2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》试题（网友回忆版）

2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》试题(网友回忆版)

［单选题］1.下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是()。

(江南博哥)A.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化

B.可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益

C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更

D.有利于减少设计变更

参考答案：A

参考解析：考点：工程项目业主方管理模式；业主自行管理模式，是指业主方

主要依靠自身力量进行工程项目管理。自行管理模式可充分保障业主方对工程

项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构

庞大、建设管理费用高等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理

经验的积累。

［单选题］2.商业性银行贷款的最终目的是()。

A.流动性

B.安全性

C.保障性

D.效益性

参考答案：D

参考解析：考点：银行对贷款项目管理的目的；银行对贷款项目管理的目的主

要是：①保证资金的安全性。商业银行必须保证放款的及时收回，否则将影响

银行的清偿能力，动摇银行的信用。②流动性。银行要合理安排贷款的种类和

期限，以保证一定量的资金及时回流，客户存款的及时足额提取。③效益性是

商业性银行贷款的最终目的。银行的收益主要是利息收入，而利息收入主要决

定于利率和期限，贷款期限越长、利率越高，收益越大。

［单选题］3.关于咨询师参与管理的特点的说法，错误的是()。

A.是智力型工作

B.职业的规范性

C.服务的有偿性

D.直接建设工程项目实体

参考答案：D

参考解析：考点：咨询工程师参与管理的特点；咨询工程师是在工程项目业主

或其他工程项目参与方的委托下，根据其要求完成相关任务，是委托方进行项

目策划和项目管理的重要助手和参谋。咨询工程师参与管理的特点主要有：①

咨询工程师的工作是智力型工作；②咨询工程师的管理内容视委托情况而变

化；③不直接建设工程项目实体；④职业的规范性；⑤服务的有偿性。

［单选题］4.工程项目综合管理最基本的特点是()。

A.整体优化性

B.整体优化性和动态发展性

C.动态发展性

D.多元结合性

参考答案：B

参考解析：考点：工程项目综合管理的含义及基本框架；工程项目综合管理最

基本的特点是整体优化性和动态发展性。工程项目综合管理以系统整体优化为

目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性地解决问

题。

［单选题］5.工程项目综合管理以()为核心。

A.实现项目的整体绩效目标

B.坚持系统视角，综合集成的管理理念

C.工程项目综合目标的实现

D.实施项目的动态管理

参考答案：C

参考解析：考点：工程项目综合管理的基本原则；工程项目综合管理的基本原

则包括：①以工程项目综合目标的实现为核心；②坚持系统视角、综合集成的

管理理念；③坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。

［单选题］6.工程项目绩效强调的是()的关系。

A.有形投入与无形投入

B.投入与产出

C.费用和质量

D.经济效益和社会效益

参考答案：B

参考解析：考点：工程项目绩效与绩效评价的概念；工程项目绩效，是指工程

项目“绩”和“效”的统称，包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两

层含义。工程项目绩效强调的是投入(包括有形的和无形的投入)与产出(包

括经济的和社会的产出)的关系。投入产出比越高，效率就越大。

［单选题］7.关于工程分解结构，对简单的项目，只需分成()层。

A.2

B.3

C.5

D.6

参考答案：B

参考解析：考点：工作分解结构的概念和目的；工作分解结构是一种层次化的

树状结构，是指以可交付成果为对象，将项目划分为较小和便于管理的项目单

元。由工程项目工作分解结构的定义可以看出，对简单的项目，只需分3层，

即项目、子项目、工作。大型工程项目实施阶段的工作内容相当多，其工作结

构通常可分解为6级。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

［单选题］8.WBS的最主要目的是0。

A.把项目划分为多个合同，对外发包

B.控制项目费用和时间

C.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元

D.确定项目需要完成的工作内容

参考答案：C

参考解析：考点：工作分解结构的概念和目的；WBS(工作分解结构)的最主要

目的是将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定

项目工作范围。ABD三项，均是WBS(工作分解结构)的作用，此外，工作分解

结构的作用还有向与项目有关的组织和个人分配任务。

［单选题］9.工程项目范围确认产生的结果是()。

A.检查完成的可交付成果的数量和质量

B.决定被检查的工作成果能否开始下一道工序

C.对可交付成果的正式接收

D.对已经完成的工作进行测量和试验

参考答案：C

参考解析：考点：范围确认的含义；工程项目范围确认是项目业主正式接收项

目可交付成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及

时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。范围确认产生的结果

就是对可交付成果的正式接收。

［单选题］10.一般情况下，最高层管理人员的管理幅度以()人为宜。

A.4〜8

B.8-15

C15〜22

D.20〜30

参考答案：A

参考解析：考点：组织结构中的管理幅度；管理者的工作性质不同，其管理幅

度的要求也会不同：①高层领导面对的往往是事关全局的复杂问题，或未遇到

过的新问题，决策所产生的后果也往往是影响全局的问题，因此，其管理幅度

应小一些。②基层管理者所进行的工作往往是日常的管理工作，其重复性与类

似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。③如果工作作业方法与程序的标准

化程度高，管理幅度也可以大一些。一般情况下，最高层管理人员的管理幅度

以4〜8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8〜15人为宜。

［单选题］11.关于减小管理幅度对组织的影响的说法，错误的是()。

A.加大了相互之间的工作协调难度

B.信息的传递容易失真

C.可能会降低办事效率

D.提高工作效率

参考答案：D

参考解析：考点：管理幅度对组织的影响；管理幅度是组织设计中的一个重要

问题，过大与过小都将对组织的运行产生不利影响。减小管理幅度对组织的影

响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时

间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易丢失和失真；③办事效

率降低。

［单选题］12.关于管理层次与管理幅度的关系的说法，错误的是()。

A.一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾

B.管理跨度与管理层次成正比关系

C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小

D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理幅度的关系

参考答案：B

参考解析：考点：管理层次与管理幅度的关系；一般来说，管理层次与管理跨

度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理幅度，同样管理跨度增加，同样

也会减少管理层次。因此，平衡管理幅度与管理层次之间的关系，使决策和管

理效率高效、快捷是组织结构设置中的一个重要问题。在系统组织的规模一定

的条件下，管理幅度与管理层次成反比或者接近反比的关系。

