盾构机带压进仓专项方案

带压进仓方案编制目标盾构机气泡仓内碎石机油管漏油且有一个土压传感器显示不准，现在气泡仓压力为4bar，需进展三次带压作业，修复并加固碎石机油管、更换传感器，确保盾构安全顺当推动。开仓前预备满足清理需要。，对带压进仓人员进展带压作业培训和安全教育。带压作业前全部些人员到现场生疏作业环境，具体了解此次带压作业目标和内容，明等工作正常。〔专业人员〕来现场，对现有系统进展操作培训练习。30min必需检验仓内气体含量，确保里面无有毒气体，氧气含量充分。一个内闭空间。在盾尾管片处注绝缘脂，确保盾尾密封不漏气。理，至不漏气为止。带压进仓程序对作业人员要求应生疏进舱作业程序并能严格遵守作业程序及安全要求。空气仓操作由受过训练人仓〔现聘北海企业专业潜水人员进仓时必需遵守和实施全部安全规章；必需定时检验全部部件〔〕成效。定时检验通讯设备和紧急设备是否能依据要求序。3.3人员预备结合以往带压开仓施工具体状况，在充分考虑到施工安全方面及施工作业质量确保方进展清理泥水施工人员组织状况以下表：序号工程人数备注1机长2地质评定、安全监视2调度2工作联络和协调3机电领班2设备故障排解4班长2生疏进仓施工步骤5水泥清理人员12娴熟工6帮助人员6包含材料供给、工具预备等7电工2安全电压照明接入8机修工4风、水接入和保障93.4进仓步骤专职安全员1施工过程安全监视人员进入主仓室。关闭主仓空气仓门。操仓治理员渐渐翻开门阀，严格依据0.2bar/min流量增加主仓室压力直到抵达操作压力值。通风量必需确保最少0.5m3每人每分钟。操仓治理员要经过对讲机始终和坐在副压程序进展减压。当主仓室压力等于盾构机气泡仓压力时，主仓内人员缓慢翻开主仓和气泡仓之间卸压进入气泡仓后首先由土木工程师检验地质状况，确定安全后，人员进入气泡仓进展清观看上部岩层或水泥有没有脱落现象。3.5气泡仓作业给定值。同时检验排水排气孔通畅，确保气泡仓内空气流通循环。2个小时后严格依据降压程序离开加压仓。进入主仓作业。作业过程中假设需向气泡仓内运输物资，可启用副仓。副仓操作和主仓类似。为作业人6带压工作减压表适宜调整工作时间。方案实施重难点1、人闸门处气泡仓内结有泥浆，难以将人闸门翻开实施带压作业。2、带压作业本身存在较大安全隐患，存在较多不确定缘由。3、带压作业进入掌子面人数有限，而且每班工作时间短，工作效率低。全隐患较大。安全保障方法作业人员在二十四小时严禁饮酒。犯有感冒或流感人不能进入空气仓，由于可能有耳膜裂开危急。是关闭。为了空气仓内人员安康必需逐步上升空气仓压力，将压力缓慢上升到操作压力值。定时检验流速计以确保主仓通风。气并降压让不适人员离开空气仓。然大事要保持冷静。刀盘作业时留意预防作业工具、材料掉入到刀盘内。地表人员二十四小时进展地表检测和观看，仓外人员和主机室人员要随时观看气作业人员全部撤离至人员仓并第一时间关闭气泡仓门，然后经过减压程序出仓。依据进仓安全操作规程作业，压力升降按阶梯次序进展。〔如打火机和手机、带电或化学物质〔如密封胶、饮料〔矿泉水除外〕进仓。土压仓有些人作业时必需确保土压仓门处于开启状态。人员仓分为主仓和备副仓，当仓内人员需要材料、物品、工具等部件时，可经过确保人行走通道通畅，确保信息沟通能够快速，正确。事前联络好有高压氧仓医院或单位，随时含有送往医院保压条件。盾构供水、供电、盾构上空压机、保压系统和照明系统处于良好工作状态。由工程经理负责此次带压进仓总体指挥和协调，机电总工负责现场组织和调配人各项事宜。〔1〕调度负责运输车辆组织〔井以下车和地面车辆指挥生活伙食。突发大事抢救方法治理制度知后应在最短时间内赶到险情发生地投入抢险之中。任何人不得以任何理由而影响抢险工作。抢险过程中应有专员进展指挥以免消灭混乱现象发生。或不主动参与抢险救援工作，给罚款。严格奖罚制度，对不听从领导，不听从治理人员可给罚款。〔6〕现场成立应急领导小组及应急预案实施。本应抢救援预案指在带压进仓作业过程中所可能造成人员伤亡和财产损失(1调动一切可力量气〔含政府、社会力气(2)指导现场人员撤离危急区，维护救援秩序；(3)马上确保救援物资、设备、器材到位和合理利用；(4)消退危急源，马上恢复施工；(5)查明事故缘由及经济损失状况；(6)协作政府相关部门进展事故处理。救援领导小组职责。应抢救援指挥职能；(3)组织人员保护现场，马上上报监理、业主、广州市地铁道建设事业总部及相关单位、部门，最大程度地降低人员伤亡和经济损失。召开事故分析会，做好事故处理工作，及恢复生产工作；并定时进展检验修理，确保完好；序号小组名称序号小组名称小组责任人小组组员关键职责1指挥协调组王寿强申亮2对外协调组唐俊杰胡建华负责事故应抢救援、事故调查、复生产等工作总体指挥协调。事故报警，对外协调、沟通、接待，信息公布等。开展应抢救援演练、编写应抢救援预案。事故发生后，负责在第3救援行动组申亮种记鑫、陆野场保护、作标识、拍照。配置足够救援物资、设备，事故4物资保障组李洪财李广民一时间送达现场。5通讯联络组陈鹏赵斌负责工程内部通讯联络，把现场序序号小组名称小组责任人小组组员关键职责6疏散引导、防护组冯国伟当班机长多种状况马上通知到责任人，责任部门。事故发生后，在第一时间组织危实行防护方法，预防险情集中扩大。应急物资预备(1)通讯设备：包含固定、移动、对讲机。(2)交通工具：供指挥、联络、救援用车。抢救药品及器材：止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器等。序号应急物资设备序号应急物资设备应急成效和作用数量物资设备状态1担 架抢救伤员1套完好2面包车作为抢救车1部完好3灭火器发生火灾时灭火1批完好4抢救箱抢救药品1套完好5装载机紧急运输、抢险1部完好6应急灯停电照明5套完好7对讲机应急联络4部完好8气体检测器有毒有害气体监测1部完好9/内线应急联络1批完好10水泥回填1批完好11石子回填1批完好12编织袋回填1批完好13沙子回填1批完好14水泵应急抽水4台完好15注浆泵注浆2台完好16空压机注浆2台完好17注浆管注浆100m完好1819凿岩机〔钻孔全站仪Leica 监测2台1台完好完好安全确保体系图安全确保体系思想确保 组织确保 掌握两率 方法确保 制度确保 经济确保安全教育 工程经理 包保责任制 二级检验 经济责任安全生产

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