人力资源规划与绩效评估制度

人力资源规划与绩效评估制度第一章总则第一条目的与依据为了更好地管理公司的人力资源，充分发挥员工的潜力，提高公司绩效，特订立本规章制度。本制度参照国家相关法律法规，结合公司实际情况而订立。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工、管理人员和相关组织。第三条定义人力资源规划：依据公司战略目标和业务需求，科学合理地规划人力资源的配置和使用，以供应支持和保障公司业务的本领。绩效评估：通过定量和定性的方法，评价员工在工作中所取得的成绩和贡献，并据此做出嘉奖、晋升、调整薪酬等决策。第二章人力资源规划第四条人力资源需求分析依据公司战略目标和业务发展需求，人力资源部门将定期进行人力资源需求分析，包含但不限于技能需求、数量需求、构成需求等，以确定员工的招聘、培养和优化方向。第五条人力资源取得招聘：依据人力资源需求分析结果，订立招聘计划，进行招聘活动。招聘程序应公开、公平、公正，遵从招聘规范。培训：新员工入职后，应进行系统培训，包含公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训，以帮忙新员工快速适应工作。内部调动：依据公司业务需要和员工个人发展情况，可以进行内部岗位调动，供应员工自我发展的机会。第六条人力资源配置与流动人员配置：依据公司业务需求和员工本领，合理配置人力资源，确保各个部门和项目组的工作效率和协调性。流动管理：依据公司发展需要和员工个人意愿，进行人员流动，包含但不限于晋升、降职、调岗等。第七条人力资源保障员工关怀：建立员工关怀机制，关注员工的身心健康和个人发展，组织员工活动，提升员工凝集力和归属感。薪酬福利：订立合理公正的薪酬体系和福利政策，为员工供应具有竞争力的薪酬和福利待遇。第三章绩效评估制度第八条绩效指标设定绩效目标：依据公司战略目标和部门业务目标，确定绩效目标，并向员工明确绩效期限和绩效标准。绩效指标：订立符合岗位职责和工作情况的绩效指标，明确衡量绩效的具体要素。权重调配：为不同绩效指标设置权重，依据各指标的紧要性和可测度性进行合理调配。第九条绩效评估过程多方评价：绩效评估应采取多方参加、多角度评价的方式，包含员工自评、主管评价、同事评价、下属评价等，确保评价结果准确客观。考核周期：设定固定的考核周期，一般为一年，依据特殊情况可以缩短或延长考核周期。绩效评估表：编制绩效评估表，明确评价指标和评价等级，供评价者进行评价。第十条绩效评估结果绩效等级划分：依据绩效评估结果，划分不同的绩效等级，通常分为优秀、良好、合格和不合格等级。绩效嘉奖：依据绩效等级，予以相应的嘉奖措施，包含但不限于薪资调整、岗位晋升、奖金发放等。绩效改进计划：对于不合格或疲软的绩效，订立个别绩效改进计划，供应相应的培训和辅导，以帮忙员工提升绩效水平。第十一条绩效评估管理绩效评估记录：建立健全的绩效评估记录管理系统，保管绩效评估表和相关评价料子，以备查阅和参考。绩效评估结果公示：对于员工的绩效评估结果，应及时向员工进行通知，并公示在公司内部，以提高透亮度和公正性。第四章附则第十二条违纪与惩罚对于违反本规章制度的行为，公司将依据相关规定进行处理，并有权采取相应的纪律处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职和解除劳动合同等。第十三