综合项目管理组织专项方案

东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案目录TOC\o"1-2"\h\z\u1项目组织机构及职责 31.1企业保障层 31.2项目部层 31.3施工作业层 31.4项目管理机构配置情况 31.5项目管理职责 53施工总体布署及施工准备 123.1施工布署标准 123.2施工总体布署 133.3各施工阶段布署及说明 143.4施工区段划分 144工程进度计划及确保方法 184.1施工总体进度计划及说明 184.2工期计划控制节点 194.3施工进度计划管理制度 204.4施工进度计划管理方法 214.5施工进度计划确保方法 244.6计划检验和调整方法 281项目组织机构及职责1.1企业保障层由我企业副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整个企业资源以满足本工程施工需要，为本工程施工提供强有力企业保障。我单位将全方面调配和组合整个企业人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程顺利实施提供可靠确保。1.2项目部层为本工程选派含有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强项目经理。选派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。选派一名项目书记，负责落实党各项政策精神，配合业主对接和协调好施工过程中相关政府部门关系，管理项目后勤保障工作。选派一名精通污水处理厂施工技术高级工程师任项目技术责任人，全方面落实设计意图，负责对项目标总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验高级工程师担任生产经理，指挥项目生产工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调和管理工作。各配置1名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。项目部由所设置9个管理部门组成，项目经理总负责，各部门关键负责整个工程现场对应职能管理、协调工作，项目部关键对工程现场施工进度、施工技术和质量、安全等方面基础工作进行管理。1.3施工作业层依据我单位承接其它类似工程施工情况，立即有效调拨含有丰富污水处理厂施工经验劳务队伍作为本工程施工作业保障。1.4项目管理机构配置情况依据业主要求和本身施工能力，选择含有丰富同类工程施工经验管理人员组成工程项目部，实施项目经理负责制。项目经理在企业授权下，推行施工总承包权力和义务，代表法人全方面履约，负责工程计划、组织、指挥、协调和控制。设计人员组织管理配置表设计人员配置情况职务配置人数职称项目责任人1教高排水专业责任人1高工结构专业责任人1高工暖通专业责任人1高工建筑专业责任人1高工电气专业责任人1高工造价专业责任人1高工累计7人项目组织机构配置情况表部门名称管理岗位配置人数备注项目班子项目经理1国家注册一级建造师/高级工程师项目书记1劳动力管理员/政工师项目生产经理1高级工程师项目技术责任人1高级工程师协议商务责任人1注册造价工程师/工程师安全总监1注册安全工程师/工程师质量总监1质检员/高级工程师技术部技术工程师1高级工程师测量工程师1高级工程师试验工程师1高级工程师资料管理员1助理工程师工程部土建工程师2工程师质量部质量工程师（土建）2高级工程师/工程师安全部安全工程师2高级工程师/助理工程师物资部材料工程师1经济师商务部预算员1工程师合约管理员1助理工程师动力部机械工程师1高级工程师机电部给排水工程师1工程师暖通工程师1工程师电气工程师1工程师综合部政工员1工程师累计25人1.5项目管理职责和岗位职责、授权范围具体以下：1.5.1企业保障层职责项目指挥长1）协调、调配全企业资源，为项目标正常运行提供有力确保。2）参与项目开工仪式、月度协调会、关键工期节点验收、分部分项验收及工程完工验收等关键活动。3）有效提升项目决议力度。1.5.2项目部管理职责（1）项目经理1）依据相关要求，签署本工程需要项目经理签署协议或协议。2）制订项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。3）主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理目标和方针。同意各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。4）主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5）立即协调总承包和分包之间关系，组织召开总承包和分包各类协调会议，处理总承包和分包之间、各分包之间矛盾和问题。6）和业主、监理保持常常接触，处理随时出现多种问题。主动处理好和项目所在地政府部门及周围关系。7）负责落实对项目部人员配置，落实和处理总部对项目人员、物质、设备、资金等关键生产要素供给，确保项目有充足资源组织施工。8）全方面负责整个工程总承包日常事务，对工程质量、安全、进度、合约、资金等全方面负责。9）完善内部基础管理，合理分配各项工作并给予指导，奖优罚劣。10）立即落实完成指挥长安排关键工作。11）负责推行协议要求工程交付使用后保修工作。（2）项目书记1）对接和协调好施工过程中相关政府部门及周围单位协调关系，安排办理工程施工过程中各项手续。