服装行业绩效管理考核专项方案

绩效考评方案绩效考评管理制度为了客观、公正评价职员绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决议提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位潜力，促进企业和个人之间双赢，特制订此方案。1、考评标准：1.1、以月为单位，时间必需表现一致性，即每个月1—10号考评上30天绩效。1.2、必需做到客观、公正、公平、公开反应职员实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考评范围：本企业全部职员。3、考评要素及责任：3.1、目标计划应达成关键业绩指标必需明确并有据可查。3.2、各项规章制度遵守情况、行政违纪、岗位违纪统计必需清楚。3.3、考评小组每个月5、15、25日为突击检验日，将考评结果统计归档作为考评依据。3.4、职员直接上级为一级考评者，直接上级上级为二级考评者，行政部监督、指导考评结果。3.5、考评小组全体组员和行政部对考评结果进行综合评定。4、考评小组责、权：4.1、考评小组领导负责制订修改考评方案，并对考评过程及结果负责，明确考评薪资标准和对职员帮助、培训。4.2、考评者必需按程序公平、公正，对直接下级进行考评，并负有指导和教导责任。4.3、企业总经理有权了解考评结果，并负有对考评工作柔性调控和同意实施权力。5、考评权限：采取由上至下考评方法，报行政部核准。6、绩效考评程序6.1、绩效考评由被考评人、被考评人直接上级、部门责任人、行政人员、总经理共同参与。6.2、各部门管理人员对被考评人评定情况，由行政部进行监核、统计，努力争取公正有序。6.3、行政部依据部门分别统计填写：职员绩效考评汇总表，经总经理审核后，填写：“职员绩效考评通知单”送达各部门责任人处，由各部门责任人通知送达职员本人。7、

各类考评形式有：7.1上级评议；7.2同级同事评议；

7.3自我判定；

7.4下级评议；

7.5外部用户评议。

7.6多种考评形式各有优缺点，在考评中宜分别选择或综合利用。8、

考评结果及效力8.1、

考评结果通常情况要向本人公开，并留存于职员档案。8.2、

考评结果含有效力：8.28.28.2.38.2.48.2.59、附则：9.1、考评过程汉字件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。9.2、本制度由考评小组制订，行政部负责解释。10、绩效考评小组名单:组长:万慧明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部组员、袁良11、绩效考评评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优异级81—100分相当出色，无可挑剔B、优良级71—80分表现优异，可塑性强C、达标级60—70分能尽职员作，效果/业绩达标D、稍差级59—40分问题较多，必需纠正调整提升E、淘汰级40分以下立即淘汰注：考评结果总评分数将四舍五入取整数。●试用期转正考评为D、E等级时，将不给予继续录用。●正式职员考评：连续十二个月内两次考评为D、E等级时，企业和其解除劳动协议关系，不予继续任用。●正式职员年度考评：年度考评为D、E等级时，将不给享受全部奖金和福利待遇。●正式职员必需评为A级才能够进行升级，才能够晋升。11、职员绩效工资系数表序号绩效考评评价得分果绩效工资系数1>1001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500.5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注:各组上限不包含在本组中,下限包含。12、职员月度绩效工资具体按下式计算：职员月度绩效工资=综合工资×绩效工资百分比×绩效工资系数职员季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3职员年度绩效工资=季度绩效工资之和÷413、绩效工资百分比：职员：综合工资15%初级：综合工资25%中级：综合工资35%高级：综合工资50%14、全体人员岗位分类：第一类一般职员类：职员、初级、中级第二类管理职员类：高级15、工作职责及绩效考评标准财务部一、财务部工作职责1.负责建立企业会计核实制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核实，负责组织企业财务成本和利润计划制订和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门立即催收款；6.严格实施财务管理要求、审批报销多种发票单据；7.对企业经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析汇报和依据工作需要向部门提供专题财务分析汇报。二、财务部各岗位职务说明书（一）财务部主管职务说明书1.1职务名称：财务部主管1.2直接上级：总经理1.3直接下级：会计师、出纳员1.4管理权限：在总经理授权范围内行使对企业财务处理权1.5管理职责：全方面负责财务部工作1.6具体工作职责：●落实实施国家财经政策和本企业关键责任人对财务工作要求和制订本企业财务规章制度；●对各项资金收付进行严格审核把关；●负责安排本部门人员工作，并进行检验、总结、督促和配合财务人员立即处理帐务，按期编报会计报表和相关会计资料；●负责对本企业生产经营情况和财务收支情况计划提供参考资料，帮助相关部门编制计划，参与审核并监督实施；●负责进行本部门业务技术学习和交流，重视和同事团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核实工作；●尽可能搜集、整理会计资料并进行定时或不定时分析和比较，针对影响预期计划指标重大问题，会同相关人员深入调查，提出改善经营管理方法和提议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题立即向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实施，每六个月进行清点一次；●每个月抽查仓库产品帐物是否相符，并作出记载；●每个月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●依据企业现实状况及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全方面把关，不许可因疏忽而造成企业财务上损失。（二）主办会计职务说明书2.1职务名称：主办会计2.2直接上级：财务部主管2.3管理权限：受财务部主管委托，行使企业会计核实和相关财务监督权力2.4工作职责●按要求会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；●负责全部记帐凭证复核和检验，按权责任发生制标准处理各期、各部门分摊费用、成本；●负责签收出纳移交全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出合适处理；●负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；●负责按月审核编造除生产工人之外各部门人职员资；●负责按月查对往来帐户，立即处理已明确差异数据；●负责对会计凭证进行整理归档；●负责销售增值税专用发票管理；帮助经理办理各项税务事项和相关部门财务事项；●主动完成领导交办其它工作。（三）出纳员职务说明书3.1职务名称：出纳员3.2直接上级：财务部主管3.3管理权力：对不符合审批手续支出有拒付权力3.4工作职责：●按要求要求建立现金日志帐和银行存款日志帐，并按要求要求登记；●审核全部支出凭证，对符合审批手续支出凭证按要求付款；●负责收款事项；●负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；●负责企业资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月查对银行存款发生额和余额；●主动完成领导交办其它工作。三、财务部职员绩效考评评分标准职员绩效考评评分标准采取减分法，即先对每项工作确定考评标准和标准分，再依据考评标准去衡量评定考评对象工作情况，视其实际工作情况和考评标准之间差异，按要求减分标准对应扣分（直至扣完为止），标准分和扣分数量代数和即为该考评项目标实得分。（一）财务部主管绩效考评评分标准1.制订月工作计划(10分)要求每个月28日前按时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和企业整体运作需要应安排关键工作没有遗漏，计划工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源适当，对可能出现问题和困难有足够估量和处理方法，以此为标准对工作计划质量进行评定，酌情扣0~5分。2.月工作计划（包含总经理交办事项）完成（60分）要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分（属于下属负责工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属负责工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确批评意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误（造成企业财产损失、声誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60分。3.日常例行事务处理（20分）（1）按要求审核、审批多种资金支出，每有一次越权、失控、处理不妥扣5分；（2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给企业造成损失扣10~20分；（3）每个月5日前审核、上报财务报表、财务分析汇报，不按时扣2分；有差错扣2分；（4）按月、按单、按款核实成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核实扣10分；没有分析扣5分；成本控制方案被采取达成预期效果奖10分；4.内部管理（5分）要求建立健全各项内部管理制度、工作程序；加强对下属管理，立即指导、督导下属工作；适时进行优胜劣汰，建立高效团体。每有一个职员考评分数在80分以下扣2分；若连续三个月不能提升80分以下职员业绩而不采取优胜劣汰方法，则本项不得分。5.组织纪律（5分）要求模范带头遵守企业各项规章制度，每有一次违反扣1分。6.其它依据实际违反情况扣1—5分/次（二）主办会计绩效考评评分标准1.会计核实(60分)按财务部要求登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考评时先核查帐帐、帐表是否相符，若不符扣30分；然后随机抽取50~100份记帐凭证，核查是否和原始凭单相符、是否帐证相符，每有一份不符扣5分；是否分录正确，每有1份分录错误扣5分；是否分摊合理，每有一项分摊失误扣5分。2.财务监督（10分）（1）要求全部记帐凭证原始凭单正确、完整、符合企业财务管理要求。考评时随机抽取50~100份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣2分；（2）要求月末最终一日或次月第一日盘点出纳现金，和帐存金额有差异时，要立即汇报经理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣5分；（3）要求每个月按时和相关人员查对需结算帐户，向主管汇报差异，依据主管指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分；（4）要求立即查对银行对帐单、出纳银行存款日志帐和会计明细帐，有差异时要立即汇报经理，依据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分。3.财务服务（10分）（1）要求按时正确无误编造各部门人职员资，没按时扣2分；每有1人错误扣2分；（2）按时、正确编制财务汇总报表，没按要求时间完成扣2分；不正确酌情扣2~5分；（3）按计划开具销售增值税专用发票。4.财务档案管理（10分）要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理要求整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣1~8分。5.交办任务（5分）要求立即、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责工作任务，每有一欠不立即或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律（5分）要求模范遵守企业各项规章制度，每有一次违反扣1分。7.其它依据实际违反情况扣1—5分/次（三）出纳员绩效考评评分标准1.记帐（20分）要求依据财务部内部要求按日序时逐笔登记现金和存款发生额。考评时随机抽取5~10天帐本，每有一笔不符合扣1分。2.财务监督（40分）要求严格按企业“现金管理制度”审核全部支出凭证，不得办理不符合审批手续和要求单据付款。每有一次把关不严扣2分。计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+考评主办会计时发觉数3.资金安全（20分）（1）要求严格按企业“现金管理制度”库存现金，月末最终一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。库存超标扣5分；未按要求时间盘点扣5分；现金余额和帐存数不符扣10分；（2）要求按时查对银行存款各个帐户月末余额和银行对帐单余额，若有不符，要立即查明原因，并依据经理指示做出当月银行存款余额调整表。没按时查对扣5分；没查明原因扣5分；没做调整表扣5分。4.交单（10分）要求每3天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最终一次交单不超出次月2日，银行存款对帐单不超出次月7日。以上要求每违反一次扣2分。5.交办任务（5分）要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责工作任务。每有一次不按时或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律（5分）要求模范遵守企业各项规章制度。每有一次违反扣1分。7.其它依据实际违反情况扣1—5分/次版房一、版房部工作职责1、技术资料管理关键有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等和大货生产相关技术资料，其中工艺单、样板、排料图电子文件也要进行管理。样衣及技术资料出借归还要有统计。

