传统企业转型电商案例

【篇一：传统企业转型电商案例】透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的久。〞在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道。怎样的化学反响呢？以下是10个传统企业转型的案例：万达：从传统地产行业转型为效劳业为主的企业。为传统企业里的龙头，之所以开展的那么迅速，就在于万节奏。第一次是跨区域开展，从大连做到全国向文化旅游转行时。而第四次转型范围更广、力度更大，是来开展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向效劳业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。开展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2023年、电商根本相当的四大板块，彻底实现转型升级。次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产网络科技集团也在上海已宣布成立。未来，基景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院传统生产食品饮料零售企业转型升级成为oao模式的集团企业。候喝过娃哈哈的ad钙奶，甚至现在偶尔还会来个通过“卖水〞而建造起来的多元化经营的企业帝国。研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走一直到生产调度，本钱控制，包括追溯都集合身，获取客户、形成数据，把线下流量引导到线上，再反哺到线上和线下。食行业向制造工业进发，属于横向一体化战略，这样极大效率；线上线下的一体化，是从客户角度的出发来对产品进行改造，更好地适应了市场需求。苏宁：从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业。是一个传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大局部首先。现在的苏宁已经实现了电商化，变成了互联网的零售企业。张近东用八个字来概括互联网新苏宁“一体、两翼、三云、四端〞。一体，是坚持苏宁的本体，即零售本质。两翼，是o2o性质，打造线上线下两个开放平台。零售本质〕将零售企业的“商品、信息和资金化、市场化，建立面向供给商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。pos是苏宁五大产业全面领跑，线上销售增速连超蒙牛：从传统乳业制品企业转型为o2o〞互联网+“的奶制品企业。过跨界战略路线实现。在毒奶粉事证产品的品质，蒙牛在质量与技术方面直接引进国际合作伙伴，整合和运用全球先进的技术，研发和管理经验。常具有互联网思维，跨界与百度合作，通过二选牧场〞，让客户清晰地了解到蒙牛的生产技战略合作，从线上扩展到线下，如送蒙牛红包面的战略合作协议。多跨界的合作，互联网思维下的营销使得蒙牛渠道、资源甚至供给等方面，这是对蒙牛来说最好的转型方式。海尔：从传统家电企业转型为一个制造创客和企业家的平台。全面向互联网时代转型的一年，推出了空气盒子、空能烤箱等智能终端设备，可谓硕果累累。这仅仅只是一局关系逆转，提出“人人创客〞的口号，在企业内部掀起了管理变革，意欲打造一个〞平台型组织“。“目前，海尔已变成的200多个小微企业里，人人都是ceo，3年至5出现几个与海尔同样当量的企业。〞海尔集团轮值总裁周云杰说。0企业估值过亿。过去的海尔是一个制造家电的企业，未来的海尔将是一个制造创客和企业家的企业。ltcl仅是单纯的家电制造企业，而是一家涵盖、互联网应用、销售及物流效劳等业务的新兴企业。业务的拓展带来的必然是经营战略，品牌定位的调整。滴滴、万达等公司合作，跨界整合资源进行营销。tcl中以〞感动“连接产品的创意与消费真的生活，推出了〞用创意感动生活“三部曲。tcl能电视的效劳收入上有了突破，但是移动效劳能力差距还比拟大，相信这将会是tcl的下一个突破口。效劳为主业转型为提供汽车互联网效劳为主业效劳为主业的大型汽车营销企业，其董事长庞庆华在一次演讲中提到，新环境下，汽车经销商只有创新才能寻求突破，立于不败之地。做得即是拥抱互联网，建立汽车行业的互联网集团创新做新能源汽车，通过互联网，成立了经销商里面第一家庞大汽车商城，各地区从筹划到包装，线上加线下的宣传。