自我评价报告样本

附件：自评汇报模板下六个月安全生产工作自评汇报XX企业或XX局指挥部（局管项目）一、评价工作总体介绍企业或局指挥部（局管项目）基础情况介绍（如共有多少项目部上报等），开展安全生产工作总体情况介绍（九大评价内容综述），自评期内有没有发生安全事故或险性事件情况（事故基础情况），真实性核查情况等等。二、各项评价工作具体开展情况对照评审表逐一叙述工作开展情况，自评分值。（一）风险评定（30分）。坚持“提前想到”安全防控思想，针对环境不安全原因、人不安全行为、物不安全状态、机不安全运行和管理缺点等，开展危害辨识和风险评定。把关键放在可能造成群死群伤（2人以上）风险原因上，做到全员参与辨识、全方面评定风险，达成风险辨识和评定立即、正确、无遗漏；实施项目一月一评定，对辨识和评定立即、正确、无遗漏，项目部主管、分管领导和相关责任人要签字确定并负担责任；建立激励机制，调动各级人员尤其是一线职员“提前想到”主动性、主动性，做到谁“提前想到”就奖励谁，全员“提前想到”意识和责任心强、效果好。（二）隐患排查治理（15分）。树立隐患就是事故观念，建立隐患排查治理制度。经过隐患排查，提前发觉隐患；经过隐患治理，提前消除隐患。坚持针对性，做到有隐患地方不放过，没隐患地方不折腾；坚持全方面性，做到全员、全方位、全过程排查治理隐患；坚持有效性，做到切实消除隐患，控制隐患升级；坚持真实性，做到实事求是，立即、正确上传隐患排查治理信息。（三）安全包保责任（8分）。坚持“党政同责、一岗双责、渎职追责”，实施全员安全生产责任制，明确和落实岗位安全责任，逐层签署安全包保责任书，直至作业队和一线职员；和分包队伍签署包保责任书依法合规。做到全方面签、层层签、立即签，有针对性、可操作性，并严格考评兑现。（四）班组工前教育（8分）。坚持“干什么讲什么、什么时候干什么时候讲”，将工前教育纳入工序管理。采取简单有效方法，将作业中可能存在隐患、产生危害、排除方法、注意事项和碰到险情时避险、自救、互救等知识告之于一线职员。做到工前教育有制度、有统计、有讲评。（五）一线职员收入和安全行为挂钩（10分）。建立一线职员收入和安全行为挂钩制度，挂钩百分比不少于职员收入20%，并在项目全方面实施，按月考评兑现。（六）关键管控（8分）。一直把高风险工程、危险性大作业活动和人员密集场所等作为管控关键，采取切实有效方法。根据不一样季节对关键项目、关键部位、关键工序、特殊时段开展专题安全检验和防控。（七）安全许可（8分）。落实股份企业《相关实施工程项目内部安全许可通知》（中国铁建安质„‟111号）有制度、有方法，针对营区、施工作业面、特种设备和机械等关键开展安全许可，做到每个月一许可、一发证，谁许可谁负责，发证前进行了安全检验评定，没有达成安全要求不发证。（八）应抢救援（8分）。把“应抢救命”放在首位，制订有针对性、可操作性应抢救援预案和现场处理方案，配置应抢救援设备和物质，定时组织应急演练和救援设施检验；加强一线职员避险逃生、应抢救援知识和技能培训，提升她们应对突发事件先期处理能力和自救、互救能力；强化现场应急响应设施投入，做到带班人员在岗、应急反应立即、警报命令有效、听令果断撤人。（九）专职安全人员配置（5分）。根据国家相关要求，设置安全管理机构，配置有较强责任心和专业能力安全管理人员，做到人员配置和施工规模、风险大小相匹配；保持安全管理队伍稳定，确保在编在岗，安全管理人员离岗从事其它工作，不得超出30天；关心、支持安全管理人员工作，充足调动她们主动性，做到责、权、利相统一。三、发生事故情况（如有）事故概况，原因，结案等等。