［单选题］13.国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对

其组织编制的综合性规划，应编写()。

A.环境影响篇章或说明

B.环境影响报告书

C.环境影响报告表

D.环境影响评价书

参考答案：A

参考解析：考点：政府对项目管理的环境保护要求；国务院有关部门、设区的

市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的综合性规划(土地利用

的有关规划和区域、流域、海域的建设、开发利用规划)，应当在规划编制过

程中组织进行环境影响评价，编写该规划有关环境影响的篇章或者说明，作为

规划草案的组成部分一并报送规划审批机关。国务院有关部门、设区的市级以

上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的工业、农业、畜牧业、林业、

能源、水利、交通、城市建设、旅游、自然资源开发的有关专项规划，应当在

专项规划草案上报审批前，组织进行环境影响评价，并向审批该专项规划的机

关报送环境影响报告书。

［单选题］14.下列不属于积极风险或机会的应对策略的是()。

A.利用

B.分享

C.增加

D.改善

参考答案：D

参考解析：考点：工程项目风险应对计划；积极风险或机会的应对策略包括：

①利用。在组织希望确保某个机会得以实现的情况下，可以为那些有积极影响

的风险选择这个策略。②分享。分享一个积极风险，就是将风险的所有权分配

给最有能力抓住对项目有利机会的第三方。③增加。这个策略通过单独或一起

增加概率和积极影响，并通过识别这些有积极影响风险的关键促成因素和使它

们最大化。

［单选题］15.关于裁决委员会的说法，错误的是()。

A.裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成

B.合同每一方应提名一位成员，由对方批准

C.合同每一方应提名一位成员，无须对方批准

D.双方应与两名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席

参考答案：C

参考解析：考点：FIDIC施工合同条件中合同争议的解决方式；在签订合同时一，

业主与承包商通过协商组成裁决委员会。裁决委员会可约定为一名或三名成

员，一般由三名成员组成，合同每一方应提名一位成员，由对方批准。双方应

与这两名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席。

［单选题］16.根据《标准施工招标文件》，监理人的职责和权力不包括()。

A.监理人受发包人委托，享有合同约定的权力

B.监理人发出的任何指示都应视为已得到发包人的批准，但不得与合同约定相

抵触

C.监理人负责保证合同目标的实现

D.合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人提交文件的审

批或批准而减轻或解除

参考答案：C

参考解析：考点：监理人的职责和权利；《标准施工招标文件》规定，监理人

的职责和权利包括：①监理人受发包人委托，享有合同约定的权力；②监理人

发出的任何指示应视为已得到发包人的批准，但监理人无权免除或变更合同约

定的发包人和承包人的权利、义务和责任；③合同约定应由承包人承担的义务

和责任，不因监理人对承包人提交文件的审批或批准，对工程、材料和设备的

检查和检验，以及为实施监理做出的指示等职务行为而减轻或解除。

［单选题］17.根据《标准施工招标文件》，应在专用条款中规定质量保证金的具

体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的()。

A.5%

B.10%

C.20%

D.30%

参考答案：A

参考解析：考点：缺陷责任与保修一一质量保证金；《标准施工招标文件》规

定，应在专用合同条款中规定填写质量保证金的具体金额或占合同价格的比

例，通常为合同价格的_5%;并规定质量保证金的扣留方法，如在每次进度付款

中按10%扣留，直至合同价格的5%0

［单选题］18.索赔费用中，人工费的索赔不包括()。

A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费

B.由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用

C.法定人工费用增长及非承包商责任工期延误导致的人员窝工费和工资上涨费

D.加班劳动的人工费用

参考答案：D

参考解析：考点：人工费的索赔；索赔费用中，人工费的索赔包括：①完成合

同之外的额外工作所花费的人工费用；②由于非承包商责任的工效降低所增加

的人工费用；③超过法定工作时间加班劳动的人工费用；④法定人工费增长及

非承包商责任工期延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

［单选题］19.关于索赔费用的说法，错误的是()。

A.监理工程师一般很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失

B.从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用

C.索赔利润的款额计算通常与原报价单中的利润百分比一致

D.总费用法是工程索赔计算最常用的一种方法

参考答案：D

参考解析：考点：索赔费用；D项，实际费用法是工程索赔计算时最常用的一种

方法。这种方法的计算原则是，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为

依据，向业主要求费用补偿。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

［单选题］20.关于履约担保的说法，错误的是()。

A.招标人可根据自身要求提高履约保证金额度

B.招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供货款支付担保

C.履约保证金金额一般在中标合同价10%以内

D.招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视

为放弃中标

参考答案：A

参考解析：考点：工程项目施工招投标中的履约担保；招标文件要求中标人提

交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当提交；拒绝提交的，视为

放弃中标项目。招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招

标人应当同时向中标人提供货物款支付担保。履约保证金金额不得超过中标合

同金额的10%。招标人不得擅自提高履约保证金，不得强制要求中标人垫付中标

项目建设资金。

［单选题］21.下列不属于必须招标的工程建设项目的是0。

A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的

B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的

C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的

D.项目总投资额估算价在1000万元人民币以上的

参考答案：D

参考解析：考点：工程项目招标范围、规模和条件；达到下列标准之一的工程

建设项目必须进行招标：①施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；②

重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；③

勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；④

单项合同估算价低于以上三项规定的标准，但项目总投资额估算价在3000万元

人民币以上的。

［单选题］22.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作

日。

A.5

B.10

C.15

D.20

参考答案：A

参考解析：考点：招标文件发放；招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定

的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件。自招标文件出售之日起至

停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。招标文件售出后，不予退还。除

