中小企业财务管理中存在的问题及对策研究应用

摘要伴随市场经济不停发展，中国中小企业规模和实力全部有了较大发展，在促进国民经济发展和处理就业等方面发挥了巨大作用。不过因为中国中小企业存在管理落后、过分追求经济利益等问题，造成其在财务管理方面还不完善，制约了中小企业深入发展。所以要促进中小企业深入发展，必需认真分析其在财务管理方面存在问题，科学合理制订财务企业管理策略。本文以杭州彩贝衣饰为例，分析中小企业财务管理存在问题，并提出了完善中小企业财务管理对策，以期能够对中小企业健康发展有所帮助。关键词：中小企业；财务管理；内部控制中小企业财务管理中存在问题及对策研究时至今日，中小企业已经成为市场经济关键组成部分，其在促进经济发展，缓解就业压力等方面作用凸显，已经成为国民经济关键组成部分。财务管理作为中小企业经营管理中不可缺乏关键组成部分，是企业管理关键，对于改善企业经营管理和提升企业经济效益全部起着很关键作用。但因为很多原因，造成财务管理成为制约中小企业发展瓶颈，造成财务秩序混乱、会计信息失真、融资困难等问题，严重影响了中小企业连续发展和国家经济建设秩序。所以，要适应新形势下中小企业发展要求，必需认真反思在财务管理中存在问题，提升财务管理水平和能力，推进中国中小企业可连续健康发展。一、中小企业财务管理概述（一）财务管理概念财务管理是企业管理中关键组成部分，是指企业组织财务活动过程中，对财务关系进行科学估计分析、决议计划、控制协调等一系列企业财务管理工作总称。财务管理渗透在企业生产经营各个步骤，不仅包含企业财务会计方面内容，而且还包含企业成本管理、项目评定等多个步骤，是企业一项综合性管理工作，直接影响到企业经营结果好坏。（二）财务管理内容因为财务管理包含到企业生产经营各个步骤，所以财务管理内容也丰富多样。首先，从企业财务活动来看，财务管理关键包含三个方面内容，一是企业筹资活动中财务管理，经过对企业筹资规模、渠道和方法等方面进行财务管理；二是企业投资活动中财务管理，包含企业投资方向、规模及风险收益等方面；三是是企业资本收益活动中财务管理，也就是企业日常经营管理，资本收回过程损益管理。其次，从企业处理财务关系角度来看，企业财务管理关键以处理和投资人、债务人之间关系为关键内容。最终，从现代企业制度来，企业财务管理包含到企业方方面面，不管是企业重组合并还是合资收购等活动中全部需要进行财务管理，正确掌握企业财务情况，并做出正确决议。二、中小企业财务管理存在问题（一）融资能力差，方法单一伴随改革开放不停深入，中国金融市场也日趋完善，中国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元融资体系，这就给广大企业提供了多个融资、投资渠道。不过，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展最突出问题。不过，现在，因为受到金融体制、市场竞争等方面影响，中小企业在融资方面还较为困难。现在，一部分中小企业为了能够取得更多融资，关键经过对下游经销商返点等优惠路径向其下游经销商进行短期资金融通，但该融资路径就造成了企业融资成本增高，短期融资能力差，成本增高影响了企业经营发展。融资方面不足曝露了企业资金短缺，融资能力差弱点。（二）财务风险意识较差伴随中国市场经济不停发展，中小企业经营发展环境产生了很大改变，在带来发展机遇同时，也产生了很多风险原因。中小企业财务风险管理意识普遍较差，增加了中小企业企业在生产经营过程中经营风险。首先，因为企业经营管理者缺乏对应风险管理知识，使得其忽略了财务风险管理关键性，过分追求经济利益，而忽略风险管理。这就造成企业在面临财务风险时缺乏必需准备和方法，一旦发生财务风险难以得到立即有效控制。其次，有一部分企业管理者认为财务风险管理属于财务部门，殊不知财务风险可能由多个原因引发，不一样起因全部可能造成财务危机。不过因为财务部门职权所限，其并不能对全部财务风险原因进行估计和控制，这就造成企业所面临财务风险可能处于较高水平。总而言之，因为缺乏风险管理意识，造成企业没有完善财务风险管理方法，不能够将财务风险控制在安全范围之内。（三）内部控制不完善中小企业内部控制不完善，是造成财务管理存在问题关键原因。在中国，大多数中小企业因为受到企业规模和法人知识水平限制，在组织结构而组织制度方面存在缺点。很多中小企业内部组织结构相对简单，尤其是很多全部是家族式企业，企业上上下下管理人员全部是一家人，很多事情往往全部是由家族最有威望家长一人决定，所以轻易形成“一言堂”现象，更谈不上监督约束。即便是有些有限责任企业成立了董事会，不过这么决议机构往往只是为了应付检验和相关要求，在企业经营发展决议上还是一个人或多个人说了算。这么内部结构，轻易造成内部管理混乱，公私不能分明。中小企业内部控制系统缺乏不仅显著地增加欺诈和偷窃行为发生机会，而且也增加了依据不确切、不立即财务信息而做出不良决议机会。