装饰公司管理专项规章新规制度范本

装饰企业管理规章制度范本为规范企业和职员行为，维护企业和职员双方正当权益，依据劳动法及其配套法规、规章要求，结合企业实际情况，制订本规章制度。1、本规章制度适适用于企业全部职员，包含管理人员、技术人员和一般职员;包含试用工和正式工;对特殊职位职员另有要求从其要求。2、职员享受取得劳动酬劳、休息休假、取得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应该推行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。3、企业负有支付职员劳动酬劳、为职员提供劳动和生活条件、保护职员正当劳动权益等义务，同时享受生产经营决议权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制订规章制度权等权利。第一章会议制度为有效地实施经理负责制和健全民主管理，特制订多种会议制度。一、经理办公会议通常每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必需时请相关责任人列席。会议关键内容：1、学习和落实政府相关建设工作政策;2、讨论年(季)度工作计划和总结;3、讨论企业发展计划、经营方针、人事劳资和分配等全局性重大事项。二、工作会议每七天召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门责任人和各项目总工作工程师参与。会议内容：1、各部室责任人汇报工作实施和完成情况;2、传达上级相关关键要求和内部工作方法或决定;3、听取多种加强管理和改善工作会议;4、讨论存在关键问题及提出对应改善方法。三、职员大会每六个月召开一次，由总经理主持，全体职员参与。也可有外聘人员参与。会议关键内容是向职员汇报生产经营完成情况，年(季)度工作计划、行政总结和表彰优异等。四、业务会议按各职能部门所要求业务职责，依据待讨论具体事项，不定时有总经理、总工程师或部门责任人分别召开，要求对某事项达成同一认识、协调配合和处理问题目标。多种会议召开，务须做到事前有准备、事后有统计，凡总经理召开和主持会议，其会议工作由综合部负责;其它多种会议由会议主持人所在部门负责。第二章人事管理制度为了加强我企业工作人员管理，调动全体组员主动性、主动性和发明性，不停提升工作效率，确保企业以工程工作为中心各项工作完成，特制订本制度。一、职员使用、考评和晋升(一)职员聘用标准企业对所属人员调配使用根据学用一致和用其所长标准，依据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。(二)职员考评1.考评标准、依据及标准职员考评制度是实施岗位责任制关键，考评职员以德才兼备为标准，以实施各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、重视实际标准。2.考评时间年度考评每十二个月一次，随年度工作总结一起进行。3.考评内容考评内容包含：德、能、勤、绩四个方面，关键考评工作实绩。德：关键考评政治、思想表现和职业道德表现。能：关键考评业务技术水平，管理能力利用发挥，业务技术提升，知识更新情况。勤：关键考评工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：关键考评推行职责情况。4.考评组织在年度考评时，设置很设性考评委员会或考评小组，负责企业年度考评工作。5.考评方法实施领导和群众相结合，平时和定时相结合，定性和定量相结合方法。第三章

档案管理制度为实施国家《档案法》要求和加强档案管理，特制订本措施。一、企业各部门和项目工作在工作活动中形成文件材料、照片、盘片、录像等凡有保留和利用价值均应作为档案材料。二、档案是企业集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、全部资料要有专员负责管理，档案管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制订各类编号要求;2、严格档案材料接收手续，仔细检点移交归档材料并推行移交签字手续;3、档案材料立卷及编制总目录;4、档案材料检验工具，制订借阅措施，重视机密文件，要经领导同意后，方可借出;5、做好档案汇编和利用统计;6定时清点档案，经组织判定后销毁无保留价值材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢靠和易褪色书写工具。五、材料整理和归档期限1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。2、工程项目工作类管理和技术性材料，在完成项目协议任务，后项目工作组30天内整理归档。六、行政文书类材料归档范围见附件一。项目工作类材料归档范围见附件二七、其它如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料范围另行补充。八、保守机密，预防泄露有可能损害本企业利益资料信息。九、碰到相关人员查寻资料要随时给予帮助。第四章工程部管理制度一、工程部由主任负责全方面工作，对上做好经理安排全部工作项目，对下做好人员协调工作，调动各方主动性，充足发明出最大主动效益。二、部属各工作人员要严格实施国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真实施国家和省颁布设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理要求。三、各专业人员间要团结协作，、亲密配合。四、要主动、热情、主动、诚恳，以第三方公正立场维护单位和施工单位正当合理利益。五、坚持标准、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参与每七天一次工作业务学习，不停提升工作业务水平。七、认真实施工作服务协议，不得从事授权范围外工作。第五章财务管理制度为加强财务管理，依据国家相关法律、法规及建设局财务制度，结合企业具体情况，制订本制度。一、财务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活基础上，严格实施财经纪律，以提升经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要落实“勤俭办企业”方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要开支，降低消耗，增加积累。财务机构和会计人员二、企业设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目标登记工作。四、财会人员全部要认真实施岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反应和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字正确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必需坚持标准，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施，并立即向总经理汇报。六、财会人员努力争取稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必需和接替人员办理交接手续，没有办清交接手续，不得离职，亦不得中止会计工作。