![《会展营销》课件-会展营销微观环境_第1页](http://file4.renrendoc.com/view2/M02/24/13/wKhkFmYpHYaAYQpGAAN5-IWTyrg519.jpg)
![《会展营销》课件-会展营销微观环境_第2页](http://file4.renrendoc.com/view2/M02/24/13/wKhkFmYpHYaAYQpGAAN5-IWTyrg5192.jpg)
![《会展营销》课件-会展营销微观环境_第3页](http://file4.renrendoc.com/view2/M02/24/13/wKhkFmYpHYaAYQpGAAN5-IWTyrg5193.jpg)
![《会展营销》课件-会展营销微观环境_第4页](http://file4.renrendoc.com/view2/M02/24/13/wKhkFmYpHYaAYQpGAAN5-IWTyrg5194.jpg)
![《会展营销》课件-会展营销微观环境_第5页](http://file4.renrendoc.com/view2/M02/24/13/wKhkFmYpHYaAYQpGAAN5-IWTyrg5195.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
会展营销微观环境中的竞争者和社会公众两方面因素会展业竞争者
会展业的竞争者就是与本展览有竞争关系的其他同类展览。不同类型的竞争
欲望竞争是参展商和观众想要满足的各种需求之间具有可替代性,他们可以选择参展,也可以选择不参展。A欲望竞争不同类型的竞争
类别竞争是能满足参展商和观众的各种需求的不仅是展会,其他的营销形式也可以具有此项功能。A类别竞争不同类型的竞争
品牌竞争是参展商和观众凭展览本身的品牌或办展机构的品牌对参加哪个展览作出选择。所以在对竞争者进行分析时,不仅要分析具有竞争关系的展览,还要分析这些展览的办展机构A品牌竞争
由于我国会展发展历史时间短、国家对会展实施审批制、行业管理体制等因素,过去很长一段时间内,各级贸促会系统单位、政府或相关部门和组织、国有企业等是我国会展举办的主体力量,具有很强的行政主导、非市场化特征。社会公众在会展营销微观环境中的作用
社会公众是指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。会展企业在会展营销活动中所面临的公众1有关政府部门
企业营销在制定发展计划时,必须考虑政府的发展政策。必须严格执行政府规定,还要同有关政府部门搞好关系。会展企业在会展营销活动中所面临的公众2媒介公众
媒介公众指报社、电台、电视台等大众传播媒介。这些团体对企业声誉的正反面宣传有着举足轻重的作用。会展企业在会展营销活动中所面临的公众3金融公众
金融公众指关心并可能影响企业获得资金能力的银行、保险公司、投资公司、证券公司等会展企业在会展营销活动中所面临的公众4群众团体
如消费者组织、劳动权益保护组织、未成年人保护组织等。它们是企业必须重视的力量,需要重视它们的社会影响力,关注并尊重它们的活动。会展企业在会展营销活动中所面临的公众5社区公众社区公众指企业所在地附近的居民和社区组织。企业在营销活动中要避免同周围的公众利益发生冲突,应指派专人负责处理社区部门关系,并努力为公益事业作出贡献。会展企业在会展营销活动中所面临的公众6一般公众
企业的“公众形象”就是一个企业在一般公众心目中的形象,它对企业的经营发展非常重要。企业需要了解一般公众对它的产品和活动的态度,争取在一般公众心目中建立良好的企业形象。会展营销目标顾客竞争者社会公众三方面因素会展产品的目标顾客
企业的一切营销活动都是以满足顾客的需要为中心的,因此,顾客是企业最重要的环境因素。顾客既是企业的服务对象,同时也是产品销售市场和企业利润的来源。会展产品的目标顾客
会展产品的目标顾客包括潜在参展商以及专业观众,而每一目标顾客市场都有其自身的特点,会展企业必须认真研究影响每一目标顾客市场的因素,对它们进行市场细分,在市场细分的基础上,进行企业目标市场的选择和市场定位。会展产品的目标顾客参展商主要是指在展会中搭建展台向观众展示产品或服务的供应商,通常包括制造商、分销商、媒体代表。专业观众则是指通过注册获取参观证,参观展会以及与参展商洽谈交流的各类个人和团体。会展产品的专业观
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年历史文化遗址缆车行业跨境出海战略研究报告
- 2025-2030年复古机械表定制工坊行业跨境出海战略研究报告
- 2025-2030年复古游艺用品复刻与推广企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 2024年合肥市某大型图书馆图书管理员招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2024年南京地铁运营有限责任公司秋季招聘笔试参考题库附带答案详解
- 《第二单元 创建高级动画 第7课 遮罩动画 简单的遮罩动画》教学设计教学反思-2023-2024学年初中信息技术人教版八年级上册
- 2024年度湖南省国家保安员资格考试提升训练试卷A卷附答案
- 幼儿园卫生小知识
- 2025至2031年中国湿法综合过滤消烟除尘器行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025至2031年中国热饮柜行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025年企业合伙联营框架协议模板(2篇)
- 中国电信行业人工智能行业市场调研及投资规划建议报告
- 2025年苏州工业园区服务外包职业学院高职单招职业技能测试近5年常考版参考题库含答案解析
- 建筑工地工人职业健康体检计划
- 河南省郑州市十校联考2024-2025学年高二上学期11月期中考试语文试题
- 临床护理实践指南2024版
- 2023湖南文艺出版社五年级音乐下册全册教案
- 劳动合同(模版)4篇
- (高清版)TDT 1055-2019 第三次全国国土调查技术规程
- SWITCH塞尔达传说旷野之息-1.6金手指127项修改使用说明教程
- 商超市场培训
评论
0/150
提交评论