用友医疗HRP系统专项方案

项目建设总体计划医院运行管理平台，需要经过医院总体战略计划分解，制订医院发展目标，参考全成本核实运行基础数据确定医院年度预算，以计划为根本和核实紧密衔接，实现全方面预算及支出控制财务管理。经过不一样角度“本、量、利”动态分析评价，真实反应医院经营情况并找到医院成本控制点和合理成本结构并施于管理行为。建立基于平衡计分卡方法全员绩效考评管理机制，保障了医院战略目标合理分解实现，均衡社会、医院、职员三方利益从而促进医院整体经营机制良性循环。搭建医院药品、材料物流管理平台，实现物资在医院每个步骤全过程跟踪管理，达成实时监控、实时分析效果。推出预算、财务、成本、绩效、物流体系综合处理方案，为医院管理者提供强有力支持。加速推进信息技术在医院管理中广泛应用，并配套建立起功效完备、标准统一和卫生改革发展相适应医院经营机制。经过建立医院运行管理平台，改变旧管理制度和管理方法，把医院现有管理体制向以一体化管理、计划管理、精细管理、控制管理、智能管理为关键特征现代管理模式转变。实现由分散管理向一体化管理转变、由单纯会计核实向综合财务管理转变、由事后控制向全程控制转变和由粗放管理向精细管理、智能管理转变。此次建设内容包含：基础数据平台、财务管理系统、成本核实系统、预算管理系统、物流管理系统、资产管理系统、人事管理系统、绩效管理系统、决议智能分析系统。总体业务需求计划为了愈加好处理医院在运行管理中存在很多问题，全方面提升医院管理水平，建立以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院管理思想、业务步骤和计算机通讯技术完美结适用友智慧医院整体运行管了处理方案，此次项目标建设目标应包含以下几方面：建设医院系统集成平台经过医院集成平台建设，实现医院现有众多厂商众多系统整合到一个平台中，数据共享，系统集成，互联互通，有效集成。建立运行管理基础标准建立医院数据标准，将医院运行管理系统数据标准化、规范化、统一化。搭建医院完整运行管理系统经过运行管理系统搭建，实现医院财务、物资、设备、人员等全部管理内容全方面覆盖。经过运行管理系统搭建，实现医院资金流、信息流、物流、业务流同时、统一。实现各系统间互联互动、完全整合，确保信息立即性、正确性，从而帮助医院立即了解经营情况、正确发觉管理问题，有效避免事后损失。经过运行管理系统搭建，实现从事前管理到事中控制到事后分析全过程管理，构建完整、闭环式控制、管理体系。系统间数据充足共享，集成应用。梳理业务步骤，建立科学、规范、适用管理步骤结合医院实际情况，借鉴企业管理和其它医院管理优异经验，帮助医院建立一整套科学、规范、适合医院应用医疗行业优异管理步骤，提升医院管理水平。经过医院战略目标和运行系统有机结合，以运行系统为工具，确保医院战略目标落实和实现。实现运行管理步骤全方面信息化管理，将每个步骤内容信息系统进行管理。实现财务一体化管理经过财务系统和预算系统、物流系统、固定资产系统、日常报销管理系统整合，财务凭证能够自动、正确、便捷生成，提升了财务人员工作效率，确保数据正确性。经过运行管理系统搭建，财务能够实时掌握相关数据，强化了财务监管职能。而且，经过预算系统和日常报销、物流管理、固定资产等各系统联用，实现预算事前控制。实现各类业务深度管理和精细化管理构建医院完整核实体系，实现医院全成本核实，并对科室经营结果做出分析，找出成本控制点，有效控制科室成本；提升医院财务管理水平，在满足现有核实模式前提下，加强供给商往来核实，确保付款立即、正确；加强科研项目标经费核实；实现财务系统和各系统间数据整合，自动生成凭证，提升工作效率和数据正确性；实现全方面预算管理，建立一套科学预算管理体系，确保科室预算正确性，并经过预算下达和事前控制，真正落实医院总体计划，确保经营目标实现；加强物资管理，引入优异物流管理理念，实现物资从计划、采购到入库、出库、消耗全过程管理，避免物资管理过程中“跑冒滴漏”现象，有效降低物资成本；加强对医院人员管理，实现人员招聘、协议、薪资、绩效等各方面管理，建立一个完整医院人力资源管理平台，提升医院人员管理效率。