2、版房收到跟单部发过来打样通知单和用户资料后，优异行打样单登记，依据款式图、用户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包含可代用面辅料），假如仓库中没有现存打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。3、面辅料准备齐全后，版房师傅安排打样工作计划，包含制板、裁剪到打样车间人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后立即交给员工寄给用户确定。并统计此次打样面辅料实际耗用数量。

4、版房收到业务部发过来大货生产订单后，师傅要制订技术准备计划，技术准备计划内容包含批板样确定结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确定样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片经过数字化仪转换成电脑打板衣片，要确保全部样片在电脑中全部已经有数据，经过放码获取全部尺码衣片，并和裁剪车间一起制订套排方案，确保排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。5、工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间收发员来署名后领取。如工艺单要修改，要确保全部工艺单全部修改，对修改过工艺单要有统计。6、工艺员还要编制款式工序工分表。工艺员对每道工序划分要合理，对每一道各序工分计算要正确、公平、全方面地反应操作工作业时间。如因考虑欠周，工分和实际操作工时不符时，应立即给予修正。

7、打样使用面辅料规则：有用户提供原辅料使用客供品，有用户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）依据用户要求处理，其它必需优先考虑已核销成本原辅料，已核销成本原辅料不能满足要求则能够使用大货库存原辅料。二、版房部各岗位职务说明书（一）纸样师职务说明书1．职务名称：纸样师2．直接上级：板房主管3．工作职责：●按设计师要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；●负责每个新板正确尺寸及效果确实定；●负责做到对不一样质地、不一样肌理面料，对纸样做出不一样细节处理；●负责对裁板、车板过程中所发觉异常问题沟通和处理；●按要求填好各新板表格、制单等，并存档留底；●在工作过程中，必需直接和设计师配合，沟通处理所出现问题。（二）裁板工职务说明书1．职务名称：裁板工2．直接上级：板房主管3．工作职责：●负责新板面料（含新款各色面料）必需先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码正确，在工艺单上注明缩水率；●核实样衣，纸样块数是否一样；●依据纸样要求正确裁片好每一件样板；●核实样衣用料，做好各项要求统计工作；●帮助车办配片工作及布匹退仓处理工作。（三）车板工职务说明书1．职务名称：车板工2．直接上级：板房主管3．工作职责：●必需严格依据纸样师要求，正确制作工艺，立即节出新款，并要求做好工艺步骤、每道工序具体统计，并把需注意地方作一个关键说明；●对自己产品必需自检自量，以最好质量交办；●在制作过程中发觉存异常必需立即和纸样师或主管沟通处理。（四）板房文员员职务说明书1．职务名称：板房文员2．直接上级：板房主管3．工作职责：●资料图片复印；●成品样办进出登记、签收程序；●面料、物料领用登记；●纸样保管，样衣纸样归档；●完成每个月统计表；●负责帮助板房日常工作管理。（五）板房主管职务说明书1．职务名称：板房主管2．直接上级：厂长3．工作职责：●全方面负责版房车缝位管理，合理组织和调配本部门人员，保质保量按时完成企业所需纸样、工艺单、定位图制作任务，并立即提供给相关部门；●全方面审核大货纸样、样衣，正确把握每一批大货面料缩率，指导制版员做纸样；●依据需要立即组织召开技术例会，布署本班组工作，研究处理问题，总结经验，进行工作和技术交流；●负责下属人员工作安排、工作协调、检验考评、指导等各项工作，确保部门人员责任清楚、目标明确、精简高效；●负责对下属人员技术培训，提升其工作技能和效率，做好后备管理和技术人员选拔和培养；●对下属提供必需帮助、支持和指导，立即处理工作中出现疑难问题；●处理相关部们提出问题和疑问，处理车间和板房车缝班在车缝中碰到技术问题三、版房部职员绩效考评评分标准（一）板房主管绩效考评评分标准考评项目评价及记分标准评分百分比备注综合任务完成率完成板数*3030分计划板数每日单款打板任务完成(计划外)每款打板任务没按时完成扣5分20分工作质量审核放行后纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错扣2分，出一次严重差错扣10分20分部门沟通协调凡属应有版房部门和其它部门沟通而未立即沟通，一次扣2分10分技术资料管理完整规范满分：丢失、损坏、遗漏、不规范酌情扣2分10分职员管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律团体，每有一个下属职员工作绩效在平均线（80分）以下扣1分，连续三个月不能提升平均线下职员业绩扣10分；要求带头规范遵守企业各项规章制度，每有一次违反扣1分10分依据实际违反情况扣1—5分/次（二）纸样、裁板、车板人员绩效考评评分标准考评项目评价及记分标准评分百分比备注月任务完成完成版数*4040分计划版数天天任务完成要求按版房主管调度命令完成当日工作,20分工作量1、按放行图纸资料制纸样、裁片、衣样，每犯错返工一次扣2分30分2、已放行生产版，由其它部门发觉差错，未造成经济损失扣5分。造成经济损失酌情扣15-30分工作态度态度不端，每次扣1-5分10分劳动纪律劳动纪律不严密，每次扣1-3分依据实际违反情况扣1—5分/次（四）板房文员绩效考评评分标准考评项目评价及记分标准评分百分比备注物资档案管理建立面料、物料收发登记帐薄，验收入库和收发登记正确，按月盘点，帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣5-20分30分档案管理按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整理、归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣5分30分统计报表完整、正确，每有一项差错扣2分20分交办工作按时、保质、保量完成资料、图片复印等阪房主管交办工作，视完成情况酌情扣分10分组织纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分10分其它依据实际违反情况扣1—5分/次质检部一、质检部工作职责1.负责落实落实企业质量方针和质量目标，策划、组织企业质量管理体系运行维护、绩效改善；2.负责企业多种品质管理制度签订和实施，“5S”、“零缺点”、“全方面质量管理”等多种品质活动组织和推进；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品品质标准、品质检验规程和多种质量统计表单制订和实施，对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教育、培训；6.负责多种质量责任事故调查处理，多种品质异常仲裁处理，配合营销中心对用户投诉和退货进行调查处理。二、质检部人员编制质检部定员3人：设主管1人，质检员2人。三、质检部各岗位职务说明书（一）质检部主管职务说明书1.职务名称：质检部主管2.直接上级：厂长3.直接下级：质检员4.管理权限：受厂长委托，对全企业品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督权力；5.管理职责：对企业质量管理用户标准要求和出库产品质量负关键责任；6.