不可抗力原因外，招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文

件后不得擅自终止招标。

［单选题］23.对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的

()。

A.认知障碍

B.语义障碍

C.个性障碍

D.环境障碍

参考答案：A

参考解析：考点：认知障碍；认知障碍的产生是由于对于同一条信息，不同的

人从不同的角度的理解。影响认知的因素包括：个人受教育的程度和过去的经

历。使用明确含义的词语，可以使认知障碍减到最小。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

［单选题］24.采用定额单价法编制施工图预算的主要步骤包括：①准备资料，并

熟悉施工图纸；②编制工料分析表；③计算工程量；④计算直接工程费；⑤计

算其他费用；⑥复核。正确的顺序是()。

A.③一①一②一⑤一④一⑥

B.①一③一④一②一⑤一⑥

C.①一②一③一⑤一④一⑥

D.①一③一②一④一⑤一⑥

参考答案：B

参考解析：考点：采用定额单价法编制施工图预算的主要步骤；定额单价法编

制施工图预算的基本步骤如下：①准备资料，熟悉施工图纸；②计算工程量；

③套用定额单价，计算直接工程费；④编制工料分析表；⑤按计价程序计取其

他费用，并汇总报价；⑥复核；⑦填写封面、编制说明。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

［单选题］25.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。

A.组织关系

B.工艺关系

C.时间关系

D.工序关系

参考答案：A

参考解析：考点：工作顺序安排的方法；组织关系是指工作之间由于组织安排

需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关

系。组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。

［单选题］26.由发包人提供的材料和工程设备，应由（）对供货的货源质量和交货

时间承担全部责任。

A.发包人

B.承包人

C.供货商

D.材料生产商

参考答案：A

参考解析：考点：发包人违约的违约责任；在有些情况下，发包人为了确保某

些大宗的、重要的材料或设备的采购质量，通常采取发包人采购的方式，发包

人提供的材料和工程设备，应由发包人对供货的货源质量承担全部责任。在履

行合同过程中，若由于供货厂家的责任，不能按时交货，延误了承包人施工进

度的，亦应由发包人承担相应责任。

【说明】发包人提供的材料、工程设备的规格、数量或质量不符合合同约定，

或因发包人原因导致交货日期延误或交货地点变更等情况属于发包人违约，发

包人应承担因其违约给承包人增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人

合理的利润。此外，合同当事人可在专用合同条款中另行约定发包人违约责任

的承担方式和计算方法。

［单选题］27.由监理人委派常驻施工现场对合同履行实施管理的全权负责人是

Oo

A.监理工程师

B.总监理工程师

C.项目经理

D.项目技术负责人

参考答案：B

参考解析：考点：建设工程施工合同主要内容；总监理工程师是指由监理人委

派常驻施工现场进行工程监理的总负责人。总监理工程师可以授权其他监理人

员负责执行其指派的一项或多项监理工作。监理工程师是指经考试取得中华人

民共和国监理工程师资格证书，并按规定注册取得中华人民共和国注册监理工

程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人

员。项目经理是真正意义上的项目负责人，对项目及公司负责。

［单选题］28.关于货物采购合同的说法，正确的是()。

A.交货期限是货物由供货人转移给购货人的具体时间要求

B.货物运抵现场后，送货人应对货物进行验收

C.价格条款是货物采购供应合同中的重要条款，也是货物验收和区分责任的依

据

D.由于包装不善所引起的货物锈蚀、损坏和损失由送货人承担

参考答案：A

参考解析：考点：货物采购合同的主要内容；A项，交货期限是货物由供货人转

移给购货人的具体时间要求，它涉及合同是否按期履行问题和货物意外损失风

险的责任承担问题。B项，货物运抵现场后，购货人应对货物进行验收。C项，

质量条款是货物采购供应合同中重要条款，也是货物的验收和区分责任的依

据。D项，由于包装不善所引起的货物锈蚀、损坏和损失均由供货人承担。

［单选题］29.关于虚箭线的说法，错误的是()。

A.不消耗时间

B.不消耗资源

C.表达逻辑关系

D.表达组织关系

参考答案：D

参考解析：考点：工作顺序安排的方法；工作通常分为二种：第一种为需要消

耗时间和资源，用实箭线表示；第二种为既不消耗时间，也不消耗资源的工作

称之为虚工作，用虚箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工

作之间的逻辑关系。

［单选题］30.PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了()时间估计。

A.最大可能

B.平均

C.加权平均

D.最小可能

参考答案：C

参考解析：考点：制定进度计划的方法；PERT(计划评审技术)是计划中工作

与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平

均时间估算.并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM

(关键线路法)的根本区别在于PERT使用了加权平均时间估算，做出来的进度

安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。

［单选题］31.对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的是()阶段的资源投

入。

A.决策

B.实施

C.准备

D.竣工

参考答案：A

参考解析：考点：工作资源估算；决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资

源投入量的1%〜3队虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总

体投资的影响程度却是最重要的。此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材

料和设备则起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少。

［单选题］32.下列不属于质量管理八项原则的是()。

A.以顾客为关注焦点

B.全员参与

C.基于事实的决策方法

D.方法与手段

参考答案：D

参考解析：考点：工程项目质量管理原则；《质量管理体系》(GB/T19001：

2008)标准规定了质量管理的八项基本原则：①以顾客为关注焦点；②领导作

用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实

的决策方法；⑧与供方的互利关系。

［单选题］33.咨询企业领导组织的内部评审，由()做汇报。

A.项目经理

B.企业技术负责人

C.监理工程师

D.咨询业务主管

参考答案：A

参考解析：考点：咨询企业领导组织的内部评审；咨询企业领导组织的内部评

审，由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可以邀请委托方各有关部

门参加，由项目经理做汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。评审

中发现的问题，应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善，使其达到

或超过质量标准。

［单选题］34.在设计阶段处理好()之间的关系，是咨询工程师的一项重要任务。

A.投资、质量、进度

B.质量、进度、成本

C.投资、质量、工期

D.进度、成本、风险

参考答案：A

参考解析：在设计阶段，处理好投资、质量、进度三者间的关系，是咨询工程

师的一项重要任务。在投资、质量、进度三者之间的关系中，质量是最重要

的。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

［单选题］35.关于试运行质量管理的特点的说法，正确的是()。

