中建设计创效专题交流

设计创效专题交流01设计创效体系建设02设计创效目标与途径03设计创效策划与实践04关于设计创效工作的思考0101设计创效体系建设务实简约执行力²盈利设计中心组织结构图：01设计创效体系建设设计中心组织结构图：一、人员体系公司成立设计中心作为承接设计业务和设计管理工作的归口部门目前设计中心30人（国家注册工程师9人含高级工程师4人）包含建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观园林、室内装饰、幕墙科技与设计管理部科技与设计管理部建筑（8）建筑（8）结构（6）给排水（3）暖通（3）电气（3）室内务实简约执行力²盈利01设计创效体系建设二、制度建设根据局下发的设计管理相关文件，由设计中心牵头组织协调公司各部门共同编制设计管理文件3套《工程设计质量管理体系文件》作为设计中心开展项目工程设计和深化设计的规范管理文件，保证设计图纸质量和设计过程的规范化管控。包《EPC工程总承包项目设计管理工作指南》（2020版）包括：程序文件、流程文件、记录文件。程序文件：《设计管理办法》、《设计资源采购管理办法》、《设计管理文件资料归档管理规定》、《设计管理工作会议管理规定》、《设计评审管理办法》、《设计成果标准》、《设计管理工作绩效考核管理办法》。流程文件：七阶段：招投标阶段、启动准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、现场设计配合及设计变更阶段、试运行及验收交《EPC工程总承包项目管理指南》（2020版）作为公司开展EPC项目全过程管理工作的项目全过程管理的规范化管理，不断提务实简约执行力²盈利01设计创效体系建设《EPC工程总承包项目设计管理工作指南（2020版）》流程文件（七个阶段）《招投标阶段设计管理流程图》《招投标阶段设计管理流程图》《规划及单体方案设计阶段设计管理流程图》理流程图》《项目初步设计阶段设计管理流程图》务实简约执行力²盈利01设计创效体系建设《EPC工程总承包项目设计管理工作指南（2020版）》记录文件《设计文件评审意见单》《设计立项及策划表》《设计变更审批表》《设计文件归档目录》务实简约执行力²盈利0202设计创效目标与途径务实简约执行力²盈利02设计创效目标与途径一、设计创效目标2020年已完成科技创效率X%（创效额X亿元）其中设计创效率占科技创效率的X%（创效额X亿元）三年滚动计划：启动年、提升年、推广年序号注备12345务实简约执行力²盈利02设计创效目标与途径二、设计创效主要途径全面精审优化标准化技术与服务工程设计与变更管控设计进度质量双管控务实简约执行力²盈利0303设计创效策划与实践务实简约执行力²盈利03设计创效策划与实践一、设计创效工作流程管理技术管理设计方案施工方案设计人员施工人员务实简约执行力²盈利成立设计创效研究小组成立设计创效研究小组确定目标、明确对象确定目标、明确对象好 设计创效工作流程设计中心技术组技术负责人（总部）各专业技术人员项目技术部业主设计管理部03设计创效策划与实践设计中心技术组技术负责人（总部）各专业技术人员项目技术部业主设计管理部二、设计创效工作模式设计管理与创效模式：“后台技术支撑+前端管理+服务”2施工总包采用“后台技术支撑+2施工总包采用“后台技术支撑+前端服务”EPC项目采用“后台技术支撑+前端管理”如：广州日报科技文化中心EPC项目、前海深港梦工XX项目设计管理组项目设计管理部设计经理（现场）专业设计管理人员设计中心技术组设计中心技术组（兼设计管理配合）各专业技术人员各专业技术人员务实简约执行力²盈利落实限额设计指标相关方需求识别设计与各专业口融合点设计管理考核与总结03设计创效策划与实践落实限额设计指标相关方需求识别设计与各专业口融合点设计管理考核与总结三、设计创效要点与实践（一）设计管理策划创效结合局设计管理实施策划书，公司进一步提出“设计管理策划七步骤”来具体指导设计管理策划工作的落地性明确设计发包方式落实设计进度计划明确设计发包方式落实设计进度计划“价值创造”的理念应贯穿设计管理策划全过程，从而充分挖掘设计创效的策划点。