具体工作职责：●在厂长直接领导下，负责企业质量方针、质量目标落实落实，企业质量管理体系运行维护、绩效改善，努力改善全企业品质管理工作，对企业产品质量负关键责任；●负责企业多种品质制度签订和实施，品质活动实施和推进；●组织品控、品检人员对专业技术知识学习，关心她们思想工作和生活，培养一支高素质品控、品检队伍；●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程制订和实施，监督指导IQC、PQC、OQC工作；●负责企业品质异常仲裁及处理，帮助跟单部门对用户投诉和退货调查、原因分析及改善方法确定；●不合格预防和纠正方法制订和督导及实施；●检验器具校正和控制；●产品设计和打板质量控制和客供品管制；●品质资讯搜集、传导、回复，品质成本分析、控制；●负责全员品管推行，对各部门工作进行内部质量稽核；●对原材料供给商评定，外发加工评定。7.职务要求(任职资格)●大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；●五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。（二）质检员职务说明书1.职务名称：质检员2.直接上级：质检主管3.管理权限：受质检主管委托，有对产品和服务品质独立判定权，对不合格品有临时管制权。4.具体工作职责：●帮助质检主管行使进出检验监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保留进料、成品检验统计表单，在进料、成品检验中发觉不合格得到纠正前，控制不合格品转序；向质检主管提出控制进货、成品检验中发觉不合格现象再发生方法；●帮助质检主管完成在生产中控制质量职能，定时抽查中查员工作；整理、分析、保留工序检验统计表单，在工序检验中发觉不合格项得到纠正前，控制不合格品转序，向质检主管提出相关方法，控制工序检验中发觉不合格现象反复发生；●负责样衣、裁片检验；●品质资料整理、归档。四、质检部职员绩效考评评分标准职员绩效考评评分标准采取减分法，即先对每项工作确定考评标准和标准分，再依据考评标准去衡量评定考评对象工作情况，视其实际工作情况和考评标准之间差异，按要求减分标准对应扣分（直至扣完为止），标准分和扣分数量代数和即为该考评项目标实得分。（一）质检主管绩效考评评分标准1．制订部门月工作计划（10分）要求每个月28日前按时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和企业运作需要应安排关键工作没有遗漏，计划工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源适当，对可能出现问题和困难有足够估量和处理方法，以此为标准对工作计划质量进行评定，酌情扣0~5分；2．月工作计划（包含厂长交办事项）完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和厂长交办事项，确保质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确批评意见或投诉扣2分；发生通常质量责任事故（关键由其它部门负责质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；3．个人日常工作（20分）要求立即认真、慎重审核相关质量文件，评定、仲裁、处分相关质量问题，凡企业质量体系文件要求由品管部经理审核、会审质量文件没立即正确办理，每有1例扣2~5分；凡企业质量体系文件要求由品管部经理提出（作出）评定、仲裁、处分汇报（或意见）质量问题（事项）没有立即正确办理每有1例扣2~5分；4．用户服务（5分）要求立即协调相关部门工作，三天之内妥善处理用户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；5．组织纪律（5分）要求模范遵守企业各项规章制度。每有一次违反扣1分。6.其它依据实际违反情况扣1—5分/次（二）质检员绩效考评评分标准1．切实推行检验放行职能（35分）要求对纸样、确定板、生产板立即、正确检验；对唛架、布料、裁片裁数立即正确检验，查检验纪录和工作统计。每有一次不立即完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成企业损失酌情扣20~35分；2．切实推行抽检监督职能（35分）原、辅料进仓两天内有抽检汇报，车间（包含外发）开款两天内有抽检汇报，成品进仓半天内有检验汇报。不立即抽检每次扣5分；因为不立即抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分；3．资料整理（10分）要求立即搜集相关质量统计、报表，按标准整理归档。不立即扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分；4．领导交办工作（10分）要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责工作。每有一次没按时完成任务或未达成要求结果扣2分。5．组织纪律（10分）要求模范遵守企业各项规章制度。每有一次违反扣2分。6.其它依据实际违反情况扣1—5分/次行政部行政部工作职责:（一）行政管理工作1.帮助领导制订工作计划，起草文件、汇报、总结计划、决定、及以企业名义发出行政公文。2.帮助领导做好企业各部门考评、监督及协调工作，督促检验各部门工作计划落实情况和规章制度实施情况。4.帮助领导做好日常工作，组织、安排企业会议，做好统计，检验决议落实情况，立即汇总向企业领导汇报。5.负责企业机要管理和保密工作；档案管理工作（各类档案资料内部搜集、整理和归档）。6.负责多种公文、函电、报表等文字资料签收、拆封、登记、呈报，传阅、催办，并做好整理归档工作。7.负责来客来访接待工作（包含信访接待和处理）。8.负责企业工商年检、变更及各类协议搜集和管理，和法律事务工作。9.帮助领导组织处理企业内部多种突发性事件。11.做好办公用具管理工作。12.做好企业印章管理工作。13.负责企业安全生产和安全保卫工作（二）人力资源管理1.负责企业组织机构及岗位设置、变动管理2.负责职员招聘工作人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘和面试日常工作、招聘进度、成本/渠道/效率分析、试工转正、晋升、转岗管理等3.负责劳动关系管理协议工录用/退工、外地劳务工管理、人才引进/居住证手续、职员协议签署/续签（含各类补充协议）、协议编写/修订、职员慰问、新职员报到手续、离职、人员违约处理4.负责薪资福利管理薪酬福利情况调查及计划提议、工资奖金日常操作/管理、四金/保险/津贴日常操作和管理、人事统计报表、年度增资（加薪）、实习/见习人员费用发放及统计、劳感人事年检5.负责职员考勤管理考勤统计审核统计、工时统计、人事信息搜集/管理、档案管理、离职人员手续、离职情况分析和提议、考勤卡/胸卡管理6.负责职员考评和发展各部门人事方面工作指导/协调/审核/监督、人力资源文件系统建立/维护/管理/协调、人事资料内部信息管理和协调、职员工作目标制订及绩效评定管理、季度/年度奖金报批手续、职员奖惩、人员计划控制7.负责职员培训管理制订企业培训战略计划和实施纲要/依据企业年度工作计划、各项考评结果和各部门提出培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划/制订企业年度培训财务预算，并管理调控培训经费/培训资源开发和管理/做好培训项目和关键培养人才培训档案建立和管理/组织实施职员入职培训、岗位培训、特种作业培复训、特殊需求培训/培训效果评定（三）负责编制本部门工作内各项管理制度行政主管职务说明书1.职务名称：行政主管2.直接上级：总经理3.直接下级：人事文员、保安、清洁工、电工4管理权限：受总经理委托，有对行政人事事务判定权，对全厂行政人事有管制权。5..具体工作职责：●建立、健全企业人力资源管理制度；