A.试运行是对项目质量的最终检验和试验

B.试运行是业主方和承包方的交接过程

C.试运行质量管理的目的是竣工验收

D.承包方要收集和管理试运行质量记录

参考答案：A

参考解析：考点：程项目试运行阶段的质量管理；A项，试运行是对设计、采

购、施工等工作质量的综合考核，是对项目质量的最终检验和试验。B项，试运

行是业主方和承包方的交接考核过程。C项，试运行质量管理的目的是要确保试

运行成功，达到合同规定和设计要求。D项，试运行一般由业主方全面负责组织

和指挥，承包方负责技术服务工作，包括编制试运行计划、操作手册、收集整

理试运行质量记录及编写试运行总结等。业主应收集和保管试运行质量记录。

［单选题］36.项目风险管理是一种()手段。

A.被动控制

B,主动控制

C.事前控制

D.事后控制

参考答案：B

参考解析：考点：项目风险管理；项目风险管理是一种主动控制的手段，它的

最重要的目标是使项目的三大目标一一投资/成本、质量、工期能够得以实现。

风险管理的主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析，事先

采取风险防范措施，主动控制风险产生的条件，尽可能做到防患于未然，以避

免和减少项目损失。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

［单选题］37.定性风险分析的目的是()。

A.为定量风险分析奠定基础

B.编制项目风险清单

C.确定风险发生的概率

D.对已识别风险的优先级进行评价

参考答案：D

参考解析：考点：工程项目风险管理的内容；定性风险分析是为应对风险建立

优先级的快捷、有效的方法，也为定量风险分析奠定基础。定性风险分析评估

风险的发生概率和影响并把它们结合起来，为随后的进一步分析和行动排出风

险的优先次序。

［单选题］38.业主提出工程项目范围变更的目的是()。

A.便于施工

B.多为提高项目的使用功能和质量要求

C.降低费用

D.缩短工期

参考答案：B

参考解析：考点：工程项目范围变更的目的；承包人提出的工作范围变更主要

是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费

用和缩短工期。业主提出工程项目范围变更，常常是为了提高项目的使用功能

和质量要求。

［单选题］39.关于招标代理机构的说法，正确的是()。

A.招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组

织

B.招标人必须委托招标代理机构编制招标文件

C.招标代理机构可以自行转让招标代理业务

D.招标代理机构可以与行政机关存在隶属关系

参考答案：A

参考解析：考点：招标资格；B项，招标人具有编制招标文件和组织评标能力

的，可以自行办理招标事宜。招标人不具备自行招标能力的，应当委托具有相

应资质的招标代理机构代理招标。C项，未经招标人同意.招标代理机构不得转

让招标代理业务。D项，招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属

关系或其他利益关系。

［单选题］40.某工程双代号网络计划如图1所示，其中关键线路有()条。

图1

A.2

B.3

C.4

D.5

参考答案：B

参考解析：考点：关键线路；自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线

路，或线路上总持续时间最长的线路称作关键线路，网络图上的关键线路一般

用粗箭线或双箭线表示。本题双代号网络计划图中，关键线路有3条，分别

为：A-D—HfK；AfE-IfK；A-GfI-K。

［单选题］41.建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标函；③中标通知

书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各合同文件对同一

事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。

A.①一③一②一④一⑤一⑥

B.②•一③一①一⑤一④一⑥

C.③一②一①一④一⑥一⑤

D.①一③一②一⑤一④一⑥

参考答案：D

参考解析：考点：合同文件的组成及解释顺序；当合同文件中出现不一致时，

解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书（如果有）；③

投标函及其附件；④专用合同条款及其附件；⑤通用合同条款；⑥技术标准和

要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。

［单选题］42.某工程施工到2015年8月，已完工作预算费用为6000万元，计划

工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元。则此时的费用绩

效指数为（）。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

参考答案：B

参考解析：考点：挣值法；费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费

用。当费用绩效指数（CPI）VI时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当

费用绩效指数（CPI）>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。本题中：

费用绩效指数CPI=6000/6200=0.97O

［单选题］43.某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为

第5天和第8天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7天和第10天，则工

作N的总时差为0天。

A.5

B.4

C.3

D.2

参考答案：D

参考解析：考点：制定进度计划的方法；总时差是指在不影响总工期的前提

下，本工作可以利用的机动时间。每项工作的最迟开始时间与最早开始时间之

差或最迟结束时间与最早结束时间之差，即为该工作的总时差。本题中，总时

差=7—5=10—8=2（天）。

［单选题］44.关于工程隐蔽部位覆盖前检查的说法，错误的是（）。

A.工程隐蔽部位施工作业完成后，必须在覆盖前由承包人先行自检

B.工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后，才能进行下一道工序

C.承包人私自覆盖的工程，监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何，

责任均由承包人承担

D.由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的，由发包人采取

补救措施

参考答案：D

参考解析：考点：隐蔽工程检查；隐蔽工程检查时，因承包人原因造成工程不

合格的，发包人有权随时要求承包人采取补救措施，直至达到合同要求的质量

标准，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担；无法补救的，按照

拒绝接收全部或部分工程的约定执行。因发包人原因造成工程不合格的，由此

增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担，并支付承包人合理的利润；此

外，因发包人原因造成工程不合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由

发包人承担，并支付承包人合理的利润。即由于承包人使用不合格材料、工程

设备，或采用不适当的施工工艺，或施工不当，或由发包人提供的材料或工程

设备不合格造成的工程不合格的，都应由承包人采取补救措施。

［单选题］45.某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，

负债200万元，其中流动负债100万元，则其速动比率是（）。

A.2

B.1.2

C.0.7

D.0.5

参考答案：C

参考解析：考点：借款人财务状况及偿债能力评估；借款人偿债能力分析的主

要指标有流动比率、速动比率、保守速动比率、长期负债与营运资金比率、应

收账款周转天数。其中，速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。本题中，

速动比率=（120—50）/100=0.7»