2）落实党各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员。做好施工人员思想政治工作，发扬党员先锋模范作用，调动项目人员主动性。3）管理好综合部日常工作，管理项目部日常收发文件，和企业、业主、监理等参建各方保持往来沟通。5）对劳务人员工资发放情况进行监管。（3）项目技术责任人1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部工作。2）主持编制项目施工技术方案、专题方案、技术方法；负责指定分包工程施工方案审核工作。3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包含甲指分包工程在内全部施工图审核工作。4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及关键技术方法交底，负责审定各分包专业图纸。5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用工作。6）负责工程材料设备选型相关工作。7）主持工程材料判定，测量复核及工程资料管理工作。8）负责和业主、设计及监理单位之间技术和设计联络和协调工作。9）主持项目计量设备管理及试验工作。10）组织项目结构验收和完工验收工作。11）负责主持工程完工资料搜集、整理、编制工作。（4）生产经理1）是项目生产指挥者，负责现场生产管理工作。2）主管项目工程部，负责总平面和计划管理。3）建立健全各项生产管理制度。4）主持施工管理工作，作好生产要素综合平衡工作，确保工程准期圆满完成。5）参与工程各阶段验收及完工验收工作。6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作统计。7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。8）严格实施安全文明管理措施及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。9）负责现场材料计划、采购、收发、库存、文明施工管理。10）制订物资管理制度，组织制度评审，检验制度实施情况，搜集制度实施过程中反馈信息，并不停完善。11）配合企业对大宗物资采购招投标工作。12）监督检验在施工生产中物资消耗情况，做好物资消耗统计工作，搜集整理物资消耗资料，统计分析各类物资消耗定额。13）加强计算机在物资管理中应用，推进物资管理信息化建设。14）加强物资系统工作人员作风监督，抓好本系统人员廉政建设。15）负责项目平面交通、空间管理工作全方面组织和实施，并负责项目分包进度工作全方面组织和实施。16）负责组织分包单位制订项目环境目标、安全文明施工目标及分包计划和管理要求等落实工作。17）负责组织项目分包工程平面和交通位置统一协调指挥工作及组织协调直接发包单位、各专业分包单位和各分包单位和业主、监理、设计人关系。18）定时组织召开总分包会议，掌握各分包现场所需场地、空间作业面等情况并组织分包单位制订项目环境目标、安全文明施工目标落实工作。19）参与业主、监理主持例会，汇报项目标工作，落实会议相关决议。20）定时组织召开总分包会议，掌握各分包生产、经营和管理等情况。（5）质量总监1）在企业直接领导下，监督项目部质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制落实和实施。2）负责组织落实实施国家、市相关技术标准、规范、规程及企业标准，负责监督检验质量策划落实工作。3）主持项目标质量工作专题会议，形成书面整改意见，并负责监督整改。4）对口质监站工作，负责和业主和监理工程师质量协调。帮助业主和监理工程师组织好完工验收工作。5）配合主持专业分包工程质量协调会，并负责监督检验，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。（6）安全总监1）在企业直接领导下，监督项目部安全管理工作。负责安全一票否决制落实和实施。2）组织落实实施国家、市相关标准、规范、规程及企业标准，督促检验施工现场安全生产等情况。3）督促、搜集分析每七天安全资料，形成书面汇报上报企业主管领导。4）负责主持对安全方案及消防预案审核工作。5）组织项目安全领导小组开展例行安全生产大检验，做好统计检验，并督促整改和实施安全奖罚。6）做好本项目月、季、年度伤亡事故统计报表，按时上报。7）建立职员伤亡事故登记档案和安全奖罚台帐。8）配合专业分包商安全协调会，并负责监督检验，向业主和监理工程师提交安全情况报表。（7）商务经理1）直接领导合约、预算各项管理工作。2）监督各分包商履约情况，控制工程造价和工程进度款支付情况，确保投资控制目标实现。3）审核各分包商制订物资计划和设备计划，督促分包单位立即采购所需材料和设备，确保分包单位工程设备、材料立即供给。4）直接包含项目各项费用和成本管理工作。5）监督工程造价和工程进度款支付情况，确保投资控制目标实现。6）审核、管理项目各项费用和收支情况。7）负责资金收取和支付结算管理。（8）技术部1）负责技术部日常技术管理工作全方面实施工作。2）负责组织项目科技工作计划和年度科技工作计划编制、并指导实施。3）负责项目科技创新和推广利用工作。4）负责落实实施国家及上级相关技术政策、技术标准和技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，和特殊分部分项工程方案，利用全方面质量管理、网络计划管理等优异管理方法，科学地组织各项技术方法地实施。6）具体负责工程项目标设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术方法进行施工，发觉问题立即处了处理并上报。