装修公司工作专题计划书

装修企业工作计划书【篇一：装饰企业工作计划】装饰企业工作计划一、概述新十二个月开始立即开始，工程部经过短暂市场运行，基础能够适应猛烈市场竞争，企业装饰工程部为下十二个月度企业发展奠定了良好基础。综合本企业现实状况，特制订以下年度工作计划，敬请领导审阅。二、企业swot分析优势strengths.装饰工程部有明确市场针对性和灵活性为用户提供一体化、专业化、一站式服务体系个性化装饰风格、差异化装饰理念、三室两厅概念化套系产品劣势weaknesses装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、著名度较低市场同行业竞争猛烈工程部业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善机会opportunities伴随发展、城市化不停推进、城市规模不停扩大，大家对新房装饰需求被连续拉动，为家居装饰行业提供了一个良好发展机遇。同时有越来越多80后、90后、00后成为家居装饰业消费主体，她们对家居装饰个性化、差异化要求为本企业提供了一个很好发展机会。（成品定制）威胁threats家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争猛烈。市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好信用意识、信用观念和最基础管理，致使本行业信誉较低。中国经济通货膨胀，物价连续走高，造成成本上升。三、年度目标装饰工程部计划在做到以下目标：（一）、深入完善装饰工程部管理制度。（二）、深入拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改善经营模式。（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市快速开展业务营销体系，辐射周围多个城市，从而深入提升企业影响力和著名度，建立良好信誉和品牌形象。（五）、企业装饰工程部年度业绩达成万。（六）、逐步将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。（七）、利用企业现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，比如：家装套餐，推出定制家居等产品。表一、整体经营计划表二、各月经营计划四、工作计划（一）、市场部【篇二：艺铭装饰企业工作计划表】年度计划表一、年度工作目标是企业发展至为关键十二个月，依据企业工作要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、关键突破带全局，努力实现装饰企业今年目标任务计划。装饰企业年度目标任务是在内确保完成工程造价在700万元人民币施工项目。以下是依据前期调查所计划季度业务部600万元及设计部100万元任务计划：业务部计划：1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。2、第二季度4-6月份，任务量为180万元人民币。四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。4、第四季度10-12月份，是十二个月最终一个季度，是至关关键阶段也是装饰装修黄金时期，企业要确保完成600万工程量，也就是这个季度剩下任务140万。十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。设计部计划：1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。2、第二季度4-6月份，任务量为20万元人民币。3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。4、第四季度10-12月份，任务量为30万元人民币。5、目标完成力度为了能够完成企业基础目标，企业上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基础目标，把努力争取目标做基础目标来完成。在确保完成四个季度工程量和净利润基础要求上，企业要有更大思想目标和准备，努力争取在基础要求上能完成增加20%工程量。二、招聘计划企业计划总人数为8人。1、室内设计师2人，招聘要求：两年以上工作经验。2、施工员2人，招聘要求：十二个月以上从事家装工地管理经验。3、家装顾问4-6人，招聘要求：十二个月以上工作经验。4、前台1人，招聘要求：十二个月以上从事前台接待工作经验。三、管理制度1、企业上班时间为：早晨8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小时。上班时间企业会按季节进行调整，具体调整时间企业会通知公告全企业人员知晓）2、全体职员须按要求时间上下班，职员超出上班时间5分钟（含）以内签到者为迟到，职员每迟到一次扣款30元；超出上班时间15分钟（不含）以上签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资。3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，职员每早退一次扣款30元；超出5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。4、职员因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字同意后，方可外出。假如私自外出被发觉者扣款50元。5、职员假别分事假和病假，职员请假应事先填写《职员请假卡》，经权责主管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。6、因不可抗拒原因造成职员无法签到，由企业主管证实出勤情况。7、职员因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证实出勤者（此种情形每个月仅限三次，超出三次部分按事假处理并补办请假手续）。8、职员之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。9、上班必需坚守自己岗位，发觉有串岗每次扣款50元。10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发觉一次扣款50元。11、其它人员不得随意开启她人电脑，如发觉一次处罚50元。第二次作开除处理。12、天天下班，全体职员按划分值班日表清扫办公室卫生。每位职员离开之前（尤其是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，不然负责一切后果，并罚款相关人员50元。13、每个人天天下班前整理好自己工作用工具用具并妥善保管，若有丢失，照原价赔偿。如检验发觉随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。14、企业全体职员不得携带违禁品、危险品或和工作无关物品进入工作现场。如有违反则当场解聘。15、不得私自携带公物(包含生产资料及复印件)及属于企业财产等出企业。如有违反则当场解聘。16、企业全体职员在工作时间内必需坚守岗位，不得擅离职守，不得从事和工作无关事情。如有违反则扣款50元。17、企业全体职员不得使用企业一次性纸杯，如发觉一次扣30元。