●制订职员培训计划，组织技能考评判定和培训实施；

●人力资源支出预算编制，成本控制及人力资源计划；

●负责组织企业选、育、用、留、激励人才工作；

●推行企业文化实施和完善；

●组织制订企业考评制度，定时进行职员考评；

●检验、监督企业全员考勤汇总及工资；

●建立人力资源管理信息系统，为企业人力资源管理决议提供参考；

●协调各部门和临时、突发事件工作。行政人事文员职务说明书1.职务名称：行政人事文员2.直接上级：行政主管3.管理权限：受行政主管委托，有对行政人事事务判定权，对全厂行政人事有管制权。4.具体工作职责：●、考勤管理，入职、离职、厂牌等手续办理；●、每个月人事报表制作，人事资料管理；●、招聘工作开展；●、人事制度修订和建设；●、绩效考评统计；●、维修事务安排，收发传真管理，复印机管理；●、厂规厂纪检验。●、上级临时工作安排处理5.职务要求(任职资格)A、高中以上学历，人力资源管理相关专业优先；B、年纪限制：20岁以上35岁以下；C、1年以上500人以上企业人事工作经验，制衣厂人事工作经验优先；D、良好沟通协调能力，有些人事最少两模块经验、档案管理、宿舍管理等经验；E、熟悉国家劳动协议法和东莞地域劳动法规；保安职务说明书1.职务名称：行政人事文员2.直接上级：行政主管3.管理权限：受行政主管委托，有对行政人事事务判定权，对全厂行政人事有管制权。4.具体工作职责：●、严格服从行政部统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向行政部负责；●、严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给权力，杜绝一切越权事件发生；●、负责防火、防盗安全工作管理；●、负责对企业厂区、营区巡查及车辆出入管理；●、负责对企业违章、违纪事件处理；●、负责做好企业保密工作；●、完成临时交办其它工作。5.职务要求(任职资格)A、学历条件：初中以上文化、退伍军人佳，身体健康，良好军事素质和良好思想素质；B、最高年纪年限：50岁；C、含有行政管理、警务勤务能力；D、了解企业规章制度，切实推进企业多种规章制度；E、有良好人际关系；F、含有消防设备使用和保养知识。电工职务说明书1.职务名称：维修电工2.直接上级：行政主管3.管理权限：受行政主管委托，对全厂维修、机器、电路等有管制权。4.具体工作职责：●、保障企业机器设备正常运作

●、定时进行机械保养、检验

●、厂内电路检验、维修、安装等工作

●、企业内部其它维修（如：办公用具、门、琐等）

●、企业工具管理●、常常巡视厂区,掌握公用设施运行和完好情况,如发觉损坏,隐患或不正常情况,应立即抢修。以确保设施完好,设备正常。●、完成主管交代其它任务。行政主管绩效考评评分标准1、年度企业战略方针是否正确20分年度三定工作完成率10分人力资源计划战略是否正确有效10分2、流用、选择人才机制是否健全15分福利政策是否合理5分晋升机制是否合理5分激励政策是否完备5分3、企业制度是否健全20分人事政策是否健全5分培训制度是否完备5分行政政策是否健全5分管理制度健全性5分4、职员考评机制是否健全实用15分各部门职员考评指标是否合理5分考评统计是否按时正确5分考评制度是否合理5分5、对于突发事件处理是否立即完善10分突发事件处理立即性10分超出1个月未处理扣5分/次突发事件处理合理性10分以企业利益为准则，企业利益最大化6、对于总经理交代事情是否正确、按时完成20分正确完成总经理交代事情5分未正确完成扣1分/次按时完成总经理交代事情5分未按时完成扣1分/次保质保量完成总经理交代事情10分未保质保量完成扣1分/次7.其它依据实际违反情况扣1—5分/次人事文员绩效考评评分标准人事报表正确性15分每错误1次或未立即做扣2分招聘工作立即性15分未立即正确招到适宜人才每次扣1分档案管理规范性15分未正确、规范、完整进行档案管理每次扣2分，档案借取要完整，不然每次扣2分入职培训是否连续及有效15分新职员未立即培训每次扣2分，培训效果应有效性，未有效扣2分/次绩效统计是否正确15分绩效资料统计是否完整，每次扣2分，是否正确每次扣2分人事步骤建设是否正确10分违反企业步骤每次扣2分其它工作包含主管交代其它工作15分未正确、立即完成上级交代事项每次扣1分8、其它依据实际违反情况扣1—5分/次保安绩效考评评分标准(具体见保安绩效考评表)1、保安内部训练是否实施；10分未实施每次扣1分2、消防设备是否保养完成；20分发觉1次未保养扣1分3、本厂财产及职员人身财产是否安全；20分发觉财产损失1次扣2-5分，职员打架未立即阻止扣1分/次4、警卫业务是否熟练；10分未熟悉警务事项含违反扣1分/次5、是否能确保厂内物质、设备安全；20分是否随时检验厂内安全隐患，未检验扣1分/次6、是否按厂纪厂规处理日常事务。20分未按厂规厂纪处理扣1分/次7、其它依据实际违反情况扣1—5分/次电工绩效考评评分标准1、保障企业机器设备正常运作；20分连续该机器出现设备运转问题数次扣2分/次2、定时进行机械保养、检验；15分未定时进行保养、检验扣1分/次3、厂内电路检验、维修、安装等工作；15分未在要求时间进行维修、安装等扣1分/次4、企业内部其它维修（如：办公用具、门、琐等）；10分1个月以上未进行维修扣1分/次5、企业工具管理；15分台帐不清楚、正确扣1分/次6、常常巡视厂区,掌握公用设施运行和完好情况,如发觉损坏隐患或不正常情况,应立即抢修。以确保设施完好,设备正常；10分未检验到隐患、未立即抢修扣1分/次7、完成主管交代其它任务。15分未立即、正确完成主管交代任务扣2分/次8、其它依据实际违反情况扣1—5分/次仓库仓库工作职责1、仓库管理工作职责是保留物料储存工作，立即供给生产所需原料。对物料进行检验、收料、发料、存放、入账、盘点，和呆废料处理等内容。企业物料仓库关键指面料仓库、辅料仓库。

