综合项目组织机构设置及岗位职能职责

LH13项目组织机构设置及岗位职责编辑：超级管理员

日期：5月8日

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一、机构设置

二、岗位职责项目经理岗位职责：1、项目实施全方面管理，落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度；落实实施企业质量方针，科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等生产要素。2、关心人、管好人、用好人，项目经理必需在项目班子团体中树立起关键形象，使项目班子凝聚成文明、遵守规章、有进取心、高效率团体。3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施标准。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必需纳入第一管理范围，并由项目经理签署、检验。4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检验工程材料和临时设施用料入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核实，和配套奖惩制度，堵截浪费和流失。5、实施项目承包协议中由项目经理负责推行各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任落实落实工作；负责对项目部工作检验、评审，提出奖罚制度。6、协调好和建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面关系。7、对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术，深入现场立即处理施工中出现问题，确保工程质量和工期进度。8、检验督促合规技术经济资料立即搜集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算资料必需立即核实、入账。9、实现安全管理和文明生产，组织好定时或不定时安全文明施工检验，落实安全方法。项目经理是施工安全第一责任人。10、确保施工项目根据要求和目标高速优质低耗地全方面完成，确保各生产要素在项目经理授权范围内做到最大程度优化配置。11、制订项目部会议制度并实施。12、完成企业临时交办工作。项目技术总责任人职责：1、严格实施国家相关建筑工程技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施企业和项目经理部制订相关确保工程质量技术要求和技术方法；2、参与或主持本项目标设计交底和图纸会审；负责编制本工程《施工组织设计》文件并报企业审签；负责本项目标工程技术管理工作；全方面负责工程上设计技术处理问题。3、统筹项目质量计划中各项工作安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员质量意识。4、主持处理施工中技术问题，参与质量事故处理和通常质量事故处理方案编制。5、组织编制施工进度计划；审核大宗材料采购计划；组织和主持关键工序检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍施工方案；6、7、开展技术咨询，搞好技术培训。不停加强本部人员质量意识和安全意识训练，提升技术业务素质。8、负责做好责任范围内质量统计及其管理工作；9、项目经理委托其它质量职责。质量管理工程师职责：1、严格实施国家相关建筑工程质量标准，严格实施企业和项目经理部制订相关确保工程质量技术要求和技术革新方法；2、帮助项目技术责任人开展项目质量教育，亲密注视施工过程中质量动态，做好自检工作统计及管理，参与质量事故处理和通常质量事故处理方案编制。3、帮助制订质量目标，制订质量计划和质量控制方法；参与研究和确定施工方法。4、对进入施工现场物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，5、根据图纸和技术质量要求，检验各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格工序进行关键控制。负责对各阶段产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能深入施工。6、督促施工队、班组立即进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程自检验收，如实统计，并予复查，掌握工程质量情况，立即纠正，确保工程质量。7、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术责任人。8、负责质量事故调查、分析和处理，并立即提出汇报上报。9、对需要进行试验、检验分析项目，负责准备并监督实施。10、负责做好责任范围内质量统计及其管理工作；负责填报相关工程质量报表。11、项目经理委托其它质量职责。专业工程师职责1、参与项目质量计划和施工方案编写，并给予实施；2、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。依据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。3、解释设计图纸和技术要求、规范、规程、作业指导书，监督实施施工工艺标准。4、审核现场施工队长（工长）、班组长提出施工技术组织方法，监督落实施工组织设计。5、检验施工现场准备工作是否完成，提出施工所需要基础文件清单。比如：技术要求、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联络相关部门立即提供。安装工程师还要负责工地临时电工使用和管理。6、审查施工实需物资申请表，参与制订物资采购计划。对进入现场物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。7、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工8、协调处理各工序、各工种之间施工问题。负责办理工程施工业务联络，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并立即提交归档和通知预算工程师计算变动价。