18、企业全体职员必需服从分配，听从主管指挥，如有不一样意见，应婉转相告或以书面陈说，经主管决定，应立即遵照实施。如有违反则扣款50元。18、企业全体职员应自觉珍惜企业财产、维护环境卫生、节省企业资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、环境卫生，不得随意浪费或私自挪用包含水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。违者给予除10倍赔偿企业损失外，处以每人每次100元罚款，情节严重或屡教不改者给予除名处理。19、企业全体职员不得经营和本企业类似及职务上相关业务，或兼任其它企业职务。如有违反则立即解聘。20、企业全体职员严谨操守，不得收受和企业业务相关人士馈赠、贿赂或向其挪借款项。如有违反则立即解聘。21、企业全体职员不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接收招待或以企业名义在外招摇撞骗。如有违反则立即解聘。22、企业全体职员应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得喧华、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。如有违反视情节严重程度作50—100元扣款。23、企业职员不得在上班期间看电视、聊qq（和工作无关）、玩手机，如发觉一次扣50元。【篇三：装修企业计划书】装修企业计划书一、市场分析家装：大家全部想给自己营造一个安逸舒适空间，对居室环境要求也越来越高。多年来房产开发商开发出大量户型，也为家装行业发展带来广大空间和无限商机。信丰装修市场还是比较火热。现在信丰装修企业家装毛利在20%-40%，针对一般基础装修利润空间相对少一下，泥水工程、水电工程比较透明。关键在木工制作，墙面和油漆项目能够保持在30%-50%利润。“有利可图”项目关键在装饰方面。家装趋向于中高级装修用户工装：伴随农村城市化进程不停在加速，经济增加，人民生活水平不停在提升。商业店铺，娱乐场所，工厂等场所也快速发展起来。迫切需要专业设计施工及工程管理团体。二、企业定位定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体专业设计工程。业务包含中高级私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。三、地址选择装修企业理想选址通常在影响力较大街道、建材市场或大型居住区聚集地。四：投资分析所需资金：12-15万元开业成本：8-10万元（包含办公室装修、办公用具、广告招牌及企业注册时所需费用）营业面积：50-80平方米每个月开销：职员工资：6000元左右、房租水电：元左右。流动资金：3万元五、企业特色门面设计装饰企业和其它行业不一样，格外重视企业“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业形象，也在悄然地输出一个理念。对于正在选择装潢企业人来说，装潢企业“门面”可作为一个很好“参考物。这种设计在信丰装修企业里算是比较有品位和档次。轻易给人一个年轻、严谨、现代化印象。使用尽可能少元素组合成针对性最强、包容性最大空间，以传达给观者严谨专业能力和平和感受，以达成艺术和商业完美结合，这是众多年轻人追求。顶面深灰色和柱体白色、仿古砖，木地板组合是个性张扬；开敞式、便于各部门之间文件交流布局，又兼顾了商业空间共性。六：装修企业组成：行政部:主管人事，劳资，文档和对企业监管。工程部:关键包含装修工程组，对工程项目标预决算工作，和调配材料及施工人员。比如：泥工组，油漆组等工程工种。用户部:关键进行用户业务联络，洽谈。协调联络设计，施工部门确保施工符适用户要求，并负责催收工程款等。财务部:主管会计，出纳。设计部:关键是对工程设计和广告设计。七、经营提议1、签署一份公平协议在双方协调一致基础上，签署一份公平又具体协议，是十分有必需。有用户不认真审核协议轻率签字，到以后碰到纠纷往往是很日常事情。然而，装修企业因为制作协议不严密、不详尽，自食其果很多。2、制作一份具体报价表这是装修中关键程序之一。报价表要努力争取详尽，包含全部承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修企业购置，哪些是用户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁全部要囊括在内。有了这么一份详尽报价表，就会降低很多无须要麻烦。一份具体报价表关键性是不言而喻，它能够和协议相提并论。3、在施工过程中，同用户相处要融洽，要尽可能尊重用户意见一些装饰企业在签协议前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重用户合理意见及要求。当用户要求修改图纸时，甚至对用户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得用户很难堪，当施工中出现错误时强词诡辩等。这些现象是必需避免。装修企业既要虚心听取用户意见，又要勇于认可并更正本身存在缺点和错误，并做到立即向用户说明，和用户之间建立一个友好融洽关系。4、深入扩大透明度做事情增加透明度，有了问题坦诚向用户说明，这么便会增强用户对你信任感。八：用户起源及市场营销1、样板房样板房是最能表现一个企业设计水平和施工及工地管理能力。好工地就是最好广告和口碑。建立良好工地形象。2、作品展在小区开盘或节假日在大型商场门口做企业作品展，也能够带用户参观在做工地或已做好工地。增加企业著名度。3、用户回访定时做用户电话回访，问询工程交付使用后情况。争取让用户为企业带往返头客。抓住有利于企业宣传各个路径，发名片，借助材料商合作等来扩大市场影响力。九：企业内部学习及管理1、早会一个星期两次早会，汇报业务和工程施工进度及存在问题或提议。学习有相关设计及施工知识。早会能够每个人全部安排讲课，锻炼自己口才和沟通能力。2、因为现在信丰设计专业人才不多，能够招聘实习生来企业，培养愈加有实力设计团体，慢慢建立自己企业文化。3、工地施工及施工人员关键有工程部安排，企业管理人员需对工地进行视察，严格根据标准施工步骤，把关好施工质量。4、企业一切进出帐由财务人员专员管理。5、工地于承包方法发包出去。6、设计及项目经理底薪+分成方法。7、因施工过程中有些材料和人工费用需当场支付，管理人员能够从财务处预支合适款项。8、建立友好向上团体，有奖有罚。明确职员工作职责，合理安排工作时间。十：和材料供给商合作宗旨：互利共赢结账方法：月结?开家装饰企业前期准备和注意事项：设置有限责任企业，应该含有下列条件：（1）股东符正当定人数；1人以上（2）股东出资达成法定资本最低限额；1人10万以上2人3万以上（3）股东共同制订企业章程；（4）有企业名称，建立符合有限责任企业要求组织机构；（5）有企业住所。通常建筑装饰装修注册资金不低于50万元人民币，因为在企业成立以后向建设部门申请《建筑装饰装修资质证》最低是暂定三级，需要注册资金50万元。注册费是按企业注册资金0.08%收取（1000万以内），超出1000万按超出部份0.04%收取。《建筑装饰装修资质证》是后置资质，必需先成立企业后十二个月以内向建设部门申请办理。一级资质标准：企业注册资本金1000万元以上；二级资质标准：企业注册资本金500万元；三级资质标准：企业注册资本金50万元。相关证件办理步骤：注册资料