帮助医院建立一套适合医院绩效管理模式，实现全员、全方面绩效管理。关键业务需求计划和医院现有系统整合计划医院运行管理系统和医院现有各系统间有着密不可分关联关系，现有系统为医院运行管理系统提供大量详实可靠数据，包含：收入、工作量、材料消耗、设备折旧、后勤服务、人员情况、医疗质量等多种数据。这些数据经过EAI平台实时/定时传输到运行管理系统中，实现自动生成会计凭证、采集成本核实数据、提供预算参考数据、提供绩效考评数据，最终完成了运行管理系统和现有系统完全整合，帮助医院搭建一个完整信息化平台。医院运行管理和平台交互数据很多，总体来分，能够分为四类：1、财务数据交互收费系统每时每刻全部在收费，收费信息必需立即、正确传输到财务系统中，方便医院实时掌握收费情况。2、物流数据交互医院物流最为紧密，医生每开一张处方，全部可能会开药品，为医院药品管理系统传输药品信息。开处方同时，医疗系统需要判定该药在医院是否还有存货，能否正常开出，这一切全部离不开医生工作站和药品管理系统交互。卫生材料也是如此，医生在下医嘱时，假如系统判定使用材料没有库存，那么应该自动生成该材料需求计划，方便医院进行订货采购。材料在医疗过程中消耗收费，系统应该自动消减库存，确保材料库存正确性。医疗设备工作量、质量情况立即反馈到固定资产管理系统中，实现固定资产效益评价。3、人员信息交互医生出诊情况、排班情况等人员相关信息，立即传输到人力资源管理系统中，确保考勤信息正确。4、和系统对接财务管理系统建设计划利用优异管理运行理念，建立集中、高效财务管理系统，实现对各个部分财务情况、固定资产情况等进行实时监控和集中管理，并对现有资源进行配置、整合、管理、优化，以发挥整体资源效益，实现总体价值最大化。建立审批机制、预警机制、工作步骤机制，不仅能够进行纵向实施，还能够进行横向沟通，实现对任一件经济事件事前计划、事中监控、事后分析。总账含有医院日常财务会计和管理会计全部功效；能够和其它模块系统一体化集成；实现和医院现有信息系统（包含HIS、LIS、RIS、PACS等全部系统）完全整合，确保系统间数据一致性，实现各个系统模块之间协同运作，如物流系统所产生数据能够传输给财务系统自动生成会计凭证；一个总大帐套之下，每个独立部门核实主体能够进行愈加明细核实和管理；能够按具体需求进行基础数据、运行参数控制，并提供个性化应用；提供丰富、灵活辅助核实、专题核实；多条件综合查询、联查功效，查询条件能够保留方便反复使用；总账预算控制、预警功效；支持用户自定义会计期间，提供汇报货币核实功效；提供数量金额账、提供科目辅助账、同时支持账结法、表结法结转损益；提供期末结账、反结账功效；符合新医改和新会计制度要求；能够实现病人费用核实；建立预交金管理步骤，实现病人预交金管理；满足医院业务需求、符合医院业务步骤、适应操作人员操作习掼。报表管理报表模板管理：提供报表模板新增、设置、审批、分配、版本管理、模板归档等功效，可自由设置多种表格格式，定义多种取数公式从各系统自行取数；报表管理：报表新建和保留、报表批量填充、报表自动审核、归档等功效；汇总报表管理：汇总报表新增、查看、删除等功效；其它管理：模板类别管理、报表类别管理、报表计算方案、报表查询等功效；报表归档和批注、报表关联查询、多表页处理、利用工作流报表审批；报表指标维护功效，包含：设置指标，定义指标项；提供报表编制工具，能够从其它系统自主取数，生成有固定样式电子报表；提供数据关联查询功效；可进行跨年度、跨单位、跨部门统计，可查看业务实施情况；支持从医院报表到各科室组织报表关联查询；报表系统支持表内、表间审核，及特定条件下报表数据和格式分离；多个现金流量表生成方法，凭证制作时界定、丁字型帐户法等；强大报表自定义和下发、接收功效；丰富报表计算功效；灵活现金流量表制作功效。