N公司战略转型的问题及对策研究

N公司战略转型的问题及对策研究摘要在信息网络技术深入发展下，大中型IT企业需要在更短时间内在行业中保持不变的战略地位，从而达到企业自身在市场中的竞争优势。因此，IT企业在战略转型就变得至关重要。本论文首先介绍了相关背景和研究目的，以N公司（一家上市多年的IT大型企业）为研究对象，运用各种分析工具展开相关讨论。本论文第三章开始到第五章，以N公司战略转型为案例，进而深入地剖析了国内和国外对于企业的战略转型的研究情况、企业的战略转型的模式和IT企业在自身发展中的特点以及要点，从而能够分析IT企业在战略转型中的应对措施。分析了N公司这类集传统的软件开发服务业务、集成解决方案业务、IT硬件制造业务为一体的典型的IT上市企业面临的主要痛点。认为N公司当前面临重大的战略转型机遇和风险，同时指出了新的历史时期，N公司进行战略转型是可持续发展的必要条件。并通过对国内外的研究现状进行综述，总结了当前关于IT企业转型的研究特点，并相应的对研究现状进行评价；通过对N公司经营状况分析、内外部宏观环境分析、PEST分析、行业五力分析，论述了N公司战略转型现状；总结了N公司战略转型面临的主要问题有主营业务面临的问题、经营模式不匹配各方需求、新业务的发展和收益并不稳定等。最后，综合理论、实践知识设计出了战略转型方案、还有相应的实施保障，包括强化人才保障、标准化市场服务流程、强化产品研发和创新能力、不断增强企业凝聚力等措施。通过对N公司的经营战略现状以及存在的问题进行了深入分析，从而得出一般IT企业战略转型的可借鉴之处。关键词：IT企业，战略转型，信息技术

RESEARCHONTHEPROBLEMSANDCOUNTERMEASURESOFNCOMPANY'SSTRATEGICTRANSFORMATIONABSTRACTWiththein-depthdevelopmentofinformationnetworktechnology,largeandmedium-sizedITenterprisesneedtomaintainaconstantstrategicpositionintheindustryinashortertime,soastoachievetheirowncompetitiveadvantageinthemarket.Therefore,itenterprisesbecomeveryimportantinstrategictransformation.Firstly,thispaperintroducestherelevantbackgroundandresearchpurpose,takesNcompany(alargeITenterpriselistedformanyyears)astheresearchobject,andusesvariousanalysistoolstocarryoutrelevantdiscussions.Fromthethirdchaptertothefifthchapter,takingthestrategictransformationofNcompanyasanexample,thispaperdeeplyanalyzesthedomesticandforeignresearchonthestrategictransformationofenterprises,themodeofstrategictransformationofenterprises,andthecharacteristicsandkeypointsofITenterprisesintheirowndevelopment,soastoanalyzetheCountermeasuresofITenterprisesinthestrategictransformation.ThispaperanalyzesthemainpainpointsfacedbyNcompany,atypicalitlistedenterpriseintegratingtraditionalsoftwaredevelopmentservicebusiness,integratedsolutionbusinessandithardwaremanufacturingbusiness.Atthesametime,itpointsoutthatthestrategictransformationofNcompanyisanecessaryconditionforsustainabledevelopmentinthenewhistoricalperiod.Bysummarizingtheresearchstatusathomeandabroad,thispapersummarizesthecurrentresearchcharacteristicsofITenterprisetransformation,andevaluatestheresearchstatusaccordingly;ThroughtheanalysisofNcompany'soperationstatus,internalandexternalmacroenvironment,PESTanalysisandindustryfiveforces,thispaperdiscussesthecurrentsituationofNcompany'sstrategictransformation;ThispapersummarizesthemainproblemsfacedbythestrategictransformationofNcompany,includingtheproblemsfacedbythemainbusiness,thebusinessmodeldoesnotmatchtheneedsofallparties,thedevelopmentofnewbusinessandunstableincome,etc.Finally,thestrategictransformationplanisdesignedbasedontheoreticalandpracticalknowledge,andthecorrespondingimplementationguaranteeisalsoprovided,includingstrengtheningtalentguarantee,standardizingmarketserviceprocess,strengtheningproductR&Dandinnovationability,andcontinuouslyenhancingenterprisecohesion.Throughthein-depthanalysisofthecurrentsituationandexistingproblemsofNcompany'sbusinessstrategy,wecandrawlessonsfromthestrategictransformationofgeneralITenterprises.KEYWORDS:ITenterprise,NCompany,StrategicTransformation,fiveforcesModel

