MOOC 企业战略管理实务-郑州航空工业管理学院 中国大学慕课答案

MOOC企业战略管理实务-郑州航空工业管理学院中国大学慕课答案第一章单元作业第一章单元测试1、问题：归根到底，战略管理是一个（）选项：A、计划B、过程C、策略D、定位正确答案:【过程】2、问题：（）技能是战略管理者需要的重要技能？选项：A、技术B、人际C、思维D、管理正确答案:【思维】3、问题：从海尔的成功与巨人的失败，我们可以看出（）选项：A、战略的重要性B、正确战略的重要性C、企业内部管理的重要性D、企业环境分析的重要性正确答案:【正确战略的重要性】4、问题：组织高层管理人员最重要的活动是（）选项：A、技术能力B、人际能力C、思维能力D、观察能力正确答案:【思维能力】5、问题：波特的战略三部曲，不包括下列哪部（）选项：A、竞争战略B、竞争优势C、国家竞争优势D、公司战略正确答案:【公司战略】6、问题：孙武在整部《孙子兵法》中提出来的是一种（）思想，就是说不费一兵一卒就能够取胜的这种思想，这也是一种战略理念。选项：A、战略B、战术C、全胜D、共赢正确答案:【全胜】7、问题：战略分析工具不包括（）选项：A、PESTNGB、EFEC、IFED、BCG正确答案:【BCG】8、问题：战略管理是（）过程。选项：A、如何做正确的事B、如何找准细节C、如何把事做正确D、如何找正确的人正确答案:【如何做正确的事#如何把事做正确】9、问题：战略管理是（）管理理论，也是（）管理理论。选项：A、整合型B、全面性C、准确型D、最高层次正确答案:【整合型#最高层次】10、问题：罗伯特卡茨认为，管理工作对管理者提出了（）技能的要求。选项：A、概念B、技术C、组织D、人际正确答案:【概念#技术#人际】11、问题：如何理解“把事做正确”，说法正确的是（）？选项：A、执行过程中，如何去整合资源为我所用？B、如何去提升执行的效率和效果？C、如何科学分解控制标准？D、如何进行战略监督考核？E、当战略出现偏差时，如何对战略方案及执行过程进行纠偏和调整？F、如何对战略执行控制中出现的问题进行学习反馈？正确答案:【执行过程中，如何去整合资源为我所用？#如何去提升执行的效率和效果？#如何科学分解控制标准？#如何进行战略监督考核？#当战略出现偏差时，如何对战略方案及执行过程进行纠偏和调整？#如何对战略执行控制中出现的问题进行学习反馈？】12、问题：如何理解“做正确的事”，说法正确的是（）？选项：A、如何去构建我们的愿景B、如何来形成组织使命C、如何制定战略目标D、如何对所面临环境进行分析E、如何找到适合组织发展的行动方案正确答案:【如何去构建我们的愿景#如何来形成组织使命#如何制定战略目标#如何对所面临环境进行分析#如何找到适合组织发展的行动方案】13、问题：在我们人生发展过程当中，我们要铭记（）选项：A、没有战略就没有生活目标，就没有人生的方向B、没有战略就不会产生前进的动力，不会在竞争当中保持比较优势C、没有战略不可能取得丰硕的成果，不可能拥有那么光辉灿烂的人生。D、没有战略，就没有一切正确答案:【没有战略就没有生活目标，就没有人生的方向#没有战略就不会产生前进的动力，不会在竞争当中保持比较优势#没有战略不可能取得丰硕的成果，不可能拥有那么光辉灿烂的人生。】14、问题：寓言故事“砌墙工人的命运”告诉我们:（）选项：A、方向决定未来，没有方向就失去了努力的动力和源泉B、在目标执行过程当中，态度如何会决定最终取得的成绩大小C、动态调整，环境监测D、不断学习，反馈调整正确答案:【方向决定未来，没有方向就失去了努力的动力和源泉#在目标执行过程当中，态度如何会决定最终取得的成绩大小#动态调整，环境监测#不断学习，反馈调整】15、问题：在方向选择方面呢，要注意两个问题（）选项：A、方向的正确与否B、设定目标的层次C、利益大小D、实现可能正确答案:【方向的正确与否#设定目标的层次】16、问题：1997年，巨人高科技集团陷入危机的根本原因是建造巨人大厦。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】17、问题：企业战略管理也是一个管理过程。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】18、问题：进行战略管理的目的是提升管理的效率。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】19、问题：一个企业，没有战略可能成功，有战略就一定能够成功。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】20、问题：一般来说，企业战略的有效落地，不仅需要对外部环境中的机会与威肋有一个科学的研判，更需要企业内功的修炼与支持，才能达成战略目标。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】21、问题：在管理过程当中，要综合的应用到人、财、物、时间、信息等这类之类职能管理，战略管理绝对不是某一个职能管理的扩大化，而是众多职能管理的集成和整合。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】22、问题：企业，是一个由人构成的社会组织，只要有人类社会存在，这个组织就有可能永续的发展下去。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】23、问题：企业没有寿命上的限制，一个企业如果条件允许，它可以一直延续下去。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】24、问题：“一带一路”经济合作平台的愿景，可以总结成一句话，那就是要“把世界的机遇转变为中国的机遇，把中国的机遇转变为世界的机遇！”选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】25、问题：孙武在整部《孙子兵法》中提出来的是一种全胜思想，就是说不费一兵一卒就能够取胜的这种思想，这也是一种战略理念。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第二章单元作业第二章单元测试1、问题：战略管理一词最初是由（）提出来的。选项：A、钱德勒B、安索夫C、安德鲁斯D、斯坦纳正确答案:【安索夫】2、问题：战略管理包括业务层、职能层和（）。选项：A、公司层战略管理B、营销层战略管理C、研发层战略管理D、市场层战略管理正确答案:【公司层战略管理】3、问题：企业战略管理以（）为载体。选项：A、非盈利性组织B、盈利性组织C、战略D、职能正确答案:【盈利性组织】4、问题：安索夫认为：企业战略是贯穿于企业经营与和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。选项：A、商品B、产品C、消费者D、顾客正确答案:【产品】5、问题：安索夫矩阵中，现有产品与现有市场，形成（）选项：A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略正确答案:【市场渗透战略】6、问题：安索夫矩阵中，现有产品与新市场，形成（）选项：A、市场渗透战略B、产品开发战略C、市场开发战略D、多元化战略正确答案:【市场开发战略】7、问题：安索夫矩阵中，新产品与新市场，形成（）选项：A、市场渗透战略B、产品开发战略C、市场开发战略D、多元化战略正确答案:【多元化战略】8、问题：安索夫矩阵中，新产品与现有市场，形成（）选项：A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略正确答案:【产品开发战略】9、问题：战略规划阶段始于（）选项：A、20世纪40年代初B、20世纪50年代初C、20世纪60年代初D、20世纪70年代初正确答案:【20世纪60年代初】10、问题：战略管理时代始于（）选项：A、20世纪40年代初B、20世纪50年代初C、20世纪60年代初D、20世纪70年代初正确答案:【20世纪70年代初】11、问题：长期规划时代始于（）选项：A、20世纪40年代初B、20世纪50年代初C、20世纪60年代初D、20世纪70年代初正确答案:【20世纪50年代初】12、问题：（）是计划学派和定位学派理论的基本框架。选项：A、设计学派B、企业家学派C、结构学派D、认知学派正确答案:【设计学派】13、问题：计划学派最有影响力的著作是出版1965年由（）所著的《公司战略》。选项：A、安索夫B、钱德勒C、明茨伯格D、波特正确答案:【安索夫】14、问题：企业家学派把战略形成看做一个（）的过程选项：A、预测B、心理C、集体思维D、设计正确答案:【预测】15、问题：明茨伯格认为：企业战略是一个计划、（）、（）、观念、定位。选项：A、环境B、计策C、认知D、模式正确答案:【计策#模式】16、问题：战略是（）。选项：A、方针B、方法C、政策D、措施正确答案:【方针#政策】17、问题：战术是（）。选项：A、手段B、举措C、路线D、计划正确答案:【手段#举措】18、问题：一般来说，战略管理理论的演进过程大体可以分为()阶段。