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中小企业目标管理探索——以DH公司为例的开题报告一、选题背景随着社会经济的不断发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。然而，中小企业在生产、经营和管理等方面都遇到了各种各样的困难和挑战，如产品品质稳定性差、运营成本高、团队建设难度大等。这些问题直接影响着中小企业的经营效益和发展潜力。目标管理是企业管理的一个核心内容，在中小企业的营运管理中也极其重要。然而，许多中小企业并没有充分意识到目标管理的重要性，也没有系统化的目标管理思路和方法，导致企业目标难以实现。因此，探索中小企业目标管理实践对于提高企业营运管理水平和提升综合竞争力至关重要。二、研究目的本研究以DH公司为例，探索其目标管理实践，分析其优点和不足，并提出改进建议。主要目的包括以下几个方面：1.分析DH公司目标管理的现状和特点，了解其目标管理体系的组成和作用；2.研究DH公司目标管理存在的问题和瓶颈，探索其原因和成因；3.提出DH公司目标管理的改进建议，提高其目标管理水平和效果。三、研究内容1.DH公司概况2.目标管理概述（1）目标管理定义（2）目标管理对企业管理的作用3.DH公司目标管理实践（1）DH公司目标管理体系构成（2）DH公司目标管理实践分析4.DH公司目标管理存在的问题（1）目标制定不规范（2）目标与战略不匹配（3）目标执行不到位5.DH公司目标管理的改进建议（1）提高目标制定的规范化程度（2）优化企业战略与目标的匹配度（3）提高目标执行的有效性四、研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法和个案分析法相结合的研究方法。1.文献资料法通过查阅相关文献，掌握目标管理的发展历程和理论基础，了解中小企业目标管理的现状与发展趋势，为本研究提供理论依据。2.问卷调查法采用定量问卷调查法，了解中小企业目标管理的现状和存在的问题，通过问卷结果分析企业存在的目标管理问题和瓶颈。3.个案分析法选取DH公司作为个案，深入了解其目标管理体系的构成、目标制定、目标执行等方面的情况。通过个案分析发现企业目标管理存在的问题，提出改进建议。五、论文结构安排第一章研究背景与意义第二章目标管理的理论基础第三章DH公司目标管理体系构成与实践分析

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