协同平台支持科室终端和财务系统之间进行奖金、科室经费、费用申请、费用报销等方面互动；出差任务管理：出差任务单新增、查询及其它管理；费用申请管理：费用申请单新增、查询及其它管理；借款管理：借款单新增、查询及其它管理；费用报销管理：费用报销单新增、查询及其它管理；通常收款管理：通常收款单新增、查询及其它管理；通常付款管理：通常付款单新增、查询及其它管理；在费用申请单、借款单和报销单三个步骤系统全部会自动进行预算检验和控制；借款单和报销单全部能够直接生成凭证并集成到总账系统中；支持工作流审批；支持费用申请、借款和报销申请审批业务；支持出差申请审批业务；全部审批支持预算控制；出差申请支持上载附件功效；能够由借款单、报销单生成付款单；支持由报销单生成财务凭证；支持多种费用分类查询和统计；支持借款到期预警；支持费用申请和费用报销、日常见具采购费用申请和报销、差旅报销申请、差旅借款申请等特殊审批步骤；同时这些步骤业务支持预算控制和和财务集成；支持创建者权限和主管权限控制。出纳管理提供医院日常出纳业务全部处理功效；提供银行对账功效：提供银行日志账和银行对账单对账功效。银行存款对账提供自动对账和手工对账两种方法，两种方法可单独使用，也可结合起来使用，提供自动化和可操作化功效；能按用户输入单一或多个组合条件输出满足条件多种资金日报表、资金头存表等；系统能够依据票据和现金收付流水账自动产生总账凭证。系统能购自动从总账系统引入生成现金日志账、银行日志账，也能够经过手工录入现金、银行日志账。凭证自动关联支票打印功效，自动读取供给商、金额等信息到支票打印，并自动在系统中签核。应付管理能够立即正确提供往来帐款余额资料、多种分析报表，并有相关预警和控制功效；银行对帐功效；可在系统中设置多种单据凭证模板，依据定义模板生成记账凭证，生成记账凭证将自动传输到总账模块；支持制订付款计划，进行付款预警；支持付款核销，勾对采购发票、入库单，自动生成记账凭证；能够统计应付账款台账，对每一笔应付账款和付款情况进行管理。网上银行支持对公账户实时查询：医院能够实时查询对公账户余额及交易历史。支持网上转账：医院能够经过互联网实现支付和转账。支持银行账户余额查询：实现网上在线查询当日及昨天银行账户余额，并将当日余额和科目账余额进行比较分析。支持在线统计查询：实现网上在线查询当日银行账户交易明细及银行账户历史交易明细。支持付款单和银行交易明细对账：实现某时间付款单和银行返回交易明细之间对账功效。支持多个接口方法：文件方法，银企直连。支持接口银行，支持11个接口银行：包含中国工商银行专业版、中国建设银行外联络统、交通银行、华夏银行、中国民生银行、兴业银行、深圳发展银行、上海浦东发展银行。成本核实系统建设计划概述成本核实是指医院将其业务活动中所发生多种花费根据核实对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本过程。科室成本核实是指将医院业务活动中所发生多种花费以科室为核实对象进行归集和分配，计算出科室成本过程。科室区分为以下类别：临床服务类、医疗技术辅助类和行政后勤类等。临床服务类指直接为病人提供医疗服务，并能表现最终医疗结果、完整反应医疗成本科室；医疗技术辅助类指为临床服务类科室及病人提供医疗技术及辅助服务科室；行政后勤类指除临床、医技辅助科室之外从事院内外行政后勤业务工作科室。科室成本归集：经过健全组织机构，根据规范统计要求及报送程序，将支出直接或分配归属到耗用科室，形成各类科室成本。成本根据计入方法分为直接成本和间接成本。直接成本是指科室为开展医疗服务活动而发生能够直接计入或采取一定方法计算后直接计入多种支出。间接成本是指为开展医疗服务活动而发生不能直接计入、需要根据一定标准和标准分配计入各项支出。科室成本分摊各类科室成本应本着相关性、成本效益关系及关键性标准，根据分项逐层分步结转方法进行分摊，最终将全部成本转移到临床类科室。先将行政后勤类科室管理费用向临床服务类和医疗技术辅助类科室分摊，分摊参数可采取人员百分比、内部服务量、工作量等。