，无论你是在庞大集团买过车，还是上过保险，此外还有叮叮搭车，庞大的用户无论上下班都可以使用庞大的车，如果愿意还可以买车，上保险，改装等等。通了汽车行业的全产业链条，顺风车、网约车效劳平台。诚品书店：从传统书店转型为综合型一站式体验书店。冲击影响下，传统书店集体遇冷。要生存下去统书店的经营模式到现在的体验式消费。它借鉴了快消行业的营销推广方式，客户引导、热点推荐、促销活动等。诚品书店不仅仅买书，还会有自己的图章、本子、笔，甚至是挂饰、东西只能在诚品书店才能买到，这增加了诚品书店的附加值、纪念性，促进顾客对诚品书店文化的理解和融入。了一站式体验的效劳，这里不仅仅是买书和看了符合读者品味的创意效劳和餐饮效劳，读书之余，品一杯咖啡，不失为惬意生活的一种。诚品书店从连亏15年到开46家门店，转型这个战略手段功不可没。诚品书店俨然成为了台湾的一张〞文化名片“。天虹商城：从传统商城转型为互联网实体店全渠道融合的商城。下要如何站在脚？不少大型商场都走上了互联网之路。始进入互联网，推出了“网上天虹〞即天虹商城的pc电、母婴用品、美容护理、家居床品、食品饮料在在全互联网渠道初步形成了“网上天虹+天虹微信+天虹微品〞的立体电商模式。采用“零售+餐厅式+个性化效oo线下的全渠道融合，从零售切入本地生活效劳。营业收入173.96增步的必然趋势，因循守旧并不能带着企业继续前行。顺势而为，方能打造属于自己的互联网时代。【篇二：传统企业转型电商案例】说烂，在2023年被说醒，在2023年被说，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中在颠覆行业的弯道超车时机，船小好掉头，找对商业模式都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威!7日，王健林在2023年工作报告中即宣布万达开始第四次转型方案，容是转向效劳业为主的企业，包括万达集团的转型和万达转型。转型以后的万达要实行新的开展模式，同时加快开、金融、电子商务3个产业，到2023年形成商业、文化旅电商根本相当的四大板块，彻底实现转型升级。入榜理由准节奏。这次，万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程：能会免费，收费的环节在效劳。房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人心的地方！该生活圈逻辑就是“因罐子而生〞，消费者因口渴买加多一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐圈中的便利入口。根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，方案每主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户万计的生活方式。入榜理由：加多宝向来以营销策略见长售业的未来提供了想象的业未来竞争的可能不仅仅是短期的销量，而是一个生活圈子的黏性。转型。通过海尔的平台，员工可以成为“创业者〞，在海上自己寻找创业时机，同时配合内部的风投机制，或者员组织力量成为小微公司。在这一组织框架下，原来的管理管理者，要么成为平台主，对接小微公司；要么创立或者司。入榜理由：电器行业转型的企业很多。但是以海尔转，最为有意义。海尔转型中有一句很经典的话：人人都是现在是一个平台时代，员工和老板之间的距离只有一个平台那么远，平台才是王道！成立苏宁物流集团和苏宁金融集团，加速两大业务板块产独立化运营的能力，全面提升行业竞争力。张近东将苏宁为三个阶段：第一个阶段苏宁易购。第二个阶段线下的互强移动端布局和o2o融合。第三个阶段供给链互联网变革榜理由：苏宁转型的重要举措之一，就是利用互联网技术改造门店，店，改善用户体验，这才是o2o的真正诠释。难怪总理都为其点赞背书！，根据房屋户型进行免费量身设计，利用it技术实现定制局部门店提供线上用户流量支持后，尚品宅配门店的架构变化。尚品宅配，将家居咨询效劳前移到网络，在网上为家具选购的咨询，提前拦截网络上有家居用品购置需求的初步沟通确认量尺后，线上推广与运营部门便将消费者转交给线下门店设计师，从而开创了尚品宅配的o2o模式。入榜理由：订制模式的家居、饰品等企业并不少，但是目前能解决订间矛盾的企业也仅寥寥数家，作为其中的精品，尚品宅配值得借鉴。销企业，汽车行业互联网生态圈子的创立者。大集团推出庞大的所有客户，买新车的、上过保险的都可以享受，目户出行本钱，使互助租车成为客户一种新的选择方案。