［单选题］46.下列不属于项目分解的方法的是（）。

A.按工作内容分解

B.按工作过程分解

C.按专业要素分解

D.按项目成本分解

参考答案：D

参考解析：考点：项目分解的方法；对项目进行工作结构分解的方法主要有三

种：①按项目工作内容进行分解；②按项目工作过程进行分解；③按项目的专

业要素进行分解。在进行工作分解时，要根据以往实际工作经验，将项目先从

一个较高的层面上开始进行分解，使分解成的工作包具有相对独立性和可衡量

性；然后继续对每一个层面的每一个工作包逐一分解，直到分解成的每一工作

单元都能明确地确定工作任务，可以单独进行工作计划、预算、进度安排和监

督控制。

［单选题］47.下列不属于项目界面的是()。

A.组织界面

B.技术界面

C.人际关系界面

D.工作界面

参考答案：D

参考解析：考点：制定组织计划要注意的问题；项目界面包括：①组织界面，

是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。②技

术界面，是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如

何进行相互分工与协作等。③人际关系界面，是指项目组织内部不同个人之间

工作交叉中的分工与衔接。

［单选题］48.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形

式是()。

A.职能式组织形式

B.项目式组织形式

C.矩阵式组织形式

D.复合式组织形式

参考答案：A

参考解析：考点：职能式项目管理组织结构形式；职能式项目管理组织结构形

式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式，它有两种表现形

式：①将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等

职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面

的工作。②对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，

根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内，在这种情况下项

目团队的成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中

常见。

［单选题］49.下列不属于工程项目质量管理的特点的是()。

A.工程项目质量具有隐蔽性

B.影响工程项目质量的因素多

C.工程项目质量管理难度大

D.工程项目质量特性单一

参考答案：D

参考解析：考点：工程项目质量管理的特点；与工业产品比较，工程项目的质

量管理具有如下特点：①工程项目的质量特性较多，除了项目的物理、化学功

能特性外，还要考虑可靠性、耐久性、安全性与环境的协调；②工程项目形体

庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多；③影响工程项目质量因素多；④

工程项目质量管理难度较大；⑤工程项目质量具有隐蔽性。

［单选题］50.项目团队实现预定目标的关键是()。

A.将团队作为一个完整的整体来开发

B.提高参与项目个人的贡献力

C.提高项目团队的能力

D.使团队保持和发展工作动力

参考答案：A

参考解析：考点：项目团队能力开发的含义和目的；项目团队能力的开发包括

两个方面：①提高项目参与者个人的贡献力；②提高项目团队整体能力。个人

能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满

足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关

键。

［单选题］51.关于定性风险分析的说法，错误的是()。

A.高风险区域的危险，需要优先采取行动和采用主动性的应对策略

B.低风险区域的危险，只需要把它们列入观察清单或增加一项不可预见费准备

金，并不需要采取主动的管理措施

C.风险紧迫性评价是一种显示风险等级的指标，包括采取一种风险应对措施的

预警信号和风险等级

D.定性分析的结果是产生风险名单

参考答案：C

参考解析：考点：工程项目定性风险分析；工程项目定性风险分析的方法包

括：①风险概率和影响评价；②概率和影响矩阵；③风险数据质量评价；④风

险分类；⑤风险紧迫性评价。其中，风险紧迫性评价可以把近期需要采取应对

措施的风险视为更迫切的风险。显示风险优先权的指标应包括采取风险应对措

施的时间、风险征兆、预警信号和风险等级。

［单选题］52.进度偏差对后续工作的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据

该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的()可以判断出对后

续工作和总工期的影响。

A.最早开始时间

B.最迟开始时间

C.总时差和总工期

D.总时差和自由时差

参考答案：D

参考解析：考点：进度调整的系统过程；当某项工作发生实际进度偏差时，要

分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在实

际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进

度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影

响。

［单选题］53.关于单位工程概算编制方法的说法，错误的是()。

A.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可以采用扩大单价法

B.对一般附属、辅助和服务工程等项目以及住宅和文化福利工程项目或投资比

较小、比较简单的项目，多采用概算指标法

C.采用扩大单价法编制建筑工程概算比较明确，计算简便

D.当设计对象的结构特征符合概算指标的结构特征时，可直接用概算指标编制

单位工程概算

参考答案：C

参考解析：考点：单位工程概算编制方法；采用扩大单价法编制建筑工程概算

比较明确，但计算较烦琐。需具备一定的设计基础知识，熟悉概算定额，才能

弄清分部分项的扩大综合内容，才能正确计算扩大分部分项的工程量。同时，

在套用扩大单位估价表时，若所在地区的工资标准及材料预算价格与概算定额

不相符时，则需要重新编制扩大单位估价或测定系数加以修正。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

［单选题］54.下列不属于费用计划编制依据的是()。

A.费用估算

B.WBS

C.项目进度计划

D.合同文件

参考答案：D

参考解析：考点：工程项目费用计划编制；费用计划编制的依据包括：①费用

估算。费用估算是编制费用计划的基础。②WBS。WBS不仅是编制费用估算的依

据，同时也是编制费用计划的重要依据。③项目进度计划。项目费用计划的编

制与项目进度计划的编制、进度分目标的确定也是紧密相连的。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