再将医疗辅助类科室成本向临床服务类科室分摊，分摊参数可采取人员百分比、业务量、收入、占用资产、面积等，分摊后形成门诊、住院临床类科室成本。医院成本核实通常应以科室为核实对象，三级医院及其它有条件医院还应以医疗服务项目、病种等为核实对象进行成本核实。在以上述核实对象为基础进行成本核实同时，有条件地方或医院能够依据管理需要，将财政项目补助支出所形成固定资产折旧纳入成本核实范围，进行全成本核实。成本范围：为了正确反应医院正常业务活动成本和管理水平，在进行医院成本核实时，凡属下列业务所发生支出，计入成本范围。医疗业务成本本科目核实医院开展医疗服务及其辅助活动发生各项费用，包含人员经费、耗用药品及卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其它费用。科教项目支出本科目核实医院使用非财政科研、教学项目收入开展科研、教学项目活动所发生各项支出。管理费用本科目核实医院行政及后勤管理部门为组织、管理业务活动所发生各项费用，包含医院行政及后勤管理部门发生人员经费、公用经费、资产折旧（摊销）费等费用，和坏账损失、银行借款利息支出、银行手续费支出、汇兑损益、工会经费、聘用中介机构费、印花税、房产税、土地使用税、车船使用税等。其它支出本科目核实医院本期发生，无法归属到上述医疗业务成本、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用中支出，包含培训支出，食堂提供服务发生支出，出租固定资产折旧费，营业税、城市维护建设税、教育费附加等税费，财产物资盘亏或毁损损失，捐赠支出，罚没支出等。成本分析：医院应依据成本核实结果，对照目标成本或标准成本，采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法立即分析实际成本变动情况及原因，把握成本变动规律，提升成本效率。成本控制：医院应在确保医疗服务质量前提下，利用多种管理方法和方法，根据预定成本定额、成本计划和成本费用开支标准，对成本形成过程中花费进行控制。医院应建立健全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效方法纠正、限制无须要成本费用支出差异，控制成本费用支出。预算管理系统建设计划概述预算管理是在医院战略目标指导下，经过预算编制、实施、控制、考评和激励等一系列活动，优化医院资源配置，全方位地调动医院各个层面职员主动性，全方面提升医院管理水平和经营效率，实现医院价值最大化。医院预算包含业务预算、财务预算、专题预算等，各项预算有机组合组成医院总预算。预算管理功效图关键功效多个预算周期：提供年、季度、月编制预算周期；既能够满足财务预算、资金预算，也能够满足业务预算需要。多个层次、多个预算周期进行预算管理预算提供多个层次管理，组织结构能够由上级部门到最下级部门，提供年、季度、月五种编制预算周期。既能够满足财务预算、资金预算，也能够满足业务预算需要。支持弹性预算支持按周期弹性和按项目标弹性，当某一预算周期设为考评周期时，其明细周期支持预算数据弹性，即前面期间数据超出预算时，将自动降低后续期间预算数，但总目前考评周期数据不变。预算对象、预算项目标自定义审批步骤支持自定义审批步骤，支持单项审批和总额审批。提供预算自下而上和自上而下编制提供预算分解功效支持自上而下编制，提供预算汇总功效，提供预算自下而上编制。预算自动预警提供预警信息，以消息或EMAIL方法发给相关人员。预算控制面向业务单据自动预算控制，控制方法灵活多样，控制步骤可结合工作流进行配置，避免出现控制僵化管理瓶颈。总账凭证控制、费用申请单、报销单预算额度控制、预算和实施分析比较。预算控制渗透到每个管理步骤，比如：物资管理、会计凭证、日常报销等。加强运行计划性，能够对任何一件经济事件进行事前计划、事中监控、事后分析。