济南地铁R2线项目BIM实施策划方案

勇于争先永不满足济南轨道交通R2线一期土建工程施工六标段项目信息化中心策划方案编制人：陈路审核人：2018年8月目录一、工程概况 21.总体工程概况 22.历山北路站工程简介. 2二、信息化中心 31.信息化应用总体思路 32.项目信息化中心建设 4三、智慧项目管理 51.项目管理要素——人员 71.1项目人员信息化管理系统 71.2安全教育课堂 81.3安全培训工具箱 91.4安全帽实时定位系统 91.5施工现场周界防范系统 102.项目管理要素——机械 112.1车辆GPS定位系统与油料监控系统 113.项目管理要素——材料 123.1项目物资管理系统V7.0 123.2物资条码管理系统 124.项目管理要素——方法 144.1基于BIM的信息化基础平台 144.23D作业指导书和技术交底 174.3生产调度指挥系统 184.4基坑自动监测 184.5轴力伺服监控系统 194.6安全隐患排查系统 204.7VR体验 214.8远程视频监控系统 214.9成本管理信息系统V2.0 224.10技术综合管理平台 234.11生产进度预警系统 245.项目管理要素——环境 245.1扬尘实时监测系统 245.2露天喷雾降尘机器 255.3自动洗车平台 255.4泥浆处理设备 26 一、工程概况1.总体工程概况济南市轨道交通R2线一期土建工程施工六标段管段全长1.2km，包含2站1区间，即历黄路站、历黄路站~历山北路站区间、历山北路站。总造价为8.92亿元,总工期为32个月。图1.1项目平面布置图2.历山北路站工程简介.历山北路站为济南轨道交通R2线、环线及M4线三线换乘车站，车站位于历山路与北园大街交叉路口。R2线车站为地下双柱三跨双层岛式车站，主体结构总长522.71m，标准段宽度为21.3m，基坑深度约19.6m。采用明挖顺作法施工。环线及M4线车站为地下三层平行双岛式车站，主体结构总长为188.58m，标准段宽度为47.8m，基坑深度约25.1m，采用逆作法施工。车站共设9个出入口，6座风亭图1.2历山北路站布置图二、信息化中心中铁四局集团有限公司济南市轨道交通R2线土建6标段，包含2站1区间，即历黄路站、历黄路站~历山北路站区间、历山北路站，工程规模大、地质条件复杂、施工接口多、工序转换频繁、施工组织协调管理较大，为进一步提高项目施工管理水平与管理效率，我们在项目建立智慧地铁信息化中心。1.信息化应用总体思路信息化中心以智慧项目管理系统为主线，以局现有系统如：成本2.0、进度预警、物资管理、安全隐患排查等为主展示系统，基于BIM的集成管理平台、实现一个大平台，多个应用系统的嵌套。2.项目信息化中心建设信息化中心开发并集成地铁施工“525”管理模式的相关软件，规避信息孤岛、实现互联互通；“525”管理主要是将项目管理分5大要素25个分项。建立满足于项目信息化系统管理需求的信息化指挥中心，用于项目信息化系统的集中办公，通过后端系统对项目生产进行协同管理，实现现场与信息化中心互动。信息化中心模拟实现进度可视化管理、安全排查和视频远程监控、质量管理、劳务管理、物资管理、成本管理、绿色化施工应用、OA办公系统、BIM技术等功能。提升项目管理信息传输的及时性和准确性，节能降造，提升效益。打造信息化、科学化、系统化、标准化、精细化的地铁项目样板工程。图2.1信息化中心效果图三、智慧项目管理中铁四局智慧项目管理系统充分发挥单点登录的优势，集成项目使用的各类管理平台，形成基于项目的综合管理平台，主要包含可视化进度管理、进度分析、成本管理、设备管理、人员管理、安全质量管理等功能。