选项：A、为长期规划时代B、战略规划时代C、战略管理时代D、战略变革时代正确答案:【为长期规划时代#战略规划时代#战略管理时代】19、问题：战略规划管理技术应用的一般方式有（）选项：A、分析企业外部环境，求解发展趋势B、发现并评估威胁企业发展的因素C、预测有利于企业实现收益最大化的机会D、是规划企业的行动方案。正确答案:【分析企业外部环境，求解发展趋势#发现并评估威胁企业发展的因素#预测有利于企业实现收益最大化的机会#是规划企业的行动方案。】20、问题：战略管理是一个（）的管理过程。选项：A、连续的B、动态的C、循环往复的D、静止的正确答案:【连续的#动态的#循环往复的】21、问题：如何进行企业战略管理，可以参照几个步骤（）选项：A、要确立企业的愿景、使命和战略目标B、通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标C、在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择D、根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施E、在战略方案实施过程中，结合出现的问题，不断反馈，及时进行纠偏控制，确保企业愿景、目标的实现与达成。正确答案:【要确立企业的愿景、使命和战略目标#通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标#在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择#根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施#在战略方案实施过程中，结合出现的问题，不断反馈，及时进行纠偏控制，确保企业愿景、目标的实现与达成。】22、问题：战略管理者承担着以下几种角色（）选项：A、战略实施结果的评价者B、战略实施过程的监督者C、战略实施的领导者D、战略实施的组织者E、战略的制定者F、环境的分析者正确答案:【战略实施结果的评价者#战略实施过程的监督者#战略实施的领导者#战略实施的组织者#战略的制定者#环境的分析者】23、问题：一般来说，按照承担的职责与层次来说，战略管理者主要分为（）选项：A、战略领导者B、管理者C、专职人员D、CEO正确答案:【战略领导者#管理者#专职人员】24、问题：战略领导者的主要任务是（）选项：A、做出战略性的决策B、构建企业战略愿景与目标C、勾勒未来发展蓝图D、为员工树立了追求的榜样、给员工希望与信心，激发其投入战略行动的热情正确答案:【做出战略性的决策#构建企业战略愿景与目标#勾勒未来发展蓝图#为员工树立了追求的榜样、给员工希望与信心，激发其投入战略行动的热情】25、问题：战略管理者源于企业家，但企业家与战略管理者不能等同，二者有一定的区别（）选项：A、对企业发展的观念不同B、工作重点不同C、知识结构要求不同D、二者的素质不同正确答案:【对企业发展的观念不同#工作重点不同#知识结构要求不同#二者的素质不同】26、问题：环境学派把战略形成看做一个什么样的过程，说法不正确的有（）选项：A、反应B、协调C、应急D、预测正确答案:【协调#应急#预测】27、问题：战略管理学家明茨伯格在总结20世纪企业战略管理思想演变的基础上,提出了“5P”的战略观念。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】28、问题：战术指导、制约战术的运用。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】29、问题：战术决定、影响战略目标的实现。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】30、问题：从毛泽东的“战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人”的这句话，我们可以看到，战术比战略更重要。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】31、问题：在我国，“战略”一词自古有之，先是“战”和“略”分别使用。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】32、问题：《左传》和《史记》中已有使用“战略”一词，西晋史学家司马彪曾有以“战略”为名的著述。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】33、问题：据研究，战略概念大约在20世纪60-70年代开始应用于工商企业。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】34、问题：企业战略本质上也是一种谋划。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】35、问题：长期规划这一时期企业管理的重点工作有两个方面，一是根据历史经验，以趋势外推法来预期企业未来环境因素的变动情况，实现对环境的预测。二是环境分析的基础之上，制定公司发展的长期计划，以保持或赢得市场竞争优势。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】36、问题：长期规划时代认为，企业过去所面临的情况，不管是内部和外部的，必将持续到未来，未来就是过去的延续，未来有规律可循，是完全能够预测到的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】37、问题：战略管理时代企业管理的重点发生了变化，从原来的环境预测、制定长期计划，转变为去主动地适应环境，制定企业长期发展的战略。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】38、问题：战略管理时代认为，能力是一个变数，而长期规划时代和战略规划时代都认为环境变化的主动权在企业，能力是不变的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】39、问题：战略管理人员都是企业最高层次的管理者。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】40、问题：战略领导的使命是“无序中找方向、抓机会”。把控着整个企业的发展方向和命脉，做正确的事。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】41、问题：SWOT分析方法是设计学派的主要分析方法。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】42、问题：文化学派把战略的形成看做一个集体思维的过程。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】43、问题：权力学派把战略的形成看做是一个协商的过程。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】44、填空题：战略泛指带有全局性或决定全局的。正确答案:【谋划】45、填空题：战略的本意指正确答案:【军事】46、填空题：1962年，美国管理学家钱德勒（Chandler）出版《》一书，首次运用军事术语战略分析公司管理问题，奏响了企业战略管理的序曲。正确答案:【战略与结构】47、填空题：美国学者安索夫于1965年出版《》一书中，研究企业战略的制定和实施，大大促进了战略管理在企业的广泛应用。正确答案:【公司战略】第三章作业题第三章单元测试1、问题：下面哪个不属于企业使命陈述的要素？（）选项：A、客户B、竞争者C、产品D、社会形象正确答案:【竞争者】2、问题：下面最符合企业使命陈述要求的是（）选项：A、需求导向B、产品导向C、形象导向D、战略导向正确答案:【需求导向】3、问题：一个构思良好的愿景包括（）。选项：A、核心经营理念和生动的未来前景B、战略目标C、经营领域D、行为准则正确答案:【核心经营理念和生动的未来前景】4、问题：企业愿景的（）界定了企业基本价值观念与存在的理由。选项：A、企业任务B、核心经营理念C、生动的未来前景D、企业环境正确答案:【核心经营理念】5、问题：下述关于战略目标的理解不正确的是（）选项：A、不必考虑SMART法则B、是使命和愿景的具体化、明确化C、企业的关键成果领域都应该分别制定相关的目标D、战略目标在执行过程中必须转化为目标体系正确答案:【不必考虑SMART法则】6、问题：以下不属于战略目标特征的是（）。选项：A、宏观性B、可接受性C、挑战性D、可预见性正确答案:【可预见性】7、问题：企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。选项：A、企业目标B、企业哲学C、企业使命D、企业环境正确答案:【企业使命】8、问题：德鲁克认为，一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义的，而是由它的（）定义的。