［单选题］55.铺底流动资金，一般按流动资金的()计算。

A.15%

B.20%

C.30%

D.45%

参考答案：C

参考解析：考点：建设工程项目总投资的组成；建设工程项目总投资，是指进

行某项工程建设花费的全部费用。生产性建设工程项目总投资包括建设投资和

铺底流动资金两部分；非生产性建设工程项目总投资则只包括建设投资。按规

定应列入建设工程项目总投资的铺底流动资金，一般按流动资金的30%计算。

［单选题］56.关于范围确认的说法，错误的是（）。

A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程

B.范围确认可分为中间确认和最终确认

C.范围确认的主要方法是检查所完成可交付成果的数量

D.工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的依据

参考答案：C

参考解析：考点：工程项目范围确认；AB两项，范围确认是项目业主正式接收

项目可交付成果的过程，可分为中间确认（包括各专项验收评价）和最终确

认。C项，范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查

的方法主要包括：①试验；②专家评定；③第三方评定。D项，范围确认的依据

是：①完成的可交付成果；②项目合同文件；③评价报告；④工作分解结构。

［单选题］57.下列不属于费用控制的依据的是（）。

A.进度报告

B.工程变更

C.合同文本

D.工程索赔

参考答案：D

参考解析：考点：费用控制的依据；费用控制的依据包括：①工程项目的费用

计划（预算）。费用计划（预算）是费用控制的基础。②进度报告。进度报告

提供了每一时刻工程实际完成量、工程费用实际支付情况等重要信息。③工程

变更。一旦出现变更，工程量、工期、费用都必将发生变化，从而使得费用控

制工作变得更加复杂和困难。因此，费用管理人员应当通过对变更要求中各类

数据的计算、分析，随时掌握变更情况。④费用管理计划。费用管理计划提供

了处理各种费用偏差的方法，为管理者处理有关问题提供参考。⑤有关法律、

合同文本等。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

［单选题］58.下列不属于会签的内容的是（）。

A.各类接口是否统一协调，是否符合设计条件

B.各类设施的布置是否恰当、无碰撞

C.各专业的设计文件是否互相满足、无遗漏

D.会签中各专业意见是否一致

参考答案：D

参考解析：考点：会签的内容；会签是详细工程设计（施工图设计）过程的最

后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。会签分综合会签和专

业会签。会签的内容包括：①各类设施的布置是否恰当，无碰撞；②各类接口

是否统一协调，是否符合设计条件；③各专业的设计文件是否互相满足、无遗

漏。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

［单选题］59.关于建立安全生产责任制的要求的说法，错误的是()。

A.必须符合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求，并要适时修订

B.要具有可操作性

C.安全生产责任制体系要与企业单位管理体制协调一致

D.要求用会议贯彻会议，用文件落实文件

参考答案：D

参考解析：考点：安全生产责任制；建立安全生产责任制的要求为：①必须符

合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求，并要适时修订。②建立的安全

生产责任制体系要与企业单位管理体制协调一致。③要根据本单位、部门、班

组、岗位的实际情况，明确具体地制定，要具有可操作性，防止形式主义。④

制定、落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障。绝不能用会议贯彻

会议，用文件落实文件，追求形式主义。⑤形成规范性的工作机制，在建直安

全生产责任制的同时建立安全生产责任制的监督、检查等制度。

［单选题］60.职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之后的步骤

是()。

A.体系策划与设计

B.成立工作小组

C.初始评审

D.文件发布和体系试运行

参考答案：C

参考解析：考点：职业健康安全与环境管理体系的建立步骤；职业健康安全与

环境管理体系的建立步骤：①领导决策；②成立工作小组；③人员培训；④初

始评审；⑤体系策划与设计；⑥管理体系文件编制；⑦文件发布和体系试运

行；⑧管理体系的完善。

［多选题］L工程项目不同于一般项目的特点是()。

A.工程项目交易的复杂性

B.工程项目组织的复杂性

C.工程项目环境的复杂性

D.工程项目生产过程的复杂性

E.工程项目费用的巨大性

参考答案：ABCD

参考解析：考点：工程项目的特征；工程项目与一般项目比较，更具有复杂

性。工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素

具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的

复杂性主要表现为：①工程项目交易及生产过程的复杂性；②工程项目组织的

短举牲.⑸丁班T而曰坏培的短型性

住这扇2.工程面目管理工具禧面的发展趋势是信息技术的广泛应用，建设工

程领域信息技术的应用的特点包括()。

A.标准化

B.集成化

C.网络化

D.虚拟化

E.分散化

参考答案：ABCD

参考解析：考点：建设工程领域信息技术的应用特点；工程项目管理工具层面

最重要的发展趋势便是信息技术(IT)的广泛应用，通过应用先进的计算机软

硬件技术，建立起与之相适应的工程项目管理模式，实现工程项目管理的信息

化，从而提高建设和管理的效率，进而提高整个建设行业的竞争力。目前国际

上建设工程领域信息技术(IT)的应用已经体现出了标准化、集成化、网络化

和虚拟化等特点。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

［多选题］3.工程项目建设周期可分为()阶段。

A.前期阶段

B.准备阶段

C.实施阶段

D.投产运营阶段

E.决策阶段

参考答案：ABCD

参考解析：考点：工程项目周期及阶段划分；工程项目投资建设周期可分为四

个阶段：①前期阶段。该阶段的主要工作包括投资机会研究、初步可行性研

究、可行性研究、项目评估及决策等。②准备阶段。该阶段的主要工作包括：

工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准

备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订承包合同等。③实施阶段。该阶

段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策

目标。④投产运营阶段。该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主

单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。

［多选题］4.关于系统工程的特征的说法，正确的是0。

A.系统工程方法以系统整体功能最佳为目标

B.系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入详细设计的程序

C.系统工程研究强调多学科协作

D.强调多方案设计与评价

E.系统工程方法具有专用性，一个系统工程只能用来研究一个系统问题

参考答案：ABCD

参考解析：考点：工程项目的系统管理原理；系统管理的理论基础是系统工

程，系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近

代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总

体效果最优的理论与方法。各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，

系统工程方法具有广泛的适用性。

［多选题］5.由于工程项目具有()等特点，因此其工程控制具有动态特征。

A.一次性

B.固定性

C.诸多因素带有不确定性

D.多样性

E.特殊性

参考答案：ABC

参考解析：考点：工程项目过程的动态控制；工程项目的基本特征为：①独特

性；②一次性；③固定性；④整体性；⑤不可逆转性；⑥不确定性大。其中，

工程项目的一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点，决定了其过程控

制具有动态特征，必须在项目实施过程中根据情况的变化进行项目目标的动态

控制。

［多选题］6.关于银行对贷款项目管理的说法，正确的是()。

A.管理的主动权随资金的投入而降低

B.管理手段带有更强的金融专业性

C.以资金运动为主线进行管理

D.管理的主动权随资金的投入而增高

E.相对其他参与方来说直接的管理对象比较多元

参考答案：ABC

参考解析：考点：银行对贷款项目管理的特点；银行对贷款项目管理的特点包

括：①管理的主动权随着资金的投入而降低；②管理手段带有更强的金融专业

性；③以资金运动为主线进行管理，相对其他参与方的管理来说，银行对工程

项目最直接的管理内容是比较单一的，主要是对项目资金投入的控制。

［多选题］7.下列属于发送者的障碍的是()。

A.信息冲突

B.媒介不当

C.心理或个性问题

D.发送者个人问题

E.语言障碍

参考答案：CDE

参考解析：考点：消除沟通障碍；沟通障碍主要来自五个方面：①发送者的障

碍。包括语言障碍、发送者个人问题及心理或个性问题。②信息传递的障碍。

在信息传递过程中常出现障碍的情况有时间不适、信息冲突和媒介不当。③接

收者的障碍。接收者接受信息符号、理解信息时，常出现理解差异和曲解。④

组织内部固有的障碍。工程项目组织内部固有的障碍主要体现在组织结构设置

不合理、各部门之间职责不清和组织气氛不和谐。⑤忽视反馈。可能会导致发

送者将已发送的信息再传递一遍，或者接受者可能按不确定的信息行动。

［多选题］8.绿色施工是指通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减

少对环境负面影响的施工活动，从而实现()和环境保护。

A.节能

B.节地

C.节水

D.节材

E.节电

参考答案：ABCD

参考解析：考点：绿色施工的含义；绿色施工是指工程建设过程中，在保证质

量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资

源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现节能、节地、节水、节材和环

境保护。

［多选题］9.建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由()

