工程项目施工安全措施计划

工程项目施工安全措施计划一、安全保证体系管理者管理者管理内容具体要求项目经理项目工程师施工员审核安全技术措施的合理性、可靠性确定安全用电措施确定安全生产重点区域明确岗位责任安全设施材质优质督促操作者严格按安全操作程序执行突出重点，严肃防护安全设施查隐患、反违章、严执法定期检查，定期保养，认真验收持证上岗安全工作教育安全技术交底自有职工外来人员相关人员实施措施检验监督处理施工员安全生产巡回检查加强对起重设备，脚手架等设施管理。施工现场安全标准化，管理达到优质标准二、安全施工目标在工程施工中遵守国家和地方有关安全和文明施工的各项规定，负责工程施工期间的安全保卫工作，保持工地畅通整洁，确保本工程无重大安全事故。配合主体创建省级安全文明工地。

三、安全生产管理网络图公司质安部公司质安部指导、检查、督促项目经理指定有关安全规章制度监督指导贯彻安全措施项目经理编制安全技术方案安全设施设备验收市安监站及有关单位检查验收施工员施工生产安全交底施工过程安全监督安全员安全检查、监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累防火员消防器材的配备消防检查，制度落实重点部位防火义务消防员培训施工现场及施工班组四、施工安全生产管理体系项目经理项目经理项目副经理安全总负责安全技术交底检查并记录机电组长设备安全例保记录安全技术措施安全检查生产班长加工班长水电班组长值班电工设备安全上岗交底检查施工安全检查维修施工安全上岗交底检查四口五临边维修保修五、安全施工保证措施（一）安全生产管理体系建立以项目经理为组长，技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。（二）安全生产管理制度本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然。1、落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。2、落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。3、实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。4、严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。5、班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。6、专职安全员参加由总包组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。7、项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)要求作好记录；落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。8、落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。9、执行《环境因素危险因素识别与评价程序》（HW-B-05）。《危害辩识与危险评价结果一览表》（HW-B-05-04）建立项目部的相应台帐。（三）安全教育培训制度由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核优质后，方可正式上岗。项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理或项目副经理组织。经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。各级管理人员应严于律己，不违章指挥，确保在安全状态下组织指挥生产。项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。（四）定期检查制度安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全措施，施工过程中检查措施的落实、违章指挥、违章操作，施工结束，检查安全总结。施工过程的检查，项目组织不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加的，可委托项目班子其他成员组织。在脚手架工程、井架安装完毕后，必须由项目经理领导全面检查，优质后方可投入使用。每次检查由安全部门负责安全记录，并加以整理，分发有关责任人，下次检查时，检查上次问题的整改情况。（五）施工用电管理制度施工现场及生活临建用电，必须按用电线路布置规划线路，引入点按业主或供电单位要求引入。施工现场用电必须采用“一机一闸一漏电”三级保护网络，电闸箱应标准，并配有电路图，电闸箱及各电闸的闭合由专业电工负责。任何人不得随意接拉电线，需要时，可向主管人员申请，主管人员可根据用电情况安排专业电工办理。所有用电线路(固定的或临时的)均由专业电工统一接或拆，确保用电线路可靠和安全。宿舍内不准使用大功率电器，违者将一次罚款100~300元，并没收电器具。（六）事故报告处理制度积极采取预防措施，防止事故发生。事故是指职工在劳动过程中，所发生的人身伤害、急性中毒事故，本规定适用该事故的处理。事故发生后，被伤害人或发现人员应立即报告项目负责人，项目负责人按程序上报主管领导部门。事故应填报工伤事故报告，并必须坚持实事求是，尊重科学的原则。在调查处理事故的过程中，玩忽职守、徇私舞弊、打击报复者，按国家相关规定追究法律责任。事故处理按国家有关法律执行，经过调查、审查、批复，确定是否可以结案，特殊情况下，结案不得超过180日。（七）安全管理的基本原则施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：1、管生产同时管安全；2、坚持安全管理的目的性；3、必须贯彻预防为主的方针；4、坚持“四全”动态管理；5、安全管理重在控制；6、在管理中发展、提高。（八）安全生产管理制度本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然。1、落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。2、落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。3、实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。4、严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。5、班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。6、专职安全员参加由总包组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。7、项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)要求作好记录；落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。8、落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。（九）安全生产岗位责任项目经理：本项目的安全生产全面负责，是本工程安全生产的第一责任人。专业工程师：在项目经理的领导下合理组织施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。