选项：A、使命B、战略C、政府D、雇员正确答案:【使命】9、问题：明确的企业使命能够帮助企业明确（）。选项：A、产品定位B、制度导向C、核心业务D、竞争优势正确答案:【核心业务】10、问题：以下符合迪斯尼乐园核心业务的表述是()。选项：A、崇尚想象力和乐趣B、为人类创造联想C、帮助人们实现美好梦想D、给人们带来快乐正确答案:【给人们带来快乐】11、问题：下面哪些是使命陈述通常涉及的要素（）选项：A、客户B、市场C、对生存、增长和盈利的关切D、对雇员的关心正确答案:【客户#市场#对生存、增长和盈利的关切#对雇员的关心】12、问题：使命陈述时，要做到（）选项：A、需求导向B、产品导向C、适度宽泛D、在企业目前产品需求的基础上提高1-2档的水平正确答案:【需求导向#适度宽泛#在企业目前产品需求的基础上提高1-2档的水平】13、问题：为了更好地发挥愿景的作用，应当使它具备以下主要特征（）选项：A、简单易懂B、有吸引力C、有助于建立一整套的标准D、可操作性正确答案:【简单易懂#有吸引力#有助于建立一整套的标准#可操作性】14、问题：一个鼓舞人心的企业愿景需要符合（）选项：A、宏伟B、振奋C、生动D、可实现正确答案:【宏伟#振奋#生动#可实现】15、问题：战略目标分解从两个纬度进行，即（）选项：A、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解正确答案:【时间分解#空间分解】16、问题：战略目标除了符合SMART法则外，还具有的特征是（）。选项：A、宏观性B、长期性C、相对稳定性D、全面性正确答案:【宏观性#长期性#相对稳定性#全面性】17、问题：企业使命必须反映（）选项：A、经营的总体定位B、企业价值观C、企业形象D、与同行企业的业务差异正确答案:【经营的总体定位#企业价值观#企业形象#与同行企业的业务差异】18、问题：企业使命是指企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。是企业管理者确定的企业生产经营的（）。选项：A、总方向B、总目的C、总特征D、总的指导思想正确答案:【总方向#总目的#总特征#总的指导思想】19、问题：企业使命对企业的作用包括（）选项：A、树立用户导向B、表明企业社会政策C、界定企业核心业务D、协调内外矛盾冲突正确答案:【树立用户导向#表明企业社会政策#界定企业核心业务#协调内外矛盾冲突】20、问题：一个好的企业使命能够帮助企业协调（）之间的矛盾和冲突。选项：A、员工B、股东C、社会D、客户正确答案:【员工#股东#社会#客户】21、问题：使命陈述要把握五项原则，分别是（）选项：A、简短B、简单C、有公司特性D、可执行性E、适度性正确答案:【简短#简单#有公司特性#可执行性#适度性】22、问题：一般来说，战略分解包括（）。选项：A、职能分解B、时间分解C、综合协调D、专项分解正确答案:【职能分解#时间分解#综合协调】23、问题：一家化妆品公司的使命是“创造希望和美丽”，这是产品导向的使命陈述。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】24、问题：使命一般都很概括，无法具备可度量性。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】25、问题：企业愿景只是描述企业未来的发展前景，和企业的核心理念没有关系。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】26、问题：企业的愿景也会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变。当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】27、问题：战略目标具有长期性，因此也具有绝对稳定性。()选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】28、问题：战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。()选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】29、问题：企业使命描述了一个企业存在的理由及所从事的生产领域和市场范围。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】30、问题：一般来说，一个企业的使命和企业战略不存在直接的联系。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】31、问题：企业使命往往表明了企业的社会政策。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】32、问题：企业使命只须关注企业的利益最大化。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第四章单元作业第四章单元测试1、问题：()是由那些在广泛的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。选项：A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境正确答案:【总体环境】2、问题：（）是那些存在于总体环境中，可能妨碍企业获得竞争优势的情形和环境。选项：A、机会B、威胁C、优势D、劣势正确答案:【威胁】3、问题：就目前我国行业发展的现状而言，下面的典型行业中，正处于行业发展的幼稚期的是（）。选项：A、遗传工程B、大规模计算机C、电力D、生物医药正确答案:【遗传工程】4、问题：环境分析中技术方面的因素包括（）选项：A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的活动B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场?正确答案:【创造新知识，并将新知识转化为新的产出的活动】5、问题：以下哪种不是宏观分析考虑的因素？（??）?选项：A、政治-法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素正确答案:【产业因素】6、问题：一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是(????)?选项：A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润正确答案:【低利润高风险】7、问题：关于垄断竞争市场的特点，下列表述不正确的是?(????)选项：A、企业数量多B、企业进出自由C、产品同质D、产品各具特色正确答案:【产品同质】8、问题：对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱空调行业进入彩电行业属于哪一类竞争者？（??）选项：A、行业内现存的竞争者B、新进入者的威胁C、替代品威胁D、互补品威胁正确答案:【新进入者的威胁】9、问题：替代品是指那些与本行业的（???）有同样或相似功能的产品。选项：A、水平B、产品C、价格D、收益正确答案:【水平】10、问题：购买者改用替代品的转换成本越低则替代品对现有企业的竞争压力就（）。选项：A、越小B、越大C、不变D、稳定正确答案:【越大】11、问题：企业外部环境不确定性的特点主要是指环境的（???）。?选项：A、惟一性?B、变化性C、稳定性?D、复杂性正确答案:【变化性#复杂性】12、问题：宏观环境因素中的技术因素包括（?）。?选项：A、引起时代革命性变化的发明B、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现C、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势D、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景正确答案:【引起时代革命性变化的发明#与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现#与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势#与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景】13、问题：企业社会文化环境分析涉及(??)选项：A、社会风俗和习惯B、信仰和价值观C、人口要素D、自然环境E、企业所处的社会结构正确答案:【社会风俗和习惯#信仰和价值观#人口要素#自然环境#企业所处的社会结构】14、问题：广义的市场结构是指一个行业内部有关（）的综合状态。