移交交接包含移交人经管会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监交。会计核实标准及科目七、企业严格实施《中国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人职员作规则》等法律法规相关会计核实通常标准、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项要求。八、记帐方法采取借贷记帐法。记帐标准采取权责发生制，以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中多种文字统计用汉字记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。资金、现金、费用管理十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支管理，预防损失，杜绝浪费，良好利用，提升效益。十一、银行帐户必需遵守银行要求开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。方可购置。二十四、全部用具必需统一由办公室专员管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，常常检验查对。二十五、个人领用办公用具、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。其它事项二十六、根据上级主管部门要求，立即报送财务会计报表和其它财务资料。二十七、主动参与建设资金筹措工作，经过筹集资金活动，尽可能使资金结构趋于合理，以期达成最优化。二十八、配合企业业务部门对项目工程完工、财务决算进行监督管理。二十九、自觉接收上级主管、财政、税务等部门检验指导，并按其要求不停完善制度、改善工作。第六章协议管理制度为加强协议管理，避免失误，提升经济效益，依据《协议法》及其它相关法规要求，结合企业实际情况，制订本制度。一、企业对外签署各类协议一律使用本制度。二、协议管理是企业管理一项关键内容，搞好协议管理，对于企业经济活动开展和经济利益取得，全部有主动意义。各级领导干部、法人委托人和其它相关人员，全部必需严格遵守、切实实施本制度。各相关部门必需相互配合，共同努力，搞好企业以“重协议、守信誉”为关键协议管理工作。协议签署三、协议谈判须由总经理或副总经理和相关部门责任人共同参与，不得一个人直接和对方谈判协议。四、签署协议必需遵守国家法律、政策及相关要求。对外签署协议，除法定代表人外，必需是持有法人委托书法人委托人，法人委托人必需对本企业负责。五、签约人在签署协议之前，必需认真了解对方当事人情况。六、签署协议必需落实“平等互利、协商一致、等价有偿”标准和“价廉物美、择优签约”标准。七、协议除即时清结者外，一律采取书面格式，并必需采取统一协议文本。八、协议对各方当事人权利、义务要求必需明确、具体，文字表示要清楚、正确。协议内容应注意关键问题是：1、部首部分，要注意写明双方全称、签约时间和签约地点;2、正文部分：建设协议内容包含工程范围、建设工期，中间交工工程开工和完工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任，拨款和结算、完工验收、质量保修范围和质量确保期、双方相互协作等条款;产品协议应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方法及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分：注意双方全部必需使用协议专用章，标准上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明协议使用期限。九、签署协议：除协议推行地在我方所在地外，签约时应努力争取协议协议由我方所在市人民法院管辖。九、任何人对外签署协议，全部必需以维护本企业正当权益和提升经济效益为宗旨，决不许可在签署协议时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。企业管理制度协议审查同意十、协议在正式签署前，必需按要求上报领导审查同意后，方能正式签署。十一、协议审批权限以下：1、通常情况下协议由董事长授权总经理审批。2、下列协议由董事长审批：标超出50万元;投资10万元以上联营、合资、合作、涉外协议。3、标超出企业资产1/3以上协议由董事会审批。十二、协议标准上由部门责任人具体经办，拟订初稿后必需经分管副总经理审阅后按协议审批权限审批。关键协议必需经法律顾问审查。协议审查关键点是：1、协议正当性。包含：当事人有没有签署、推行该协议权利能力和行为能力;协议内容是否符合国家法律、政策和本制度要求。2、协议严密性。包含：协议应含有条款是否齐全;当事人双方权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。3、协议可行性。包含：当事人双方尤其是对方是否含有推行协议能力、条件;估计取得经济效益和可能负担风险;协议非正常推行时可能受到经济损失。十三、依据法律要求或实际需要，协议还应该或能够呈报上级主管机关鉴证、同意，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。企业管理制度协议推行十四、协议依法成立，既含有法律约束力。一切和协议相关部门、人员全部必需本着“重协议、守信誉”标准。严格实施协议所要求义务，确保协议实际推行或全方面推行。十五、协议推行完成标准，应以协议条款或法律要求为准。没有协议条款或法律要求，通常应以物资交清，工程完工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十六、总经理、副总经理、财务部及相关部门责任人应随时了解、掌握协议推行情况，发觉问题立即处理或汇报。不然，造成协议不能推行、不能完全推行，要追究相关人员责任。企业管理制度协议变更、解除在协议推行过程中，碰到困难，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障协议推行。如实际推行或合适推行确有些人力不可克服困难而需要变更，解除协议时，应在法律要求或合理期限内和对方当事人进行协商。十七、对方当事人提出变更、解除协议，应从维护本企业正当权益出发，从严控制。十八、变更、解除协议，必需符合《协议法》要求，并应在企业内办理相关手续。十九、变更、解除协议手续，应按本制度要求审批权限和程序实施。二十、变更、解除协议协议在未达成或未同意之前，原协议仍有效，仍应推行。但特殊情况经双方一致同意例外。二十一、变更、解除协议，一律必需采取书面形式(包含当事人双方信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。二十二、以变更、解除协议为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私，一经发觉，从严惩处。二十三、因变更、解除协议而使当事人利益遭受损失，除法律许可免责任以外，均应负担对应责任，并在变更、解除协议协议书中明确要求。协议纠纷处理二十四、协议在推行过程中如和对方当事人发生纠纷，应按《协议法》等相关法规和本《制度》要求妥善处理。二十五、协议纠纷相关业务部门和法律顾问负责处理，经办人对纠纷处理必需具体负责到底。二十六、处理协议标准是：1.坚持以事实为依据、以法律