2、仓库管理收料工作在于检验采购物料数量和品质。仓库员检验和清点送来物料种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知采购补足或更换，每种物料存放在固地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。3、仓库管理发料工作关键是为生产提供原辅料和面料。使用部门根据版单要求才能从仓库领取物料。仓管员依据版单所填数量分发物料。物料出库价格根据入库价格移动加权平均计算得出。

4、仓管员要定时做好盘点工作。计算仓库内现有物料种类和数量，掌握和明了库存实际情况，作为采购或进货参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量和账面结存数量不符，除追查差异原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之和实际数字相符5、仓管员要做好物料出入库日报和月结存表，以供相关部门使用仓库主管职务说明书1.职务名称：仓库主管2.直接上级：厂长3.管理权限：受厂长委托，对仓库物料、人员有管制权。4.具体工作职责：●负责仓库整体日常工作按排。

●仓库工作计划和进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作监控。

●和企业其它部门沟通和协调。

●参与企业宏观管理和策略制订。

●现场管理督导、5S推行情况、目视化管理实施情况。

●审订和修改仓库工作操作步骤和管理制度。

●对下属职员进行业务技能培训和考评，提升职员素质和工作效率

●和业务部及生产部门沟通确定例外事情。

●和相关部门确定工作接口和业务交接标准。

●接收并完成上级交代其它工作任务。

●签发仓库各级文件和单据。仓库管理员职务说明书1.职务名称：仓管2.直接上级：仓库主管3.管理权限：受仓库主管委托，对仓库辅料、面料有管制权。4.具体工作职责：●负责仓库（服装面料、辅料）全方面运作管理，团体运作式管理，确保收货、理货、发货等步骤正常进行；

实施和完善仓库规章制度、规范作业标准及步骤，提升效率，降低成本；

●科学管理货物库位，提出改善方案，确保仓库最大化使用率；

●对每日进出货物进行严格控制和检验；●仓库工作计划和进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作监控，保持仓库有序整齐；

●和企业其它部门沟通和协调，和相关部门确定工作接口和业务交接标准；

●监督实施盘点工作和结果分析，加强货物收发过程控制，降低在库损失，并提出改善方案。仓库统计员职务说明书1.职务名称：仓管统计2.直接上级：仓库主管3.管理权限：受仓库主管委托，对仓库辅料、面料等数据进行统计和管理。4.具体工作职责：●组织、协调、配合生产车间收发、主管等统计工作，按时完成上级交办各项统计任务。●制订和实施管辖区物料统计调查计划，搜集、整理、提供统计数据形成统计报表提交给仓库主管。●依据配料清单做好管辖区物料需求计划编制。●立即、按时汇总上报各类报表。●管理好仓库发往车间物料使用情况、使用数量分析，为车间各主管、财务决议提供可靠依据。●做好管辖区物料使用、损耗，经济月报表。●协同车间物料员完成上级交办其它各项工作任务。●严格遵守仓库物料管理及仓库各项规章制度。●主动参与配合本部门其它同事工作。●做好管辖区域物料领用自动化管理工作。（一）仓库主管绩效考评评分标准1、仓库数据正确性数据一次不准扣2—5分2、仓库人员合理配置、合理调配出现人员配合不好扣2分/次3、仓库5S规范管理物料放置不规范、杂乱、脏乱，标示不清楚扣2分/次4、上级交代工作任务完成度上级交代事情未按时、正确完成扣2分/次5、各部门沟通良好沟通出现问题扣1分/次6、其它依据实际违反情况扣1—5分/次（二）仓库管理员绩效考评评分标准1、三帐是否正确统一数据不统一扣2—5分/次2、仓库现场管理规范仓库管理不规范扣2分/次3、收货、发货正确性收货、发货出现一次误差扣2分4、库存合理化库存出现一次异常扣1分5、数据正确性出现一次数据误差扣2分6、其它依据实际违反情况扣1—5分/次（三）仓库统计员绩效考评评分标准1、统计数据正确性错误一次扣2分2、报表提交按时率出现一次不按时扣2分3、协调、沟通顺畅性沟通协调出现问题每次扣2分4、上级交代工作任务完成度上级交代事情未按时、正确完成扣2分/次5、其它依据实际违反情况扣1—5分/次裁床裁床工作职责

1、裁床工作职责是依据跟单下达生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要衣片。2、裁床主管依据生产通知单制订套排方案，交给唛架员排料，由版房主管审核后在绘图仪上输出唛架图。

3、拉布工根据排料长度和工艺所需层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平整，尽可能做到无张力拉布。注意疵点面料剔除，注意对格对条要求。铺料厚度不能超出裁剪设备最大裁剪高度。4、裁床工负责将面料裁剪成裁片，根据唛架图纸样线条完成作业。依据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。裁剪时要注意衣片裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位记号要。5、捆扎工负责将一叠叠裁好裁片编号。因为裁片数量多，为避免混乱及衣片搭配犯错，在裁剪完成后分类捆扎打包。