选项：A、买方的数量及规模分布B、竞争者的数量及规模分布C、产品的差别程度D、新企业进入行业的难易程度正确答案:【买方的数量及规模分布#产品的差别程度#新企业进入行业的难易程度】15、问题：按照一定的划分标准，我们可以把市场分为（）。选项：A、完全竞争B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全垄断正确答案:【完全竞争#垄断竞争#寡头垄断#完全垄断】16、问题：以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价的能力？（）选项：A、有令顾客满意的替代品供应供应商的产品B、已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力正确答案:【已经给购买者制造了很高的转换成本#供应商具有前向整合的能力】17、问题：在下列哪些情况下，购买商有较强的讨价还价能力（???）选项：A、购买商相对集中，并且大量购买B、购买商的行业转换成本高C、购买商的利润低D、购买商掌握供应商的充分信息E购买差异化的产品正确答案:【购买商相对集中，并且大量购买#购买商的利润低#购买商掌握供应商的充分信息E购买差异化的产品】18、问题：以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？?（???）?选项：A、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化正确答案:【行业成长缓慢#竞争对手实力相当#当固定成本占了公司总成本的大部分时#产品无差异化】19、问题：决定行业进入障碍大小的因素（???）选项：A、规模经济B、产品差异优势C、资金需求D、销售渠道正确答案:【规模经济#产品差异优势#资金需求#销售渠道】20、问题：在波特的五种模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（???）选项：A、潜在竞争者B、替代产品C、供应商D、购买商正确答案:【潜在竞争者#替代产品#供应商#购买商】21、问题：单个企业可以影响和控制外部环境的变化（）。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】22、问题：外部环境的分析层次包含三个层面，分别是宏观环境、产业环境和微观环境（）。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】23、问题：在行业寿命周期的初创阶段，企业创立投资和产品的研究、开发费用较高，而且市场需求较高，销售收入较好，因此这些公司盈利水平较理想（）。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】24、问题：外部宏观环境各要素均会对企业产生影响，但是各环境要素之间相互独立，不会彼此影响。(???)?选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】25、问题：宏观环境的变化趋势对于所有企业的影响程度和效果是一样的。(???)?选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】26、问题：垄断竞争市场中供应商数量较少，提供的产品有差异，进入壁垒低，市场信息不完全(???)??选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】27、问题：在垄断市场，企业可以自由进出。(????)??选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】28、问题：购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第五章单元测验1、问题：企业内部资源和能力分析，可以使公司明确（）选项：A、可以做什么B、有什么可做C、应该实现什么D、应该在什么时候行动正确答案:【可以做什么】2、问题：企业具有持续竞争优势的源泉是(）选项：A、雄厚的资金B、先进的技术C、优良的设备D、良好的信誉正确答案:【良好的信誉】3、问题：进行企业资源分析，关键是要确定企业的（）选项：A、资源强势B、资源弱势C、AB皆有D、AB皆无正确答案:【AB皆有】4、问题：企业竞争优势的根基是（）选项：A、财务能力B、核心能力C、营销能力D、科技能力正确答案:【核心能力】5、问题：（）不仅是制定有效战略的基础，而且是成功实施和评价企业战略的根本。选项：A、组织B、计划C、激励D、控制正确答案:【计划】6、问题：核心竞争力的（）决定了企业之间的异质性和效率差异性。选项：A、价值性B、转移性C、稀有性D、不可替代正确答案:【稀有性】7、问题：价值链分析是用于（）的工具。选项：A、分析公司外部环境B、仅对公司内部分析，不关心竞争对手的情况C、发现公司有价值的资源和能力D、决定公司外部环境的机会能够维持多久正确答案:【发现公司有价值的资源和能力】8、问题：在SWOT模型中，具有一定内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（）。选项：A、SO战略组合B、WO战略组合C、ST战略组合D、WT战略组合正确答案:【ST战略组合】9、问题：(）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。选项：A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标正确答案:【企业能力】10、问题：影响公司战略的内部因素有（）选项：A、企业文化B、市场营销C、管理D、生产运作E、财务状况正确答案:【企业文化#市场营销#管理#生产运作#财务状况】11、问题：企业内部生产管理能力分析包括（）。选项：A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析正确答案:【生产过程分析#生产能力分析#库存分析#劳动力分析#质量分析】12、问题：企业经营资源中的无形资源包括（）。选项：A、商标B、专利C、商誉D、人力资源E、土地正确答案:【商标#专利#商誉】13、问题：企业资源分析过程包括（）。选项：A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析正确答案:【分析现有资源#分析资源利用情况#分析资源的应变力#进行资源的平衡分析】14、问题：尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可能优势的标准是相同的，即()选项：A、占用性B、耐久性C、长久性D、转移性E、复制性正确答案:【占用性#耐久性#转移性#复制性】15、问题：企业内部环境分析的目的是()选项：A、掌握目前的状况B、明确长处和弱点C、选定战略D、发挥优势，有效地利用企业的资源E、避免或积极改进弱势正确答案:【掌握目前的状况#明确长处和弱点#选定战略#发挥优势，有效地利用企业的资源#避免或积极改进弱势】16、问题：有关企业核心能力的培养，以下表述正确的是()选项：A、技术创新是提升企业核心能力的重要途径B、管理创新是强化企业核心能力的重要手段C、制度创新是支撑企业核心能力的重要保障D、核心能力一旦培育成功，就具有持久性正确答案:【技术创新是提升企业核心能力的重要途径#管理创新是强化企业核心能力的重要手段#制度创新是支撑企业核心能力的重要保障】17、问题：企业核心能力的识别主要考虑（）选项：A、价值B、稀有C、难以模仿D、不可替代E、可转移正确答案:【价值#稀有#难以模仿#不可替代#可转移】18、问题：下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。选项：A、PEST分析法B、波特五力模型C、价值链分析法D、竞争地位评价矩阵正确答案:【价值链分析法#竞争地位评价矩阵】19、问题：对某项目进行SWOT分析，其优势可能包括（）选项：A、有利的竞争态势B、充足的财政资源C、良好的企业形象D、过硬的产品质量E、成本优势正确答案:【有利的竞争态势#充足的财政资源#良好的企业形象#过硬的产品质量#成本优势】20、问题：能力可以以下面（）为基础。选项：A、以信息为基础的资源B、无形资产C、有形资源D、不知道的资源正确答案:【以信息为基础的资源#无形资产#有形资源】21、问题：企业资源分为有形资源和无形资源。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】22、问题：企业内部环境是指企业能够加以控制的影响因素和力量，是企业内部与战略有重要关联的因素。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】23、问题：企业有效地利用资源的能力就成为企业外部条件分析的重要因素。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】24、问题：企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，就越可能变成企业的竞争优势。