（四）财务管理人员素质不高财务人员是中小企业进行财务管理工作基础，是决定中小企业财务管理水平关键原因。即使多年来，中国中小企业人力资源管理不停发展和进步，不过其在财务管理方面还存在部分欠缺和不足。首先，缺乏专业财务管理人员。在部分中小企业中，将财务管理和会计工作混为一谈，很多企业甚至没有专门财务管理人员，使得其在财务管理方面存在严重缺点和漏洞。其次，是中小企业财务管理人专业素养水平较低。即使中小企业在招聘时，提升了招聘条件和限制要求，这在一定程度上对于提升财务管理人员整体水平有一定主动作用。不过在中国中小企业中内部招聘现象还普遍存在，在财务管理部门有些岗位上还存在着“走后门”上岗情况，这部分财务管理人员素质难以确保，也整体上影响了中小企业财务管理水平。因为专业知识欠缺，使其难以正确应对财务管理方面存在问题及风险，即便出现问题也难以立即有效进行纠正和管理。三、完善中小企业财务管理对策（一）拓宽融资渠道，提升融资能力首先，内部方面。中小企业要走出融资难困境，必需改变传统生产经营型管理格局，建立健全法人治理机构和企业财务管理制度，提升资金周转率，在加速资金积累同时避免资金闲置。提升会计信息质量，优化管理结构，增加信息透明度，逐步实现科学化管理。其次，外部方面。切实有效地进行金融系统改革，促进中国金融市场发展。金融市场自由化改革能够深入消除金融抑制，能够利用市场这个无形手，在体制内和体制外之间合理有效地分配资源，充足动员起社会闲置资金，提升资金使用率。（二）提升财务风险管理意识复杂市场环境，使得中小企业企业财务风险管理愈加复杂，所以企业经营管理者要提升财务风险管理意识，提升认识水平，适应财务风险管理要求。首先，加强企业财务风险管理，需要提升企业经营管理者风险管理知识水平。企业要经过对经营管理者进行知识培训，使其能够正确全方面认识企业财务风险，掌握财务风险管理知识，这么才能使得企业经营管理者在进行财务风险管理时能够有放矢，完善财务风险管理控制体系。其次，要使企业管理者认识到造成财务风险危害性，将财务风险管理放到关键位置，经过引发企业上下对财务风险重视，自觉加强财务风险防范和控制。总而言之，经过提升财务风险管理意识，完善企业财务风险控制体系，将财务风险管理渗透到企业生产经营各个方面，达成降低财务风险目标。（三）完善内部控制制度首先，完善中小企业企业治理结构。良好组织结构是企业内部控制得以顺利落实实施确保。中小企业组织结构全部相对简单，不过伴随中小企业不停发展，其组织结构也在不停调整和完善，所以中小企业在设计组织结构时，要充足考虑企业本身特点，依据企业规模、经营范围等所以，根据权、责、利相结合标准来设计。要经过明确权责制度，在职责划分方面既要让每一项职责有专员负责，又要注意不相容职务分离，，经过科学设计使企业相关岗位之间能够相互制约、相互监督，确保企业内部控制实施简单、高效、协调，顺利实现控制目标。其次，要完善内部控制制度，经过完善内部控制制度框架，健全会计及其相关财务信息汇报机制。经过部门岗位之间相互监督和制约明确各自所完要负担相关责任，一旦在企业财务管理方面常出现问题，尤其是对于编造虚假会计信息，贪污偷窃，决议失误等行为造成中小资产受损情况，必需依据内部控制制度严厉惩处，情节严重追究刑事责任。（四）提升财务管理人才素质提升中小企业财务人员素质，是加强中小企业财务管理工作关键方法。首先，要深入优化中小企业人力资源管理。对于现在中小企业财务管理人才缺乏情况，要立即改变人力管理策略，主动面向社会广泛招聘，将更多含有优异素质人才招揽至中小企业中，为中小企业财务管理工作服务。其次，要深入提升财务管理人员专业素质和技术水平。伴随市场经济发展，中小企业财务管理范围和内容不停出现新情况和新改变，这就需要企业财务管理人员掌握最新财务管理知识，含有较强管理能里，适应新形势下中小企业财务管理工作需要。财务管理人员要立即掌握财务管理方面最新知识，提升业务素质，适应中小企业财务管理工作需要，经过业务水平提升保障中小企业财务管理工作有效运行。四、结论总而言之，伴随中国市场经济发展，经济全球化深入深化，中小企业面临生产经营环境发生了很大改变，在带来发展机遇同时也对中小企业发展带来了挑战。所以，加强中小企业财务管理，充足发挥财务管理在企业生产经营过程中作用，对于促进中小企业深入发展有着关键作用和意义。中小企业管理层要加强对财务管理认识，完善在财务管理方面制度建设，经过企业上下不停配合处理现在在财务管理方面存在问题和漏洞，逐步建立以财务管理为关键全方面预算控制体系，实现确保企业财产安全完整，最大程度降低企业生产经营成本财务管理目标，促进中小企业实现最好经济效益，提升企业抗风险能力，促进中小企业健康发展。参考文件[1]吕国生.中小企业财务管理存在问题及对策研究[[J].时代金融，（9）:35[2]蔡晓亮.中国中小企业