预算分析查询系统提供多种预算分析查询功效，如实施情况分析，各个下级单位预算或实施情况对比分析，预算和往年对比分析，和按任意要素查询分析功效。物流管理系统建设计划概述HRP中物资管理和HIS中物资管理模块不一样之处于于，它受预算管理控制、和财务管理紧密相联、支持过程管控、支持全成本核实。它最大特点应该是，物流管理过程中生成相关表单，能够在财务系统中生成会计凭证；科室耗用材料流动能够跟踪管理，以确保材料在每个步骤管理监控，从而消除管理“盲点”。这不仅是提升工作效率，更关键是确保财务账和物资帐一致。物资管理系统提供物资采购、验收、入出库、库房盘点、价格调整等作业管理功效。经过相关报表，能够有效地进行各项信息查询。它适合于消耗品（包含医用及非医用物资）采购、库存和院内供给管理。同时能够在物流每个步骤，对材料“三证”、“效期”、“批号”、“条码”等全部信息进行管理，确保材料使用安全性。药品是最关键医疗物资，因为药品采购和供给，在全部HIS系统中均已包含，所以这里不再包含药品管理。财务和成本核实所需药品数据均从HIS系统中提取。HRP还可包含供给商管理，这不仅能够了解供给商存货、价格、交货质量、交货时间等情况，还能够进行综合分析，判定供给商能否确保医院利益，帮助医院选择价格最优、质量最好、供货立即优质供给商。关键功效总体要求建立完整物流业务操作步骤，包含采购计划、采购订单、采购入库、出库、盘点、二级库管理等；实现珍贵物资条形码全过程跟踪管理，为追踪材料使用过程统计、分析医疗纠纷责任时提供正确可靠信息依据；建立方便灵活HIS医嘱接口功效，实现医疗收费物资收入支出配对，并实现收入成本效益比较分析；建立完善二级库管理模式，加强材料消耗管理，实现医院物资“实耗实销”管理；实现分类物资多库房分类管理，和相同物资多级库房管理；提供物资管理相关决议分析报表，为经营决议提供科学分析依据；提供库存预警、保质期预警功效，保障物资供给和质量；实现物流管理系统和会计核实系统一体化应用，实现帐实合一；加强供给商“三证”管理，确保采购材料符合要求;实现科室库管理；支持优异技术，比如：条形码、移动条码枪、PDA、短信平台、邮件系统等利用灵活、全方面权限控制功效，建立完善物流管理组织规则。采购和供给商管理支持供给商启用、封存等状态管理；能够自己添加和修改供给商信息；含有全方面查询功效如针对产品查询供给商或针对供给商查询产品；供给商管理系统包含：供给商—存货关系维护、供给商业务冻结、供给商交易历史查询、供给商评定、供给商供货目录；采购价格策略处理：进行统一价格控制，制订统一价格政策；采购业务处理：包含协议/协议管理、采购订单下达、采购收货指令、采购入库、采购发票、采购结算、应付账款等完善采购业务处理，建立多维分析体系，从多个角度分析供给商供货情况，采购物料数量、金额、ABC分类，价格改变情况等，为采购决议提供支持；按请购主体由请购单自动生成仓库领用单，直接由采购订单生成入库单；科室填写固定资产申请单时，系统要预先设定资产类别和对应预设值以供选择；物料入库时如和预先设置信息不一样，能和采购协议相关联，如实际价格和中标价格不一样，则会提醒；进仓单号、领用单号由系统自动生成；物料编码要统一要求，不能随意改动，支持汉字名称和编码相互关联；请购单、订购单、入仓单、出仓单中每一个项目内容全部能够直接输入和点击查询；批量采购后，含有未完成采购产品（针对请购单）情况统计功效；采购形成完成后形成应付款统计，自动传入财务系统中，方便财务完成后续付款业务，亦便于追溯；预留条形码录入功效。