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】25、问题：“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了信息资源的重要性。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】26、问题：一种能力，要想成为核心能力，必须是从客户的角度出发，是有价值并不可替代的，从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】27、问题：核心能力具有市场价值、能为消费者带来价值创造或价值附加。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】28、问题：进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，进而采取什么样的行动。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】29、问题：构造SWOT矩阵时，应将直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】30、问题：在有形资源和无形资源复杂的交织中，一个组织的能力会随着时间的流逝显现出来。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】31、填空题：通过对企业内部环境分析，可以掌握企业的（）和劣势。正确答案:【优势】第六章单元作业第六章单元测验1、问题：在整个战略规划期内，企业保持与原来的竞争水平、经营地位、产销规模和收益水平相一致，这种经营战略属于（）稳定型战略。选项：A、无增长B、微增长C、短期D、长期正确答案:【无增长】2、问题：对于处于一个行业或产品（）的企业，比较适合采用稳定型战略。选项：A、初创期B、发展期C、成熟期D、衰退期正确答案:【成熟期】3、问题：企业通过共同采购，降低采购价格，从而降低单位生产成本，由此带来的经济性是（）。选项：A、规模经济B、范围经济C、内部经济D、外部正确答案:【规模经济】4、问题：纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。选项：A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化正确答案:【前向一体化】5、问题：一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。选项：A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶正确答案:【青少年奶粉】6、问题：以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机？（）选项：A、在相关领域仍有大量潜力可挖掘，竞争不充分B、在相关行业的拓展已建立绝对优势或牢固地位C、具备进行不相关多元化发展所特别要求的知识、财力、技术和投资管理人才D、出现了有吸引力的新行业投资机会正确答案:【在相关领域仍有大量潜力可挖掘，竞争不充分】7、问题：为了应对外部不景气的经济环境，企业主动缩减产量，这种战略属于（）紧缩战略。选项：A、适应性B、失败性C、调整性D、扭转性正确答案:【适应性】8、问题：一般来讲，（）企业采用混合型战略较多。选项：A、小型B、中型C、大型D、衰退正确答案:【大型】9、问题：以下不是公司总战略类型的是（）选项：A、稳定型战略B、增长型战略C、紧缩型战略D、多元化战略正确答案:【多元化战略】10、问题：一个生产企业A发展的不错，后来又兼并了生产同类产品的企业B和企业C，在现有的业务上生产规模不断扩大，市场销售不断扩大，这种战略是（）选项：A、纵向一体化战略B、集中化战略C、横向一体化战略D、稳定型战略正确答案:【横向一体化战略】11、问题：横向一体化战略的实施途径不包括选项：A、联合B、购并C、组建集团公司D、外包正确答案:【外包】12、问题：实施横向一体化战略的主要思路不包括（）选项：A、要明确公司的核心业务和非核心业务B、慎重选择一体化的内容和合作伙伴C、合理选择横向一体化战略的实施途径D、考量供应商的实力正确答案:【考量供应商的实力】13、问题：有关紧缩型战略的优势，说法不正确的是（）。选项：A、能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地度过面前不利的处境B、能在企业经营不善的情况下最大限度的降低损失C、能帮助企业更好地实行资产的最优组合D、能帮助企业增强创新与产品的差异性正确答案:【能帮助企业增强创新与产品的差异性】14、问题：稳定型战略适用于以下情况（）。选项：A、相对稳定的外部环境B、产业内有强有力的竞争对手C、企业满足于现有的竞争地位D、企业文化较为保守正确答案:【相对稳定的外部环境#企业满足于现有的竞争地位】15、问题：在战略规划期内，如果正确地采取了稳定型战略，会给企业带来（）好处。选项：A、经营风险相对较小B、避免因改变战略而导致的资源分配的困难C、能防止因发展过快而导致的弊端D、保护企业免受外部环境的冲击正确答案:【经营风险相对较小#避免因改变战略而导致的资源分配的困难#能防止因发展过快而导致的弊端】16、问题：企业在实施纵向一体化战略时，要考虑（）带来的不利。选项：A、增加了经营成本B、较高的退出壁垒C、多业务经营会提高企业风险D、可能会降低创新能力正确答案:【增加了经营成本#较高的退出壁垒#多业务经营会提高企业风险#可能会降低创新能力】17、问题：在外部市场有效性低的环境下，实施纵向多元化可以给企业带来（）好处。选项：A、降低交易成本B、增强企业的市场影响力C、通过内部整合，防止技术和重要信息外泄D、提高外部市场的有效性正确答案:【降低交易成本#增强企业的市场影响力#通过内部整合，防止技术和重要信息外泄】18、问题：多元化战略是很多大公司倾向采用的一种战略，因为可以为公司带来（）益处。选项：A、分散企业经营风险B、取得不同业务经营单位的协调效应C、充分挖掘内部资源潜力D、分散管理者就业风险正确答案:【分散企业经营风险#取得不同业务经营单位的协调效应#充分挖掘内部资源潜力】19、问题：从企业发展的历史看，非相关多元化成功的案例较少，因为企业在实行非相关多元化时很可能会面对（）问题。选项：A、分散企业资源B、学习成本高C、难于形成核心专长D、增加了财务风险正确答案:【分散企业资源#学习成本高#难于形成核心专长#增加了财务风险】20、问题：紧缩型战略适用于以下情况（）。选项：A、追求主业清晰B、调高管理效率C、剥离不良资产D、经济衰退正确答案:【追求主业清晰#调高管理效率#剥离不良资产】21、问题：正确地实行紧缩型战略，能为企业带来（）益处。选项：A、能在企业经营不善的情况下最大限度的降低损失B、帮助企业更好地实行资产的最优组合C、最大限度保存企业实力D、免受外部环境的进一步打击正确答案:【能在企业经营不善的情况下最大限度的降低损失#帮助企业更好地实行资产的最优组合#最大限度保存企业实力】22、问题：总部怎么样才能创造价值，持续和稳定地获得高于社会平均水平的收益率呢？关于思路与方式，说法正确的是（）选项：A、可以对各经营单位的业务施加影响B、可以通过加强不同战略经营单位之间的业务联系来创造价值C、向各个战略经营单位提供职能和服务影响D、对企业发展活动施加影响正确答案:【可以对各经营单位的业务施加影响#可以通过加强不同战略经营单位之间的业务联系来创造价值#向各个战略经营单位提供职能和服务影响#对企业发展活动施加影响】23、问题：公司总部够创造价值的条件是（）选项：A、必须存在公司总部能够改进其业务组合绩效的机会B、外部有了很好的一个条件，很好的一个机遇C、必须随时改变公司总部可能导致价值损毁的行为D、单个业务实力很强或者很弱正确答案:【必须存在公司总部能够改进其业务组合绩效的机会#外部有了很好的一个条件，很好的一个机遇#必须随时改变公司总部可能导致价值损毁的行为】24、问题：在制定总体战略的时候，公司总部要注意（）选项：A、确定企业的使命B、区分企业的战略经营单位C、规划投资的组合战略D、要确定公司的总战略。正确答案:【确定企业的使命#区分企业的战略经营单位#规划投资的组合战略#要确定公司的总战略。】