第一章关键技术标说明

第一章技术标说明首先，我们诚恳地表示：一旦中标，我们将全心全意为业主服务，服从甲方及监理管理。和设计单位一起共同完成本项目标景观项目。我们经过认真学习和研究招标文件及相关图纸资料，并踏勘施工现场，在分析了多种外部环境和内部条件，和工程施工特点以后，我们有充足信心确保高质量、准期、全方面完成本工程招标文件要求工程范围内任务。一旦荣幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案审定工作。我们一定发挥本企业管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，在要求工期内，优质高速完成本工程，具体方法以下：中标后我企业将委派含有丰富现场管理经验和施工实践经验项目经理担任项目经理部经理，配置施工经验丰富、技术素质高管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。严格根据建设部颁发相关文明施工标准和浙江省、杭州市建委相关施工现场标化管理具体要求，组织好现场文明施工，确保达标。加强总承包管理方法，主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定其它分包单位施工，使本工程成为高品质产品。以一流服务，一流干劲，一流质量，一流速度，一流文明向业主献礼。第二章编制说明1．1编制标准1.1.1本施工组织设计系本工程竞标文件附页，着重施工布署、施工计划、施工管理，施工方法、技术方法，和安全生产、文明施工方法，具体施I方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。1.1.2本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动综合性文件，是项目经理受企业法人代表委托，针对本工程项目合约所要求内容而编制计划性文件，也是本工程质量计划。1.2编制依据1.2.2根据杭州市园林文物局岳庙管理处及杭州北山街历史文化街区保护工程指挥部办公室《施工招标文件》及施工图纸来编制。3投标范围此次施工投标工程为静逸别墅宝云寺古建修缮工程。1.4组织施工标准及要求1.4.1坚持实施基础建设程序和我企业质量方针，严格根据竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益；l.4.2加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；加强施工中计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量前提下，节省材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。1.4.3切实落实落实浙江省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会全省建筑业开展创建文明工地活动和我企业施工现场标准化管理制订相关规章制度，坚持文明施工。2.3.2将原有外墙脱壳松动和墙体严重变形修复。粉刷铲除重粉，外墙涂料罩面。2.3.3拆除更换原有落水斗、落水管。做到排水顺畅。2.3.4将破损木门窗整修，油漆，配玻璃。损坏严重、无法修复按原样给予新做。2.3.5拆除原有破损屋面，进行重新铺设。2.3.6废弃原有排污管网，依据图纸重新铺设排污管道。2.3.7原有墙壁粉刷铲除，新粉1：1：6混合砂浆。2.3.8局部能够保留墙体，就尽可能保留。2.3.9门窗和木屋架尽可能保留原有可用材料。2.4综合整改：在甲方及相关单位配合下，进行综合整改。2.4.1在底下设门卫看管。以处理乱停乱靠问题。2.4.2施工场内搭设彩钢板围墙，方便进行封闭式施工管理。2.4.3对原有院墙进行加固处理。2.4.4违章建筑进行拆除及其它建筑物拆除。2.4.5在整修过程中，对影响居民环境多种情况，合适地进行维修，更新(如绿化、道路等)。以上是我企业对静逸别墅宝云寺古建修缮工程，作出情况说明及改缮计划方案。经过修缮，能够大大延长房屋使用寿命。第三章施工组织3．1项目施工进度计划及确保方法3.1.1工期控制标准我企业将在业关键求天数内接收现场并开工,并于投标书限定工期内交付完工。