8）参与隐蔽验收、质量评定、质量事故处理等工作。9）负责组织和复查工程测量工作，组织原材料、半成品地判定、检验工作，和配合比、焊接等技术控制和计量工作。10）帮助项目领导落实实施ISO14001及OSHMS18001系列标准。11）配合项目技术责任人组织完工图绘制及工程档案技术资料搜集、整理、上报工作，主持工程项目标技术总结、工法编制和其它技术管理工作。12)负责项目深化设计管理全部内容。（9）工程部1）帮助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划编制和实施，组织建立工程部门管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案编制，并参与图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工进度、质量及其它情况，作好现场施工目标过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参与项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并处理土建、装饰施工生产中多种矛盾和具体问题，部署生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位各项协调、配合、管理工作组织实施。8）负责现场材料计划、采购、收发、库存、文明施工管理。9）制订物资管理制度，组织制度评审，检验制度实施情况，搜集制度实施过程中反馈信息，并不停完善。10）配合企业对大宗物资采购招投标工作。11）监督检验在施工生产中物资消耗情况，做好物资消耗统计工作，搜集整理物资消耗资料，统计分析各类物资消耗定额。12）加强计算机在物资管理中应用，推进物资管理信息化建设。13）加强物资系统工作人员作风监督，抓好本系统人员廉政建设。（10）机电部1）对项目水处理工艺设备和机电安装、管网施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装生产计划编制和实施，组织建立管理部门管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案编制，并参与图纸会审和设计交底，组织好全部安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备订货审定，并检验考评实施情况，制订项目设备和机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订分部、分项施工方案和质量确保方法。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对分包工程等专业分包单位各项协调、配合、管理工作组织实施。8）根据国家规范对设备安装工程和机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。（11）质量部1）在企业直接领导下，监督项目部质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制落实和实施。2）负责组织落实实施国家、市相关技术标准、规范、规程及企业标准，负责督检验质量策划落实工作。3）主持项目标质量工作专题会议，形成书面整改意见，并负责监督整改4）对口质监站工作，负责和业主和监理工程师质量协调。帮助业主和监理工程师组织好完工验收工作。5）配合主持专业分包工程质量协调会，并负责监督检验，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。（12）物资部1）掌握工期进度和关键材料进场时间及需用量，督促材料供给商立即供给并提供材料合格证。2）严格材料进场验证，确保验证计量器含有效。3）材料进场按现场阶段平面部署一次到位，按规格要求堆码整齐标识。4）负责料具保管，发放，耗用，核实工程完工工作。5）按单位授权负责现场急需物资采购。（13）安全部1）在安全总监直接领导下，落实项目部安全管理工作。2）落实实施国家、市相关标准、规范、规程及企业标准，督促检验施工现场安全生产等情况。3）搜集分析每七天安全资料，并形成书面汇报上报项目主管领导。4）负责制订安全方案及消防预案，并负责落实。5）对专业分包商进行安全监督、协调、管理，向业主和监理工程师提交安全情况报表。（14）商务部1）落实实施企业质量方针和项目计划，熟悉协议中业主对产品质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目协议学习和交底工作。3）主持项目各类经济协议起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍结算。5）负责专业施工队伍、材料供给商报价审核。（15）综合部1）负责项目部后勤供给、来访接待工作。CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责和卫生防疫站、定点医院等单位联络和沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。（16）动力部1）负责项目大型机械设备运行及日常管理工作。2）负责项目临水临电管理工作。3）全方面负责现场机械设备检验维护、保养、管理。3施工总体布署及施工准备东方市污水处理厂在海南省西南部，距离海边比较近。对原东方市污水处理厂进行改扩建，该项目是勘察、设计、施工总承包模式。