25、问题：横向一体化的优势体现在（）选项：A、横向一体化战略可以帮助企业获取规模经济，增强竞争优势B、利用经验曲线，提高创新能力C、实现优势互补，提高经济效益D、可以增加企业的产品差异性正确答案:【横向一体化战略可以帮助企业获取规模经济，增强竞争优势#利用经验曲线，提高创新能力#实现优势互补，提高经济效益】26、问题：横向一体化战略的实施途径主要包括（）选项：A、联合B、购并C、组建集团公司D、外包正确答案:【联合#购并#组建集团公司】27、问题：促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可以将紧缩型战略分为（）选项：A、适应性紧缩战略B、失败性紧缩战略C、调整性紧缩战略D、创新性紧缩战略正确答案:【适应性紧缩战略#失败性紧缩战略#调整性紧缩战略】28、问题：紧缩型战略的风险在于（）选项：A、可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害B、会引起企业内、外部人员的不满，从而导致员工情绪低落C、实行紧缩型战略的尺度较难以把握D、紧缩型战略增大了企业经营的风险正确答案:【可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害#会引起企业内、外部人员的不满，从而导致员工情绪低落#实行紧缩型战略的尺度较难以把握】29、问题：稳定型战略就是原地踏步，不发展。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】30、问题：稳定性战略的执行是以市场需求、竞争格局等内部、外部条件的基本稳定为前提的。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】31、问题：企业在实施纵向一体化时，介入的产业链中的环节越多越好，这说明一体化的程度高。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】32、问题：纵向一体化战略要进入的经营领域应有助于企业核心竞争力的提升。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】33、问题：多元化战略增加了企业产品的市场异质性，也增加了企业在不同市场竞争的风险。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】34、问题：非相关多元化战略通过进入与原有主要经营领域无关的行业，达到实现增长，分散企业经营风险的目的。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】35、问题：紧缩型战略是企业从目前的战略经营单位和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】36、问题：混合型战略容易引起不同业务经营单位发展的混乱状态，所以是一种低效的公司战略。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】37、问题：总部其实是不面向消费者来进行生产和经营的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】38、问题：公司层战略就是指在应对和利用外部环境变化的过程中，从事行业多元化经营企业的总部为了建立和发挥行业组合或者哺育优势而采取的一系列战略行动，目的是通过不断优化组合战略和管理模式，达到持续和稳定地获得高于社会平均水平收益率的目的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】39、问题：公司总部可以通过加强不同战略经营单位之间的业务联系来创造价值。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】40、问题：横向一体化战略又称为水平一体化战略，是指企业开展与当前业务相竞争或相互补充的活动。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】41、问题：横向一体化战略的目的就是促进企业在更高程度的规模经济和速度发展。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】42、问题：只有适度的规模才能形成规模经济。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】43、问题：当企业处在不利的环境中，自身实力又比较弱时，比较明智的选择是退出或放弃这个战略经营领域，转而进人其他的战略经营领城。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】44、问题：事实上，当企业发展到一定的规模，实行的往往并不只是一种战略，而是以上多种战略的结合使用。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】45、填空题：稳定型战略是企业在环境条件的约束下，在战略规划期内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上。正确答案:【内部、外部】46、填空题：稳定型战略的前提条件是企业的战略是成功的，因而可以继续实行下去。正确答案:【过去】47、填空题：纵向一体化战略是企业在现有业务的基础上进行扩展，实现产业链前后方向的延伸。正确答案:【纵向】48、填空题：由于外部市场的，可能导致企业在外部市场购买的原材料价格过高，或质量不合格，因此企业导致有进行一体化的动机。正确答案:【失效】49、填空题：相关多元化必须在利用的技术、生产设备、销售渠道等基础之上，以同一圆心来进行扩展。正确答案:【现有】50、填空题：一般讲，企业以方式进入新行业的成功率会更高。正确答案:【内部，收购，兼并】51、填空题：当一个公司的某些业务与核心业务的关联度，会导致企业核心竞争力的模糊和失位。正确答案:【较低】52、填空题：业务收缩可以消除业务的过度分散，向核心业务，增强企业的核心竞争力。正确答案:【集中】第七章单元作业第七章单元测试1、问题：对“低成本”战略的控制哪一项说法正确？选项：A、降低成本可以代替降低质量B、低成本可以代替产品的特色定位C、低成本意味着低价格D、以上说法都不正确正确答案:【以上说法都不正确】2、问题：下列关于实施集中化战略的途径，不正确的有（）选项：A、产品线B、顾客C、地区D、人事正确答案:【人事】3、问题：下面哪个选项不属于基本竞争战略（）选项：A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、多元化战略正确答案:【多元化战略】4、问题：低成本战略要求企业的产品必须（）选项：A、具有较高的市场占有率B、具有较高的投资回报率C、具有较高的总利润D、具有较低的成本正确答案:【具有较低的成本】5、问题：低成本战略是指企业通过有效途径（），使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。选项：A、形成差异化B、形成规模化C、降低成本D、锁定目标顾客群正确答案:【降低成本】6、问题：采用差异化战略的企业会向顾客提供（）的产品或服务，从而使企业建立起独特竞争优势。选项：A、价格低廉B、大量C、独具特色D、优质正确答案:【独具特色】7、问题：差异化战略可以给企业带来（）从而增强企业应对供应商和购买者讨价还价的能力。选项：A、高价格B、高边际收益C、更多顾客D、更好声誉正确答案:【高边际收益】8、问题：企业采用集中化战略可以更好地（）。选项：A、服务利基市场B、赚取更大的利润C、获得更多的资源D、取得独特竞争优势正确答案:【服务利基市场】9、问题：当企业选择的细分市场具有高的（），会吸引竞争对手蜂拥而至，瓜分细分市场利润。选项：A、获利空间B、行业壁垒C、发展空间D、研发能力正确答案:【获利空间】10、问题：竞争战略的类型是按照（）标准划分的。选项：A、竞争范围的宽度B、竞争实力的强弱C、顾客的类型D、竞争优势的源泉正确答案:【竞争范围的宽度#竞争优势的源泉】11、问题：实施低成本战略的条件有（）。选项：A、实现产品差异化的途径很少B、消费者的转换成本低C、所设计的产品易于制造D、持续的资本投资和获得资本的途径E、现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈正确答案:【实现产品差异化的途径很少#消费者的转换成本低#所设计的产品易于制造#持续的资本投资和获得资本的途径#现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈】12、问题：以下哪些途径可以帮助企业获得成本领先优势（）？选项：A、充分利用生产能力B、采用先进的工艺C、通过战略设计获得低成本地位D、降低输入成本E、利用规模经济效益正确答案:【充分利用生产能力#采用先进的工艺#通过战略设计获得低成本地位#降低输入成本#利用规模经济效益】13、问题：实行低成本战略可以帮助企业（）。选项：A、抵挡住现有竞争对手的对抗B、抵御购买商讨价还价的能力C、形成进入障碍D、建立起顾客对产品的忠诚度E、使替代品的替代性减弱正确答案:【抵挡住现有竞争对手的对抗#抵御购买商讨价还价的能力#形成进入障碍】14、问题：关于企业实行低成本战略的风险，说法不正确的是（）。选项：A、使企业丧失对市场变化的敏锐洞察力B、不愿意创新C、失去顾客忠诚度D、使企业利润降低正确答案:【不愿意创新#失去顾客忠诚度#使企业利润降低】15、问题：企业具备（）条件可以实行差异化战略。