依据我企业施工能力及为业主早日投入使用充足发挥投资效益，我企业决定在限定工期内，全方面完成协议条款内各项工作。3.1.2施工总进度控制计划3.1.2.1因为本修缮项目细部结构较多，为了缩短工期提升效率，施工过程中可按施工段将部分工序工期进行合适压缩或延长，使不一样工种之间(如瓦工和木工)能够立即交接，每个工种能连续施工，避免等候或窝工现象。3.1.2.2具体详见施工总进度控制计划表。(后附页)3.1.3施工形象进度本工程任务最重工种为瓦工，在施工中尤其要安排好瓦工施工次序，以瓦工工作为根本进行施工进度、施工方法、施工次序安排，粉刷、屋面、门窗、管道等施工可穿插进行，以加紧施工进度，使施工过程深入合理，避免因施工任务过于紧迫，工人疲于加班造成失误。全部单体工程施工应控制在09月17日前结束，最终留5天左右提请业主给予评审。3.1.4工期确保方法3.1.4.1从进度编制实施上确保工期完成3.1.4.1.1采取三级动态控制方法确保项目工期实现。即一级进度计划是业主进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部依据业关键求制订进度计划，三级进度计划是施工作业队依据项目经理部要求制订进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能确保进度不失控；3.1.4.1.2编制月计划外还要求编制更具体、更含有实践性周计划，通常条件改变，全部要在周计划上加以协调；3.1.4.1.3结合现场实际进度情况，每七天向业主、监理提供月报表，方便业主更直观地经过报表来衡量工程进度，有针对性地提出处理措施；3.1.4.4每个月召开一次现场会，每七天召开一次协调会，把反馈信息立即作出正确处理。3.1.4.2制订合理施工方案确保工期完成3.1.4.2.1本工程按单位工程划分施工段，并将施工队伍分为二支或二支以上施工组，各工种之间保持顺利搭接，充足利用人力资源：3.1.4.2.2配置足够施工机械，最大程度地减轻劳动强度，提升工效，加紧施工进度：3.1.4.3采取有效技术方法确保工期完成3.1.4.3.1对工程进行超前估计，尽可能做到未雨绸缪，确保工程有序、顺利地进行。可能降低其占用工期天数.3.2关键施工方法及技术方法3.2.1抹灰工程3.2.1.1抹灰工程施工由上而下施工次序进行。3.2.1.2抹灰前，砖砌体基面杂质、灰尘清除洁净，并浇水湿润，还应检验门窗框位置是否正确，和墙面连接是否牢靠，连接处缝隙应用水泥砂浆等分层镶嵌密实。墙面粉刷应做灰饼,然后冲筋，确保墙面平整度和垂直度。3.2.1.3基层处理基层面要清除杂物、灰尘，常温下在抹灰前应浇水充足湿润。表面不平有低洼处，应用1：3水泥砂浆分层抹至基层面平，并搓毛。3.2.1.4内外墙做法3.2.1.4.1墙面抹灰前，施工员应配合质量检验人员检验砌体、混凝土表面，先将表面凿平，清除油垢。根据基层表面平整垂直情况，进行吊垂直、套方找规矩，经检验确定抹灰厚度，以确保基层表面平整。3.2.4.2若表面偏差较小，可减小抹灰厚度，墙面凹凸较大时要分层衬平。抹灰分两层进行，在基层上抹第一层12厚水泥砂浆打底，待六、七成千后，抹第二层水泥砂浆面层。室内墙面和门窗洞口阳角，宜用15厚1：3水泥砂浆做护角线，其高度不低于，每侧宽度为40mm。3.2.1.4.3大面积抹灰前，应优异行样板试验，确定能确保质量后再施工，抹灰后应注意洒水养护；3.2.1.4.4具体施工时应严格遵照相关操作工程工序施工。3.2.2屋面工程3.2.2.1屋面防水卷材3.2.2.1.1作业前应含有以下基础条件：A屋面施工应按施工工序进行检验，基层表面必需平整、坚实、干燥、清洁，且不得有起砂、开裂和空鼓等缺点。B屋面防水屋基层必需施工完成，经养护、干燥，且坡度应符合设计和施工技术规范要求，不得有倒坡积水现象口3．3施工人员专业组成、技术方法及关键机具设备3.3.1项目管理组织机构设置为确保本工程各项计划方法有效落实，依据本工程特点，结合本工程实际，将严格建立健全项目组织机构。3．3．1．1项目现场外宏观决议强力班子，从本工程施工协议和约推行、协议管理、信息管理、组织协调，以致进度控制、质量控制、资金控制、安全文明目标等做好宏观决议，方便本工程优质、高效、安全、文明有效运行。3．