工程计划于8月1日开工，完工时间为1月15日，总工期为519日历天，施工过程中将经历1个春节（）、1个农2个雨季综合上述特点，我单位将编制有针对性施工布署方案，统一策划，确保施工生产及项目整体目标实现。3.1施工布署标准我单位将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制订科学合理施工布署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标顺利实现。本工程施工总体布署关键标准:序号布署标准1人1）选择综合素质高、含有丰富同类工程施工经验项目管理人员组成工程项目部，代表我单位法人全方面履约。2）从我单位同类型工程中已施工完主体结构劳务队伍中选择长久并和其签署施工协议，确保在特殊时段人员供给充足。2机2台50kV发电机，确保现场在临时断电等特殊情况下施工用电。2）塔吊、混凝土泵等结构施工、机电安装、装饰装修施工机具均本着高效、实用标准进行最充足配置。3）项目设置施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行，使安全性能得到保障。3料1）选择和我单位长久合作、和本工程施工区距离较近混凝土搅充足进场。2）建立合格材料供给商管理体系，严格确保进场材料质量。3）材料进场后统一堆场计划，存放安全，尽可能避免损耗。4法依据本工程现场情况，针对性编制各分部分项工程专题施工方案，确保施工方案在科学性、安全性前提下能确保工程施工质量，并缩短施工工期。5环1）做好前期土方、护坡分包管理工作，了解现场施工情况，做好资料搜集整理，确保立即施工，不出现误工。2）和土方单位亲密配合，做好整个场区平面、交通协调。3）加强现场文明安全施工管理，做好防突发事件应急保障方法。4）做好外部关系协调，确保现场顺利施工。3.2施工总体布署依据本工程特点、施工条件、业主整体建设安排及相关文件相关要求，施工布署将统筹安排，既考虑各专业工序衔接、各分部分项工程工期搭接、专业分包工程合理穿插和足够施工时间，又确保资源配置和进度安排相协调，另外还考虑专业分包招标计划，作好分包管理、协调和服务。（1）若本企业有幸中标，在接到业主正式进场通知后立即进入施工现场，对现场进行具体勘测，尤其是对基坑周围地下管线分布情况进行具体了解及勘察。在正式进场施工前30天即完成对基坑方案教授（含土方开挖、基坑支护、降排水）论证工作，同时进行本场区内现场总平面计划，基坑土方护坡施工、临建搭设等施工准备，做好测量含工作，对现场平面、交通管理进行统一协调策划。（2）土方施工阶段因考虑到土方挖运和支护同时进行可确保工作面连续性，安排每工紧随进行。因为工程在8月15日计划开工，恰好处于雨季，故计划增加项保障工作。（3）依据各施工区域现场部署情况及各区域施工体量，合理部署场内道路，设置混凝土施工输送泵泵车。合理选择及部署塔吊以满足材料垂直吊运，少许塔吊覆盖范围外部分采取汽车吊配合完成。（4）依据施工区域现场部署情况及各区域施工体量，共部署1台塔吊，混凝土施工部署2台输送泵泵车。塔吊选择QTZ6518（臂长65m）关键服务于生化池及二沉池施工垂直吊运，其它部位材料垂直调运采取汽车吊完成。混凝土输送泵车分别部署于场地北侧生化池及二沉池环形道路旁，其它施工部位混凝土浇筑采取汽车泵进行。（5）主体结构施工阶段机电安装工程、通风消防工程预留预埋紧随施工。依据分包情况，督促、配合专业分包在开工得到正式施工图以后就开始进行机电设备安装预留预埋、预留洞位置、管道综合部署及设备基础等相关专业深化设计工作，以满足现场施工需要。（7）围护结构施工完成后插入初装修工程施工。室内装修提供出工作面后机电各专业开始管线及设备安装。依据初装修进度情况分阶段插入室内精装修施工；围护结构施工过程中插入外立面装修施工。进行系统综合调试、楼层保洁、分项验收、工程完工验收立案工作，最终进行完工移交工作。3.3各施工阶段布署及说明依据施工总体布署具体分为以下8个关键阶段进行施工组织和实施，详见下表。3.4施工区段划分本工程包含工程一期和二期，单体较多，部分单体体量较大且结构比较3.4.1施工总步骤依据功效分区及结构特点分施工区组织施工，施工总步骤为先地下后地上，先结构后装修，机电安装、设备安装等各专业分包工作穿插进行。另外，预留预埋随混凝土结构施工穿插进行。8个关键阶段进行施工组织和实施表施工阶段施工布署及施工组织关键进场准备阶段1）在收到业主中标通知书后，企业即可组织项目管理团队在正式开工前一周进场；为开工做好准备；3）进场后依据实际现场情况及业主信息，编制临建施工方案，在报审业主、监理审核经过后进行临建施工。4）依据总平图纸红线范围，合理进行施工围墙施工，并完成本企业标准建设。5）依据场地情况及周围道路部署，在本工程西侧设置两个施工大门，运行车辆可经过此大门连接场内及场外西安南路。基坑土方开挖及支护施工阶段1）在进场施工前即完成基坑施工方案（含土方开挖、基坑支护及降排水）编制，并完善相关建委网上步骤。在正式进场施工前完成方案教授论证工作。2）进场后依据业主提供地勘汇报制订具体降排水方案，经教授论证、业主、监理审核经过后即可实施。3）土方施工前需完成土方平衡测算，并协调好预留土堆基坑开挖部位同时插入对应基坑支护工作。4）依据测量放线结果，适时插入塔吊基础施工。5）基坑面积大、局部基坑较深，需做好基坑监测工作，并做好现场安全文明施工，确保深基坑内施工安全。6）组织，使土方车辆能够安全、有效展开施工工作。结构施工阶段2）机电安装工程预留预埋穿插进行。3）管道综合排布应提前进行深化设计，关键做好建筑、确保顺利安装。滤池、送水泵房及配电间、脱水机房及反冲洗机房、臭氧制备车间、门卫地上结构施工。