目录

第一章绪论 第五章N公司战略转型方案

5.1公司未来总体战略设计在针对到本文第四章中关于N公司现有的战略分析、SWOT分析和五力模型分析以及战略转型的关键性要素进行综合性分析，笔者认为到在未来N公司的战略是进行作出如下设计：首先，N公司需认真分析国家政策，抓住发展机遇，科学、合理的配置优化资源，提升公司的整体运营水平，并提高公司的发展风险应对能力，为公司的长期发展提供有效支撑。其次，公司要投入更多资源开展行业研究工作，并学习、吸收行业先进技术，基于自身优势俩发展业务，增强创新能力，提升产品、服务的核心竞争力，并积极的拓展业务，从而帮助公司快速的适应外部环境的变化发展。最后，积极的培养人才队伍，给其提供广阔空间，降低发展的技术风险。N公司需对当下的绩效考核、激励机制进行发展，构建出完备的薪酬体系，制定科学、合理的人才培养计划，同时开展好企业文化、用人机制等建设措施，让人才引的进，同时还能留得住，充分满足公司发展需求，并利用人才来加强研究工作，加大研发投入，对接行业发展趋势，增强发展创新力，同时加大技术人才队伍建设工作，用高质量人才来支持公司的长期发展，提高技术水平，持续的向市场推出新产品、新服务，从而更好满足客户需求，实现公司的更大发展。5.2战略目标（1）营业额按照当前的增加速率，2020年即将达到41多亿元，2021年将达到52亿元人民币。（2）未来五年，子公司数量每年增加2个。（3）未来三大块业务，逐渐形成以软件开发及服务为主，智能渠道解决方案为辅，集成解决方案稳定过渡的状态。5.3战略举措软件开发、服务方面。N公司要继续发展金融科技领域，基于银行IT解决方案，来投入更多资金用于研发工作，并积极、主动的向“大项目+强产品”业务模式发展，从而拓展发展银行主体。在报告期内，N公司积极的与邮政银行、建设银行等金融机构开展战略合作。加入到了邮政银行的新一代核心系统的建设工作。持续的研发工作，打造出智能云管理平台，并具备多个功能，在公安、银行当中进行推广、应用，大力发展非金融客户，并实施了北京轨道交通规划运营管理系统。在报告期内，N公司的软件开发、服务业务的总收入超过了15亿元，增速超20%的水平，可见这方面业务发展速度之快。智能渠道解决方案方面。N公司已发展成了国内少数几家软硬件数字化产品研发、生产实施能力的综合性解决方案提供商，积极的对接银行网点智慧发展转型的机遇，研发出了智慧渠道解决方案，从而加快业务的发展。同时，还基于创新安全战略，研发出了许多新产品，积极的实现芯片、控制软件的国产化替代，并大量销售型产品，在银行机构中获取到了大量市场份额。此外，N公司还是邮政智能柜员机项目的仅有一个中标人。在智能渠道业务发展当中，N公司积极的整合供应链资源，优化服务系统，并提升服务速度、质量水平从，从而让客户在产品消费中获得更多感知，拥有更高的满意度水平，提升用户的粘性。在智能渠道解决方案业务方面，收入总额为3.57亿元，增速将近15%的水平。集成解决方案方面。N公司基于安全、可靠性等要求，积极对接国家技术创新产业，研发出了先进的集成技术支持系统，此系统的核心技术牢牢掌握在公司的手中，这增强了业务发展的实力，让公司在这方面的市场话语权更大。在报告期内，N公司所发展的集成解决方案业务当中，深入发展行业客户，建设业务核心能力，并加强了对项目的规运营能力，促进了数据中心建设工作。同时，公司还将业务拓展发展到多个其他行业，如、公安、电力等，积极建设创新项目，如，大兴国际机场的智慧机场离港系统，这是对公司创新发展的任何和支持。集成服务业务，其收入将近14亿元，并且增速将近17%的水平，这提高了公司的发展水平。5.3.1核心业务优势技术优势方面。N公司是被政府多个部门认定的“国家认定企业技术中心”，同时是一家优秀的软件企业。N公司顺利通过了CMMI5模型的评估，这是国际性的软件评估模型，这得益于公司在信息系统集成、服务业方面的良好发展实力，并成为了行业内的大型骨干企业。对于ITSS标准，N公司加入到了制定工作当中，在深入参与下，积极的推广ITSS标准，并在2019年荣获了ITSS云计算SaaS服务能力二级资质，这一资质当下国内仅有19家企业成功获得，这展示出了公司的强劲实力。