此搭车，会员承接以后可以获得新积分，积分可以到集团换。他们现在想利用互联网的方式把这项业务做大，比方把等。入榜理由：其实，庞大集团的转但是作为汽车行业，庞大率先利用互联网建立鉴。品途网认为，庞大集团的转型和上述的加多宝有异曲同工之妙。、特产店，甚至还有一些，顶楼有画廊、互动空间为主。这种商业模式需要庞大的客户流量为依托，初期为培养流量，间薄弱的商品——再恰如其分地诉求的其他创意效劳和餐饮等增值效劳，让这的一站式体验。入榜理由：国内类似诚品书店品途网认为，大局部都得其形而未得其神。请注重场景的融合。而不是简单的在书店卖咖啡物业管理+工程效劳+社区增值效劳。生活采用“酬金制物管理模式，即业委会与物业管理公司签订合同，彩生活代管工作，进行管理和智力输出并收取10%的物业费作为酬关的人员和物料本钱都由业委会承当。工程效劳主要包括、安装和养护闸机、远程监控、楼宇对讲、报警器、停车展合同能源管理〔emc〕效劳，为业主安装节享电费节省收入。而社区增值效劳那么是彩生活中最富想。协助业委会租赁小区的公共空间、在小区内设置广告牌乏为财之道。除此之外彩生活还在住宅区推出驻场展示室—彩生活空间，为供给商展示产品和效劳例如大米、瓶装水、食用油、用品的展示售卖空间。在接到订单后直接有供给商发货并例的业务介绍费用。入榜理由：一直以来，物业管理公司由政府调控。而业主也存在对物业管理效劳不式轻易绕过痛点，既能提高物业费用，又获得业主好评，此外还延伸了自己的业务范畴，值得借鉴。tcb成b2c本钱不高，物流优势将来会是九州通医药电商极其。九州通的o2o改造原有流程：九州通新互联网团队的到药o平台的线下点，形成轻资产运营。九州通的医药电商具体骤分别是：引流、黏住客户、衍生效劳与收费。入榜理由及药师推荐，也只是前期不过就目前来说，九州通的盈利模式最为清晰，前景可观，值得借鉴。a旅游景区，今年7月15日，由腾讯网和龙门石窟景区合作+龙门〞智慧旅游上线。按照腾讯与龙门石窟的合作思路品，充分整合双方的优势资源，把腾讯的互联网技术及资网+〞解决方案为具体结合点，让“互联网+〞成为保护传承历史文化的新动力。入榜理由：网+旅游〞的案例不少。但是龙门石窟却是更进一步，直接利用互联网解决了游客当前存在的几个痛点：购票难、景点效劳、及等信息不对称，相当于把自己做成了一个平台。这应该是最为垂直的“互联网+旅游〞工程。上和线下的关系形成闭环。因为当前房产中介面临的挑战联网的存在，信息不对称的局面正在改观。而链家地产恰恰通过互联网，将更多的第三方网站信息引入，扩大自己的信息量。部的功能就全部发挥出来。有别于其他互联网中介去经纪链家将经纪人直接转化为效劳需求，提供增值效劳。这里将经纪人的角色改变，将以往经纪人靠信息吃饭，变成了靠效劳生存的理念。入榜理由：房地产中介的本质属性应该是效劳，。一直以来，国内地产中介都利用信息不对称来盈利，而军逼近的时候，首先打破的就是信息不对称，所以链家地盈利方向进一步下沉到效劳，可以说是回归中介本质属性的酒类直供连锁超市变成当前的线上线下相结合的酒类供给商。酒类专业o2o电商及第三大开放平台，拥有国内外知名白酒、酒、啤酒、黄酒等7000多款产品。其主要优势在于，线实应该类比京东，但是他们的对手却不是京东。他们直接将线下的店划成直营模式，不属于自己的资产，但是却归自己管理。这样应该会有京东物流的效果，他们更垂直。自和教师资格证等，曾经的模式是线下面授效劳。从2023，尚德机构在11年里自我革命三次，一步步向互联网靠互当前的尚德机构采用的是互联网直播模式教学。打破了教域限制和时间碎片化困局。入榜理由：线下教学最容易发大痛点：资源和时间。尚德机构通过自我革命去解决这两大痛点，未来的前景值得期待！合作，推出网络定制酒。此次转型的亮点在于，国内酒类有比拟权威的大数据能更好的对酒类产品的定位、性价比分析。当前酒企业转型主要有三种模式：一、茅台集团依量、运营和技术优势自建茅台商城。二、局部酒企入住京平台。三、董酒股份拥抱垂直电商进行产品定制。但是品途网认为，董酒股份的转型更具备借鉴意义，首低迷的情况下通过定制可以重新精准定位群体。其次，我们也看好垂直电商的开展空间。企业，从养殖端到终端食品拥有完整的产业链布局，在饲食产业、养殖产业等农牧领域有着深厚的技术根底和经验——技有限公司，开展合作。此次合作，新希望六数据优势。通过互联网，原材料采购端和产品输出端进一链的协作效率，使得从原材料到生产到用户的产业进程加降低食品行业的市场风险；其次，借助一亩田的互联网手段和产地优势，新希望六和将进一步降低采购本钱和流通环节本钱，场竞争的本钱优势；第三，新希望六和与一亩田还将展开据合作，使传统农牧业链条从以生产为导向，进一步转型导向，从而进一步提升食品平安和质量，为用户提供更丰的产品和效劳。