点做好交通策划预防混凝土罐车堵车，做好塔吊协调预防不同区段塔吊使用冲突等工作，做好现场安全文明施工，确保深基坑内施工安全。6）采取方法确保冬期施工质量及进度满足要求。7）结构施工完成后，根据单区组织进行结构验收，结构验收完成后立即插入对应土方回填及二次结构施工。8）结构施工阶段将关键做好混凝土浇注期间施工人员文明施工管理、施工降噪技术方法、现场防尘方法、场外交通组织、防遗撒等方法，确保施工顺利进行。二次结构及装修施工阶段顶棚刮腻子、涂料，楼地面、外立面等装修施工；并完成机走线；和室外及屋面大面积土方回填施工。下砌体开始向上施工。装修施工在砌体完成后插入。门窗安装及保温施工依据施工情况适时插入。3）在大面积装修工程施工前，优异行样板间施工，确定装饰节点做法。4）本阶段机电安装工程关键完成吊顶内管道及末端安装追位工作。避免相互冲突，相互制约现象出现，使各个专业、各个工序适时插入，做到无缝衔接。机电设备安装施工阶段工艺管线、给排水、暖通及消防等专业安装施工，和室外进、退水，污水等管线敷设施工。2）立即配合组织进行室内装修施工及室内机电设备安装、联动调试、维护等工作。3）空调工程、配电工程等专业分包工程根据计划在装修施工时进场。4）本阶段关键做好各专业分包工程管理、协调、服务工作，做好总承包管理协调工作。室外工程施工阶段室外市政、园林景观及围墙工程等。2）室外工程施工阶段本企业将关键做好总包管理配合、协调、服务，为指定分包单位提供施工便利。3）本阶段将注意室内外管线接口衔接问题，尤其是标高正确。4）本阶段施工过程中还将做好本工程和已施工管线连接等相关问题。综合调试及完工验收施工阶段1）综合调试前要求完成全部机电工程管道及设备安装工作，完成各专业分系统试运行、设备试运转工作。合调试方案，组织各专业进行联合调试，最终实现设计使用功效。品保护，进行楼内保洁清理。机电设备、设施等操作和维护培训，培训内容包含系统原理培训、日常维修培训及故障判定培训等。集、整理、完善，并完成完工验收、立案，编制用户使用说明书，做好和厂区运行单位交接、培训工作。3.4.2机电安装专业施工步骤3.4.3室内装饰装修专业施工步骤4工程进度计划及确保方法4.1施工总体进度计划及说明4.1.1施工总进度计划本工程工期为519日历天一期工程计划工期180天：8月15日～2月10日二期工程计划工期315天：2月25日～1月5日（春节后开始）完工验收移交日期：1月15日协议总工期为520个日历天，本着服务业主宗旨，我单位经综合考虑、布署，承诺总工期提前一天完成。4.1.2施工总进度计划编制标准依据本工程特点和工期要求，我单位在编制进度计划时，关键依据以下标准进行：（1）遵照工程发包人意图和招标文件要求。（2）招标文件及答疑文件中对总工期和节点工期要求。（3）总承包管理施工进度标准：我单位将切实推行总包在进度管理中责任、义务（4）本工程施工总体布署安排情况，和机械设备、劳动力等资源组织情况。（5）满足工程使用功效要求，立即甚至提前提供满足要求作业面，关键确保生产机房设备安装。（6）计划中合理确定机电和设备安装插入时间，为机电安装和其它专业承包商插入施工发明条件，妥善协调各交叉作业，确保施工顺利进展。（7）确保工程质量和施工安全标准：在施工进度计划编制中，考虑工序施工合理周期和工序衔接前后次序，确保施工质量；同时，经过科学合理安排施工作业和采取必需安全防护方法，确保施工安全生产。（8）以确保业主所要求设计质量目标、采购质量标准、施工质量标准3个100%为唯一标准。4.1.3施工总进度计划编制说明（1）本进度计划编制依据招标文件、前期踏勘并结合我单位施工经验而编制。（2）若我单位有幸中标，进场后将立即依据现场条件主动和业主确定开工时间，签订开工令细化工期网络计划，现在我单位计划根据8月15日进场，测量放线、道路施工及临建搭设过程中协调机械设备进场进行土方开挖、外运施工。（3）依据砼结构施工阶段施工布署，我单位现在已和长久合作劳务企业签署协议，劳动力总数可达500人。（4）主体结构施工过程中，依据单体完成及验收情况插入二次结构，二次结构施工至后期，装修及机电安装工程全方面展开。4.2工期计划控制节点节点工期目标实现，需要业主、监理单位、总承包单位等多家单位相互配合、协调，做到全员参与，责任明确。一期工程关键结构物施工节点序号结构物名称工期开工日期结束日期1调整池60d8月25日10月23日2事故池60d8月25日10月23日3中间水池80d8月30日11月17日4纤维转盘滤池80d8月30日11月17日5臭氧催化氧化系统80d8月25日11月12日6BAF85d8月25日11月17日7紫外线消毒池61d8月25日10月24日8输送主管道40d8月25日10月3日9一期机电安装60d11月18日1月16日10一期工艺设备调试20d1月17日2月5日二期工程关键结构物施工节点序号结构物名称工期开工日期结束日期1倒置A2O好氧池90d2月25日5月25日2改造奥贝尔氧化沟为倒置A2O缺氧池和厌氧池90d2月25日5月25日3沉淀池50d2月25日4月15日4纤维转盘滤池60d4月16日6月14日5臭氧催化氧化系统50d2月25日4月15日6BAF50d2月25日4月15日7鼓风机房55d2月25日4月20日8剩下污泥泵房80d2月25日5月15日9污泥脱水机房80d2月25日5月15日10二期装修90d5月6日8月3日11二期机电安装90d8月4日11月1日12二期工艺设备调试50d11月2日12月21日13二期联合调试，通水运行15d12月22日1月5日节点工期目标控制确保体系图4.3施工进度计划管理制度依据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制订计划管理实施细则，建立一系列和施工进度计划控制保障相关管理制度，经过严谨程序化作业和严格制度保障，保障施工进度计划实施。