工程施工协议文件；c、国家、部门和地方相关标准、规范和定额；d、施工协议推行过程中和索赔事件相关凭证。（2）当承包单位提出费用索赔理由同时满足以下条件时，项目监理机构才给予受理：a、索赔事件造成了承包单位直接经济损失；b、索赔事件是因为非承包单位责任发生；c、承包单位已根据施工协议要求期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。（3）总监理工程师应在施工协议要求期限内签署费用索赔审批表。费用索赔签署前，总监理工程师应和承包单位和建设单位进行协商。（4）当承包单位费用索赔要求和工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔同意决定时，应和工程延期同意联络起来，综合作出费用索赔和工程延期决定。（5）因为承包单位原因造成建设单位额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔汇报后，应公正地和建设单位和承包单位进行协商，并立即作出回复。10.5.5工程延期及工程延误处理（1）当承包单位提出工程延期要求符合施工协议文件要求条件时，项目监理机构应给予受理。（2）当影响工期事件含有连续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。（3）项目监理机构在作出临时工程延期同意或最终工程延期同意之前，均应和建设单位和承包单位进行协商。10.6信息管理10.6.1信息管理通常要求（1）监理企业建立有收发文本，每个项目一本。凡监理收到和发出文件，均应在收发文本上统计并签字。（2）首次监理会议，应把各方关键责任人及联络电话进行登记并打印发出，便于联络。（3）每个项目监理工程师全部有一本监理日志，驻地监理工程师天天全部应做好统计，总监随时抽查监理日志，关键电话统计也应记在日志上。每个月向业主书面汇报本工程监理情况，工程完工并向业主呈报监理总结,监理月报由总监签发报业主。10.（1）监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。（2）施工阶段监理月报应包含以下内容：本月工程概况；本月工程形象进度；工程进度；工程质量；工程计量和工程款支付；协议其它事项处理情况；本月监理工作小结；10.7组织协调10.（1）在施工过程中，总监理工程师应每七天定时主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经和会各方代表会签。工地例会应包含以下关键内容：a、检验上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；b、检验分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实方法；c、检验分析工程项目质量情况，针对存在质量问题提出改善方法；d、检验工程量核定及工程款支付情况；e、处理需要协调相关事项；f、其它相关事宜。（3）总监理工程师或专业监理工程师应依据需要立即组织专题会议，处理施工过程中多种专题问题。10.10.8监理资料管理10.（1）施工协议文件及委托监理协议；（2）勘察设计文件；（3）监理计划；（4）监理实施细则；（5）分包单位资格报审表；（6）设计交底和图纸会审会议纪要；（7）施工组织设计（方案）报审表；（8）工程开工/复工报审表及工程暂停令；（9）测量核验资料；（10）工程进度计划；（11）工程材料、构配件、设备质量证实文件；（12）检验试验资料；（13）工程变更资料；（14）隐蔽工程验收资料；（15）工程计量单和工程款支付证书；（16）监理工程师通知单；（17）监理工程师联络单；（18）报验申请表；（19）会议纪要；（20）来往函件；（21）监理日志；（22）监理月报；（23）质量缺点和事故处理文件；（24）分部工程、单位工程等验收资料；（25）索赔文件资料；（26）工程项目施工阶段质量评定汇报等专题汇报；（27）监理工作总结。