中建《工程造价资料管理办法》中建

中国建筑第四工程局有限公司工程造价资料管理办法坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，一切从实际出发，进一步规范局工程造为进一步规范中国建筑第四工程局有限公司（以下简称局）工程造价资料管理，提升项目精细化管理水平，避免工程结算资料缺失，防范工程结算风险，提升企业经济效益，根据国家法律法规、《中国建筑本办法适用于生产型二级单位的国内外建造项目，非生产型单位参照工程造价资料指从工程投标到竣工结算全过程中，项目与业主之间、项目与分供方之间所有与工程造价核定相关的经济技术资料，也包括负责规范全局工程造价资料管理工作；制定工程造价资料管理办法；检查、指导、监督和考核二、三级单位工程造2.2.1负责落实局工程造价资料管理办法相关要求，结合本单位实际，制定2.2.2检查、指导、监督和考核三级单位工程造价资料管理工作，确保有效2.2.3负责定期组织工程造价资料管理宣贯、培训，每半年对三级单位及项2.2.4二级单位直管项目的相关管理职责参考三级单位管理职责执行。副组长由各单位商务管理部经理担任，组员为各单位市场部、招采管理部、物资设备部、科技与设计管理部、工程管理部、财务资金部、执行局、二级单位相关文件要求，制定本单位工程造价资料管理实施方案，并加以宣贯、培训、指导、督促执行；负责与项目签订工程造价资料管理责任书，每季度对项目开展工程造价资料管理评价，并在评审项目施工图预算、商务策划；督促、审核项目劳务、专业分包结牵头组织项目主合同一级交底，就投标策划、报价让利情况、投标承诺、合同谈判中重大争议、合同风险条款、不利因素的化解、有利因素的运用、项目定位等向相关部门和项目进行全面交底；协助过程风合同评审记录、投标成本测算、询价单、答疑资料、投标工程量计算按照局最新招采管理职责划分的相关要求，负责相应劳务、专业、物资、设备及服务类等分供方合同及补充协议的一级交底，就招标约谈情况、合同谈判中重大争议、合同风险条款、不利因素的化解、有利负责向商务管理部、物资管理部、项目部移交相关合同文件、招标约负责督促、审核项目物资和设备结算，并向项目部移交审核后结算书等资料；负责协调、督促项目物资管理人员、设备管理人员履行工程负责督促、审核项目施工组织设计及各专项方案，并持续进行优化，及时为项目提供工期、新型材料和新工艺的应用、周转材料配置、大交底、验收；负责协调、督促项目技术人员履行工程造价资料管理文负责协调、督促项目办理工程签证（指令）单、工期索赔等资料。负负责建立项目收款台账、分供方付款台账和对账单等资料，协调、督对项目招投标文件及主合同评审，提出法律审核意见，督导项目编写2.4.1落实局、二、三级单位相关文件要求，结合业主相关规定，制定本项目工程造价资料管理具体方案，明确项目商务、技术、生产、物资、3.2在责任书签订后7天内，由项目经理对项目全员进行宣贯，并定期组4.1工程结算需用的造价资料（反映工程收入）招标文件（含招标图纸、地勘资料等）及答疑；投标书（含商务标、）；）；收方记录（如土石方实测方格网记录、打桩记录、破桩记录等）；隐蔽记录（如基坑基槽、基础回填、预留预埋、钢筋、防雷接地、通风）；业主及监理通知单、会议纪要（含相关录音文件）、约谈记录、工程联系函；政府文件（如调整人工单价、安全文明施工价格文件、计量施工图纸；施工组织设计、施工方案（如砖胎膜、钢筋、高支模、桩）；咨询及业主重计量报告（含过程签字资料）、竣工（过程）结算报告（含过程签字资料）、审计报告；工程预（结）算书（含计价文件、）；政府规定网站询价记录等）；业主确认产值及台账（含形象进度确认单）；业主付款凭证和台账；业主