四、自评结论（一）强化事故防控情况评价，严格实施事故“一票否决”制度。当被评价单位出现下列情形时，按“不合格”评定。1．发生较大及以上责任事故；2．十二个月内，发生3起通常责任事故；3．发生社会负面影响大通常责任事故、险性事件。（二）根据自评分数，将评价结果分为4个等级：90分以上为“优异”，80分以上90分以下为“良好”，60分以上80分以下为“合格”，60分以下为“不合格”。五、评价打分表（中铁建安质[]165号《安全生产工作评价细则》中评价表格）见后附表。六、填报人、安质部长、分管领导、主管领导签字确定，加盖单位公章。安全生产工作评价细则填报单位：（盖章）填报日期：一级指标二级指标评分关键点自评得分评价打分一、风险评定（30分）全方面、正确评定（15分）1、围绕环境原因、地质条件、气候改变（风、雨、雷电等）、物状态、机运行、人行为和管理方法等，开展全方位、全过程风险原因辨识和评定，做到全覆盖、无遗漏。（10分）2、风险原因辨识正确，其存在部位、风险等级、影响程度和可能造成危害等描述清楚，符合现场实际。（5分）立即评定（5分）1、项目部实施一月一评定，每个月25日前组织对下30天风险原因进行辨识和评定。（3分）2、对项目部每个月风险评定达成“全方面、正确、立即”要求，项目部主管、分管领导、安全总监、安全部门责任人等在风险评定结果上签字确定并负担责任。（2分）风险信息传输（10分）项目部每个月底前5天将下30天风险评定情况，包含风险原因、产生危害、控制方法等，采取简单有效方法，通知全体人员，直至一线职员。（10分）二、隐患排查治理（15分）立即性（5分）1、当环境、气候、方案、工序、工艺、作业面、设备、队伍和人员等发生改变和调整时，立即排查隐患。（3分）2、坚持开展班组工前隐患排查。（2分）全员性（5分）1、结合岗位职责，明确各职能部门、各类人员隐患排查治理责任。（2分）2、对发觉没有列入隐患库新类型隐患人员，给突出奖励。（3分）有效性（5分）1、实施隐患排查治理闭环管理。（2分）2、根据“立即有效、先急后缓”标准，实施隐患治理，控制隐患升级，杜绝人员伤亡。（3分）三、安全包保责任（8分）全员签署责任书（2分）1、根据“党政同责、一岗双责、渎职追责”要求，明确和落实各级安全责任，逐层签署安全包保责任书，直至作业队和一线作业人员。（1分）2、和分包队伍依法合规签署安全责任书。（1分）明晰责任可操作（3分）制订岗位安全责任清单，明确责任目标、标准和方法，简练明了，能记得住、做得到。（3分）考评兑现（3分）1、制订安全生产责任目标考评措施，并严格考评兑现。（2分）2、实施安全生产绩效和业绩考评、职务晋升、奖励惩处等挂钩，落实“一票否决”制度。（1分）工前教育（8分）工前教育内容（3分）1、总结讲评本工班（班组）上次作业安全生产情况，部署此次作业具体任务。（1分）2、向作业人员关键通知提前辨识风险原因（风险点）、排查发觉隐患、可能产生危害、排除方法、注意事项和碰到险情时避险、自救、互救等知识。（2分）工前教育实施（5分）1、将工前教育纳入工序管理，明确各类工班（班组）工前教育要求。（1分）2、以工班（班组）长、领工员、安全员为主开展工前教育，激励职员“轮番主讲”。（2分）3、工前教育有统计、有讲评、有检验。（2分）五、一线职员收入和安全行为挂钩（10分）挂钩制度和对象（3分）1、制订一线职员收入和安全行为挂钩实施及考评措施，并纳入劳动协议。（1分）2、挂钩对象覆盖作业队、工班（班组）、一线职员。（2分）挂钩关键内容（3分）1、挂钩以风险评定、隐患排查、隐患治理、班组工前教育、职员个人作业行为等为主。