企业安全生产管理信息系统解决专项方案

安全生产管理信息系统解决方案目录TOC\o"1-3"\h\u1．引言 12.产品价值 22.1为安全信息建立统一基础平台 32.2为安全业务构建协同实施平台 32.3为安全管理提供有效监管平台 32.4为辅助决议提供可靠支持平台 42.5为安全文化建设提供信息化支撑 43.系统介绍 53.1使用层级 53.2架构图 73.3系统模型 74.行业优势 96.技术优势 106.1系统集成接口 106.2地理图形 116.3智能APP、微信应用 111．引言对于企业（企业）而言，在其发展过程中，安全生产永远是一项关键专题，安全生产是企业生存发展基础要求，是在企业生产建设中一贯坚持指导思想，一项关键政策。企业经营最终目标，是追求经济效益。安全生产和企业经济效益紧密联络，息息相关。企业要生存、要发展，必需要有良好经济效益。从某种程度上说，企业实现安全生产，就是发明效益。经过加强企业安全管理和预防事故安全技术方法，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，坚持生产必需安全要求，降低只追求单纯经济效益、忽略安全生产急功近利短期行为，消除事故隐患，避免发生事故，从而保护企业财产不受损失作用。经过降低负效益，保障企业经济效益。目前，伴随经济建设步伐深入加紧，使得安全生产日常管理工作任务越来越繁重，安全生产计划目标、作业审批、隐患排查等各类数据信息不停增加，以往安全生产管理手段已经无法和新形势下安全生产管理工作实际需求相适应。我们应依据时代发展，在安全生产日常监管工作中融入优异网络技术、数据管理技术和移动终端、计算机软件等技术手段，以探索新安全生产管理方法和手段，深入提升安全生产信息化管理水平，为推进日常监管工作效率、提升和促进决议监管水平含相关键现实意义。信息化是经济社会发展大趋势，是国家社会经济建设一项关键决议。开展安全生产信息化建设，是实现信息化带动工业化，工业化促进现代化肯定选择。加紧安全生产信息化建设，全方面提升各级安全生产信息化应用水平，对创新安全管理模式、提升管理效率全方面推进安全生产管理工作含有十分关键意义。

2.产品价值安全生产标准化信息系统以13要素为关键。表现“过程管理”、“系统管理”理念和PDCA循环管理思想，全方面涵盖了安全管理要素和业务步骤。整个安全管理信息平台建设，表现出“标准化、信息化、安全文化”三化有机融合。2.1为安全信息建立统一基础平台建立一个全方面描述安全生产标准和规范和安全信息“基础信息平台”。根据统一数据编码标准和数据结构标准，建立管理标准、工作标准、技术标准数据库。实现安全生产管理关键业务信息管理数据化、信息交换网络化、文档管理一体化、业务步骤规范化、信息处理标准化。实现安全管理基础信息“统一管理、统一修订、统一公布”。2.2为安全业务构建协同实施平台实施平台以“法律法规和其它要求、企业安全生产标准化规范”等为输入，把各项制度、标准及工作计划，经过程序固化落实到相关工作岗位。明确各级工作岗位工作任务，实现相关岗位业务功效。经过工作流来驱动各项工作任务实施，实现闭环管理。从而使不一样层面工作人员在统一、协同平台上完成各自工作任务，实现安全生产管理工作“过程化、规范化”。2.3为安全管理提供有效监管平台在业务监管层面，充足依靠信息技术支持，实现对业务实施情况统计、查询、汇总和分析功效。使各级安全管理人员监督方法发生改变。“从结果性监督，转换为过程性监督；从现场督查，转化为线上时时监管”。能够立即、正确掌握各项安全工作完成情况和现场管控状态。任务未按时完成或现场受控状态出现异常，系统自动发出安全管理运行异常提醒（比如：未按时进行日常检验、某设施存在安全隐患、隐患整改超时等），并提供异常信息追溯功效，对问题项可追溯至具体岗位或具体设备设施，加强对业务监督和管控。2.4为辅助决议提供可靠支持平台辅助决议支持平台，提供全方位运行监控看板，实时反应安全动态，为安全管理工作监管和决议提供支持。2.5为安全文化建设提供信息化支撑面向企业全部职员，建设安全文化网站。宣传企业在安全生产中所取得成绩，传输安全知识，弘扬安全文化，营造企业安全文化气氛，激励全员参与安全管理，加强职员自主学习意识和安全意识，强化自我管理，有效预防各类事故发生。安全文化网站包含：“安全新闻、安全通告、安全板报、安全活动、虚惊事件、事故案例、安全法规、安全标准、规章制度、操作规程、安全教育课程、职业健康知识、安全常识”等频道。为安全文化建设提供信息化支撑平台。

