以试验区建设为重要抓手推进山西资源型经济全面转型

管理开展趋势与中国企业管理竞争力前瞻以“试验区’建设为重要抓手推进山西资源型经济全面转型

在未来的竞争中，唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。——?第五项修炼?提升学习能力是山西转型跨越的第一战略。领导干部要善于在转型跨越中学习，以无声的学习自觉，求有声的转型跨越。——李志强综合配套改革试验区是我国在经济社会开展的新阶段，在科学开展观的指导下，为促进地方经济社会开展而推出的一项新的举措。国家设立综合配套改革试验区的目的，是为了探索建设和谐社会、创新区域开展模式、提升区域乃至国家竞争力的新思维、新思想、新路径、新模式和新道路，通过选择一批有特点和有代表性的区域进行综合配套改革，以期为全国的经济体制改革、政治体制改革、文化体制改革和社会各方面的改革提供新的经验和思路。九大国家综合配套改革试验区〔试点〕上海浦东新区综合配套改革试点天津滨海新区综合配套改革试验区深圳市综合配套改革试点武汉城市圈全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区长株潭城市群全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区重庆市全国统筹城乡综合配套改革试验区成都市全国统筹城乡综合配套改革试验区沈阳经济区国家新型工业化综合配套改革试验区山西国家资源型经济转型综合配套改革试验区2、我国处在“第二次改革〞关键战略期，“十二五〞时期面临“四大挑战〞。人口问题将是长期制约经济社会全面协调可持续开展的重大问题。利益多元化趋势更加明显，社会进入矛盾凸显期。就业形势不容乐观，社会保障迫切需要深化体制改革和加快制度整合。政府改革和自身建设滞后的问题更加突出，迫切要求加快建立有中国特色的行政管理体制。3、认真分析和准确把握世界经济开展中长期趋势，努力提高应对复杂局面的“四个准确把握〞能力。准确把握世界经济结构进入调整期的特点，努力培育我国开展新优势；准确把握世界经济治理机制进入变革期的特点，努力增强我国参与能力；准确把握创新和产业转型处于孕育期的特点，努力抢占未来开展战略制高点；准确把握新兴市场国家力量步入上升期的特点，努力开展壮大自己。二、山西资源型经济转型开展的省情背景1、山西转型开展需高度关注“三条主线，五大趋势〞三条主线：以经济开展方式转变为主线的经济体制改革、以公共需求变化为主线的社会体制改革、以政府转型为主线的行政体制改革。五大趋势：消费主导趋势、城市化趋势、公共产品短缺趋势、低碳经济趋势、政府转型趋势。多重转型：在新的历史时期，山西转型开展是经济制度〔市场化〕、社会经济结构〔工业化〕、居民生活方式〔城市化〕、经济活动空间〔开放化〕等方面的“多重转型〞。“十二五〞时期是山西“稳健开展、重调结构、加快改革、提速转型〞的战略机遇期。2、山西资源型经济转型开展面临的“八大障碍〞思想亟待进一步解放。体制机制亟待进一步创新。城乡和区域结构亟待进一步优化。产业结构亟待进一步转型。分配结构亟待进一步调整。自主创新能力亟待进一步提高。资源节约和环境保护力度亟待进一步加大。对外开放程度亟待进一步增强。WORLDMAP2021年7月29日，袁纯清书记以?以转型开展为主线为实现山西经济社会跨越开展努力奋斗?为题，在全省领导干部大会上做重要讲话。袁纯清书记的讲话可概括为〞五个特点“：言之有理，言之有物，言之有度，言之有情，言之有味。表达了“负重攀援，转型跨越〞的文化理念。学习袁纯清书记的讲话精神，推进山西资源型经济全面转型，我们应在战略思维上引入提升山西转型力的“十个多少〞。三、提升山西转型力的“十个多少〞〔1〕有多少学习，就有多高转型力。提升学习能力是山西转型跨越的第一战略。