库存和存货核实提供完整收货、发货、存货、盘点等管理功效；提供库存台帐查询，统计查询各仓库，各物料，各月份收发存情况报表；提供出入库流水账，查询任意时段各仓库，各存货出入库情况；提供物料收发汇总表，统计各仓库各存货收发存情况，提供按会计期间、存货类别、存货地点查询显示，按全部存货数量汇总、相同单位存货数量汇总、不汇总存货数量选项报表；提供物料收发明细表，统计各仓库存货明细收发存情况；提供收发业务汇总表，统计各仓库各存货多种收发类型出入库情况；提供物料收发日报表，按日统计物料收发结存情况；提供安全库存预警分析表，对库存全部物料库存数量，根据安全库存数量进行比较、分析，将库存数量低于安全库存数量物料进行预警提醒；提供超储／短缺库存分析表，对全部仓库库存全部物料库存数量，根据定义最低库存量、最高库存量数量进行比较、分析，将库存数量低于最低库存数量或高于最高库存数物料列出来进行预警提醒；提供库存账龄分析表，对库存全部物料存放时间进行分析；提供保质期清单，查询任意时段各仓库物料保质期情况；提供库存ABC分析，根据ABC法则以某个时段内库存总金额为标准，经过每种物料余额占库存总余额百分比，进行ABC分类排序；提供库存呆滞料分析表，统计查询各仓库，各物料没有领料也没有入库物料及数量；提供保质期预警分析表，对进行保质期管理物料，根据物料保质期进行比较、分析，将超出保质期物料进行预警提醒；低值易耗品和固定资产分开管理；有完善查询和统计功效，包含按名称、进货日期、供给商、单价、类别、领用部门、发票号码、进出仓单号等具体条件查询汇总库存量、发出量和分布情况；系统物料单上面含有物料代码、日期、操作时间、单据号、单价、厂商等信息，并相互关联；可采取根据实际使用量向供给商付款方法，但不影响正常库存管理和核实；含有完善入库、出库核实机制；能够和财务一体化，处理采购业务中票货同到、票到货未到、货到票未到三种情况财务结算，并生成财务凭证，便于追述查询；提供仓存各类成本报表和库存明细账；批量出仓后，含有未完成出仓产品（针对科室请购单）统计功效；已发出物品，跨月退货可冲减进仓单和出仓单。资产管理系统建设计划概述以医院固定资产卡片为关键，围绕固定资产管理定额编配、购置预算、资产购置（计划、招标、协议、付款）、资产使用(设备安装调试、资产出入库、设备维修、档案管理、提取折旧)、资产处理（出售、出让、转让、对外捐赠、报废、报损）、资产收益、资产清查、资产汇报等各项业务过程，实现上下级部门之间信息共享、业务协同，并能和预算管理、成本核实、物流系统、账务处理、应用系统挂接，实现资产变动申请、审批到财务入账全过程一体化管理。固定资产管理系统功效图关键功效资产采购支持科室采购申请，支持采购申请审批流自定义；可参考采购申请生成采购订单；可参考采购入库或采购订单生成采购发票，支持发票生成应付，实现财务一体化；对过程中全部文档、资料、说明书进行管理;有采购结算功效，可实现发票和采购入库勾对；待办事宜提醒，立即提醒日常处理关键事务；资产库存支持多仓库管理，支持仓库数据权限设置；支持资产入库日常业务管理，可参考采购订单自动生成资产入库或手工录入；实现和卡片联动，实现批量建卡；支持资产领用日常业务管理，可实现资产快捷出入库方法，同时和资产卡片联动，降低实际操作工作量；固定资产支持设备试用和设备租赁等功效；对医院全部固定资产进行管理，资产分类符合国家标准；实现固定资产条码管理，经过条码跟踪固定资产实物从购置、安装、使用、移动、变更、盘点和报废全过程，大大提升了盘点效率和数据可靠性；固定资产日常维修、保养、强检提醒；资产卡片管理含有隶属设备清单功效；含有固定资产拆分、组合、变更和调拨功效；含有完善固定资产增减汇总表等基础报表；含有卡片管理、计提折旧、核实、清理等日常管理功效，可供财务部门和资产管理部门共同使用；进行计提折旧时能够为总帐系统自动生成凭证，同时为成本管理系统提供数据；万元以上设备，设备维修及配件使用情况必需在固定资产卡片相关联项目；能够进行一些特定限制条件查询、统计和分析，如按科室、按价格等等；能够对不一样输入方法进行自定义打印，支持标签机打印；成批采购固定资产时，能够成批录入；含有固定资产仓库功效；支持部门之间调拨，并能自动生成相关信息和凭证；对于部分高价设备，能够将使用情况信息导入到固定资产系统中，方便进行相关评定；能够生成相关固定资产报表，如明细分类表、增减表、汇总表。