等组成。

A.建设期利息

B.设备工器具购置费

C.建筑安装工程费

D.工程建设其他费用

E.预备费

参考答案：BCDE

参考解析：考点：建设投资的内容；工程项目总投资由建设投资、建设期利息

和流动资金构成。建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费

用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包

括基本预备费和涨价预备费)组成。

【说明】根据最新版考试教材，建设工程项目总投资一般是指进行某项工程建

设花费的全部费用。生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金

两部分；非生产性建设工程项目总投资则只包括建设投资。其中，建设投资由

设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本

预备费和涨价预备费)和建设期利息组成。即本题答案为ABCDE。

［多选题］10.资源消耗计划编制的依据有()。

A.WBS

B.范围说明书

C.进度计划

D.资源储备说明

E.组织方案

参考答案：ABCD

参考解析：考点：资源消耗计划编制的依据；资源消耗计划编制的依据包括：

①WBS。通过WBS,资源计划的编制人员可以确定工程项目中需要哪些资源，因

此WBS是编制资源计划的基本依据。②范围说明书。根据对范围说明书的分

析，可以进一步明确资源的需求数量和范围。因此在资源计划编制过程中，应

当认真考虑范围说明书中的项目合理性说明，特别是项目各目标。③进度计

划。根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度。即资源在时间上的

纵向分布。同时要考虑各种可用资源的使用限制。包括总量限制、单位时间用

量限制、供应条件和过程的限制，以进行资源的分配和优化。④资源储备说

明。资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据。⑤组织

方针。组织方针体现了工程项目高级管理层资源使用方面的态度和喜好。可以

影响到人员的招聘、组织和激励，物资的采购方式，设备的租用或购入，对确

定如何使用资源起重要作用。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

［多选题］11.定义优先级的标准一般有()。

A.资源的数量和价值量

B.资源增减的可能性

C.获得程度

D.可替代性

E.价格问题对项目的影响

参考答案：ABCD

参考解析：考点：工作资源估算的方法；通过定义优先级可以确定各种资源的

重要性，然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。优先级的

定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：①资源的数量和价值

量；②资源增减的可能性；③获得程度；④可替代性；⑤供应问题对项目的影

响。

［多选题］12.工程量清单计价采用部分费用综合单价时，以各分项工程量乘以部

分费用综合单价的合价汇总后，再加上()，即可生成工程量发承包价。

A.项目措施费

B.规费

C.税金

D.利润

E.风险费

参考答案：ABC

参考解析：考点：建筑安装工程费用计算方法；我国目前实行的工程量清单计

价采用的综合单价是部分费用综合单价。单价中未包括措施费、规费和税金，

是不完全费用单价。以各分项工程量乘以部分费用综合单价的合价汇总.再加上

项目措施费、规费和税金后，生成工程发承包价。

【说明】根据最新版考试教材，《建设工程量清单计价规范》规定，已标价工

程量清单中的单价项目，承包人应按工程计量确认的工程量与综合单价计算综

合单价。综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润

以及一定范围的风险费用。因此DE项均包含在综合单价中。

［多选题］13.项目经理要做好内外关系的协调，主要包括()。

A.与委托方或顾客及时有效的沟通

B.与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通

C.与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系

D.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围

E.项目成果总结与报送

参考答案：ABCD

参考解析：考点：工程项目沟通的主要内容；项目经理的重要工作之一，就是

为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境。同时，也可以使项目

团队能及时和准确地掌握有关各方对项目要求的变化，并将项目团队面临的困

难和取得的进展传递给有关方面，以便取得其良好的支持与配合。项目经理协

调内外关系的主要工作包括：①与委托方或顾客及时有效的沟通；②与项目所

在单位的有关领导保持信息的畅通；③与项目所在单位的职能部门保持适当的

互动关系；④在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围。此外，项目经理

管理团队工作中的另一项重要工作就是搞好项目团队建设。

【说明】根据最新版考试教材，在项目实施过程中，按照沟通的范围可分为内

部沟通和外部沟通，其中，内部是指由项目经理及其领导的整个项目管理团队

内部，是整个项目组织沟通的中心。外部沟通包括：①与上级企业管理层的沟

通，项目经理部要按照与企业签订的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目

的具体实施。②与业主的沟通，业主是项目的所有者，项目经理最重要的职责

是保证业主满意。③与设计单位的沟通，项目经理应在设计交底、图纸会审、

设计洽商与变更、隐蔽工程验收和交上验收等环节与设计单位密切配合。④与

监理机构的沟通，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。⑤与供应商的

沟通，依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配

合。⑥与其他单位的沟通，与其他公用部门有关单位的沟通应通过加强计划性

和通过发包人或监理工程进行协调。

［多选题］14.团队评价是指对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行

检查和评定，可采取()方式进行。

A.指标考核

B.团队评议

C.自我评价

D.客户评价

E.领导考核

参考答案：ABC

参考解析：考点：项目团队能力开发的技巧与方法；评价是指对员工的工作业

绩、工作能力、工作态度等方面进行调查和评定。评价是激励的方式之一。正

确地开展评价可以使团队内形成良好的团队精神和团队文化，可以树立正确的

是非标准，可以让人产生成就与荣誉感，从而使团队成员能够在一种竞争的激

励中产生工作动力，提高团队的整体能力。团队评价的具体方式可以采取指标

考核、团队评议、自我评价等多种方式。

［多选题］15.承包商对于（）引起的索赔可列入利润。

A.工程范围的变更

B.文件有缺陷

C.文件技术性错误

D.业主未能提供现场

E.不可抗力

参考答案：ABCD

参考解析：考点：可索赔利润的事项；一般来说，由于工程范围的变更、文件

有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利

润。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

【说明】根据最新版考试教材，在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误

和（或）费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用。且

发包人应支付承包人合理的利润：①发包人未能按合同约定提供图纸或所提供

图纸不符合合同约定的；②发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、

基础资料、许可、批准等开工条件的；③发包人提供的测量基准点、基准线和

水准点及其书面资料存在错误或疏漏的；④发包人未能在计划开工日期之日起7

天内同意下达开工通知的；⑤发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进

度款或竣工结算款的；⑥监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的；⑦专

用合同条款中约定的其他情形。

［多选题］16.投标文件应当包括的内容有（）。

A.投标函及投标函附录

B.投标保证金

C.已标价工程量清单

D.设计概算

E.拟分包项目情况表

参考答案：ABCE

参考解析：考点：投标文件的内容；投标文件应按招标文件的要求进行编制。

投标文件应当包括下列内容：①投标函及投标函附录；②法定代表人身份证明

或附有法定代表人身份证明的授权委托书；③联合体协议书（如果有）；④投

标保证金；⑤已标价工程量清单；⑥施工组织设计；⑦项目管理机构；⑧拟分

包项目情况表；⑨资格审查资料；⑩其他材料。

【说明】根据最新版考试教材，投标人应当按照招标文件的要求编制投标文

件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。投标文件一

般包括下列内容：①投标函；②投标报价；③施工组织设计；④商务和技术偏

差表。其中采用工程量清单计价的项目需要递交已标价工程量清单。此外，投

标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主

体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明；投标人应当按照招标

文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的招

标代理机构。

［多选题］17.关于矩阵组织形式的说法，正确的是()。

A.信息回路比较复杂