3，1，2由项目经理、施工员、质检员、材料员、安全员组成施工现场项目管理班子，明确分工，责任到人：确保班子能推行其职责，班子每七天召开一次现场会议，立即处理现场各类矛盾和施工技术问题，落实落实甲方驻工地代表指令、指导和监督工程质量、进度、安全等达成要求。3.3.3项目管理人员职责3.3.3.1项目经理职责3.3.3.1.1.1提交招标书，组织投标：办理标书及协议评审。3.3.3.1.2组建项目管理机构，配置合格五大员及班组长展工作，填报报建情况及项目班组人员名单表。3.3.3.1.1.3建立工地办公室。岗位责任、规章制度及进度计划上墙，严格遵守。组织召开工地进场生产、教育动员大会。3.3.3.1.1.4全方面负责琐目工程质量、安全和进度。确保资金使用材料、人工、税金、管理费到位。领导项目班组各司其职，搞好工程管理。3.3.3.1.1.5组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范组织施工，阅批旅工日志。3.3.3.1.1.6领取．《质量手册》、《程序文件》、《作业指导》和质量统计表格，下达相关人员，实施工程质量管理。3.3.3.1.1.7部署施工班组自检和交接检，组织分项、分部工程和完工验收质量检验评定；掌握工程质量情况，发生事故立即上报o3.3.2.1.1.8负责组织材料供给商和工程分包方评价。审批材料采购计划，组织材料采购，控制采购过程，确保材料质量。3.3.3.1.1.9推行项目工程安全生产第一责任人职责。认真组织落实企业《安全生产管理暂行要求》.完善施工用电、防火，临边洞口和高处作业等安全方法：自检评分达标。3.3.3.1.1.10组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底6严禁违章作业，立即整改隐患。发生安全事故主动采取有效方法，立即上报.3.3.3.1.1.11配置消防器材，成立义务消防队。保持现场黎洁，搞好文明生产.3.3.3.1.l.12组织项目部管理人员定时进行质量安全检验，立即发觉问题纠正，落实相关确保方法。填报综合月报表o3.3.3.2质量检验员职责3.3.3.2.1.1督促施工班组立即自检、交接检和隐蔽工程检验验收，如实统计，并予复查：监督和掌握质量情况，立即纠正，确保工程质量。3.3.3.2.1.2检验采购原材料和业主提供产品，填报检验和验证统计：标识、隔离和评价不合格晶，并通知相关人员处理o3.3.3.2.1.3控制不合格或未纠正缺点分项工程深入施工或交付：督促、检验纠正方法实施。3.3.3.2.1.4按质量标准对分项、分部和分包工程进行质量检验评定；办理单位程内部验收。3.3.3.2.1.5进行质量事故检验、分析和处理，并立即如实上报。3.3.3.2.1.6填报质量报表；搜集、整理全部质量统计和验证资料，建立质量档案。3.3.3.2.1.7负责项目工程检测工具管理.3.3.3.3材料员职责3.3.3.3.1.1按施工图正确计算所需材料，提交工程材料采购计划.负责控制材质量.3.3.3.3.1.2提供材料供给商(包含厂商)相关营业执照和材料样品、样本、价格表等资料。3.3.3.3.1.3依据材料采购计划，按评审核定合格供给商名单、性能价格比及供货期限，择优选购和签署分供协议。3.3.3.3.1.4按新购机具清单所列机具名称、型号规格和质量要求采购合格机具。办理采购材料、机具搬运和运输.3.3.3.3.1.5负责搜集和提供材料或机具和生产许可证、产品合格证及材料检验(试验)汇报单等证实文件.3.3.3.3.1.6仓库保管员负责入库材料及新机具登记、标识、贮存、维护保留合格证或其它证实文件：通知质量检验员进行入库检验或试验。有权拒绝不合格品入库。3．3.3．4安全员职责3．3．3．4．1．1编制安全技术方法计划，负责组织安全方法实施，为项目安全生产直接责任人。3．3，3，4，1，2根据企业《安全生产管理暂行要求》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临边洞口和高处作业和安全防护工作。3．3．3．4．1．3根据《建筑施工安全检验评分标准》自检评分，必需达标。3．3．3．4．1．4张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同甲方领取安全受监证和《开工许可证》。3．3．3．4．1．