十一、监理工作制度本监理企业实施以下监理工作制度；（1）总监理工程师负责制；（2）设计文件、图纸审查制度；（3）开工汇报审批制度；（4）施工组织设计审批制度；（5）施工进度监督及汇报制度；（6）投资监督制度；（7）工程质量监理制度；（8）材料、构件检验及复验制度；（9）隐蔽工程检验制度；（10）分部、分项工程验收制度；（11）工程质量事故处理制度；（12）变更设计审查制度；（13）监理汇报制度；（14）监理日志统计制度；（15）工地例会制度；（16）工程项目档案资料管理制度；（17）工程完工验收制度；（18）工程监理费收取制度；（19）监理行政、后勤管理制度；（20）监理业务学习制度。十二、监理设施12.1业主方提供满足监理工作需要办公、交通、通迅、生活等设施，项目监理机构妥善保管，工程结束后移交业主。12.2监理机构自备相关常规检测设备和工具。十三、安全生产、文明施工监理13.1安全生产和文明施工监理内容13.1.1前期准备阶段前期准备阶段安全检验内容一览表序号内容检验情况1有没有建立安全生产责任制度和安全生产责任管理体系2有没有制订安全管理责任目标及其考评措施3有没有制订各工种安全技术操作规程4有没有按要求配置(确定)专职或兼职安全员5有没有经审批施工组织设计和各专题施工方案,其中有没有安全方法6有没有分部(分项)工程书面安全技术交底,是否推行签字手续7有没有制订现场临时用电专题施工方案,且是否推行审批手续8有没有建立定时安全检验制度及安全管理档案9有没有建立事故预防和处理制度及工伤事故档案10特种作业人员有没有合格岗位证书或执业资格(资质)证书11有没有建立安全教育和培训制度12有没有建立班前安全活动制度13有没有现场安全标志部署总平面图及悬挂五牌一图14有没有按要求设置现场围挡和实施封闭管理15施工场地硬化、排水、三通一平及材料堆放等是否符合要求16有没有建立门卫制度、治安防范制度和综合治理制度等17有没有建立现场消防防火制度，有没有按要求配置消防灭火器材18现场住宿管理和生活设施建设是否符合要求，有没有卫生责任制度19有没有医药保健和伤病抢救设施，有没有小区服务设施等13.1.2工程施工阶段工程施工阶段安全检验内容一鉴览表序号检验项目检查内容检验情况1施工用电外电防护、接地接零、机闸箱漏、线路照明、电器等2基坑支护方案实施、临边防护、排水等3模板工程方案实施、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、支拆等4三宝四口安全帽、安全带、安全网、四口防护、临边防护等5落地式外脚手架方案实施、立杆基础、架体拉结、杆件间距和剪刀撑、脚手板和护栏、交底和验收、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、卸料平台、通道、脚手架材质等6施工机具安装验收、接地接零、安全防护、漏电保护、操作规程、打桩方案7文明施工现场围挡、防火、住宿,封闭管理、施工场地、材料堆放、标牌、治安综合治理、生活设施、保健抢救、小区服务等13.1.3完工收尾阶段1．生产系统空载试运转和负荷试运行期间安全保障；2．生活设施完工验收期间安全保障、现场卫生管理；3．机械、设施拆除时安全和管理；4．场地清理和现场移交时安全文明管理；5．设备机具迁移，材料、器具、资料等物品清场时安全和管理；6．人员退场时安全文明管理等。13.2安全生产和文明施工监理依据13.2.13.2.2中国建筑法；13.2.3建筑工程安全生产管理条例；13.2.4施工企业安全生产法；13.2.5建筑施工安全检验标准；13.2.6其它相关法律、规范、标准、规程等；13.2.7经同意施工组织设计(管理计划)和各专题施工方案等。13.3安全生产和文明施工监理步骤接收委托→进驻现场→审查施工资质及安全生产和文明施工管理体系→审查施工组织设计和专题施工方案→审查作业人员资格及岗位证书→对可能出现安全隐患进行事前预控→检验安全方法落实和文明施工情况→对存在影响安全不稳定原因或行为立即给予阻止或提出防范要求→对出现安全问题立即上报或组织调查和处理→对安全隐患消除和安全问题处理过程进行跟踪检验和验收并统计→审查施工安全检验统计及安全档案→对安全生产和文明施工情况提出评定意见→安全生产和文明施工监理总结。