选项：A、顾客具有差异化的需求B、创造差异化的途径很多，且是有价值的C、规模化D、企业具有很强的研发能力E、各职能部门间具有很强的协调能力正确答案:【顾客具有差异化的需求#创造差异化的途径很多，且是有价值的#企业具有很强的研发能力#各职能部门间具有很强的协调能力】16、问题：企业可以通过（）途径建立差异化优势。选项：A、产品差异化B、服务差异化C、形象差异化D、价格差异化E、渠道差异化正确答案:【产品差异化#服务差异化#形象差异化#渠道差异化】17、问题：企业实行差异化战略存在以下风险（）。选项：A、面临实行低成本战略企业的威胁B、不能建立顾客对产品的忠诚度C、买方需要的差异化程度下降D、行业进入壁垒降低E、模仿者的威胁正确答案:【面临实行低成本战略企业的威胁#买方需要的差异化程度下降#模仿者的威胁】18、问题：企业实施集中化战略的途径有（）。选项：A、产品线集中化B、顾客集中化C、地区集中化D、服务集中化E、渠道集中化正确答案:【产品线集中化#顾客集中化#地区集中化】19、问题：企业实施集中化战略的优点有（）选项：A、增强相对竞争优势B、有效抵御购买者的讨价还价能力C、减缓激烈的竞争D、带来高边际收益E、高的溢价正确答案:【增强相对竞争优势#有效抵御购买者的讨价还价能力#减缓激烈的竞争】20、问题：企业只有实行低成本战略才能形成竞争优势。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】21、问题：低成本战略就是实行低水平的价格竞争。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】22、问题：设计容易制造的产品，使基础零部件标准化，可以帮助企业形成差异优势。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】23、问题：差异化战略可以通过技术创新、产品创新、降低价格等渠道实现。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】24、问题：竞争对手的模仿可缩小顾客感觉到的产品差异，这是随着行业成熟而发生的一种普遍现象。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】25、问题：集中化战略是指企业针对某一特定的购买群体，采用成本领先，或差异化，以获取竞争优势的战略。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】26、问题：实行集中化战略的企业可以以较低的价格满足顾客差异化的需求。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第八章单元作业第八章单元测试1、问题：下列哪个属于企业内部劣势？选项：A、供应商规模扩大B、竞争对手利用新技术大幅度降低成本C、材料供应紧张D、组织模式与当前环境的快速发展不适应正确答案:【组织模式与当前环境的快速发展不适应】2、问题：BCG矩阵（波士顿矩阵）最适用于以下哪个公司？选项：A、处于初创期，成员五人的A公司B、处于发展期，目前只开展一项业务的B公司C、基本稳定，有多个经营单位的C公司D、波士顿矩阵普遍适用于各种公司正确答案:【基本稳定，有多个经营单位的C公司】3、问题：企业应对下列哪个经营单位采取维护或收获战略？选项：A、行业吸引力大，相对竞争地位高的经营单位B、行业吸引力大，相对竞争地位低的经营单位C、行业吸引力小，相对竞争地位高的经营单位D、行业吸引力小，相对竞争地位低的经营单位正确答案:【行业吸引力小，相对竞争地位高的经营单位】4、问题：运用波士顿矩阵进行战略方案评价的第一步是？选项：A、确定每一经营单位的市场增长率B、将公司分成不同的经营单位C、确定每一经营单位的相对市场占有率D、确定经营单位在整个公司中的相对规模正确答案:【将公司分成不同的经营单位】5、问题：在应用BCG矩阵时，不需要投资的象限是（）选项：A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗正确答案:【金牛】6、问题：国家新出台了对于N行业的支持政策，但处于此行业的某公司面临发展资金不足，该公司战略制定的思路是（）选项：A、筹集资金，把握机会B、保持原样，不做变动C、不惧威胁，果断迎战D、调养生息，养精蓄锐正确答案:【筹集资金，把握机会】7、问题：SWOT矩阵和BCG矩阵属于战略制订框架的哪个阶段？选项：A、信息输出阶段B、匹配阶段C、决策阶段D、讨论阶段正确答案:【匹配阶段】8、问题：SWOT矩阵中的“T”代表（）选项：A、企业的优势B、外部环境所构成的威胁C、企业的缺点D、外部环境中存在的机会正确答案:【外部环境所构成的威胁】9、问题：SWOT矩阵中的“S”代表()选项：A、企业的优势B、外部环境所构成的威胁C、企业的缺点D、外部环境中存在的机会正确答案:【企业的优势】10、问题：SWOT矩阵中的“W”代表()选项：A、企业的优势B、外部环境所构成的威胁C、企业的缺点D、外部环境中存在的机会正确答案:【企业的缺点】11、问题：SWOT矩阵中的“O”代表()选项：A、企业的优势B、外部环境所构成的威胁C、企业的缺点D、外部环境中存在的机会正确答案:【外部环境中存在的机会】12、问题：战略决策影响因素不包括（）。选项：A、企业文化价值观B、企业人力资源状况C、外部环境压力D、决策者因素正确答案:【企业人力资源状况】13、问题：一个战略的制定需要包含以下哪些程序？选项：A、战略方案产生B、战略方案评价C、战略方案决策D、战略方案实施正确答案:【战略方案产生#战略方案评价#战略方案决策】14、问题：SWOT矩阵可应用于(）选项：A、个人B、企业C、行业D、地区正确答案:【个人#企业#行业#地区】15、问题：把SWOT矩阵应用于个人，我们需要做到以下哪些？选项：A、发挥自身优势，把握外部机会B、利用外部机会，克服自身劣势C、利用自身优势，回避外部威胁D、克服自身劣势，回避外部威胁正确答案:【发挥自身优势，把握外部机会#利用外部机会，克服自身劣势#利用自身优势，回避外部威胁#克服自身劣势，回避外部威胁】16、问题：BCG矩阵中决定每个经营单位应奉行战略的基本参数是？选项：A、市场增长率B、相对市场占有率C、市场占有率D、产品利润率正确答案:【市场增长率#相对市场占有率】17、问题：对于BCG矩阵中的明星象限，说法正确的是（）？选项：A、应选择维护或发展战略B、所需投资少C、经营单位盈利性高D、现金流量有极大剩余正确答案:【应选择维护或发展战略#经营单位盈利性高】18、问题：对于BCG矩阵中的明星象限，说法不正确的是（）？选项：A、应选择维护或发展战略B、所需投资少C、经营单位盈利性高D、现金流量有极大剩余正确答案:【所需投资少#现金流量有极大剩余】19、问题：BCG矩阵可以分为哪几个象限？选项：A、金牛B、幼童C、明星D、瘦狗正确答案:【金牛#幼童#明星#瘦狗】20、问题：制定企业战略一般应遵循（）的原则？选项：A、可行性B、配套性C、目的性D、创新性E、适度性正确答案:【可行性#配套性#目的性#创新性#适度性】21、问题：战略制定主要包括（）内容。选项：A、战略方案产生B、战略方案评价C、战略方案决策D、战略执行正确答案:【战略方案产生#战略方案评价#战略方案决策】22、问题：SWOT矩阵形成了四个区域，分别是（）选项：A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略正确答案:【SO战略#WO战略#ST战略#WT战略】23、问题：SWOT矩阵形成了四个区域，针对四个区域的特点，说法正确的是（）选项：A、发挥内部优势，把握外部机会B、利用外部机会，克服内部劣势C、利用内部优势，回避外部威胁D、克服内部劣势，回避外部威胁正确答案:【发挥内部优势，把握外部机会#利用外部机会，克服内部劣势#利用内部优势，回避外部威胁#克服内部劣势，回避外部威胁】24、问题：影响战略决策的因素有（）？选项：A、决策者因素B、外部环境压力C、底层员工因素D、企业文化价值观正确答案:【决策者因素#外部环境压力#企业文化价值观】25、问题：IE矩阵构建应用的基本步骤，大体来说，主要分为（）选项：A、对公司的各个战略经营单位求解EFE分数B、对公司的各个战略经营单位求解IFE分数C、根据两个总加权分数，确定各个战略经营单位在坐标中的位置D、根据所处的区域与具体的象限特性，来确定各个战略经营单位应该采取的战略类型与方向正确答案:【对公司的各个战略经营单位求解EFE分数#对公司的各个战略经营单位求解IFE分数#根据两个总加权分数，确定各个战略经营单位在坐标中的位置#根据所处的区域与具体的象限特性，来确定各个战略经营单位应该采取的战略类型与方向】26、问题：SWOT矩阵是进行匹配，从而寻找可行战略方案组合的一种分析工具。可应用于个人、企业、行业以及地区。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】27、问题：SWOT矩阵与SPACE矩阵一样。