5对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并推行签字，填报《三级安全教育记录表》。检验特种工人是否持证上岗。3．3．3．4．1．6督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议统计本。2．3．3．4．l．7常常检验工地安全情况，发觉不安全原因或隐患，立即填报《事故隐患整改统计》报项目经理处理，确保施工正常进行。3．3．3．4．1．8处理生产中安全问题，阻止违章指挥和违章作业，碰到严重问题可令其停工整理。3．3．4．1．9发生工伤事故立即上报，参与事故调查、分析和处理工作。3．3．3．5预算员职责3．3．3．5．1．1依据施工图纸、业主招标书，国家或地方预算定额，正确编制工程预算书。3．3．3．5．1．2熟练掌握市场材料动态、价格，帮助项目经理组织投标工作。3．3．3．5．1．3负责项目标月报进度，核实工程材料、人工费开支，控制工程成本。3．3，3．5．1．4项目完工后，负责整理、核实、提交工程结算汇报、办理工程结算。3．3．3．6劳动力组织和现场人员配置依据本工程具体情况，现场施工劳动力合理配置是确保安全生产、施工质量、工程进度关键之一。现场管理班子、操作工人应依据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不停提升管理工作水平。在正常情况下，本工程通常考虑安排连班作业，时间为早晨7：00到下午18：00，另依据工程实际施工情况安排加班。劳动力配置(见图表)3．3．3．6劳动组织计划表3．4工期及质量标准3．4．1标准要求针对现在建筑市场竞争猛烈情况，工程施工中各项工作，应充足表现“信誉之上，质量第一”宗旨，并依据本工程具体情况，关键抓住“加紧施工进度”和“提升工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和表现在配置得力领导班子，过硬施工队伍，足够技术力量，齐全机械设备，采取优异合理技术方法，科学地安排施工进度，确保物资立即供给，组织好各工种协调作战。3.4.2工程工期工作日历210天，从02月20日至09月17日止3．4．3工程质量标准合格3，4．4安全目标全方面落实落实我企业安全管理标准，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故(重伤率<0．3%。)，降低通常事故(通常事故频率<1%。)”、“施工现场安全防护达标率100％，综合优良率≥50％”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”安全目标管理。3．5质量管理体系和质量确保方法3．5．1质量确保体系经过常年施工实践，我企业建立和健全了一套由企业主任工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，企业技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检验质量确保体系，为确保工程质量提供了可靠组织确保。我企业质保体系详图所表示：3.5.2质量预控及检测是确保工程质量一个关键手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，完工验收，直至完工后服务。每一道步骤全部由专员负责飞专员检验、专员评定，层层把关、严格实施。同时接收业主和监理及政府质量监督机构(工程质量监督站)指导和监督，各方力量共同作用，相互合作，实现工程质量一次成优目标。3．5．2．1建立由项目施工员担任组长质量管理小组。其组员由工程技术、物资设备、质量员、试验员和各专业工种施工员和各专业工种质量员组成。每半月进行一次质量管理小组全体人员会议。分析质量情况，进行质量检验，研究制订质量预控目标。做到各工种操作过程控制和过程质量检验相结合，使产品质量得到有效控制。3．5．2．2建立健全质量总体控制管理体系。各专业分包所施工工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程产品质量能达成预定质量目标。3．5．3质量确保方法3．5.3．1基础要求做好施工技术交底和复核工作，对工程关键部位要交底施工要领和质量要求。