务实简约执行力²盈利03设计创效策划与实践典型案例（广州日报EPC项目）工程承包范围：全专业设计、除合同规定外的所有材料和设备采购、红线内的全部施工内容、工程规划到竣工验合同结算模式：“总价限额+清单结算”根据“设计策划七步骤”进行项目设计管理策划方案书编制，重点进行工程层面优化以提升利润点。通过合同梳理和有效沟通，明确广报集团的交按照制定的设计标准落实设计限额指标，指导务实简约执行力²盈利03设计创效策划与实践典型案例（广州日报EPC项目）根据效益最大化的方式进行设计分包采购，比如充分报建部与政府相关部门就设计问题提前沟通，确保项目后续根据项目阶段性节点进行设计管理与创务实简约执行力²盈利03设计创效策划与实践三、设计创效要点与实践（二）进度管控创效设计进度计划需在策划阶段与设计单位、项目部各专业口（如技术、工程、商务采购等）进行有效沟通确定符合整体工程进度计划并确实可行的进度计划，上报公司及建设单位审批执行进度与质量双保障倒排设计进度节点进度与质量双保障整体进度要求倒排设计进度节点设计中心技术组与设计单位紧密配合整体进度要求倒排设计进度节点过程设计审查，边设计边审核，保证出图时质量保证，节省传统设计后审的时间周期。进度协调沟通机制进度协调沟通机制设计事项全覆盖进度管控主次分明提前介入务实简约执行力²盈利进度创效点一03设计创效策划与实践进度创效点一典型案例基坑支护范围突破红线项目西侧原基坑支护设计方案会延伸至西侧地块施工，但西侧地块业主方对于基坑支护设计摇摆不定。设计管理部积极组织相关专题会议，最终使得基坑支护施工范围在地块红线内施工，不受西侧地块业主决策的影响，减少了约10天的设计周期，保证了项目进度。进度创效点二进度创效点三进度创效点二地下室边界与河涌保护线项目中标方案地下室边界线与东侧河涌保护线有冲突，为了保证设计周期，设计管理与提前河涌管理部门积极沟通使得实施图纸不受河涌保护线影响，保证了项目进度不受河涌的影响，并节约了设计周期约5天。务实简约执行力²盈利03设计创效策划与实践典型案例创效点三：协调设计确认进度保障营销中心按时开放工程工程节点设计设计管理业主方对项目营销中心的设计设计要求设计设计创效务实简约执行力²盈利03设计创效策划与实践三、设计创效要点与实践（三）设计评审优化创效严格按照公司《设计审查要点》对设计各阶段图纸进行精细化审查和技术方案评审保障设计图纸质量，将问题都落实在设计阶段，有效减低现场施工错漏风险技术、方案评审在方案设计或者初步设计阶段，进行设计评审，对项目经济合理性和各专业技术方案比选，遴选通过各专业交圈审查核对，将图各专业根据规范（尤其是强制性规范）审查消防、安全、人防、设备在审查过程中，与项目部、成本等部门充分沟通，确保设计的可施工校审编号注备1JSH-2020-019深分，广州2JSH-2020-0273JSH-2020-036分批校审：2月25日提交第一批次意见，3月9日提交完第4JSH-2020-04分批校审：地下部分02.27提交，地上部分03.12提交；第二遍校审5JSH-2020-05初版图03.27校审完成，意见未发送；03.29开始校审终版图6JSH-2020-067JSH-2020-078JSH-2020-089JSH-2020-092截止目前，2020年设计中心审图共提出审查意见7744条（建筑1508条、结构3697条、给排水818条、电气307条、暖通1307条，装饰107条）务实简约执行力²盈利3经济效益3经济效益典型案例广报项目进行了设计全过程的设计评审和精细化审图，以地下室方案评审优化为例创效点一：方案设计减少地下车库出入口2确定方案2确定方案务实简约执行力²盈利1方案分析1方案分析23经济效益典型案例创效点二：方案设计减少机械停车位、减少地下车库面积确定方案确定方案务实简约执行力²盈利规范与执行规范与执行A3确定方案典型案例创效点三：人防防护单位优化为1个（原设计为2个）4D24D2有效沟通1.简化设计,节省土建和人防设备成本，并优化了地2.