序号管理制度1施工进度计划编制及调整管理措施2施工进度计划责任制3装饰深化设计计划管理要求4物资采购计划管理要求5物资、构件、半成品检验试验计划管理要求6施工总平面部署管理要求7塔吊使用计划管理要求8交叉施工管理要求9工作面中间验收、移交管理要求10施工进度计划实施反馈制度11施工进度计划奖罚制度4.4施工进度计划管理方法4.4.1建立完善计划确保体系（1）以项目总进度控制为基础，同时考虑结构施工及初装修施工对后续专业分包影响，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制关键。（2）以我单位已完成类似工程经验为基础，参考我单位综合协调能力和预算出（3）根据工程施工中计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况变动进行观察，确定是否加紧和推迟相关分项工程进度。并以此对影响工程进度各分包工程进度进行估算，修正现场进度和总进度计划之间差异。（4）进度计划控制监测和修正，采取锋线法进行调整，对于关键线路上各项工作和相邻工作间关系问题，经过调整自由时差和总时差来处理。多种计划实现，最终以和进度相关各项确保方法加以确保。4.4.2进度计划分级控制进度计划分级控制表序号等级控制内容1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计人。总控制计划采取横道图和网络图两种方法进行管理。2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，关键分部分项工程为目标，以专业阶段专业分包商进度通报。3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间工作安排，深入加强控制范围和力度，月计划安排，考虑到每个参与工程施工单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需时间，充足考虑到各专业分包间在具体操作时要控制时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度最大点。全部部门和专业组，专业分包商所必需服从关键，是优化动态管理依据。4辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每个月25日向业主提供下月计划，对计划中出现偏差进行纠偏，对修改后计划立即制订补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：根据工程实施情况，将制订分项控制计划，分依据流水节拍和工序之间关系，结合塔吊吊次，编制流水施工小时计划。纠偏在监理例会向业主和监理进行通报。4.4.3制订派生计划工程进度管理是一个综合系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检验等多方面原因，所以依据总控工期、阶段工期和分项工程工程量制订多种派生计划，是进度管理关键组成部分，根据最迟完成或最迟准备插入时间标准，制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4.4.4建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划顺利实施，分包商应依据分包协议和施工纲领要求，各自提供确保工期进度具体实施计划，并经总包商审批同意付诸实施，实施计划一旦被同意，通常无特殊原因不作改变。经过对分包商实施审核同意，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效分解和落实。4.4.5利用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师天天对现场施工情况进行检验，汇总统计，立即反应施工计划实施情况。进度监测将依据标准包含：（1）工作完成百分比。（2）工作连续时间。（3）对应于计划实物工程量完成百分比：完成任务量能够用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，通常见它们实际完成量累计百分比和计划应完成量累计百分比进行比较。（4）用工数量。4.4.6加强现场调度管理工作调度工作关键对进度控制起协调作用。协调配合关系，处理施工中出现多种矛盾，克服微弱步骤，实现动态平衡。调度工作内容包含：检验作业计划实施中问题，找出原因，并采取方法处理；督促供给单位按进度要求供给资源；控制施工现场临时设施使用；按计划进行作业条件准备；传达决议人员决议意图；公布调度令等。要求调度工作做立即、灵活、正确、果断。4.4.7加强施工进度检验施工进度检验和进度计划实施是融合在一起，计划检验是计划实施信息关键起源，是施工进度调整和分析依据，是进度计划控制关键步骤。横道计划检验法、网络计划检验法、实际进度前锋线法等。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求各分包每日上报劳动力人数和机械使用情况，每七天呈交进度汇报，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（3）跟踪检验施工实际进度，专业计划工程师监督检验工程进展。