对于已完成分部、分项工程，要立即进行验收。验收规范均根据中国现行施工技术验收规范和质量评定标准。对于常见质量通病要关键检验，制订预防方法，加强自检互检交接检制度。多种材料均需含有符合验收规范和设计要求确保文件，并做好现场材料试验，随时准备接收业主、监理和设计师检验。装饰材料、水、电、通等设备必需前提供样品，经业主、监理、设计师认可后封样，作为购进该产品之依据。结合本工程特点：我企业明确本工程质量目标为符合国家验收规范，要达成上述目标，必需做好以下两方面工作：3．5．3．1．1高标准质量意识首先要树立高标准质量意识，提升关键管理人员审美见解，根本丢掉不重视细部造型施工，质量不精细弊病，找出本工程和众不一样高质量要求之处，向管理人员及操作工人进行质量和技术交底。3．5．3．1．2全过程质量控制针对本工程施工实际情况，加强项目各级质量监督力量，配制相匹配专业质检人员，根据本企业质量方针文件要求，健全质保体系，对各工序施工进行全过程质量控制。完全负担起总承包职责，并做好配合服务工作，确保质量上等级。3．5．3．2总体方法3．5．3．2．1本工程实施创优目标管理，全体施工人员牢靠树立“质量第一”意识，确保本工程取得“优良”等级。3．5．3．2．2认真落实我企业质量管理体系。实施项目经理、项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制订严格奖罚制度o3．5．3．2．3中标后，本施工组织设计征求业主及监理意见，并结合工程实际进度等情况进行调整，由企业主任程师同意启，方可实施o3．5．3．2．4工程施工质量实施“工序质量”控制管理方法。对关键工序实施施工员事先技术交底：“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检验。做到以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。3．5．3．2．5工程质量及隐蔽工程验收实施四级质量控制体系，即：过程控制口项目部质量监督科检验控制口项目工程师预验控制口业主验收控制。3．5．3．2．6对关键分项工程或关键部位，推行“样板法”施工。3．5．3．2．7严格实施材料验收制度和原材料取样封存管理方法及计量管理制度。3．5．3．2．8技术资料管理归档，应严格遵照建设部、省、市相关要求及企业管理标准实施，做到立即、齐全、正确、规范o3．5．3．3墙面和屋面工程3．5．3．3．1抹灰工程施工由上而下，按先梁、平顶飞后柱飞墙施工次序进行。3．5．3．3．2抹灰前，砖砌体、混凝土等基层杂质灰尘要清理洁净，并浇水湿润还应检验门窗框位置正确性，和墙体连接是否牢靠，连接处缝隙应用膨胀防水水泥砂浆分层，嵌填充实。3．5．3．3．3墙面粉刷应做灰饼，然后冲筋，确保墙面平整度和垂直度，室内墙面、柱面和门洞口阳角，宜用1：2水泥砂浆做护角，其高度不低于2m，每侧宽度大于50mm3．5．3．3．4对梁、柱、板等轻易出现空鼓，裂缝部位，先用水湿润，再刷一层界面剂，以确保粉刷空鼓、裂缝。3．5．3．4成品保护因为工程工期较紧，修缮等级较高，需投入施工人员多，同一作业面上施工交叉作业多，流水工序多。为做好成品保护工作，避免发生相互污染破坏，缩短施工工期，特根据以下几点进行成品保护工作：3．5．3．4．1加强对职员教育，提升质量意识，自觉做好成品保护，每层派值班人员，加强成品保护。3．5．3．4．2各类门窗、细木装饰材料，珍贵五金、均在室内仓库堆放整齐，专员保管。3．5．3．4．3凡前道工序完成经检验合格产品，后道工序操作者应注意保护。3．5.3.4.4粉刷装饰阶段设置专门盛纸筋石灰或多种砂浆集灰斗。严禁向地面倒纸筋和多种砂浆。油漆工批嵌，涂刷平顶、墙面时，采取油毛毡覆盖地面，另采取专用铁皮保护，遮盖踢脚线。3．5．3．4．5对已安装好木门档等，在粉刷前阶段要求采取保护方法。在门档下一米高左右钉保护条。3．5.3．4．6在施工阶段和设备安装镶连阶段，注意抓好各分部工程协调工作，避免相互损坏产品，工地建立成品保护和消防报警专职机构，针对每一阶段，确定对应保护方法。3．5．4工程资料搜集和汇总3．5．4．1资料内容3．5．4．1．1工程立项依据，设计计划任务书同意文件。3.5.43．5.4．1．3质量监督部门对工程质量核验质量等级证书3．5.4.1．4程验收汇报。