（1分）2、突出风险评定、隐患排查治理挂钩权重。（2分）考评兑现（4分）实施项目部（工区）对作业队、作业队对工班（班组）、工班（班组）对职员逐层考评，做到一月一考评、一月一兑现。（4分）六、关键管控（8分）高风险工程（2分）1、实施项目方案评审、审批制度。（1.5分）2、实施领导分工负责。（0.5分）危险性较大作业活动（1分）1、确定危险性较大作业活动部位、工序等。（0.5分）2、制订并落实管控步骤和安全操作规程。（0.5分）营区安全（2分）1、选址有评定。（0.5分）2、建设按规范、材质符合要求。（0.5分）3、日常工作抓好隐患排查治理等。（1分）设备安全（1分）1、定时进行检测、保养，有台账。（0.5分）2、严格工前检验，有统计。（0.5分）季节性安全（2分）1、依据季节改变，建立预警、预防机制，制订应对方法。（1分）2、开展专题检验、督查，严防生产安全事故和自然灾难造成损失。（1分）七、安全许可（8分）许可对象（2分）将营区、施工作业面、特种设备和机械全方面纳入许可范围，结合项目实际，确定其它许可对象，并列出项目许可对象清单。（2分）许可评定（4分）1、项目部安全管理部门牵头负责安全许可工作，有专员负责，工程、技术、设备等部门配合。（1分）2、每个月20日左右进行安全许可前检验评定，关键评定上次发证时提出关键安全工作落实情况；检验风险评定、隐患排查治理是否到位，并对安全风险进行再评定和签字确定。（3分）许可证发放（2分）1、实施每个月一许可、一发证，谁许可谁负责。（1分）2、对检验评定达标给予许可发证；对不达标、经整改仍未达成要求，逐层提交上一级复核处理，直至项目经理，达不到安全要求，不予许可发证。（1分）八、应抢救援（8分）应急预案（2分）1、按要求分别编制各层级应急预案，并立即向职员公布，和属地对接。（0.5分）2、应急预案符合现场实际，关键针对重大风险、可能发生各类事故等；预案简练明了，任务明确，职责清楚，程序明晰，方法可行，便于操作。（1.5分）应急演练（1分）1、以项目为依靠，企业每十二个月最少组织一次综合应急预案演练或专题预案演练；项目每六个月组织一次现场处理方案演练，并结合季节性改变适时开展应急演练。（0.7分）2、经过演练对应急预案进行评定、完善。（0.3分）能力建设（3分）1、加强职员险情处理技能培训，如事故苗头是什么、怎么发觉、第一时间该做什么、避险具体位置、怎么避险逃生、什么时间逃离、怎么使用救援设施、怎么传输信息、怎样自救互救等，具体、清楚、能记得住，关键提升“人”能力。（1.5分）2、分析项目可能发生各类事故，配置对应救援设施、监测预警、紧急运输、应急通讯、生活保障等物质装备，尤其是简单实用“救命绳”、“救命钩”、报警灯、信号传输口哨、小彩旗等，关键贮备“物”能力。（1分）3、结合项目实际，组建专（兼）职应抢救援队伍。（0.5分）应急响应（2分）1、明确并落实现场带班人员、班组长直接处理权和指挥权，在碰到险情或事故征兆时立即下达停产撤人命令，组织现场人员立即、有序撤离到安全地点。（1.5分）2、立即开启相关应急预案，做好先期处理工作，在确保安全前提下组织抢救遇险人员；按要求向相关部门汇报情况。（0.5分）九、专职安全人员配置（5分）组织机构（2分）根据国家相关要求和企业生产规模、风险大小，设置各级安全管理职能部门、核定专职安全人员职数。（2分）人员配置（3分）1、各级专职安全人员在编在岗（离岗从事其它工作最长不超出30天）、能够胜任本职员作。（2分）2、制订关心、珍惜安全人员政策方法，给予她们职责和权限，支持