图3.1智慧项目管理系统界面平台项目管理要素主要包含以下功能及集成系统：序号项目管理要素功能或集成系统备注1人项目人员信息管理系统一般项目2安全教育课堂&安全培训箱一般项目3安全帽实时定位系统亮点4AI智能识别状态报警系统亮点5施工现场周界防范系统亮点6机车辆GPS定位系统与油料监控系统一般项目7料物资条码管理系统一般项目8项目物资管理系统V7.0一般项目9法基于BIM的信息化管理平台亮点103D作业指导书和技术交底一般项目11生产调度指挥系统一般项目12基坑自动监测系统亮点13轴力伺服检测系统亮点14安全隐患排查系统一般项目15VR安全教育体验一般项目16远程视频监控系统一般项目17成本管理信息系统V2.0一般项目18生产·技术管理平台一般项目19生产进度预警系统一般项目20即时通讯系统一般项目21环扬尘实时监测自动喷淋系统亮点22露天喷雾降尘炮车一般项目23自动洗车平台一般项目24降水回灌自动监测系统亮点25施工泥浆处理设备（2代）亮点1.项目管理要素——人员1.1项目人员信息化管理系统系统以人员信息为基础，全方面记录项目管理人员与劳务作业人员的实时动态。该系统抓取门禁信息实时反应施工现场不同人员人数与出勤情况，并结合人员实时定位系统，记录施工现场人员位置，实现对施工现场的人员考勤、信息可视化、安全管理、指导工位作业的功能，全面掌控现场人员实时动态。图3.2现场劳务人员考勤系统1.2安全教育课堂可通过手机即时在线学习、观看施工安全质量微课视频、查看管理文件、分析事故案例，提高管理与协作人员安全意识。图3.3安全教育课堂1.3安全培训工具箱多媒体安全培训工具箱是集建档、考勤、培训、自学、考试、阅卷、发证等功能于一体的培训工具，满足安全培训各种环节的需求。内容分别有入场安全教育培训、安全用电、消防安全、机械作业施工等模块，提高了项目安全培训效率与培训效果。图3.4安全培训工具箱1.4安全帽实时定位系统安全帽实时定位系统，采用智能传感装置关联施工作业人员相关信息，通过系统平台可实时监控施工现场人员实时位置，以及施工作业人员在作业过程中是否正确佩戴安全帽等相关信息，有效的提高了施工现场安全管理效率。图3.5安全帽智能盒1.5施工现场周界防范系统施工现场周界防范系统，预先针对施工现场危险区域进行监控后台设置，通过视频监控设备实时了解施工现场监控区域，一旦有现场作业人员入侵危险区域，系统将第一时间发出警示，并及时告知施工现场管理人员进行处理。图3.6周界防范图3.7越界侦测和区域入侵2.项目管理要素——机械2.1车辆GPS定位系统与油料监控系统车辆GPS定位与油料监控系统通过安装GPS中心平台、车载GPS终端和油量传感器等一整套软硬件设备，实现对车辆、人员运行轨迹及油耗的实时监控、报警等功能，清晰的反映和记录车辆运行全过程状态。管理人员通过后台监管即可全面掌握项目施工中车辆行驶线路、油料消耗异常、工作期间长时间停车、运转时间与实际工作量不符等情况，为及时查找、分析和堵塞管理漏洞提供有效的证据。图3.8车辆GPS定位系统与油料监控系统3.项目管理要素——材料3.1项目物资管理系统V7.0该系统用于生成日常材料收发、消耗控制、材料消耗核算、成本分析、月末材料动态等报表，为节约项目材料成本提供相关信息。图3.9项目物资管理系统V7.03.2物资条码管理系统为规范物资管理业务流程，规范现场材料员（库管员）进料、发料登记、盘点工作，保证入场数量和质量无误，有据可查，项目引入物资条码管理系统，该系统通过唯一性条码建立物资追溯，形成实物库存、实时库存、账目库存三者之间的对照表，使各级管理者动态把控项目物资成本，成本分析真实，为领导层精细化管理提供辅助决策。图3.10手持物料设备图3.11材料智能管理系统4.项目管理要素——方法4.1基于BIM的信息化基础平台信息化平台以“共享数据”为基础、“实体构件”为对象、“质量管理”为核心、“工序管理”为抓手、同时集成物联技术，实现质量、进度、算量、安全、资源等方面的可视化、专业化、智能化管理。图4.1基于BIM的信息化集成管理平台4.1.1质量管理质量管理模块，通过后台将质量验收工艺流程、检验批项目、参与的角色部门相互关联。根据施工工序进行验收划分，通过手机APP端，完成各工序的质量验收并填报相应的检验批项目即可完成。图4.2质量工序图4.3质量验收（现场手机APP应用）4.1.2进度管理采用BIM+GIS可直观预览各分部分项工程的完成情况（目前工程所处的施工工序、进度状态），平台自动进度报表功能，以周统计的形式，统计出每周各分部分项工程的完成数量。