3．5.4．1．5程质量情况介绍。3，5.4．1．6承包协议书。3．5．4．L7创优目标及实施计划。3．5．4，1．8成品保护计划、要求和实施。3．5．4．1．9程关键平面图。：3.5.4．2程质量确保资料搜集内容3．5.4．3工程施工技术资料搜集内容建设施工企业单位通常常见建筑工程施工技术资料(表式)搜集整理划分为三大分册。施工技术资料汇总及完工图。3．5.4.3.1技术管理资料及质量确保资料．3.5.3.2施工管理资料及质量评定资料。2.5.4.4质量资料搜集归档岗位职责我企业在加强技术资料管理工作方面，尤其强调企业内部逐层建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、试验员、协议管理员、资料员和生产班组全部根据各自职责负责工程质量和确保工程资料正确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。相关岗位质量责任制为：3．5．4．4．1项目经理：负责定时进行组织检验，对形成工程资料质量、定时分析飞讲评考评、发觉不符合标准在过程中加以更正。签发隐蔽工程验收统计：按施工不一样阶段对质量有特色实物进拍照和摄像，保留相关素材。3．5．4．4．2项目施工员：负责各分部分项工程技术核统计，完工图纸、技术核定单收发，做好技术上书面统计。3．5.4．4．3助理施工员：负责填写施工日志、技术交底。3．5．4．4．4质量员：在班组自检互检基础上，负责会同相关人员按分项、分部、单位工程进行检验、验收和做好质量评定等级工作，对材料、半成品质量进行抽检及验看质保书。3．5.4．4．5材料员：负责工程全部材料(包含业主提供材料)质保书，对有要求复试材料在工程上使用前立即通知试验员按标准进行取样并送至试验室进行复试，确保其结论为合格材料方能用于工程，对未经复试材料必需挂牌标识。3．5．4．4．6协议管理员：负责工程半成品、成品、设备质保书，对外加工、外协作材料、半成品、实物到场而质保书未随同不于结算协议款。3．5.5完工后服务工作我企业本着一切为用户服务思想，四处要为用户着想，工程即使已经完工验收，不过完工后服务工作还未完结。为使用户满意、放心，工程竣后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：3．5．5．1向用户提供全部工程技术档案、相关说明及多种原始资料。3．5．5.2实施工程完工后回访保修制度：完工后随即向用户发放回访保修卡，认真推行合约及相关要求。保修期内(通常工程保修期为十二个月)每隔六个月回访一次。凡属施工原因造成质量问题，我企业将立即全方面负责修复，做好修复统计，并经业主签字认可。3．5.5.3保修期内对因为种种原因，造成了用户在使用中所碰到质量问题而投诉于本企业意见，我企业将认真对待，立即派人了解飞调查并分析原因。凡属施工原因造成质量问题，本企业负责立即派人修复。凡属其它原因造成质量问题，我企业将向用户解释，并主动参与配合修复。3．5．5．4适时邀请用户座谈，请用户对我企业质量情况多提出宝贵意见，方便以后不停改.3．6安全及文明确保方法3．6．1安全管理体系建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程实施项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全方面负责，分管生产副经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。项目经理部配置专职安全，员，各班组设兼职安全员。将各分包单位安全管理体系纳入总承包管理体系中。总承包单位和各分包单位分别签署安全生产责任书。3．6．2安全管理制度3．6．2．1认真落实实施国务院(93)50号文：“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制，真正把“安全第一、预防为主”方针落实到实处，做好实施167号条约准备工作，严格根据施工现场(和生产车间)安全生产标准化管理组织生产，使项目工程安全生产做到标准化、规范化。3．6．2．2严格落实实施国家颁发《建筑安全技术操作规程》及建设部颁发《建筑施工现场管理要求》相关安全要求，实施现场标准化管理。3．6．2．