13.4安全生产和文明施工监理方法及方法13.4.1安全生产和文明施工监理方法1．事前预控(两审)：以事先预防控制为关键，严格审查施工组织设计中安全内容；严格审查各专题施工方案中安全方法。2．事中监督(一查)：认真做好生产过程中安全检验，包含施工人员、机械设备、仪器工具、材料使用、操作方法、场地环境等，并做好统计。可先采取旁站、查看、触摸、量测、试验等手段查出不安全原因，再针对具体问题采取有效方法给予消除。3．事后处理(三立案)：对发生安全事故立即上报，并按四不放过标准进行调分析和处理。对安全事故产生过程和调查情况进行具体统计和立案；对事故原因分析判定和推理、证据搜集和整理及事故责任划分界定等进行具体统计和立案；对事故损失评定、影响程度、处理结果等进行具体统计和立案。4．主动控制和被动控制相结合,事前、事中和事后控制相结合。13.4.2安全生产和文明施工监理方法1．组织方法：关键是经过召开现场安全工作协调会议，布署、协调和督促安全工作，研究处理安全问题。2．技术方法：关键是经过召开施工组织设计和专题施工方案安全技术论证会，对各项安全方法可行性、可靠性、可操作性、合理性及经济适用性等方面进行研究、分析和论证，确保满足施工安全需要和要求。3．经济方法：依据法律规范、协议要求、管理措施等，对安全问题以书面形式通知施工单位整改处理，若施工单位在限期内未予整改处理或不按要求整改处理到位或拒不整改处理且态度恶劣，可在授权权限内给一定经济处罚。4．协议方法：对情节严重，可按协议要求对施工单位进行停工整改、反向索赔处理，甚至解除协议、清退出场。13.5安全生产和文明施工监理控制关键点及目标值13.5.1施工组织设计审查关键点：关键审查安全（技术、组织）方法。1．对施工组织设计中新工艺、新技术、新材料应用安全确保方法审核；2．在施工组织设计中对危险性较大工程要提出专题安全技术方法，如基坑围护和降水、土石方、模板、脚手架及其它危险性较大工程等；3．对其它易发生安全事故工程问题给足够重视，且也应提出确保方法，如桩基础、（大跨梁）混凝土、砌筑、饰面工程等；4．对施工总平面图审核，包含泵车部署、卷扬机部署、场内道路部署、现场临设部署、材料堆放部署及施工排水和基坑维护等；5．对安全生产组织确保体系和管理制度审核，包含安全管理架构、安全岗位责任制度、安全交底和安全检验制度、安全教育和培训制度、特种作业人员持证上岗制度、三类人员（项目经理、项目技术责任人、专职安全员）考评任职制度、安全工作奖惩制度、安全网络信息和台帐制度、安全生产管理逐层汇报制度、施工作业安全操作规程和动火防火制度、多种施工机械设备操作规程和使用维护保养制度、施工用电管理制度及其它包含使用安全材料、设备、设施、车辆等定时检验维护保养和报废制度等。13.5.2土方开挖工程监理控制关键点1．审核地质勘探资料是否齐全；2．审核施工方案、施工方法是否合理；3．检验施工机械是否完好，有没有拼装；4．检验机械操作人员持证上岗作业情况；5．检验安全生产组织确保方法：边坡支护和预防塌方、滑坡控制方法（放坡、排水等）、通讯、指挥、清障、夜间施工照明等。13.5.31．审核施工方法计划（方案）；2．对脚手架材料、扣件使用情况进行监控；3．对脚手架搭设、使用和拆除进行日常检验，尤其是风雨雪震天气。13.5.41．方案设计审核；2．荷载计算审核，包含模板侧压力、风荷载和砼水平输送俯冲力及模板、支架演算；3．审核采取砼浇筑时对模板作用力影响；4．模板及支架易发生安全事故部位检验，包含基础模板、柱模板、墙模板、梁板模板及支架、挑檐板模板、斜坡面模板、吊模板等。13.5.51．审查施工单位编制专题施工方案；2．审查施工单位资质和上岗人员资格；3．检验进场防护设备和料具；4．检验护栏护网护板、高空作业平台设置情况及其安全性、可靠性；5．检验攀登用具（梯子、吊篮、绳索、锁扣等）牢靠性及荷载验算；6．交叉作业施工中安全防护检验；7．风雨雪震天气施工安全预防控制。13.5.61．审查临时用电施工组织设计（施工方案）、电气防火方法，审查施工组织设