依据对比实际进度和计划进度，采取图表比较法，得出实际和计划进度相一致、超前或拖后情况。4.4.8实施奖惩制度每个月初，总承包商依据上月要求完成单项工程控制节点目标进行检验，对按进度计划完成给予奖励，对未按计划完成给予处罚，以对工作不力分包商起到惩戒作用。若是因为分包商本身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻，分包商必需负担由此而产生损失，同时总包商有权保留对分包商工期索赔权。4.4.9建立施工进度汇报例行制每个月25日由总包商编制并提供业主一份每个月进度汇报，月报包含以下内容：每个月进度汇报序号月报内容1本月完成实物工程量及形象进度说明2对应于计划实物工程量完成百分比3各分包商劳动力投入情况4材料、设备供给情况5工程质量情况6施工安全情况7工程款支付情况8协议工期实施情况9存在问题及处理方法10下月计划安排11反应工程关键形象进度工程照片4.5施工进度计划确保方法本工程作为我单位关键工程，在人员、资金、机械、材料上给充足支持、关键保证，多种资源实施合理调配，确保本工程按期顺利完成。4.5.1前期准备确保序号确保方法1我单位有完善材料供给商服务网络，拥有一批重协议、守信用、有实力6家长久合作钢管架料供给商签署合作协议；模板及木材方面，落实厂家有6钢筋供给协议，任何一家全部有独家供给6000吨实力；商品砼方面，已查询周围搅拌站有3家，足够满足项目砼供给。混凝土搅拌站商砼运距在20公里以内。日供给砼方量大全部在在3000-8000m3。2重庆、四川、河南等家劳务企业签署了合作协议。3在正式施工前，和劳务队签署正式协议，明确各工种人数，确保人员数量和高素质及特殊时段施工人员确保方法（如五一、农忙、中秋等。4在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。4.5.2组织确保序号确保方法1在我单位选择含有同类工程施工经验高素质人员组成精干高效项目班子；选择经验丰富、含有同类工程施工经验管理人员组成项目部；选择长久和我单位合作优异劳务队伍组织施工，确保整个项目标决议层、管理层、劳务层高素质、高效率，从人员上确保工期目标实现。2本工程实施项目法施工，项目经理依据法人代表授权，能够确保指令畅通、令行严禁。3加大资源配置和资金支持，确保多种生产资源立即、足量供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆充足配置和立即进场。4项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前做好分包计划，加强同各分包单位协调和合作，依据工程进展立即通知分包单位进场，并为分包单位工作发明良好条件。4.5.3技术确保序号确保方法1问题快速和业主设计院及现场监理工程师进行交流和沟通立即达成共识，对预见性问题，适时和各方沟通，为施工顺利进行发明条件。2实施动态管理经过关键线路节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。3划管理体系。4深化设计，尤其是安装和装饰节点处理。5然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。6主动推广应用新技术新工艺和成熟适用科技结果依靠科技提升工效、加紧工程进度。5.4管理确保序号确保方法1作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作优质高效。合理安排混凝施。2除参与现场监理工程师主持召开现场例会外，项目每星期定时召开工程调中问题，不定时召开专题会，立即处理影响进度相关问题。3加强现场管理，重视过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序插入发明条件，又节省其本身验收时间。4控制工期节点，制订节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务伍实施物质奖励。5加强对专业分包管理，实施节点控制，以前期准备及深化设计阶段，就选择工作，为专业分包单位进场及施工发明条件。5.5资金确保序号确保方法1确保本工程资金专款专用，同时在劳务协议、分包协议、材料设备采购合按期支付对应方法。2制订资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，企业财务依据审批后资金计划按程序收支款项，确保资金安全运行及用于工程施工资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。3确保立即兑现各施工队伍劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以间施工人员充足配置提供确保。5.6劳动力确保序号确保方法1选择长久和我单位合作优异劳务队伍组织施工，确保施工作业人员数量和质量能满足工程施工需要，从人员上确保工期目标实现。2成立以项目经理为组长农民工维权小组，督促和处理各分包单位和队伍人施工主动性。3科学安排节假日加班，保持连续施工。春节、农忙等特殊期间，采取责任重奖重罚约束手段，同时又对施工人员实施每日按人头发经济补助进行激励，确保施工人员稳定。4配置后备施工作业队伍，保持作业队伍稳定。5依据工程情况，对全部参与施工管理人员和作业人员进行有针对性培训，提升管理队伍和作业队伍实施力。5.7机械设备确保序号确保方法1对工程所需机械设备进行充足准备，依据工程需要随时进入现场。我单位将依据水厂实际情况为本工程施工配置塔吊、混凝土输送泵等大型机械设备。并合适辅助汽车吊。