入榜理由：品途网作为一家媒体，首先考平安问题。新希望六和最为龙头企业自身具备比拟好的声再加上全国最大的农产品信息交易平台，未来在产业链条上可能更透明、更平安。。为解决这一困局，宝钢自建采购电子商务平台，可以提息、资金、物流“三流〞全过程效劳，该平台2023年的交个系统之上的系统，站在行业的高度，打通和上游供给商最强的技术和数据平台。通过这次转型，宝钢将传统行业的客户黏性和庞大的资金流优势表达的淋漓尽致。限公司并迅速签下国内首单金属保理业务，开始涉足金属今年4月，盛屯矿业宣布拟向雄震信息增资1.55亿元，开付平台公司。平台公司将全力构建金属行业专业第三方支项开展金属o2o业务及金属金融效劳。同时，盛屯矿业还署战略合作协议，拟借易票联在第三方支付的经验，拓展有分析人士指出，盛屯矿业近期以来的持续动作，均显示展金属产业链线上线下综合金融效劳业务，打造金属产业完整闭环的雄心。而p2p是互联网金融产业链上的重要一展此类业务是顺理成章的。入榜理由：盛屯矿业在资本市诡，不是入榜的理由。它的亮点在于立足于本行业，挖掘优势。我们知道，矿业、地产其实都是重资产行业、他们造自己的另一个跨界平台，而盛屯矿业能本份的在自己行业开展出天地，才是难能可贵的转型。的转型主要在两方面：一、大数据的形成。在环卫车上安，并连接到后台的云平台管理系统，通过智能终端设备可大数据或将成为产业的新方向。桑德在蚌埠试点已实现了门回收废品，在未来，物流、广告等都将成为环卫产业链技术效劳于再生资源产业，线上建设再生资源信息和交易效劳平台，生资源产业园区效劳平台，平台未来涉及的再生资源业务铁、废塑料、废纸、废橡胶、报废汽车、废家电等细分市所辖从事再生资源业务子公司、供给商、客户提供全程互资源结合的效劳。入榜理由：从水务到环保，这本身就是桑德水务最大的亮点是通过大数据将环保产业以交易细分的平台。环保不再是一个二维的平台，而成为一个三维的可以想象的空间。，春雨将邀请来自三甲医院的主任医师坐诊线下诊所，并提供基于线上线下相结合的私人医生效劳，打造online+offline式是：春雨邀请来自三甲医院的主诊所，采取“线上＋线下〞私人医生效劳年费制度，诊断不额外收取费用，并且支持局部药品医保报销。春雨开设线下诊所，将检查、开药、手术、住院等线下就医的局部，完整纳入中来。这也与今年二月份春雨发布的“效劳型电商〞一脉是健康产品的采购还是线下诊所就医，春雨希望满足用户的健康需求。入榜理由：医患关系是近年来的热点词、关同时满足患者和医生的双向需求是医疗行业一直以来最大改是每年两会必谈的热点，但是迟迟没有动作，所以春雨医生的出现，让我们看到了希望。销银行。具体模式是：利用百度强大的搜索能力和大数据信银行平台上。其与现有银行的区于没有线下网点，是通过互联网提供金融产品和银行效劳行为了应对互联网金融的挑战而采原来在传统银行体系之内，直销银行的业务与银行传统业业务推进有一定的障碍，而成立单独的直销银行可以有体优势。榜理由：银行业是最难颠覆、最难转型的一个行业银行业正在逐步放开怀抱，民资开锋芒。品途网认为，当前的网络信贷以及虚拟货币等固然业进行了冲击，但是谈颠覆还为时尚早。百信银行的横空该归功于传统银行的开放而不是互联网的胜利。所以，我们认为这是传统行业转型的典型，而不是互联网银行的胜利。经过群众投票，结果如下：牛毛，然而我们选择的过程难如登天。在202互联网的企业，然而，我们需要的不是仅仅拥拥有互联网思维。从上述投票结果来看，一些和垂直化的平台开始渐渐发力，而简单的“＋不被长期看好。这样的企业多集中在传统的矿在各自的行业中，他们已经开始做出改变，并示范效应必将给整个行业带来一抹亮色。然而说烂，好多传统企业陷入恐惶，直接导致转型进入疯狂阶互联网＋〞或者“＋互联网路也有千万条，适合自己的才是最上述得票最高的海尔集团，利用互联网去掉了“老板思维“平台思维〞。新东方教育的老板俞敏洪在一段反思自己，都会有革新，雇员和老板的关系也在改变，谁把自己当得最快〞。在品途网看来，传统企业欠缺的不是自己的平联网发生什么绝对直接的关系，而是我们的思维要成为真思维：圈子化、共享化，连接一切可以连接的，有必要连其实，用户是最容易被忽悠的，也是最难被忽悠的。或者日突然加一个互联网，瞬间被挤爆，也可能明日他们就发是老一套，然后分分钟就走光的景象。所以，在此致敬那些真正从内心被用户所触动，被时代所触动而做出改变的伟大企业，未来的历史舞台必将有你们的一席之地。【篇三：传统企业转型电商案例】篇1