缩减造价及施工周期，设务实简约执行力²盈利03设计创效策划与实践典型案例创效点四：设计风险点规避航空限高问题（报建和验收风险）本项目为广州航空限高管制区域，原设计高度为154.8m，根据经验航空限高也是强制要整为153米，降低高度1.8m,保障限高无风险同时减少了原设计方案优化后方案务实简约执行力²盈利设计阶段施工图设计阶段03设计创效策划与实践设计阶段施工图设计阶段三、设计创效要点与实践（四）设计深化及优化创效根据项目所处的设计阶段有针对性的进行设计深化和优化控制做到有的放矢，努力实现综合创效的最大化此阶段主要把控深化设计的图纸深度，材料的的经济性、规格、尺寸优化选择等，在保证最终效果符合交付要求的基础上尽量采用高性价比的建材来实现。此阶段主要的优化目标是对各专业的技术方案进行遴选，对设计单位提出的方案进行全面评审，最终选择此阶段重点是对设计图纸进行精细规避项目施工无效成本，为项目成本核定提供全面而足够深度的图纸。初步设计阶段初步设计阶段规划、方案设计阶段此阶段的设计成果的合理性对项目规划、方案设计阶段工程造价的影响最大，设计优化效果最明显，需要深入的介入到此过程中进行全面把控。务实简约执行力²盈利在施工图设计阶段和设备招采阶段，对项目所采用的设备及性能参数进行核查，保证设备能实现项目所需的功能需求的基础上成本控制最优。在施工图设计阶段和设备招采阶段，对项目所采用的设备及性能参数进行核查，保证设备能实现项目所需的功能需求的基础上成本控制最优。三、设计创效要点与实践（四）设计深化及优化创效典型事项：设计外立面及空间效果在前期方案造型阶段把控立面风格和方向，设计外立面及空间效果在前期方案造型阶段把控立面风格和方向，尽量避免异性和奇怪的造型效果，尽量减少大跨空间，从整体风格上控制工程造价。在施工图和深化设计阶段，对设计单位提供的建筑构造做法、建造工艺要求等进行全面核查，与公司建造技术标准、战略合作供应商材料产品等进行核定，最大程度的实现成熟技术施工，标准化施工。结构、基坑支护方案的比选在初步设计阶段结构、基坑支护方案的比选在初步设计阶段，对结构和基坑支护设计要求设计单位进行多方案比较并提供技术分析报告，保证项目结构层面的经济性、安全性。机电系统方案的比选在初步设计阶段，对机电系统技术设计要求设计单位进行多方案比较并提供技术分析报告，保证项目机电系统、材料设备采购、机电安装层面的经济性、合理性。材料选型核定优化在施工图设计阶段和现场材料选样定板阶段，对项目所采用的材料进行核查，尤其是效果类材料，在保证实现效果和交付要求的基础上，择优选择材料的规格、型号、厚度、施工工艺要求等。务实简约执行力²盈利典型案例创效点一：建筑外立面优化（岳岗项目为例）务实简约执行力²盈利03设计创效策划与实践典型案例创效点二：平面优化（岳岗项目为例）塔楼的标准层原平面设计是传统的小隔间，不仅隔墙多且空间感受狭小不通透，与建设单位和设计单位协调沟通提出采务实简约执行力²盈利03设计创效策划与实践典型案例创效点三：土建构造优化（岳岗项目为例）车库顶板及主楼屋面找坡层改为泡沫混凝土车库顶板及主楼屋面找坡层改为泡沫混凝土:多次与设计院沟通协调，将找坡层由膨胀珍珠岩改为泡沫混凝土，泡沫混凝土在取消保温、取消保温、防水找平层：研究河南省图集、《岩棉薄抹灰外墙外保温工程技术标准》（JGJ/T480地库顶板优化为空心楼盖结构：将传统车库梁板结构优化为空心楼盖结构，采用内置CBF高注合金薄壁方箱，经现场浇捣混凝外墙砌筑结构优化为现浇混凝土结构：外墙砌筑结构优化为现浇混凝土结构：将二次施工的砌筑短墙、下挂板、构造柱优化为一次结构施工，可以降低材料损耗，降务实简约执行力²盈利03设计创效策划与实践典型案例创效点四：机电系统优化（广报项目为例）1、暖通：空调冰蓄冷系统优化为常规冷源方案方案经过设计管理部与设计单位考察周边项目方案方案1.优化方案后，减少约200节约设备系统成本约X342341.空调冰蓄水冷冷源系统占用地下空间大，占用了项目项目考察1.组织专题讨论会并形成2.最终项目冷源系统调整经济经济效益2、暖通：空调水系统由“内外分区、四管制”改为“内外不分区、两管制”，节省设备成本约X万。