仓储管理专项方案优化专项方案及降低仓储成本的专项措施

###企业仓储管理方案优化方案及降低仓储成本方法一、仓储管理方案优化方案针对企业存在部分问题，从职员素质提升、仓储场地计划、仓储信息化管理、库存模型控制等方面提出优化方案。1.建立培训体系,提升职员素质依据职员素质要求,采取“走出去、请进来”方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门物流知识培训点去系统学习,其它在职人员每十二个月定时进行一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其含有上岗基础技能。职员每十二个月进行理论知识、业务技能比武、考评,奖优惩劣,提倡学技术、用技术正气之风。同时完善制度,加强绩效考评。建立严格岗位责任制,明确各岗位推行职责和应含有基础要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。加强绩效考评,使之不仅和作业量挂钩,还和作业效率挂钩,实施有奖有罚,充足调动职员主动性。2．合理计划仓储场地,完善仓储设施和设备合理仓储网络设计,能提升仓库利用率和仓储运作效率,降低固定成本支出,提升效益。(1)调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右，电脑上能够清楚地查找到产品方位，加紧了备货速度，提升出货效率。(2)合理计划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。(3)合理划分库区,定置定放。将原材料仓依据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。(4)将A字架改为凹字架。不仅充足利用了场地，更能够降低搬运量并预防产品因重压而变形。以下图所表示：A字架凹字架图4.1.2货架示意图3.全方面推进仓储信息化管理应用完善仓储管理系统,可优化企业作业步骤,自动分配货位,实现仓储管理信息化、自动化、智能化,提升企业管理水平。(1)系统功效设计用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流真正集成,实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应含有以下功效:①数据录入功效。②数据检索功效。③数据统计功效。④数据查询功效。⑤数据打印功效。⑥是数据维护功效。⑦系统安全管理。⑧数据转移功效。⑨图表显示功效。Excel图表,使统计数据更形象直观。(2)步骤设计入库步骤：物资入库业务是仓储工作起始步骤,是仓库依据采购订单情况,进行实物进库工作。企业物资入库程序,关键包含接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。出库步骤：物资出库业务是储存业务最终一个步骤,是仓库依据使用单位或业务部门开出商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货工作。企业物资出库程序,关键包含出库凭证审核、拣货、发货检验、装车发货、出库信息处理等。4.建立有效库存控制模型有效库存控制,能够避免超储或缺货,提升优质服务;降低库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。(1)重视供给链管理,实施ERP,获取物流管理“第三方利润源泉”加强供给链知识培训,使全体人员知道实施物流管理意义和作用,知道“第三方利润源泉”巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实际工作,提升管理水平,向管理要效益。(2)应用库存控制方法,尽可能降低库存量ABC分类法：按电力物资在电网中地位和占用企业资金百分比及作用大小,把企业物资分为A、B、C三类。A类物资是石英晶体,占石英石成品９４％；B类物资关键是树脂、玻璃（白玻、镜玻）,品种数比A类多但占用资金百分比比A类小；C类物资关键是偶合剂、固化剂等,品种多,占用资金少,是石英石生产中辅助材料。依据分类,A类物资采取经济批量法,仓库保管中采取关键方法,加强管理。B类物资采取定量库存控制法,B类物资保管比C类物资重视。（1）定量库存控制法：指当库存量下降到预定最低库存量（订货点）时，按要求数量（通常以经济批量EOQ为标准）进行订货补充一个库存控制方法。以下图所表示：订货点法示意图当库存量下降到订货点R时，即按预先确定订购量Q发出订货单，经过交纳周期（订货至到货间隔时间）LT，库存量继续下降，抵达安全库存量S时，收到订货Q，库存水平上升。（2）利用5S理论：5S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语拼音均以"S"开头，简称5S.5S起源于日本，经过规范现场、现物，营造一目了然工作环境，培养职员良好工作习惯，其最终目标是提升人品质。实施步骤：1S整理：将工作场所任何东西区分为有必需和无须要，把必需东西和无须要东西明确地、严格地域分开来；无须要东西要立即处理掉。2S整理：对整理以后留在现场必需物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，并进行有效地标识。3S清扫：将工作场所清扫洁净。保持工作场所洁净、亮丽环境。4S清洁：将上面3S实施做法制度化、规范化，并落实实施及维持结果。5S素养：经过晨会等手段，提升全员文明礼貌水准。培养每位组员养成良好习惯，并遵守规则做事。开展5S轻易，但长时间维持必需靠素养提升。二、降低仓储成本方法1.充足利用现代仓储技术和设备，提升各工作步骤作业效率在一个库场中，一定量工作费用支出，因为实际工效不一，所花费劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不一样，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。所以，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提升劳动生产率，如采取计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。2.加速企业原料、成品周转，充足发挥库场使用效能，提升仓容利用率存货周转速度加紧，能使企业资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。充足发挥库场使用效能是降低仓储成本前提。仓库部门能够采取高垛方法，增加储存高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采取侧叉车、推拉式叉车，以降低叉车转弯所需宽度；降低库内通道数量以增加储存有效面积。仓储保管货物吨/天成本，和库场面积利用率、货物储存量亲密相关。从某种意义上说，不研究库场利用率，要降低仓储费用则无从谈起。一个库场各项费用支出在相对稳定情况下，单位面积储存量增加和每吨货物储存费用成反比。即前者越大，后者越小；反之，则越大。3.加强材料、成品在库质量管理，降低保管中非正常损耗库场储存物品质量完好，数量正确，一定程度上反应了仓储管理质量。为了避免或降低货物耗损，应严格验收入库物品，做到不合格材料、成品不进库，手续不全时决不发料，质量有问题产品决不出厂。对原料成品分类分区存放，科学进行堆码苫垫，控制好仓库温湿度，定时进行物品在库检验，确保账单相符、账账相符、账实相符。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必需立即正确地掌握实际储存情况，常常和账卡查对，不管是计算机管理还是人工管理，这全部是不可缺乏。4.采取有效“优异先出法”方法，确保每个被储存物品储存期不过长它是一个有效方法，也成了储存管理准则之一。有效“优异先出”方法关键有：一是采取计算机存取系统。采取计算机管理系统，依据物品入库时时间，依靠按时间排序软件，能够自动排列出货次序，从而实现“优异先出”。这种计算机存取系统还能将优异先出和快进快出结合起来，加紧周转，降低劳动消耗；二是在仓储中采取技术步骤系统措施确保“优异先出”。最有效方法是仓库中技术步骤采取贯通式货架系统，既可提升仓库利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库关键技术方法。5.努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理有效性。充足利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化优势，有效地控制进、销、存系统，使物流、资金流、信息流保持一致。利用物流、资金流、信息流动态资料辅助决议，能有效降低库存成本费用，提升仓储服务效率。6.中小企业可依据企业经营实际，实施仓储业务外包，从而节省相关投资和成本外包是经过合约把企业非关键和非收益生产活动包给专业仓储企业，从而达成降低成本、提升生产效率和增强企业对环境快速应变能力一个管理模式。外包是一个长久、战略、相互渗透、互利互惠业务委托和合约实施方法。中小企