B.项目成员处于多头领导状态

C.在一定程度上避免资源的囤积与浪费

D.团队成员无后顾之忧

E.项目团队成员在项目后期没有归属感

参考答案：ABCD

参考解析：考点：矩阵式组织结构的特点；矩阵式组织结构的优点有：①团队

的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作；②团队成员无后顾之忧；

③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高

了资源利用率；④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了

工作层次与决策环节；⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源

的囤积与浪费；⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部

门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。矩阵式组织结构的缺

点：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领

导状态。E项是项目式组织结构的缺点。

［多选题］18.关于项目组织再造的原则的说法，正确的有()。

A.尽可能保持项目工作的连续性

B.避免因人调整组织设置

C.维护客户利益

D.处理好调整的时机问题

E.调整是最佳方案

参考答案：ABCD

参考解析：考点：项目管理组织结构的调整优化；在项目组织再造时，要把握

以下五点：①尽可能保持项目工作的连续性；②避免因人调整组织设置；③维

护客户利益；④处理好调整的时机问题；⑤新组织要解决原组织不适应项目发

展的关键问题。在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点：调整不一定是

最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。

［多选题］19.在进行项目人力资源安排时，必须考虑的潜在的可能得到的人力资

源特点有()。

A.以前的经验

B.个人特点

C.可得到的程度

D.个人兴趣

E.来源分析

参考答案：ABCD

参考解析：考点：人员吸纳；人员吸纳的依据有：①人员配备计划。人员配备

计划是整个人力资源计划的重要部分。在进行计划的制定时，一定要尽可能按

项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的要求来安排，以保证项目

的进度与质量。②可吸纳人力资源情况。在进行项目人力资源安排时，必须考

虑潜在的可得到的人力资源特点，主要包括以前的经验、个人兴趣、个人特点

和可得到的程度。③招聘惯例。任何一个组织，包括项目都可能有自己的获取

人员的政策、规定和程序。这些存在的政策、规定与程序是人员获取过程中应

当遵守和考虑的。

［多选题］20.项目雇员考核的作用包括()。

A.及时发现问题

B.有利于加强成员的团队意识

C.时刻提醒成员要完成的任务

D.调动成员积极性

E.提高成员工作效率

参考答案：BCDE

参考解析：考点：项目雇员考核的作用；对团队成员进行考核是项目经理加强

团队管理的重要方法之一。项目雇员考核的作用有：①有利于加强成员的团队

意识；②时刻提醒团队成员要完成的任务；③调动成员积极性；④提高成员工

作效率；⑤保证项目目标的实现。

［多选题］21.可行性研究报告中招标内容包括()。

A.拟采用的招标组织形式

B.拟采用的招标方式

C.重要设备、材料等采购活动的具体招标范围

D.招标合同价

E.项目的勘察、设计、施工、监理的具体招标范围

参考答案：ABCE

参考解析：考点：可行性研究报告中的招标内容；在项目可行性研究报告中需

要列入的招标内容包括：①项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材

料等采购活动的具体招标范围(全部或者部分招标)。②项目的勘察、设计、

施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式(委托招标

或者自行招标)；拟自行招标的，还应按照《工程建设项目自行招标试行办

法》的规定报送书面材料。③项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、

材料等采购活动拟采用的招标方式(公开招标或者邀请招标)；国家发展和改

革委员会确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点

项目，拟采用邀请招标的，应对采用邀请招标的理由作出说明。④其他有关内

容。按照法律规定可以不进行招标的建设项目，也必须提出不招标的申请，并

说明不招标原因。

［多选题］22.经批准可以进行邀请招标的情形有()。

A.受自然地域环境限制的

B.法律、法规规定不宜公开招标的

C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的

D.涉及国家安全、国家秘密，适宜招标但不宜公开招标的

E.使用专利技术的

参考答案：ABCD

参考解析：考点：经批准可以进行邀请招标的情形；邀请招标又称选择性招

标，是指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格

的法人或其他组织(不能少于3家)，向其发出投标邀请书，邀请其参加投

标，并按有关招标投标法律、法规、规章的规定，择优选定中标人的招标方

式。有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：①项目技术复杂或有特殊

要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；②受自然地域环境限制的；③涉

及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；④拟公开

招标的费用与项目的价值相比，不值得的；⑤法律、法规规定不宜公开招标

的。

【说明】根据最新版考试教材，邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请

特定的法人或者其他组织投标，也称为有限竞争性招标。由招标人选择3个以

上承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的承包商投标竞争，从中选定中标者

的招标方式。有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：①项目技术复杂

或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量几家潜在投标人可供选择

的；②涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

③采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

［多选题］23.关于合同生效的说法，正确的是()。

A.依法成立的合同，自成立时生效

B.当事人对合同的效力可以约定附条件

C.当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或盖章时合同成立

D.合同订立地点指合同双方签字盖章的地点

E.合同订立的时间就是合同生效的时间

参考答案：ABCD

参考解析：考点：合同生效；《合同法》第四十四条规定，依法成立的合同，

自成立时生效。第三十二条规定，当事人采用合同书形式订立合同的，自双方

当事人签字或者盖章时合同成立。第四十五条规定，当事人对合同的效力可以

约定附条件。附生效条件的合同，自条件成就时生效。合同订立时间是指合同

双方签字盖章的时间。双方如不约定合同生效条件，则合同订立时间就是合同

生效时间。合同订立地点指合同双方签字盖章的地点。

［多选题］24.关于合同索赔的说法，正确的是()。

A.在基准日期后，由于法律、法规及汇率变化引起的承包商的开支增加，业主

应补偿

B.索赔事件的发生，可以是一定行为造成，也可以由不可抗力引起

C.承包商应在索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知

D.FIDIC合同条件规定，拖延支付工程款的利息以支付货币所在国中央银行的贴

现率计算

E.投标文件在索赔要求中可以直接作为证据

参考答案：ABCE

参考解析：考点：合同索赔管理；B项，索赔事件的发生，可以是违约行为造

成，也可以由不可抗力引起；可以是合同当事人一方引起，也可以是任何第三

方行为引起。C项，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监

理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由，承包人未在前述28天

内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利。D项，

FIDIC合同条件规定，业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款

申请单后的56天。如果逾期支付，业主将承担延期付款的违约责任，延期付款

的利息按银行贷款利率加3%计算。E项，合同文件是提出索赔要求的最直接证

据，其内容包括承发包双方的要约和承诺。A项为旧教材规定，新教材未作规

定。

［多选题］25.工作顺序安排的依据包括()。

A.工作清单

B.成果说明文件

C.各项工作之间的逻辑关系

D.其他约束与假设

E.成本强度

参考答案：ABCD

参考解析：考点：工作顺序安排的依据；工作顺序安排的依据包括：①工作清

单。工作定义过程中所输出的工作清单是工作排序的重要依据。②成果说明文

件。成果说明一般在早期比较粗略，而后越来越细，成果说明常常影响到工作

顺序安排。③各项工作之间的逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

④其他约束条件与假设。同工作定义过程相同，在进行工作排序时，也要考虑

到约束条件及所做的相关假定，这是项目管理过程所需要的。