6、裁剪车间还要登记天天和各平缝车间交接统计和换片统计。

7、要编制生产日报表和款式工序产量统计，反应天天生产数量和进度。

8、要做好天天回修统计和交接统计，和外发加工统计。裁床主管职务说明书1.职务名称：裁床主管2.直接上级：厂长3.管理权限：受厂长委托，对裁床工作安排、生产质量、裁床人员有调配和管制权。4.具体工作职责：●服从厂部下达一切生产任务,主动主动含有有责任感心态去努力地完成生产任务.●认真地撑屋好职员思想动态,立即做好思想工作,有必需时合适用于一点人性化管理,关心职员生活家庭上困难.使职员感到有家温暖,工作干劲就会越大.●熟悉裁床一切程序实际操作能力和指导管理能力●含有裁床业务外还要了解办房纸样,车间生产操作业务并要有一定处理能力.同时要严格控制一切成本浪费.裁床文员职务说明书1.职务名称：裁床文员2.直接上级：裁床主管3.管理权限：受主管委托，对裁床各类报表有制订修改权。4.具体工作职责：●要认真完成本职员作，服从管理，要有较强责任心●做事要快速，快速开好裁床单，贴好车间、仓库、车花部裁床存档、尾部布办。做好领料单。做好裁床存档数据上数，写好用料，贴好正确主配布搭配。打好飞仔。●做好办房生产制单、样办、车花样、打揽、对丝样登记●裁床裁好货后要快速输送样办、裁床单、打条样、对丝样、车花样给各部门。并作好登记署名，以备查阅。●要有高度责任心要认真检验制单同拉布单是否相符。裁床验布职务说明书1.职务名称：裁床验布2.直接上级：裁床主管3.管理权限：受主管委托，对裁床各类布匹进行检测。4.具体工作职责：●要能熟悉了判定全部布料性质，快速查验每一匹布料问题。●积及配合仓库做好库存打码工作。●要认真检验布料性质是否同唛架有误.●要有较强成本意实发觉问题立即提出来沟通●发觉次布或差码现象，要立即提出来同仓库和裁床师付沟通●在接收范围5%次布可自行处理。超出要提出同企业沟通协商处理●要做好一切登记统计和退布次布统计方便查验或临时处理。裁床电剪职务说明书1.职务名称：裁床电剪2.直接上级：裁床主管3.管理权限：受主管委托，依据各生产版单工艺要求对各布匹进行裁剪。4.具体工作职责：●在裁剪之前铺唛架时一定要注意四方，前、后、左、右是否全部够裁，唛架纸一定要和齐边平行。布料够宽，而因铺唛架不正造成裁片止口带针孔超出２/8寸●不能打珠针布料一定不要打珠针，只能用夹子夹紧裁剪。●裁剪时必需跟准线条认真裁剪，不得有丝毫偏差，若拉布时布边太紧，必需先修布边，从高低级处打断后用木尺赶平布料，再铺上唛架进行裁剪（如防水布、牛仔布）。●有剪口位一定要打，但不得超出1/8寸深,且必需正确不能有偏差。●有点位一定要慢打正着，不得有误差。●裁剪时如碰到唛架有改动必需要看清楚所改之线条，如有不明之处应立即和唛架师傅沟通，确定无误后才能裁剪。●一单裁完后，电剪人员要在裁床拉布统计上署名。●电剪用完后要常常加油、用打气筒清扫，要有习惯性保养。裁床拉布职务说明书1.职务名称：裁床拉布2.直接上级：裁床主管3.管理权限：受主管委托，依据各生产版单工艺要求进行拉布。4.具体工作职责：●领到制单后必需要认真查对、领取面料，唛架款号是否和制单上所贴布板面料、款号相一致，如有疑问应立即反应给主管。●拉布之前打底纸一定要正，纸边和裁床边必需平行，不能歪斜。●认真看清楚唛架上面百分比、单张还是合掌拉布，和布料方向性；画好高低驳口线，若有不明之处立即和唛架师傅进行沟通。●拉第一张布料后必需要拿唛架铺上去查对，面料和唛架是否一样宽，若有出入要立即反应。●拉布时止口不能超出1/2寸宽。●在拉布过程中要认真仔细查看布料，发觉有次布要上报主管，确定能否继续拉下去。●拉布时要松紧适度，依据不一样面料要采取对应拉法。●拉完布以后务必需认真查对所拉布张数和制单上面件数是否相同，查对无误后在裁床拉布统计本上署名，然后把制单和拉布统计一并交到文员处统计打菲统计。●裁剪任何款全部要有正规拉布统计，拉布统计必需要做到数据正确，清楚，方便统计核实工资。裁床唛架职务说明书1.职务名称：裁床唛架2.直接上级：裁床主管3.管理权限：受主管委托，依据各生产版单工艺要求进行排料。4.具体工作职责：●唛架员在拿到制单，倒入该款纸样号，样衣时，必需要查对三者是否正确统一，确定无误后就将纸样片数、面料种类统计在唛架统计本上，若发觉问题立即反应给主管或和板房沟通。●唛架员在量布封时必需正确，不得有出入，避免无须要浪费，做到节省充足利用布料；同时一定要认真仔细查看布料是否有倒顺光、阴阳色、倒顺毛和对格对条等，然后才能进行排列唛架。●排列手工唛架时布纹线一定要正，不能有偏差；排列电脑唛架时布纹线不得歪斜或随便移动；要根据最省料方法排列收尾，一定要平整（特殊布料除外，如有边差、段差布等）,●唛架员在量用量时一定要正确无误，然后才能统计在唛架用量本子上。●唛架员在排列完唛架后，必需要把此唛架百分比清楚地写在唛架头上，同时要注明布料名称和单张还是合掌拉布，若有方向性布料还要注明方向性（如：灯芯绒、尼丝绒等布）。●唛架员在排完唛架后，必需要认真仔细地检验唛架是否多排、漏排、同边或吃边等，如发觉应立即修改，修改完成才能保留唛架，然后打印唛架。●打印好唛架必需要注明绣花，印花、烫朴裁片，同时检验打印线条是否有吃线现象，如有应立即进行处理，完成后交给主管安排生产，通常翻单款，需要用以前保留唛架；必需要重新倒入该款纸样和原保留唛架纸样查对。如有改动必需重新排唛架。（一）裁床主管绩效考评评分标准1、面料利用率每床版面料利用率必需达成86%-90%，每降1%扣2分2、质量完成率每次抽查裁片时，最上层和最下层误差不能超出0.5CM，超出扣1分/次，每次裁片破洞，抽沙，横条稀路、脏污换片不能超出2%，每超1%扣2分/次3、清货立即率按总经理制订生产计划和实际裁剪时间，每次清货立即率必需达成95%以上，未达成每次扣1分4、工作配合率1次未配合好扣2-10分(视情节轻重)5、其它依据实际违反情况扣1—5分/次（二）裁床文员绩效考评评分标准1、数据正确率各项报表数据正确无误，未立即提交扣2分/次，数据出现错误扣3分/次2、质量完成率分错色、贴错布版、用料数据不正确扣3分/次3、工作配合率1次未配合好扣2-10分(视情节轻重)4、其它依据实际违反情况扣1—5分/次（三）裁床验布绩效考评评分标准1、一次打码数据不正确,扣2分2、发觉次布或差码现象，未立即提出来同仓库和裁床师付沟通，扣3分/次3、未发觉布出现问题，扣5分/次4、机器保养不妥，扣2分/次5、工作配合率1次未配合好扣2-10分(视情节轻重)6、其它依据实际违反情况扣1—5分/次（四）裁床电剪绩效考评评分标准1、裁剪过程中出现裁错，扣2-8分/次2、工作过程中如发觉有问题，未立即和师傅沟通，扣2分/次，造成经济损失扣10分/次3、要定时对电剪进行保养，出现一次机器故障，扣2分/次4、其它依据实际违反情况扣1—5分/次（五）裁床拉布绩效考评评分标准1、拉布拉错，扣2-6分2、拉布发觉次布要立即进行沟通，未立即或未发觉扣3-5分/次3、拉布时认真对好单，未对好单犯错，扣3分/次4、应正确、认真做好拉布统计，不然犯错扣1分/次5、其它依据实际违反情况扣1—5分/次（六）裁床唛架绩效考评评分标准1、排唛架时，以节省为先，发觉一次浪费，扣5分/次2、在排唛架时犯错（如：纹路不对、多排、漏排、同边或吃边或纸样号混错等），扣3-6分/次3、排好唛架必需标示清楚，未标示或错标示，扣3分/次4、和上级、其它部门沟通必需顺畅，不然扣2分/次5、其它依据实际违反情况扣1—5分/次尾部尾部工作职责1、尾部工作职责是全方面负责尾部衣服日常事务处理，严格根据生产工艺要求进行操作2、对最终成件产品进行严格品质控制，努力争取完美出货，达成用户要求。