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文档简介

中国建筑第四工程局有限公司商务常用定义规范2商务管2.2.2项目目标2.2.5异常项目：指目标效益（率2.2.7重大项目1）、凡单体高度超过200米以5亿元及以上，且一次性开工的4）、单个基础设施项目合同额20亿元及以上，且一次性开工的5）、EPC总包交钥匙工程或工程总承包项目6）、新技术、新材料示范或影响力大的项目（由各二级单位申报、局批准或局指定7）、股份公司名义承接项2.2.8零星用工：项目部零2.2.11投标成本：投标阶段测算项目履行合同实际发生的费用支出总额。2.2.14标价分离：按照一定方法将中标价（合同价）与目标成本实现分离的），2.2.15施工图预算：根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自2.2.16期中结算：工程在未竣工前分阶段/节点、停缓建办理的总包工程结2.2.17分包结算：劳务分包、专业工程分包及其他专业服务分包等依据合同2.2.19停缓建结算：分包方因自身或总包方、业主方原因导致未能完成合同2.2.23分包指导价：基于公司管理水平及行业市场平

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