9、掌握施工中动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检验作业班组施工进度和施工质量，阻止违反施工程序和规程操作10、帮助供方处理相关工程方面问题。11、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；帮助落实安全规程，立即向安全员提出相关违反安全规程问题。12、严格掌握并实施施工规范规程及质量标准，监督、检验工程质量检验工作，监督检验现场文明施工情况。13、参与项目质量检验评定工作；监督、检验现场检测控制工作。14、参与定时工程协调会，并在会上汇报全部关工程施工问题。15、参与隐蔽工程、分部分项工程、完工验收和质量评定。16、编制每个月完成工程量报表。组织施工人员在技术员主持下，参与绘制完工图。17、填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、完工汇报和完工验收证实文件。做好责任范围内质量统计及管理；18、行使项目经理委托其它职责。安全文明管理工程师（安全员）职责1、在项目经理领导下，对所管工程安全文明生产负关键责任。2、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真落实实施安全规章制度，作好工人安全三不伤害（不伤害自己、不被她人伤害、不伤害她人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识教育，和新工人安全及文明施工知识培训工作。3、参与编制专题安全文明施工方案应抢救援预案制订，提出各级特殊安全防范临时方法报批制度和单项安全文明施工技术方法，立即向班组进行具体安全文明技术交底，并推行签字手续。4、负责现场安全标志和安全设施设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员管理。5、定时进行安全及文明施工检验，对事故隐患督促整改。6、深入现场每道工序，掌握安全关键部位情况，不违章指挥，阻止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持标准，并监督实施整改，按时验收。7、负责伤亡事故统计上报和参与事故调查，不隐瞒事故情节，严格实施“四不放过”标准（指事故原冈未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取方法不放过；相关责任者未受四处罚不放过）。8、做好多种安全及文明施工统计保管工作；负责安全管理资料整理归档工作。9、制订、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。10、审查外来施工队伍资质及安全生产许可证，监督完成安全生产协议签定。材料员职责1、按项目技术责任人和项目经理审核同意零星物资采购计划，进行物资采购工作。2、广泛了解材料市场多种装饰材料品种规格、质量、价格，了解材料商供给能力；作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价标准，选择物资供给商。3、依据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，立即采购项目所需物资材料，确保所采购物资符合要求要求。4、负责控制采购物资质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品退货处理5、负责和供方洽谈认货协议条款，督促供方保质、保量按期供货，确保工裎所需物资，适时抵达现场。6、供货同时，应对应提供出厂证实、合格证、试验汇报、准用证等文件和技术资料。7、依据协议及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收统计。对协议约定在供方处验货，应适时安排人员赴供方处验货。8、对经检验、验收所发觉和协议不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应立即和供方联络确定和确定退货、换货、补足量差等处理方法，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接收控制条件。9、处理订货协议纠纷、违约索赔等问题。10、编制入库清单，和库管员办理好入库交接工作。11、掌握、管理各类辅材市场采购工作。12、13、管理、保留订货协议和相关订、供货文件资料，以供追朔，完工后统一整理归档。14、组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。15、随时向预算工程师提交材料采购价格清单。库管员职责1、和采购员办理货物入库交接，应对货物进行查点入库。对不合格品，有权拒绝入库；对进场原材料、半成品质量、数量进行验收、登记2、负责做好原材料、半成品及成品保护，要求现场材料使用措施及关键物资贮存保管计划3、对分包商及业主提供物资进行验收、登记4、严格实施库房管理制度和货物收发要求；建立货物收发台帐，立即登记收发货物明细帐。5、负责立即进行帐、卡、物动态管理，作到帐、卡、物动态相符。6、保持库房整齐，货架设置合理，货物摆放规范：严格防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻管理，发觉问题立即上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大货物，要单独保管，确保库房安全。7、库房不许动火，不许存放私人物品，不许有帐外货物。8、凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后发放。9、负责责任范围内相关统计及管理负责每个月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和完工盘点工作。10、工程完工后，负责库存物资全方面盘点，编制剩下物资清单上报。11、和材料员一起负责对杂工使用和管理。12、项目经理委托其它职责。资料员依据建设部《建设工程文件归档整理规范》和《江西省关键建设项目档案管理暂行措施》要求做好资料管理工作。1、搜集整理齐全工程前期多种资料。2、在项目部领导下负责本工程施工期间全部往来文件收发及传输工作。文件发放、传输份数和对象，由企业总部或项目经理指定相关职责人要求。3、负责文件资料分类归档