3、对于新款上线必需先确保工艺正常,步骤通畅4、对于出货必需严格根据用户要求进行包装出货5、对产品流到尾部检验出现问题，必需立即通知上级主管进行协商处理6、严格确保用户要求出货货期，保障尾部不能出现囤货、集货尾部主管职责说明书职务名称：尾部主管直接上级：厂长直接下级：包装、大烫、专机、尾查、剪线管理权限：受厂长委托，全权负责部门生产及人员管理具体工作职责：尾部主管要负责包装、大烫、专机、尾查、剪线日常事务管理，各生产安排、生产品质控制、职员岗位技术培训和指导工作，负责对尾部多种机器设备进行维护和管理，落实和实施企业规章制度，协调及配合尾部和各部门间工作事务；尾部主管要熟悉和掌握企业各款生产工艺要求，查货期和各款实际出货日期，然后依据企业生产编排及车间前道部门天天下货各款前后次序，及各款日流量大小，来合理安排尾部各小组进行生产；对于已开始在车间上线各款，尾部主管要依据车间生产实际情况提前做好准备，检验多种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排，当新款下线移交到尾部时，尾部主管要召集部门及相关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产工艺步骤、要领、注意事项等问题------讲解清楚，此时才能安排各相关人员做好生产版，交相关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可开始大货生产对于正在尾部生产各款，尾部主管要不停检验，查核各工序天天生产编排是否合理，多种工艺做工要求是否合乎标准，发觉问题时就要立即处理尾部主管需安排人员对天天生产进度进行必需交接和统计，做好各款成品存放和交接保管工作，对已查好而来不及立即包装成品要注意进行必需防尘方法加强对尾部各工序物料和辅料领用和使用监管工作，合理地使用人力物力，当接获出货通知时，尾部主管要立即地安排人员作出货准备工作，同时强调在出货时一定要加强管理，主动主动地组织人员进行检验复核，且主管一定要亲自在现场指挥核准，在确定出货数字、款号无误后才能放行，当出完货后需立即把出货资料上报给生产部尾部尾查、大烫、专机、剪线、包装职责说明书●全方面负责包装、大烫、专机、尾查、剪线实际生产工作，完全根据生产操作步骤进行生产和检验●认真负责完成企业生产任务,坚持以质量为标准●认真做好各项统计,不得有数据上错误,对天天每款全部必需清楚统计●对于新款上线必需严格根据上级指示步骤进行操作,不得私自或乱改动步骤,必需先仔细\认真看清楚新款版单要求,新宽工艺要求,有疑问必需立即指出,并上报或提出提议待企业同意●认真、正确、立即完成上级交代任务，不得拖欠，不得以多种名义拒绝。（一）尾部主管绩效考评评分标准1、质量控制率车间、发外加工未检验出来扣3----6分/次2、出货率出货目标为件/月，未达成1000件扣2分/月，件扣4分，以这类推3、返工率返工率不能超出%，超出1%扣2分/月，超出2%扣4分/月，以这类推4、控制统计报表正确立即性报表、统计数据不正确扣2分/次5、劳动纪律/工作态度劳动纪律、工作态度不正确扣2分/次6、沟通协调沟通不畅扣2分/次7、其它依据实际违反情况扣1—5分/次（二）尾部尾查、大烫、专机、剪线、包装绩效考评评分标准1、质量控制率尾查未检验出来扣3----6分/次，做错工艺、未达质量标准扣2分/次2、出货耽搁出货日期扣2----5分/次3、沟通协调沟通不畅扣2分/次4、劳动纪律/工作态度劳动纪律、工作态度不正确扣2分/次5、返工率每个月目标值为%，每超出1%扣1分6、其它依据实际违反情况扣1—5分/次车间车间工作职责依据接单部计划和下达“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟订年度、月度生产计划并依订单情况作出计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，确保按时交货负责生产步骤管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，记件工资标准负责生产工人管理、教育、培训和配合行政部进行考评、奖惩负责用料管理及异常追踪、改善负责质量管理及异常预防、纠正、改善负责生产设备、工具仪器计划、验收、建档、安装、调试、保养、生产设备事故调查、处理搞好生产现场管理，推行“5S”负责安全生产，预防多种危险事故发生编制和上报多种生产报表。车间指导工职责说明书1、职务名称：车间指导工2、直接上级：厂长3、直接下级：车位、收发、中查、中烫4、管理权限：受厂长之委托，全权管理车间生产及人员管理5、具体工作职责：●率领全组车位认真实施企业规章制度，对企业下达生产任务要不折不扣地完成，周密安排落实生产计划。●服从企业对班组生产和人员统一协调指挥，抓好本组人员劳动纪律，充足调动全组人员生产主动性和主动性，搞好职员之间团结友爱，挖掘潜力，提升生产效益。●定时检验收发发货情况，常常调查职员情绪波动原因，作出处理方法。●认真惯彻实施操作规程，技术法规，搞好文明生产，督促职员把产品按指定地点堆放整齐，搞好车位清洁卫生，保持良好工作环境，教导车位做好机器及工具维护和保养工作。●大货投产前必需先复出生产版，经企业跟单确定后方可生产大货，如没有复版私自开货，造成返工损失由指导工负担。●在生产过程中要常常巡回检验每个工序质量情况，随时发觉问题，立即处理问题●车位或查衫提出问题，指导工（5-10分钟）无反应，车位或查衫有权立即通知厂长●认真审板，领会及分析生产技术资料、制作要求、质量标准、做好开货前准备工作，依据职员技术合理安排分货，落实每人生产任务；●指导工必需以身作则，钻研业务，不停提升本身管理和技术水平，增强职业道德意识，一切以企业利益着想。●下班前检验好本部门全部电器、窗户有没关好车间中查职责说明书1职务名称：车间中查2直接上级：指导工3.具体工作职责：●中查人职员作关键职责是在控制好成品质量同时，尚要在成品未出时帮助指导工进行半成品质量检验和控制工作●中查人员要对每件成品进行必需检验和度尺工作（特殊情况可由车间指导工依据实际情况来决定各款、各码度尺数量），并需填写当日产量表和整理好天天所出成品交给收发方便车间交给尾部安排生产●中查人员在接到职员交来成品时，首先要查对麦头、码数是否正确，然后才能检验做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求●中查在检验成品或半成品时，一旦发觉问题就要立即告诉车位，方便上级主管立即控制车工技术或和相关人员取得联络，以求处理问题●工作中针对尾部退回车返成品，中查人员要主动地配合指导工安排人员进行返工车间车位、打边、贴补、中烫职责说明书1职务名称：车间车位、打边、中烫2直接上级：指导工3.具体工作职责：●确保每件成品质量、出货期，同时利用最优方法进行操作生产，争取使得生产愈加节省●在进行生产时必需根据正确生产程序、生产规范、作业要求进行安全作业生产●认真立即完成上级交办事项●针对退回返工品,要立即配合指导工进行返工（一）车间指导工绩效考评评分标准1、产值按各车间总产值来计算，累计产值达元，未达产值扣分2、成品达成率成品按当月任务公布目标，每个月必需完成90%以上，每降1%扣分3、质量达成率按统计计划公布月检验合格数量除以月交检数量必需达成90%以上，每降1%扣分4、人力资源每个月2人离厂视情况扣分5、配合度1次未配合好扣2-10分(视情节轻重)6、其它依据实际违反情况扣2—5分/次（二）车间中查绩效考评评分标准1、返工率每个月车间返工率目标值为%，每超出1%，扣1分2、报表正确率每犯错1次扣1分3、沟通协调沟通不畅扣2分/次4、劳动纪律/工作态度劳动纪律、工作态度不正确扣2分/次5、其它依据实际违反情况扣1—5分/次（三）车间车位、打边、贴补、中烫绩效考评评分标准1、安全事故发生率视安全事故情节扣2-----10分/次2、返工率返工率目标值为%，每超出1%扣1分3、工具及易耗品使用率每个月使用费用控制在元以内，每超出50元扣2分4、劳动纪律/工作态度劳动纪律、工作态度不正确扣2分/次5、其它依据实际违反情况扣1—5分/次厂长职责说明书