3确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故(重伤率<0.3％)，降低通常事故(通常事故频率<1％)”、“施工现场安全防护达标率100％，综合优良率≥59％”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重多人急性中毒事故”安全目标管理。3．6．2．4遵照实施“安全生产责任制”，完善、落实项目工程安全生产责任制，建立、健全现场安全管理网络，由主管生产责任人主持安全活动，配置专职安全员，严格安全值班制度。3．6．2．5遵照实施“安全生产教育制度”，加强安全三级教育飞特殊工种工人教育和培训制度、常常性安全生产活动教育制度，坚持做好工人入场教育、召开班前安全会议，宣讲安全生产方针、政策、法规，教授安全生产操作规程、基础知识、规章制度。3．6．2．6遵照实施“安全技术管理制度”，项目质监员必需针对具体工程各分部项工程事先作出全方面、具体、立即、贴切书面安全技术交底。3．6．2．7遵照实施“安全生产检验制度”，项目经理部必需本着严厉认真、重视质量、讲究实效、很抓落实态度，依据各个不一样阶段施工特点，有针对性地、每半月组织一次项目工程内安全生产检验，做好检验统计，对发觉隐患或上级部门发出整改令必需立即整改，使施工机械、电气设备、防护设施一直处于性能良好、安全可靠状态，确保安全生产工作有足够保障。3．6．2．8凡从事特种作业人员，必需经国家要求相关部门进行安全教育和操作技术培训，并经考评合格取得操作证后，方可独立作业；特种作业人员安全技术培训时间和内容，由发证部门依据国家颁布特种作业《安全技术考评标准》和相关要求确定：卷扬机、砂浆机、混凝土搅拌机操作工安全教育和操作技术培训、考评、发证工作，由本企业安全设备部门会同相关部门进行。3．6．3安全确保方法·3．6．3．1脚手架、防护架3．6．3．1．2脚手架纵距、横距和步距，软硬拉结、搭接和竹笆铺设固定、标准符合组织设计和江苏省技术操作规程要求。3．6，3．1．3搭设脚手架、防护架须由经安全技术教育架子工负担，在搭设时，须戴好安全帽，佩好安全带。工具及零件配件要放在工具袋内，穿防滑鞋工作，袖口、裤口要扎紧。3．6．3．l．4吊运脚手笆及脚手钢管等须用专用保险吊钩，钢管严禁单点起吊，要堆放平整，并严格控制脚手架施工荷载。3．6．3．1．5脚手在粉刷时，只许可三步同时操作，在砌墙时，要求人在墙内操作，不准向外斩砖。3．6.3.1.6严禁在脚手上堆放钢模板、木料及施工多出物料等，以确保脚手架通畅和预防超载，并预防小零件高空坠落。3．6．3．1．7严禁在脚手架上拉缆风或装置起重把杆、搭挂小平台。3．6．3．1．8拆除脚手架严禁随手向下抛掷，并设置警戒区、围好旗绳，派专员负责警戒。3．6．3．2临时防护设施3．6．3．2．1进入施工现场人员戴好安全帽，扣好帽带。3．6．3．2．2结构施工时，外设挑脚手不低于操作面，下部周围设lm高钢管护身栏，每隔1，5m设钢管柱，栏杆外侧设小眼安全网。3．6．3．3施工用电3．6．3．3．1外电路和脚手架、防护架安全距离应符合安全规范。3．6．3．3．2配电箱引入引出线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。3．6．3．3．3室外线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上架空高度通常离地4m，机动车道为6m以上。3．6.3.3.3.4危险、潮湿场所和金属容器内照明及手持照明灯具(如浇墙柱混凝土时，用照明灯)应采取安全低压电源.3．6．3．3．5照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具金属外壳须接地和接零，单相回路内照明开关箱装用电保护器.3．6．3．3.6休息室、料间等地不准烧电炉，不准使用“小太阳”和功率大于60W灯泡。3.6．3．3.7电箱内开关电器须完整无损，并配置漏电架保护器，以确保关键施工机械用电安全。3．6．4消防管理制度和方法3．6．4．1消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配置兼职消防人员和足够数量灭火器，在建筑物各个楼层均需在显著易取处安置一具消防灭火器：另在办公、生活、生产区最少安置五具消防灭火器。