物控员工作职责和流程

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物控管理工作流程

PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料掌握。通常它分为两个部分

PC：生产掌握或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的方案与生产的进度掌握。

MC：物料掌握（俗称物控），主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的掌握（坏料掌握和正常进出用料掌握）等。●产能分析主要针对哪几个方面？

产能的分析主要针对以下几个方面：

1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷力量）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷力量）。

4、材料的预备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷力量）。

●生产排期应留意什么原则？

生产方案排程的支配应留意以下原则：

1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应支配在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司依据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。

3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，消失停线待料大事。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

部门目标

1、在合理的成本下，精确     准时制定合理的生产方案，物料方案并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，削减呆料，提高生产支持力量。

PMC主管

1、生产方案的编排、制定、跟进与实施支配。

2、物料方案制定。

3、物料选购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。

PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运支配。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料方案实施与掌握。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

PMC选购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度掌握与逾交跟催。

4、进料品质、数量特别处理。

5、帮助协作应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

PMC文员

1、负责部门人员考勤及加班申请。

2、负责部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写内部行文，会议记录等。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级支配的工作。

PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、听从、完成上级的支配。

PMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之支配。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡全都。

PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与平安维护。

5、供应有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与平安维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、供应有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、听从上级支配，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

PMC塑胶仓管：

1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘爱护工作。

5、滞存品库存提报。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、必需常常帐务检讨，并保持帐、物、卡全都。

8、每天下班前对货仓进行检查，并做好平安维护工作。

9、听从上级支配，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

PMC仓库搬运工

1、负责材料的搬运工作。

2、负责成品出货搬运工作。

3、帮助仓库规划与管理。

物控的职责是什么

物控说白了就是物料掌握，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不消失物料积压占压资金，又不消失停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员支配，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部根据要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要选购物料。选购物料到货日期就是生产订单前一天。

1）要做好物料的分发管理工作

（1）车间负责人做好保管，严防损坏、丢失。

（2）车间物料发放一般有两种方法：A使用者用多少领多少，做好登记、超限拒发。B根据担当的工作量进行物料一次性安排，自行保管。

不管采纳哪种形式发放，都要以防止丢失，车间没有合适的存储空间，对于数量少的珍贵物品可以发放下去。

（3）物料分发要作好记录，按生产方案及物料方案来发放，领用者要签名确认。

2）分责仓管员常常到现场监督材料使用状况，发觉问题准时制止上报。

3）进行物料使用培训

（1）要有专人负责。

（2）要制度化、规格范化不能流于形式。

（3）要因部门、车间、班组不同而选用不同的培训内容。

（4）要将培训与工作结全起来。

（5）要讲物料的使用方法，又要培育每位员工的节省美德。

（6）要结全产品的品质要求而共同进行。

（7）每引入一种新物料都要进行培训。

（8）要将理论讲解与实际操作结合起来。

（9）要印发《讲义》及《物料使用说明书》发给每个物料使用者。

（10）要将培训与考核结合起来，以增加员工的重视程度

4）加强对工作中余料的处理

（1）划出边角余料特地存放区。

（2）对边角余料规格、数量、种类存档，准时纳入物料发放方案之中。

（3）建立再利用嘉奖及考核制度。

（4）不断研讨物料的综合利手与套裁套用

5）加强呆料处理

（1）借助新产品开发在设计时充分利用消化库存的呆料。

（2）打折出售给原来的经销商。

（3）将呆料在规格上稍加修改，有些就可以重新利用。

（4）部门间进行呆料调配。

（5）与其他公司以物换物

（6）确已无利用价值，可进行废物售卖。

6）机务料掌握方法

（1）机务料要入仓，实行统一管理。不肯定实质入仓，能入尽入，但帐务管理权在仓库。

（2）物控或机电部制定方案，由选购部门负责选购，技术要求特强，专业性强的供应实样或机电人员伴同前往，整个过

程按选购程序执行。

怎么样进行物控管理

MC：物控是指物料掌握，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的掌握（坏料掌握和正常进出用料掌握）等。物控员主要职责是：

对物料分析，使公司即不消失物料积压占压资金，又不消失停工待料。

物控的目的：

就是要掌握好原料及其他物料的选购，不要消失近期生产不用却选购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要消失立刻该生产用原料了，而选购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”

物控详细就做哪些事情？

物控员的工作职责主要有下：

1.生产方案与业务工作的连接

2.物料申购方案的编制

3.选购订单的下达与实施进度的跟进

4.物料交期的跟进

5.物料品质.交期特别的协调处理

6.仓储工作的指导与帮助

7.呆废料的预防与掌握及替代使用

做物控员（选购员）得把握哪些方面的学问！

1、在选购经理的直接领导下，严格根据公司规定的报价原则进行对外报价。

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训方案、促销政策、嘉奖、返点、厂家资源的把握、价格体系更新等必需做到了如指掌，落实到人。

3、要乐观主动协作业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、选购员要严格按流程执行并每做到货比三家，掌握降低选购成本，对供应商进行管理及考评，每年按肯定比例更新供应商（形成表单）。

5、担当所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能赐予支持的前提下，必需与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、帮助经理搞好供货渠道建设。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时把握好实际库存和在途物料状况，在有库存的状况下要以先出库存为主。

10、参与本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

选购经理工作职责

1、严格根据公司规定的报价原则进行对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训方案、促销政策、嘉奖、返点、厂家资源的把握、价格体系更新等必需做到了如指掌，落实到人。

4、要乐观主动协作业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、选购要严格按流程执行并做到货比三家，掌握降低选购成本，对供应商进行管理及考评，每年按肯定比例更新供应商（形成表单）。

6、亲密与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、准时供货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必需要了解当前库存状况，在有库存的状况下要以先出库存为主。

10、负责门市产品选型、市场导向、宣扬资料。

11、组织本部门员工业务培训

12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

选购人员需要具备的学问：

a.选购产品及相关的专业学问不同企业不同物品的选购需要把握的产品学问及相关的专业学问也是千差万别的，一个选购员要干好本职工作首先要把握选购业务的产品学问即相关学问。

b.市场心理学的学问选购与销售是一个对立的统一体，企业所期盼的选购或销售活动能否完成，除了哪些客观的可计量的因素如产品质量、价格水平、文化程度、企业财务状况等以外，还有很多主管的很难计量的因素，如个人的价值观、审美观、偏好、习惯、性格等因素在不同程度上影响着他们的决策行为。

C.人际交往的学问在商品市场上，无时无刻都在进行大量的、各种形式的商品交换活动，而从事这些活动的主体则是人。因此，任何一种交换活动都离不开人际交往活动。

d.购销法律实务学问为了保障企业的利益，规范企业个个人的行为，国家颁布了很多与经济活动有关的法律和规定。作为选购员首先要了解《经济合同法》、《反不正值竞争法》、《物资法》等法律学问，，其次还要准时学习和把握国家各部颁发的有关购销的条件、方法、规程、决议等文件。

e.经济地理学问作为选购员有必要了解肯定的经济地理学的学问。经济地理学是讨论生产力的地域组合和地理分布规律的科学，其讨论领域极其广泛，有助于选购者对市场分析工作。

f.购销谈判学问选购员在进行选购业务过程中，几乎无时无刻的在进行有关商品选购的数量、价格、质量、交货期、交货地点、结算方式等方面的谈判。所以把握必要的购销谈判学问是相当重要的，选