3.系统介绍3.1使用层级层级参与者系统应用备注决议层企业（企业）领导安全分管领导等查看各类统计分析数据，历史统计。比如关键安全检验情况，事故隐患情况等各类安全管理工作完成情况。通常不参与系统实际操作。安全管理部门领导查看企业内各部门统计分析数据，历史统计，总体把控安全管理工作。在系统中有实际审批操作，危险作业审批、参与安全检验、隐患整改流转。管理层安全管理部门消防管理员关键对企业消防安全工作负责，包含到系统实际操作关键是对消防设施管控，消防维保工作实施。同时参与危险作业审批，安全检验计划制订、实施，隐患整改直接参与，危险源清单录入。处管理层和实施层安全管理部门交通管理员对企业车辆管理工作负责。管理企业车辆及驾驶员信息，统计车辆其它信息，行驶里程，车辆维保信息，驾驶员上岗证信息等。处管理层和实施层安全管理部门体系管理员系统关键参与者，关键对安全管理工作各类统计进行录入，制订各类计划。关键包含方针目标统计，法律法规清单统计，培训计划、应急演练计划制订及统计登记。处管理层和实施层设备管理部门（或安全管理部门）设备管理员、部门内部设备（机电）管理员系统关键参与者关键对各类设备设施进行管理，同时参与危险作业审批，安全检验实施，隐患整改过程和相关方管理。处管理层和实施层部门领导及安全分管管理本部门各项安全工作，查看各类运行数据，参与部门综合检验，隐患整改监督，危险作业审批。部门安全管理员部门安全管理工作主体负担者，部门内部各类运行统计，培训计划及统计、应急演练计划及统计，部门危险源清单统计，制订部门综合检验计划、日常巡查计划并实施登记。参与危险作业审批及监督。参与隐患整改。处管理层和实施层实施层一般职员日常安全检验、隐患整改

3.2架构图3.3系统模型整个系统从宏观上能够形象描绘成“双轮驱动”模型。

左轮代表体系策划，右轮代表体系实施。双轮互为动力、相互驱动，循环运行。表现PDCA循环管理思想。

1、以法律法规和其它要求为输入，以职业健康标准为依据，构建安全管理体系。安全管理体系表现形式为各类安全管理制度、程序文件、管理措施等。最终，形成《工作步骤》、《工作标准》、《岗位达标手册》、《安全检验方案》、《绩效考评体系》，落实到管理系统，实现《规范》落地，驱动体系实施。

2、用工作流来驱动各项安全管理工作实施，每项工作全部有工作统计。经过安全检验来监督安全管理工作和现场管控工作是否到位。发觉安全隐患能够追溯到工作岗位，为绩效考评提供依据。以此来深入驱动体系有力实施。