能够进行固定资产增减变动，总分类及明细核实；能够提供固定资产登记簿和各类总帐和明细帐；能够提供各类统计报表，如：固定资产原值一览表、逾龄资产统计表、固定资产使用情况分析表等；支持工作流业务操作；支持多级管理：固定资产变动方法类别、使用状态类别、卡片类别、存放地点基础资料采取树型结构进行管理；提供自定义固定资产卡片内容；提供灵活折旧方法定义；提供完整业务处理：能够处理固定资产新增、接收投资、接收捐赠、融资租入、在建工程转入及其它增加方法。也能处理固定资产清理、资产评定、关键资产重估价、固定资产更新改造等等固定资产多个其它变动；能按用户输入多个并存条件输出满足条件固定资产报表，并能够保留查询条件方便反复使用；支持一项资产同时为多个部门服务时，卡片中可录入对应多个部门，分摊费用科目也能对应多个；应用灵活：它既能由财务部门使用，完成固定资产核实工作，又能由固定资产管理部门使用，帮助完成对固定资产管理工作；可对固定资产实施分类管理；提供已清理固定资产卡片封存功效，符合档案管理要求；数据能够直接以EXCELL格式批量导入和导出；人事管理系统建设计划概述以往人力资源管理多半只管里人头、等级、职称、结果、论著和简历等信息，而且大全部处于孤立运行状态，这么管理系统将不适应新HRP运行管理要求。人员绩效考评要和实际业务数量挂钩，和服务质量挂钩、和薪酬挂钩，和服务对象满意度挂钩，这就要求其必需和医院HIS系统互联，和财务系统、成本核实系统和绩效考评系统紧密联结；人员聘用需要公告；新医改政策许可甚至是激励医生能够多点执业，所以多点执业人员要有对应信息管理，并要求在能在这种情况下对执业人员绩效进行对应管理。全部个人业绩全部要参与基层单位和全院绩效考评，所以，有必需建立新型人力资源管理系统。人力资源管理系统功效结构图关键功效：人事管理劳动协议薪资管理保险福利考勤休假培训管理功效简述：实现医院各单位、部门、科室、岗位体系、职务体系标准化管理。部门和岗位人员编制管理。人员信息集和各信息集中信息项自定义功效，覆盖所需要管理全部信息，在劳动协议签署和解除中所包含到一系列人事信息判定依据，均可在此进行管理。职员劳动协议签署、变更、解除、终止事务处理统计。按不一样人员类别，依据人事变动情况定薪调级，形成职员固定薪酬部分薪资档案。每个薪资类别中确定薪资项目和薪资取数方法（和人事信息、考勤休假、绩效考评结果等等关联关系）。自动按确定规则进行薪资计算和个人所得税计算。福利类别、福利缴费基数、缴费百分比，福利费用分摊规则等可设置。实现对于不一样类型人员进行自动核实业务要求。对全院职员进行考勤全方面管理，支持手工考勤和考勤机两种方法，支持灵活定义考勤项目、考勤规则、假期种类、休假规则、考勤日历，实现对调班、公出、请假、加班、出勤说明申请、审批处理，并将考勤结果作为核实工资基础数据之一。提供多个考勤日报、月报、年报、休假报表，对考勤异常情况提供考勤警报。实现培训资源和相关文档管理、从培训需求采集到计划制订、活动展开和结果统计等一系列管理功效，可实现职员培训档案全方面统计和相关统计分析，为绩效考评、晋升提供科学依据。报表分析：为医院提供专门报表工具为各岗位人员提供立即正确统计分析。分别以固定、动态、卡片、花名册和综合分析五种形式展现，同时支持报表格式、取数公式均由用户自定义，报表模板能够保留。其中综合分析结合了报表和图表（如：柱状、折线、饼状）双重展现形式，含有强大灵活性和扩展性。报表结果可导出excel、word、txt、xml、html格式。绩效管理系统建设计划概述面向医院全体人员，提供上下级互动绩效目标分解下达、绩效过程管理、绩效考评、绩效总结等全方面绩效步骤管理，支持工作流方法按预设规则进行绩效考评评定。实现平衡计分卡、KPI、360度评定等多个绩效评定方法，能够支持绩效定性评定和定量考评，将医院对部门绩效和职员绩效考评规则在系统中以组织或职员考评方案形式进行落实，实现对组织和职员绩效目标管理和过程管理。支持经过平衡计分卡（BSC）进行战略目标分