务实简约执行力²盈利03设计创效策划与实践典型案例创效点四：机电系统优化（广报项目为例）3、给排水：消火栓和喷淋系统优化消火栓系统优化为竖向成环管道系统:消火栓系统优化为竖向成环管道系统:项目主塔楼消火栓系统初步设计中每层采地库喷淋系统优化：地库喷淋系统优化：项目初步设计整个地下室均采用泡沫-闭水喷淋系统和单罐-单务实简约执行力²盈利03设计创效策划与实践三、设计创效要点与实践（五）技术服务创效公司设计中心为项目提供从前期招标到现场施工过程中的各项技术服务和配合通过各种设计资源和途径为项目提供最经济、合理的技术实施方案施工阶段安全性复核地下室无梁楼盖复核、地下室肥槽提前回填复核、地下室顶板临时施施工设备安装条件设计、复核塔吊基础设计、脚手架设置条件复核招投标配合投标文件设计相关内容的编制工车辆通行复核等。工程质量问题分析及解决方案地下室裂缝等常见质量通病，分析原因，及编制解决方案，配合组织相关专家会，共同解决工程质量问题。EPC项目前期跟踪全过程为甲方提供超值服务,作好铺垫。技术服务项目统计表（技术服务项目统计表（59个项目，110个工作事项）工作内容和工作成果描述1.分析项目采用装配式体系的安全性、对比桩基和独立基础的适用、分析抗浮锚杆布置，提供分析结论。1.根据京武集团提供的图纸，核算幕墙图纸和计算书，并提供模拟计算结果，形成技术联系函。1.针对保护层厚度偏厚、钢筋间距不均等问题进行模拟计算分析，提供简略版计算书。对检测报告中的数据与混凝土施工质量验收规范进行对比分析，提供分析报告。1.收集整理超高层项目案例，形成《超高层项目实例整理》PPT，用于广州分公司汇报。1.计算20d龄期地下室外墙是否可回填、可回填厚度，出具相应结论及计算书；收到项目部反馈，服务内容符合项目需求。对项目地基处理施工图方案评审并提出优化方案建议，汇总、整理专家意见，与业主沟通、协调。2020年2月28日-3月2日，第三轮地基处理审核、论证工作。根据原竣工图及施工拟使用的机械，复核室内行车的安全性并提供核算报告；对过程版连廊结构图纸进行校审，在图纸中标示存在的问题。根据整体图纸及项目需求，与设计单位沟通，向设计单位提供修改意见文档。对需要加固构件的加固方式，增大截面法改碳纤维粘贴法，作论证计算。提供基础换填、桩基施工时软弱下卧层验收，以确定需换填深度；参加基础方案及基坑开挖专家论证会；2020年3月28日，去现场完善施工方案，包括基坑支护施工预案，桩基施工、桩基检测等相关技术问题。复核项目部提供的塔吊基础计算书（共118个，重复的进行合并），进行修改完善，加盖注册结构师章。报审表加盖注册章。2020年4月6日-7日，参加项目关于试桩报告、大商业南区东区咬合桩方案、超前钻施工方案的专家论证会。青岛影视外景地东区1号地张家界天际大观园项目地基处理设计注备深圳长沙长沙广州广州山东青岛张家界工程名称东关珺府浪琴山花园三期项目负责人黄周敏黄周敏2020.01.082020.01.042019.12.272019.12.31深圳宝安福城万达广场黄周敏、林宇静黄周敏、林宇静2020.06.232020.01.162020.01.032020.01.102020.01.192020.01.082020.01.152020.03.072020.01.172020.01.142020.01.012020.xx.xx深圳肇庆肇庆万达广场新楚擎天广场广州番禺广场完成日期开始日期黄周敏黄周敏刘泰鑫刘泰鑫序号持续周期12xx8446388237551务实简约执行力²盈利303设计创效策划与实践3典型案例创效点：肇庆万达项目塔吊基础复核11解决问题当地要求解决问题22积极沟通平原新区融创文旅城项目临建规划及施工图报审、宝安体育馆翻新改造施工图设计并报建；成都天府万达医院项目人防区机电预埋管复核等技术服务工作。务实简约执行力²盈利03设计创效策划与实践三、设计创效要点与实践（六）融合协同创效为最大限度设计创效，设计中心在项目实践中与设计相关单位部门进行协同工作，主导设计的融合创效成本招采B在设计过程中，充分考虑项目成本管控B要求，进行限额设计；在进度计划编制中，设计进度节点充分考虑招采时间周期，保证招采所需的技术文件及时完成，在招采过程中进行技术标评审把关，保证采购材料设