2配置高效、环境保护性能好机械设备，确保工程所需材料能立即加工并运输至施工层，同时降低对周围环境影响。3为确保施工机械在施工过程中运行可靠性，项目加强对设备维修保养，多种机械配件和易损件配置充足，落实定时检验制度，确保设备运行状态良好。4配置备用柴油发电机在现场施工用电断电时能够确保施工正常进行。5.8物资材料确保序号确保方法1我单位有完善材料供给商服务网络，拥有大批重协议、守信用、有实力物资供给商，能确保工程所需材料立即到场。23项目试验员对进场材料立即取样（见证取样）送检，并将检测结果立即呈报监理工程师。4立即向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供给商资质证实等。5怎样确保业主设备供给立即及符合要求也是我单位工期确保控制关键点：险。②为设备进场、运输及安装发明条件，在设备到场后，要求现场道路通畅平整，含有大型设备运输路由条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完成，设备房土建基础施工完成，含有安装条件。5.9外围保障确保序号确保方法1治安保卫、交通协调、安全监督和和政府相关部门联络。2提供完善管理和服务，降低因为外围保障不周而对施工造成干扰，加强和周围相关部门联络，取得她们支持。3提前走访周围居民，立即足额支付扰民费，取得她们了解，以此发明良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。5.10现场医疗确保序号确保方法1进场后和东方市卫生防疫部门、抢救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统支持。2现场制订抢救方法，并和抢救中心等相关部门取得联络，为预防传染病和其它福利做出必需安排，主动宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。3制订严格卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其重视宣传在传染病多发季节防护方法，避免出现突发性事件。4现场采取安全确保方法，确保不出现安全事故，造成无须要减员。5.11特殊时段确保本工程确定施工时间内将经历农忙等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下方法：序号确保方法1如政府部门未明令严禁施工，施工现场保持连续正常施工生产，确保工程总控制进度计划有效实施。2施工现场管理人员坚守工作岗位，依据实际情况轮番安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作连续性。3安全部加强现场检验和巡视，落实预防方法，杜绝事故隐患。4提前制订材料进场计划，尤其是钢筋进场计划，作好钢材贮备。并依据特殊时段市内交通情况，提前落实运输材料进场车辆行驶路线，确保材料运输立即和通畅。5节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前和监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作连续性。6特殊时段施工时尤其加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理方法，保持良好现场形象、维持现场及周围市容环境整齐。4.6计划检验和调整方法项目管理是一个不停进行动态控制，也是一个循环进行过程。从项目施工开始，也就是计划进入实施动态。实际进展根据计划进行时，二者相吻合；当实际情况和计划不一致时，便产生偏差。分析偏差原因，采取对应方法，调整原来计划，使二者在新起点上重合，继续按其进行施工活动，而且尽可能发挥组织管理作用，使实际工作按计划进行。4.6.1进度偏差分析（1）分析进度偏差工作是否为关键工作若出现偏差工作为关键工作，则不管偏差大小，全部对后续工作及总工期产生影响，必需采取对应调整方法，若出现偏差工作不为关键工作，需要依据偏差值和总时差和自由时差大小关系，确定对后续工作和总工期影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作进度偏差大于该工作总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必需采取对应调整方法；若工作进度偏差小于或等于该工作总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作影响程度，需要依据比较偏差和自由时差情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作进度偏差大于该工作自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该怎样调整，应依据后续工作许可影响程度而定；若工作进度偏差小于或等于该工作自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，所以，原进度计划能够不作调整。（4）进度计划调整最有效方法是利用网络计划。调整内容包含：关键线路长度调整、非关键工作时差调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估量一些工作持续时间、对资源投入作局部调整等。（5）当关键线路实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高后续关键工作，合适延长