图4.4进度可视化管理图4.5进度统计管理4.23D作业指导书和技术交底应用3D作业指导书和技术交底可视化的功能，实现每道工序的三维展示、讲解、浏览，每道工序的三维模型包含结构参数、资源配置、工艺流程等信息。要点讲解清楚、易懂，有助于重、难点的工序施工。图4.6建筑信息模型图4.73D作业指导书和技术交底4.3生产调度指挥系统生产调度指挥系统，通过生产调度指挥系统进行，调度指令的下达，施工现场采用手机APP端进行任务接收并实施完成，实现施工信息高效传递、工程资源合理调配、节点工期自动预警、责任追溯可查等。图4.8生产调度指挥系统4.4基坑自动监测利用高精度仪器设备及相应配套传感器对深基坑、周边建筑物及周边管线等监测对象实现水平位移监测、竖向位移监测、水位监测、裂缝监测、应力监测及倾斜监测的自动监测，并利用无线传输设备将监测数据传送至后端网络处理平台，自动生成各种监测报表、并能实时将监测预警信息自动发送至客户端。系统具备监测数据自动采集、传输、数据集中处理、成果报表自动生成、全天候自动监测、预警信息实时发送、高效、安全、可靠的优点。图4.9基坑自动检测4.5轴力伺服监控系统

钢支撑轴力伺服监控系统特点在于24小时实时监控，低压自动补偿、高压自动报警，全方位多重安全保障。系统主要由补偿节（千斤顶）、无线分布式数控泵站及软件系统共同组成。独立控制各油路通道，对千斤顶进行油压和行程的双控，对基坑侧壁及周边环境采用的支挡、加固与保护措施进行监测，保证地下结构施工及基坑周边环境的安全。图4.10轴力伺服监控系统4.6安全隐患排查系统安全隐患排查系统实现对重大危险源、安全隐患信息的登记、审查、评估、分类、统计、分析和处理，实现以安全隐患排查整治业务流为主线，以排查整治流程为干线，对隐患排查整治信息及时、有效地进行跟踪、整改，并将统计数据及时上报，形成各职能部门协同工作的应用体系。图4.11安全隐患排查系统4.7VR体验VR工地安全体验馆通过软件开发，结合VR眼镜实现了动态漫游。让管理和协作人员者可以直接感受高空坠物、洞口坠落、安全用电等体验效果，提升安全意识，避免和减少安全事故的发生，确保施工人员的安全，达到“安全第一”的目的。计划定制车站主体漫游模块。图4.12VR安全教育体验平台4.8远程视频监控系统在关键工序和高风险工序作业位置安装高清摄像头，实时将现场施工情况视频传输到项目信息化中心，专人值守，全方位、24小时掌握项目工程进展情况、施工重难点及所存在的风险源，实现信息的及时传递和对作业现场的实时监控。图4.13远程视频监控4.9成本管理信息系统V2.0在智慧项目管理系统平台管理模块中，链接成本管理信息系统V2.0系统。成本管理信息系统V2.0以合同清单为主线，将项目收入管理、责任成本预算、过程控制、核算分析的全过程融合贯穿，实现成本管理相关业务系统过程管控和成本管理与资金支付关联，在过程中对工程数量、劳务单价、主要材料消耗、机械费等各项费用进行控制。图4.14成本管理信息系统V2.04.10技术综合管理平台该系统集工法管理、专利管理、片区管控、科研管理、施工技术、科技成果展厅、建设成果展厅等为一体的技术平台，集团公司或二级公司可通过该平台对全局或全公司在建项目的重、难点施工方案编制情况、工法自主创新等进行帮扶、审核、审批。图4.15技术综合管理平台4.11生产进度预警系统该系统以项目工点分解WBS为主线，将项目工程数量和WBS挂接，通过导入计划时间节点和实际完成节点的对比，形成实际和计划对比图。当节点计划出现偏差，提前预警，相关信息推送至项目管理人员。与传统报表式调度相比更加直观、简洁、实用。图4.16生产进度预警平台5.项目管理要素——环境5.1扬尘实时监测系统休宁路站使用扬尘实时监测系统，实时检测现场PM2.5、PM10、噪声、温度、湿度、风向、风速等参数，实时传输至后台管理系统，达到限值时，启动自动喷淋系统，实现大气污染防治的联防联控。图5.1扬尘实时检测系统5.2露天喷雾降尘机器采用露天喷雾降尘炮车，将大部分非呼吸性粉尘颗粒捕捉沉降，并起到阻止粉尘向外部扩散的作用。同时利用降尘剂等辅助材料，既可以提高降尘效