技术负责人：主持编制安全技术措施、方案并检查实施情况。项目副经理在项目经理的领导下具体负责安全和文明施工管理。组织开展安全活动、安全培训、安全监督和检查工作。落实奖惩制度。施工班组：解决施工过程中的安全问题。负责审查施工方案和工艺流程。解决现场日常施工中的安全技术问题，检查执行好施工组织设计。安全员：建立安全管理台帐，具体组织安全培训、教育工作，保证特种作业人员持证上岗并按期复审。各安全员根据各自的分工做好安全施工的监督、检查、整改工作。材料员：负责采购和管理符合有关安全标准的物资。（十）安全生产资源配置1、配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；2、制定施工安全技术措施，并设置相应的各类安全防护设施；3、制定临时安全用电技术及防触电措施，按规定要求配置消防器材及设施；4、配备建筑施工机械的限位、过载、避雷等装置，并齐全、有效；5、配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)；6、保障足够的安全技术措施经费。（十一）安全惩罚制度1、实行安全惩罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。2、安全罚款分为对个人罚款和对施工班组罚款两种方式。3、对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。总包安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：（1）进入现场未戴安全帽或帽带未系好；（2）未佩戴工作牌；（3）高空作业未系安全带；（4）在现场吸烟或大、小便；（5）在施工现场穿拖鞋。4、对在安全巡视中遇到的违章行为，安全主任将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单发到违章者所属班组，由该班组通知本人到项目部安全主任处交纳罚款，拒交罚款者，由项目财务在该班组当月工程款内扣除。5、对施工班组的罚款：如果因施工班组不服从安全部门管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，将视实际情况对该施工班组予以罚款处理。第五章文明施工措施一、文明施工管理体系公司总部公司总部项目经理部公司工程科项目部专职监督员各施工班组各班组长班组兼职监督员二、文明施工的技术措施认真贯彻执行《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》以及郑州市有关环境保护的地方性法律法规。（一）文明施工目标严格按建设部颁布的施工现场管理条例及河南省郑州市有关规定进行文明现场管理，确保达到省级安全文明工地。在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。1）确保文明工地创建2）工地整洁，出入运输工具干净。3）张贴施工公告，公布投诉电话，确保按时施工，无噪音扰民现象。4）严格执行工地安全制度，做到无人身伤害事故，无火灾事故，无盗窃事件，确保施工全过程井然有序安全生产。5）加强职工宿舍管理，保证职工宿舍整洁有序。6）确保职工工资、工人工资的按时发放。在工程管理中认真贯彻落实国务院办公厅《关于做好农民工进城务工就业管理和服务工作的通知》、《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》和《关于进一步做好改善农民进城就业环境工作的通知》精神，切实维护农民工的权益不受侵犯。（二）文明施工管理1）建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组，设专职文明施工管理员加强对现场文明施工的管理。2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。3）现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全；办公室应悬挂：质量、安全保证体系，质量、安全岗位责任制、施工平面布置图、施工进度网络图、工作量逐月实际完成进度图。4）严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电影响施工环境和形成安全隐患。5）按施工平面布置图设置各项临时设施和施工机械。堆放临用材料、成品、半成品和施工设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。6）施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。7）生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。8）施工设施、设备、材料应堆放整齐，边角料应分类堆放、规划成方。9）班组作业必须做到工完、料净、场清，做到随用随清、物尽其用，应做好防止施工灰尘飞扬、泥浆乱洒、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施10）成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾、以确保楼层、场地的清洁卫生与文明。11）按照“三清六好”标准建立现场文明施工考核制度，定期进行检查评分考核，成绩上牌公布，并按规定进行奖惩。12）加强对各作业队的治安管理，杜绝打架、斗殴、盗窃、赌博等治安问题的发生。13）加强同建设单位、监理单位、设计单位及建筑物周边单位协调和合作关系，为本工程施工提供良好的生产、生活秩序打好基础。承包方应注重工程中各类经济活动的监管控制，我公司内部设有督察部，对所有分包和采购行为进行监督。同时公司是郑州市文明单位，在工程进行的任何阶段都只通过正常途径开展工作，不与工程中涉及的任何一方发生不正当经济行为，使本项工程在一个严格自律的环境下开展，令工程建设中建立的各方面制衡体系都发挥其应有的效果。如我司有幸中标，中标后将与招标单位及相关单位之间签订廉洁协议书，加强廉政监督。本次施工有少量清理工作，对于必要的处理工作，我公司是较熟悉的，能够保证遵照各区域的文明标准化施工有关规定，确保施工区域周围环境的整洁和交通的正常进行。我们也能着力做好施工区域之内相邻环境区域关系，采取措施，进行必要的隔离与封闭，控制粉尘、气体、噪声的影响，对于安全警卫工作，本公司将尊重保安部门的规定，在整体上做到施工文明。鉴于本工程的实际情况，我公司承诺在本工地配备一名能够用途和富有经验的专职安全干部，其全部工作时间即专门从事于施工现场的事故防范和安全保护。安全干部有权发布指令并采取保护性措施以防事故的发生。全体施工人员按规定统一标识佩戴安全帽及服装，工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务（工种），自觉接受各方面监督。材料严格按现场布图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。严格施工过程的管理，各工序都要做到“落手清”、“日日清”，建筑垃圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋外运。多余材料和使用结束的设备及时退场。（三）文明施工管理处罚实施细则第一条：凡在工作期间，进入现场穿拖鞋、高根鞋、赤脚、光背者罚款10元，在施工现场随意大小便者罚款50元。第二条：未经专业电工，本人私自乱接，乱拉电线者罚款该班组100元。第三条：高空乱仍建筑垃圾或其它东西，每次罚有关人员500-1000元。第