1、职务名称：厂长2、直接上级：总经理3、直接下级：指导工、仓库主管、尾部主管、裁床主管、版房主管、质检主管、跟单4、管理权限：受总经理之委托，全权管理厂部生产及人员管理5、具体工作职责：●、均衡生产，调度有序

⒈依据企业下达生产任务指标，结合本部生产实力，具体组织生产计划实施工作。

⒉负责实施上级下达生产任务指标，落实落实至各部。

⒊制订和实施现场作业标准及工艺步骤，从而使生产产品，根据用户需要进行，确保进度和质量。

⒋实现全方面均衡有节奏同时生产，使最终生产便于包装及装箱。●、产品质量控制有力

⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。

⒉对标准样衣各个部位协商制订质量标准，制订工艺步骤。

⒊新款上线前务必督促相关现场管理员制作产前样、对一线生产职员缝制教导到位，要求主管、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组职员按工艺标准进行缝制,并立即向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前立即生产时，相关现场管理人员应组织本班组职员开生产例会或早会，对该款做具体说明，并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。

⒍生产厂长必需组织督促各现场管理员将质量问题处理于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而确保产品质量。●、定员定额、优异合理

⒈生产厂长可依据企业下达生产任务指标，归类所下单中各款式性质，依据用户对产品质量要求水平，结合本身对车间各班了解情况，进行合理分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因企业分类为不一样档次产品，而且各个用户对品质要求水准不一样，针对这类情况，结合厂部现在生产实力，为促进生产效率，提升产品质量：①现将车间缝制职员分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效安排生产。②分别在每十二个月3、10两月份开展质量创新活动,充足发挥职员动手.动脑能力,着重从人性化管理上做文章。●、原辅材料，供给立即

⒈生产厂长必需立即追踪正下单原辅材料，如有需上报处理问题应立即上报处理。

⒉组织车间各相关人员做好一切产前准备工作：如生产设备配置，相关人员调配，相关工具搭配等。

⒊配合版房准备好相关需用定位板、实样板等各类生产前必备用具，使每款上线，全部井井有条，临阵不乱。●、纪律严明、考评严格

⒈严格实施厂部各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度相关条款给予处罚。

⒉督促每位职员按时上下班，做好车间相关人员考勤制度厂长绩效考评标准1、成品出货率每个月出货目标为%，未达目标%扣分/月2、品质达成率用户投诉一次扣1—5分/次3、人力资源离职率为每个月3%，超出1%扣1分4、安全生产事故发生率发生安全事故视情节扣2---5分/次5、职员培训达成率是否有进行职员培训，无扣2分/次6、劳动纪律/工作态度劳动纪律、工作态度不正确扣2分/次7、其它依据实际违反情况扣1—5分/次绣花绣花部工作职责1、

绣花部工作职责是安排生产计划、进行生产调度、外发生产或加安排等工作，确保在在订单交期内保质、保量、高效地完成生产任务。

2、

绣花部生产计划员要合理安排生产任务，确保全部订单按期、保质、保量地完成生产任务。生产计划要明确各工序生产开始时间和完成时间，如因客观原因造成计划不能准期完成时，要立即调度，立即调整各订单生产计划。

3、

生产计划由绣花部主管完成，主管要天天关注各工序生产进度和交接情况，生产中做好进度控制并立即进行动态调整。确保全部生产任务有序、按期完成。

4

、绣花主管要依据采购计划和面辅料实际到情况和技术准备计划来编制生产计划。预防停工待料情况发生。5、绣花部还要做好成品入库、成品出库和发运工作。

6、

绣花部要全方面负责各生产各工序计件考评落实和落实工作。绣花部主管职责说明书

1、职务名称：主管2、直接上级：总经理3、直接下级：文员、跟单、组长、打带4、管理权限：受总经理之委托，全权管理绣花部生产及人员管理5、具体工作职责：●、保质保量完成生产任务●、安排好天天生产，合理处理好下属职员工作●、处理本部门突发事件●、绣花部职员技能知识培训●、跟进各单，避免出现耽搁货期，同时发觉问题立即处理问题●、保障绣花部人职员作稳定，进行思想沟通●、主动配合其它部门工作●、保障绣花部安全生产，确保企业财产正常运作●、认真按时完成总经理交办工作绣花部文员职责说明书

1、职务名称：文员2、直接上级：主管3、直接下级：4、管理权限：受主管之委托，全权负责绣花部各类文职员作5、具体工作职责：●、考勤统计、汇总、分析●、发定珠单跟进，出现问题立即处理●、绣花部各类报表汇总、统计、分析●、各类文档资料整理、归档、保留●、各类办公用具申请、保管、维护●、各资料打印、复印、扫描●、绣花部固定资产管理●、上级临时交办任务绣花部主管绩效考评评分标准1、出、进正确率每款款号、颜色、规格、数量在发放过程中必需正确，回来必需清点、整理清楚，每款补片不得超出3%，每错一次扣2、品质达成率对每款回来印、绣花，品质、数量抽查率必需达成100%，不合格和欠数立即通知外协处理或换片、补片，不合格品流入生产每次扣，责任事故另处理3、货期交付率按制订印绣花生产计划，立即追踪、落实外协厂家生产进度，每延误1次扣分4、工作配合度1次未配合好扣2-10分(视情节轻重)5、其它依据实际违反情况扣1—5分/次绣花部文员绩效考评评分标准1、各类报表正确、按时性出现依次误差扣2分2、资料整理、归档正确性资料不齐，未规范归档，每次扣2分3、办公用具、固定资产维护未维护好或丢失扣2---5分/次4、上级交办事情正确、立即率未立即或犯错扣2分/次5、劳动纪律/工作态度劳动纪律、工作态度不正确扣2分/次6、其它依据实际违反情况扣1—5分/次绣花部打带、跟单、组长绩效考评评分标准成品质量控制率返工率返工率目标值为%，每超出1%扣1分工作配合度1次未配合好扣2-10分(视情节轻重)4、安全事故发生率视安全事故情节扣2-----10分/次5、返工率返工率目标值为%，每超出1%扣1分6、其它依据实际违反情况扣1—5分/次16、附件：绩效考评表（见附件）附件：附表一：管理职员绩效考评表考评时段：年月∽年月部门评核人职员编号姓名被评核人职务A企业使命（要素权重30%）54321服务（1）生产力完成工作效率和质量原因/事例：（2）用户服务和用户关系及服务态度（用户包含各部门同事、用户及在工作上有联络人士）原因/事例：（3）职业安全职业安全意识及行为原因/事例：协力（4）合作在群体工作时，和她人共事态度原因/事例：（5）待人接物工作上和她人相处及交往原因/事例：创新（6）创新及改革创意或改善工作能力原因/事例：B个人原因及能力（要素权重30%）54321（7）可靠依据指示完成工作，在处理人事、资源等问题上符合要求原因/事例：（8）主动工作时自发行动及热诚原因/事例：（9）沟通在表示工作意见、交流信息时清楚及正确程度。原因/事例：（10）仪表个人外观及衣着原因/事例：（11）行业知识工作了解，实际知识，对器材使用及多种程序认识原因/事例：（12）考勤出勤率及守时原因/事例：C督导技巧及专业技能（要素权重40%）54321请按部门主管制订之百分比分配填写相关指标（13）激励下属激励及影响下属使能改善工作态度/表现能力原因/事例：（14）训练及发挥下属能力了解下属优缺点及潜能，并提供训练和发挥潜能机会。原因/事例：（15）分配工作分配任务及控制工作进度能力。原因/事例：（16）领导能力依据企业文化及共同信念，使用合适工作方法、领导下