学习乃个人成长、山西转型开展、国家推进创新之基。学习是做好领导工作的根底，是激发领导者创新能力的关键，更是提高山西转型力的内在要求。懒惰懈怠是学习的天敌。怠于为学，自然会落于知识老化、思想僵化和能力退化之窘境。要善于在转型跨越中学习，掌握三种学习路径——博览群书+道听途说+急用先学。以无声的学习自觉，求有声的转型跨越。〔2〕有多高境界，就有多高转型力。境界就是高度，有高度就有境界，有高度就有思路，有高度就有出路。“高度决定视野，角度改变观念〞。“境界决定格局，格局决定结局〞。在同一竞争平台上，境界越“高〞，转型跨越越易。〔3〕有多少差异，就有多高转型力。“发现即开展〞，转型跨越的战略定位是山西开展方位的根本判断和根本选择，其本质就是要寻找差异、识别差异和显示差异。在寻找差异中明确自己的地位，在识别差异中发现自己的缺乏，在显示差异中创立山西独具特色的转型跨越之路。〔6〕有多少开放，就有多高转型力。“开放即开展〞。开放是转型跨越文化的根本特征。转型跨越，不仅要破门，更要开窗。以开放求转型，以开放求赶超，以开放求跨越。“山西开展得好不好、快不快，关键在于我们走出去的频率、走出去的远近、走出去的力度、走出去的效果〞。开放乃山西转型跨越之机。转型跨越，不在于你拥有多少资源，而在于你利用了多少资源。过去，我们围绕省内资源打转转，而省内资源是有限的；现在，要围绕省外资源打转转，而省外资源那么是无限的。善于开放整合外部资源，这是山西转型跨越之根本。沟通乃开放之基。领导干部要善于沟通，和自己喜欢的人沟通是你的本能，而和你不喜欢的人沟通那么是你的本领。〔7〕有多少人才，就有多高转型力。“实现开展转型，关键是干部要转型〞。千姿百态促转型，人才竞争是关键。要做好培养人才、用好人才、吸引人才的工作。培养人才是根底，吸引人才是重点，用好人才是关键。只有用好人才，才能吸引人才；只有用好人才，才能为培养人才确定培养方向。创新人才工作领导机制，强化转型开展宏观指导；创新人才培养机制，加快转型开展人才培养步伐；创新人才选拔机制，开阔转型开展人才选拔视野；创新人才吸引机制，拓宽转型开展人才引进渠道；创新人才使用机制，提升转型开展重在用才理念；创新人才效劳机制，营造转型开展良好效劳环境。〔8〕有多少文化，就有多高转型力。文化是一种团体意识、集体习惯和群体行为。要“长命〞关键在于文化。没文化就是没根，没根就必然会短命。一个成功的转型跨越需要一种与其特征相容并相促进的文化来支撑。山西需强化“负重攀援，创新驱动，转型跨越〞的文化理念，其特征可归纳为：求高——形成富有高水平的转型跨越成果，求精——形成富有差异度的转型跨越标志，求新——形成富有创造力的转型跨越气氛，求活——形成富有开放性的转型跨越气度。一个好的文化，要有一个到位的口号，有一套到位的解释，还要有一套系统的支撑制度，最终才可能转化为一种好的习惯。陷入“45°人生路〞怪圈——总结总结就是经验，搜集搜集就是罪证，何谈山西转型力之提升？〔9〕有多少变化，就有多高转型力。当今世界，国际格局多极化态势更加明显、经济全球化趋势持续开展、世界科技进步一日千里、结构调整速率大大加快、综合国力竞争日益剧烈。“转型迫在今天，跨越时不我待〞。当今世界惟一不变的就是变化，变化乃转型跨越之源。人不是反对改变，而是反对被改变。但要谨记：速度快的打败速度慢的，速度慢的打败根本不动的。快转型，小问题；慢转型，大问题；不转型，成问题。就像骑自行车，快了稳、慢了歪、停了倒。24StrategySkillsSystemsStaffSharedvaluesStructureStyle7S“四个率先〞：通过改革试验，率先探索资源型地区政府与市场有机协调开展的新动力，率先探索资源型地区低碳绿色开展的新机制，率先探索资源型地区结构调整的新路径，率先探索资源型地区经济转型开展的新模式