3．6．4．2严格实施现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领取许可证，并随备灭火器材。3．6．4．3对易燃易爆材料、器材要严格管理。3．6．4．4现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。3．6．4．5确保消防安全具体方法以下：3．6．4．5，1由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全．3．6．4，5，2酸碱泡沫灭火器由专员维修、保养、定时调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。3．6．4．5．3施工中易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等全部必需按“要求”设置，妥善保管。3．6．4．5．4施工现场配置足够固定灭火器，施工班组配置移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。3．6．4．5．5施工现场动火，实施动火审批制度，未经同意私自动火者，视情节严重情况，给一定经济制裁。动火必需含有“二证一器一监护”方能进行。3．6．4．5．6加强工地警卫人员上岗责职，天天下班后对工地进行防火巡查，消亡事故隐患。3．6．5文明施工技术确保方法3．6．5．1文明施工包含人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场综合反应。改革开放把企业推向市场，施工现场成了企业对外窗口，良好施工环境和施工秩序，能够提升企业著名度和市场竞争能力。3．6．5．2成立以项目经理为组长、技术责任人、质量、安全、材料、消防、保卫等管理员为组员文明施工管理组织。3．6．5．3健全个人岗位责任制、经济责任制、检验制度、奖惩制度、持证上岗制度、会议制度和各项专业管理制度。3．6．5．4对施工现场各生产要素所处状态不停地进行整理，整理、清扫、清洁和素养。3．6．5．5把全工地施工期间所需要生在空间上合理部署，实现人和物、入场所、物和物，物和场所之间最好结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，表现文明施工水平。3．6．5．6加强现场管理，合理组织和堆放多种装饰材料，现场井然有序，不得杂乱无意。3．6．5．7现场办公室做到“六有”：有安全施工口号牌；有工程概况牌：有施工进度计划表；有工地组织机构表：有安全生产检验统计：有多种岗位责任标牌3．6．5．8施工中做到“三无”：道路通畅无阻，排水通畅积水作业，场地无施工垃圾。3．6．5.9施工场地整齐洁净，门窗灰浆清扫洁净，室内打扫洁净o3．6．5．10工完做到“三靖”：工完场地清；当日作业当日清；施工设备停运刷洗清。3．6．5．1l施工人员“三不用”：不满16岁少年不用：超计划生育妇女不用；年过65岁老人及职业病工人不用。3．6．5．12施工现场管理要求A、全体施工人员进入施工现场后，要遵守甲乙双方各项规章制度服从管理。B、严格按施工图纸进行施工，听从工程技术员技术指导，服从施工管理工作人员工作安排。C、做到文明施工：每日完工后现场要进行清理，垃圾杂物要立即清除，多种电动机具要摆放好，保护好现场整齐清洁oD、施工现场注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，严禁在施工现场内四处大小便于工作和乱丢垃圾，违者重罚。E、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，珍贵材料和易燃易爆晶要设专门人员负责保管。F、在现场施工时，不得大声喧哗、喧华、打架和四处流窜，来禁穿拖鞋作业，违者严厉处理。G施工人员在遇甲方领导及技术人员对其工作进行指导时，态度要谦虚，有礼貌，有异议时，不得直接交涉，应立即向企业工地责任人汇报，如实反应情况，使问题得到妥善处理。3．7节省确保方法节省使用资源应该是资源管理诸步骤中最为关键一环。因为在施工过程中资源管理最根本意义就在于节省活劳动及物化劳动。要节省使用资源，就是要依据每种资源特征，设计出科学方法，进行动态配