3、以体系实施结果为输入，每十二个月进行一次管理评审，来评审安全管理体系适宜性、有效性、充足性。不停优化安全管理体系，实现连续改善。

4.行业优势1.我们有多年建设安全管理系统经验，成功案例从软件规模到到功效深度也达成了一定高度，同时有业务了解过硬团体，熟悉相关安全管理体系和规范并参与过行业级安全工作会议并讲话，有丰富安全生产管理方面知识。2.我们能够快速帮助企业辨识出辖区内危险源清单，制订出有效控制方法。3.我们能够快速帮助企业梳理出受控设备设施和作业场所，和受控对象管控要素。为安全检验提供基础数据。4.我们能够快速帮助企业制订出各项安全管理工作业务步骤，和输入输出数据内容和格式。明确相关工作岗位安全工作职责，和工作要求。5.我们有成型安全管理信息系统，在此基础上，我们能够依据企业需求，快速进行定制开发。同时我们有专业开发队伍能快速实现需求实现。用信息系统实现安全管理工作落地。6.灵活设定各项安全管理工作任务定时开启规则。系统根据规则，立即开启对应安全管理工作任务，并将工作任务放置到相关人员待办事宜列表中，用工作流形式驱动安全管理工作开展。培训计划实施安全检验方案实施应急演练计划实施……7.提供多种设备、资格证信息到期提醒，能立即生成提醒信息放到操作人员待办事宜中。特种设备到期检测灭火器到期更换资格证复训提醒相关方资质到期提醒……8.灵活工作方法设定。在系统中很多功效模块不只有一个工作方法，能够自由进行选择，能够选择统计式工作方法，同时也能够用工作流方法，灵活配置各节点参与人员后规范工作步骤。领导层：--怎么方便快捷掌握企业生产情况、投入情况？--企业目标实施情况怎样？--什么地方有什么样施工？有没有施工标准能够提供参考？怎么表现我去过？--出差在外怎么能时时关注安全生产情况？--我想看看各企业/部门工作实施情况，怎么能快速掌握？？--能不能依据企业生产经营情况，建立企业估计预警系统？安全管理层：--出现问题多个部门/人员往返推诿扯皮，责任应该在谁？--不在办公室领导给我下达任务我怎么能快速知道？--不在办公室，有需要我紧急审批施工作业，怎么快速审批？--怎么表现作业现场监管工作？--职业危害从场所到人员怎么形成一条龙--多种证书、协议到期怎样提前掌握？怎么针对性快速处理？ --设备太多，检测、维保、报废全部有，怎么能方便快捷掌握、处理？ --隐患比较多，怎样掌握每一条隐患全部是什么状态？ --隐患排查标准不统一，怎样处理？ --现场隐患排查时，发觉隐患录入不方便耽搁时间怎么办？ --怎样能快速向上级领导汇报我负责安全生产情况？ --报表、资料太多，怎样快速方便整理归档？实施层： --她们关键工作任务是生产，假如她们也用这个系统怎样减轻她们工作量。 --文化水平参差不齐，怎样能快速上手？5.技术优势5.1系统集成接口安全生产管理平台是企业信息化系统中一个关键组成部分。安全生产管理系统经过企业门户实现单点登录。并需要从设备管理系统、人力资源管理系统、统一基础数据系统抽取对应基础数据；同时，和OA系统进行对接实现业务步骤传输和处理；和短信平台对接实现短信提醒功效。安全管理信息系统采取SOA(service-orientedarchitecture，面向服务体系结构)设计思想，采取WebService技术对数据和功效进行封装。经过企业服务总线（ESB）实现和其它相关系统双向数据交换。1、安全管理系统在企业服务总线（ESB）中公布对应服务，用于接收其它应用系统数据推送请求；2、安全管理系统在企业服务总线（ESB）中公布对应服务，用于响应其它应用系统数据检索请求；3、安全管理系统经过企业服务总线（ESB），访问其它系统服务来获取对应数据；4、安全管理系统经过企业服务总线（ESB），访问其它系统服务，向其它应用系统推送数据。5.2地理图形经过地图直观展现设施分布，实时反应设备设施管控状态。立即提醒管理人员关键关注存在隐患设备设施。可方便检索出该设备设施相关信息。包含设备设施基础信息、检验要素、检验历史、存在隐患信息、整改历史等。支持智能终端，基于地理图形进行安全检验。5.3智能APP、微信应用伴随智能手机普及，微信得到了广泛应用。我们将微信技术引入到安全管理系统中，实现全员参与安全工作，强化自我管理。1、经过微信将安全文化网站上事故案例、安全小常识、安全新闻、安全通报等内容发送到职员手机上，营造安全文化气氛，加强职员安全意识。2、每个职员全部能够经过微信，提出安全提案或合理化提议。3、每个职员全部能够经过系统制订安全检验登记单，将单据推送到APP或微信端，使用APP微信进行安全检验，发觉隐患并将连同现场图片，经过APP或微信上传到系统中。实现全员参与安全管理。4、微信在安全检验中应用在系统中安全检验模块，首先做好安全检验计划——生成安全检验方案——开启后形成检验单，自动发送微信通知给此次检验“参检人员”。参检人员能够用电脑或在手机微信中实现安全检验。点击打开检验工单，显示此次检验计划方案信息：检验计划和方案名称、检验类型、受检单位、参检部门和参检人员等。最终面有两个按钮“添加隐患”和“扫描区域”，能够直