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】28、问题：战略地位与行动评价矩阵（StrategicPositionandActionEvaluationMatrix），简称SPACE矩阵，主要用于分析企业内外部环境及企业应该采用什么样的战略方向与组合。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】29、问题：SPACE矩阵形成了四种不同的总体战略模式，即进攻、保守、防御和竞争。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】30、问题：IE矩阵是内部和外部因素组合矩阵的简称，与前面介绍的BCG矩阵属于同一类，都是用来为一个组织中的业务组合、战略经营单位、分部、分公司等来进行定位的方法工具。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】31、问题：QSPM矩阵是定量战略计划矩阵（QuantitativeStrategicPlanningMatrix）的简称，是战略决策阶段的重要分析工具。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】32、问题：QSPM的应用步骤，主要有六步:第一，要列出我们决策所需要的关键因素，这个关键因素呢，包括外部的关键因素和内部的关系因素；第二步，要对各个因素赋予权重，这个权重是指，每个因素在所有因素中的相对重要程度。第三步，列出备选方案，也就是说，我们通过SWOT、BCG等战略匹配工具，找到企业应该选择的主要战略方向与方案。第四步，对各备选方案进行评分，这个评分是一个吸引力分数，英文用（AttractiveScores）来代表，简称AS，这个吸引力分数指的是各个备选方案在每个关键因素的影响下的吸引力大小。这个分数主要表现为五种情况，第一种，0分代表就是没有任何影响，也就是这种因素和这种方案之间没有任何关联，不相关；一分呢就是战略方案不可能接受，二分呢战略方案有可能接受。三分呢很可能接受，四分代表最可能接受。第五步，计算加权分数。有了每个因素的权重和评分，评分乘以权重就得到了每一个因素的加权分数，又称为吸引力加权分数。第六步，将每个备选方案所有关键要素的加权分进行汇总，得到了每个方案最终的综合加权分数。对各个备选方案的综合加权分数进行对比，分数的高低就是我们衡量战略方案是否可行与可取的一个主要的评价标准。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】33、问题：QSPM是利用战略管理的第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战略评价，最终汇聚形成最终决策方案的一个过程。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第九章单元作业第九章单元测试1、问题：以推进企业()为目的的战略实施难度最大。选项：A、战略调整B、战略维持C、战略转型D、战略发展正确答案:【战略转型】2、问题：某速冻食品公司扩大了速冻食品的产品品类，原来只生产速冻水饺，现在扩展到生产其它的速冻面点，其采用的战略实施的类型为()。选项：A、战略维持B、战略调整C、战略转型D、战略发展正确答案:【战略调整】3、问题：()是战略实施的关键问题。选项：A、合适的结构B、合适的战略C、严格的制度D、合适的人员正确答案:【合适的人员】4、问题：企业战略实施时，最为理想的实施模式是()。选项：A、自觉实施B、强制实施C、教育实施D、自愿实施正确答案:【自觉实施】5、问题：当企业选择相关多元化战略时，适合选择的组织结构是()。选项：A、竞争式的事业部型B、合作式的事业部型C、矩阵制的结构D、职能制的结构正确答案:【合作式的事业部型】6、问题：海尔集团从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，其采用了()结构。选项：A、大事业部制B、平台C、网络D、以自主经营体为基本单元正确答案:【以自主经营体为基本单元】7、问题：企业文化的核心是()。选项：A、管理理念B、价值创造活动C、价值观D、标识正确答案:【价值观】8、问题：在经营环境和竞争越来越动态化的趋势下，企业战略发生重大调整时，企业文化需要()。选项：A、改变B、形成C、重建D、调整正确答案:【重建】9、问题：资源配置与战略实施的关系，说法不正确的是（）选项：A、资源是战略实现的保证，企业在实现战略目标的过程中，应当有充足的资源来作为保证B、战略会促进资源的有效使用C、战略促进资源的合理储备D、战略可以帮企业获取资源正确答案:【战略可以帮企业获取资源】10、问题：基于新旧战略之间的差异，战略实施可以在性质上划分为（）。选项：A、战略紧缩B、战略维持C、战略转型D、战略发展E、战略调整正确答案:【战略维持#战略转型#战略调整】11、问题：企业战略实施中容易出现的问题有：（）。选项：A、在战略实施中没有能够有效地协调各种活动B、出现了使公司的重心偏离实施的危机C、出现不可控的外部环境因素D、所涉及的雇员能力不足E、战略实施可能要比原计划需要更多的时间正确答案:【在战略实施中没有能够有效地协调各种活动#出现了使公司的重心偏离实施的危机#出现不可控的外部环境因素#所涉及的雇员能力不足#战略实施可能要比原计划需要更多的时间】12、问题：企业战略实施的模式为（）选项：A、集中成本领先战略B、强制实施C、教育实施D、自愿实施E、自觉实施正确答案:【强制实施#教育实施#自觉实施】13、问题：麦肯锡7S模型中的硬件包括：（）。选项：A、战略B、风格C、结构D、体制E、共享价值正确答案:【战略#结构#体制】14、问题：关于战略与组织结构的关系，以下说法正确的有：（）选项：A、企业组织结构的变化受战略变化的驱使B、组织结构是为战略服务的C、任何公司在设计和选择组织结构时，必须以公司战略为依据D、组织结构对企业的效率没有影响E、组织结构抑制着战略正确答案:【企业组织结构的变化受战略变化的驱使#组织结构是为战略服务的#任何公司在设计和选择组织结构时，必须以公司战略为依据#组织结构抑制着战略】15、问题：关于组织结构与战略的匹配问题，以下说法正确的有：（）。选项：A、如果企业执行的是总成本领先战略，则可以选用机械型的组织结构。B、组织结构与竞争战略总是匹配的。C、不同类型的企业，它所采用的组织结构形式是不同的。D、如果企业执行非相关多元化的战略，可以选用竞争式的事业部型结构。E、企业执行差异化战略，则可以选用有机型的组织结构。正确答案:【如果企业执行的是总成本领先战略，则可以选用机械型的组织结构。#不同类型的企业，它所采用的组织结构形式是不同的。#如果企业执行非相关多元化的战略，可以选用竞争式的事业部型结构。#企业执行差异化战略，则可以选用有机型的组织结构。】16、问题：企业文化与战略的三种模式分别为：（）选项：A、战略追随型文化B、战略制约型文化C、战略支持型文化D、战略无关型文化E、战略定位型文化正确答案:【战略制约型文化#战略支持型文化#战略无关型文化】17、问题：企业文化的类型有的有：（）。选项：A、任务主导型B、顾客主导型C、权力主导型D、市场主导型E、员工主导型正确答案:【任务主导型#权力主导型#员工主导型】18、问题：麦肯锡7S模型中，（）属于企业战略实施的硬件。选项：A、战略B、结构C、体制D、风格E、共享价值F、技能G、人员正确答案:【战略#结构#体制】19、问题：麦肯锡7S模型中，（）属于企业战略实施的软件。选项：A、战略B、结构C、体制D、风格E、共享价值F、技能G、人员正确答案:【风格#共享价值#技能#人员】20、问题：企业战略在实施的时候有三种不同的模式，分别是（）选项：A、强制实施B、教育实施C、自觉实施D、制度实施正确答案:【强制实施#教育实施#自觉实施】21、问题：关于战略资源应具备什么样的特点，说法正确的是（）选项：A、战略资源流动速度和方向是由企业战略所决定的B、资源的总量和结构具有动态性和不确定性C、由于战略实施的周期较长，资源可替代度相对较高D、无形资产的价值难以估计正确答案:【战略资源流动速度和方向是由企业战略所决定的#资源的总量和结构具有动态性和不确定性#由于战略实施的周期较长，资源可替代度相对较高#无形资产的价值难以估计】22、问题：资源配置与战略实施的关系，说法正确的是（）选项：A、资源是战略实现的保证，企业在实现战略目标的过程中，应当有充足的资源来作为保证B、战略会促进资源的有效使用C、战略促进资源的合理储备D、战略可以帮企业获取资源正确答案:【资源是战略实现的保证，企业在实现战略目标的过程中，应当有充足的资源来作为保证#战略会促进资源的有效使用#战略促进资源的合理储备】23、问题：一个国家或地区相关产业政策的变化属于不可控的外部环境因素。()选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】24、问题：市场范围的调整、产品线的扩展属于战略转型。()选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】25、问题：不同的战略目标重要性是不一样的