水电费、罚款单、甲供材超领用等扣款及台账；开工令、场地移交单；大型机械安装、拆除审批单；竣4.2工程成本核算需用的造价资料（反映工程成本）分供方(含劳务、专业、物资、设备等)招标文件、开标及约谈记录、劳务（专业）分包形象进度确认单、月度结算单；完工结算书等；劳务（专业）分包指令单、签证单、工程量确认单、现场收方记录（如土石方实测方格网记录、打桩记录、破桩记录等）、经济类往来函件等；劳务（专业）分包扣款及台账（如罚款、第三方代工签证、物资调拨、水电费、房租等）等；物资月度结算单、完工结算书；调拨记录、废旧物资处理记录等；设备月度结算单、完工结算书；大型机械项目目标管理责任书、岗位目标成本责任书；项目施工图预算书、商务策划书；资金策划等；项目经济活动分析（含经济活动分析报告及表单、物资现场盘点记录及分析表、会议签到、影像资料等）；成本策划执行及考核情况；商务策划动态调整、执行及考核情况；项目风项目经理是项目工程造价资料管理的第一责任人，项目商务经理负责收集、整理归档，项目生产、技术、物资、设备、财务、资料等管理一工程结算需用的造价资料（反映工程收入）12件单经理、现员的完工确认单（含现场收方记（工期和费用索单务经理3件员件员员4录、工程联系函件员5件件6件件资料移交至三级单位商务管件件件业主水电费、罚人员、资单员二工程成本核算需用的造价资料（反映工程成本）1件部2件件件员目经理签字确认的已完工程量件经理、现设备、后单3件件件务人员件济活动分析，资料分类保存。件‘特别重要的工程造价资料管理要求施工合同及补充协议；咨询及业主重计量报告（含过程签字资料）、算书（含计价文件、工程量计算书、模型等）；业主签字（盖章）的变更、签证、认质认价等费用确认单，业主签字（盖章）的工期和费用索赔事实及费用确认单，业主签字（盖章）的产值确认单；费用超6.2.1项目部应按季度将特别重要的工程造价资料原件移交至三级单位商务），6.2.2各单位、各项目在与业主办理相关事宜及签署文件时，应结合业主要6.2.3此项工作列为局对二、三级单位工程造价资料管理评价的重点考核项。7.1.1部门与项目之间进行资料移交时，必须签署移交记录单。当资料缺失时，如无移交记录单，则责任人为出口方；有移交记录单，则责任人7.1.2项目内部资料移交传阅时，按照项目管理手册的要求，由项目资料员7.1.3资料移交时必须建立台账，并标注原件在何处，对于没有原件归档的待资料补齐、评审合格后方可调动（或离职）；对因资料遗失而造成7.1.5工程造价资料属于商业机密，为保证企业利益不受损失，从事工程造价资料管理的相关部门和项目人员应当自觉遵守国家、行业、企业相7.2.1工程造价资料的收集、整理工作必须与工程进度同步。7.2.2工程造价资料必须同步进行纸质版和电子版（含彩色扫描件）两种方7.2.3工程竣工结算办理完毕，由项目部将归档范围内的工程造价资料整理图纸会审、设计变更通知单、工程洽商变更记录、工程签证单等资料7.3.1业主要求的格式（必须有业主联系函、会议纪要等形式佐证）。7.3.2项目所在地的地方《建设工程资料管理规程》要求。7.3.3项目按要求建立相应的工程造价资料文件盒及电子版文件夹，将项目管理评价方式与企业综合管理评价一同开展，相关评价内容纳入二、管理评价方式在本单位工程造价资料管理实施细则中明确（可与企业综合管理评价一同开展），要求每半年度对所属全部三级单位和部分项目（每个三级单位不少于5个抽检项目）工程造价资料管理执行情管理评价方式在本单位工程造价资料管理实施方案中明确，要求三级单位每季度必须对所属全部项目工程造价资料管理执行情况进行考核项目部应结合局、二、三级单位相关文件要求，每月开展项目工程造价资料管理自检工作