当下，从专利方面看，N公司的专利总数为86项（里面有11项发明专利），并拥有积极上进软件著作权512项。金融业地位优势方面。N公司在金融IT业多年发展，累积了大量了经验，并注重发展金融业，在金融科技的持续发展下，金融IT市场发展空间在持续拓展，这促进了N公司业务的增长。N公司在发展当中，一直投入大量资源用于软件的研发和创新工作，对接国家的技术创新号召、发展战略，由此获得了良好的政策发展环境，这方面的支持力度比较大。区域优势方面。N公司是云南省内的在主板上市的IT公司，同时也是省内信息技术行业的龙头企业。在云南大力发展数字云南的环境下，信息产业列入了省内重点发展行业，并成为了全省经济发展的支柱性产业，云南希望利用创新来融入全球市场，促进技术与各产业的融合发展，利用创新这一抓手来实现新的发展突破。此外，按照云南的规划，N公司将在今后获得更大发展，并且会得到更多资金、资源方面的支持。产业渗透优势方面。金融业本身拥有数字化特征，N公司利用其在金融业所拥有的数字化服务能力，积极的融入各行业的发展，并利用信息技术积累，促进技术与各产业的融合发展，促进产业的全面发展，拓展公司的发展空间。5.3.2核心业务市场日趋饱和劣势N公司是国内很早就从事金融软件的研发、软件外包服务的企业，在金融界当中已经是树立起了较为良好的行业口碑，并且N公司已经是拥有了较多的商业银行客户，而N公司的核心有点就是在网上商业银行和金融渠道的有机性整合等方面的渠道产品，这主要是因为目前我国的电子商业银行在不断地高速地发展和每一家商业银行在网上的商业银行业务已经是逐步地开发起来，所以N公司已经是被金融界内得到了充分地认可。在当前N公司已经是作为很多商业银行在网上商业银行的建设方，所以N公司在借助这个机会也是获得了较为快速的发展速度，而且N公司的经济规模得到了一定程度上的增长，使得了N公司的内部人才也得到了一定程度上的拓宽，这让N公司在网上商业银行的产品设计中获得了深入的完善，进而能够为商业银行向客户提供了更好的、更容易操作的系统，然而，自2010年后，信息技术高速发展，并促进了互联网金融的发展，如，支付宝、微信支付等，这对商业银行的传统业务模式造成了很大的发展冲击，对比传统银行，第三方支付平台对于技术手段的运用更加深入、全面，并积极对接市场需求，商业银行在前端是不仅仅是需要进行科学性的调查和实地性的考研之外，还需要商业银行逐步地向上级商业银行进行申请和报备，加上现在各个业务主管单位和单位部门之间都有着相互制约性的因素在里面，所以这就使得了很多信息往往都是损耗在了消息的传递的流程之中。同时，现在国内的商业银行在经营中获得相对应的经济收益模式也是发生了较大程度上的改变，这就使得了商业银行需要通过不同的方式吸引客户到商业银行中进行储蓄现金，然后借力于现在国家背书的模式和商业银行自身的影响能力来实现到贷款的收放，从而商业银行利用到存款的利率差进而是获得较高的经济收益。而不是商业银行去借用到现实的商业银行网点和人工力量从中进行干预，这就使得了投资和融资的成本会变得更加低，而且也是更加方便的互联网金融平台已经逐步地出现，这对于商业银行在未来的经济收益是在很大程度上有着影响，因此银行的集成解决方案能够带来的银行方面受益也会受到显著影响。5.3.3未来盈利发展机会N公司在发展当中，将互联网银行设置成战略发展重点，并取得了喜人成绩，还提倡互联网核心发展理念，这赢得了银行客户的广泛认同。N公司商业银行整体解决方案在2017-2019年度，公司已拥有为银行所提供的前台服务渠道、中端业务系统以及是末端的财务管理系统都是在纵向当中一站式地解决了商业银行的IT服务方案，并且N公司整合到现有商业银行的金融业务的运营业务，为商业银行提供到专业咨询、服务规划、整体运营等横向的一体化IT服务方案。在当前N公司已经是完全地具有了针对互联网金融机构的专业咨询、服务规划、整体运营等综合性能力，由此给互联网金融机构提供一些它们所需的附加服务内容，让N公司为互联网金融机构所提供的IT服务方案中是占据到了市场的优势能力。在二十一世纪10年代末期N公司已经和蚂蚁金服在南京银行中共同地建立起了互联网商业银行，N公司和蚂蚁金服共同建立起的互联网商业银行已经是获得了金融界的共同认可，并且已经是建立起了在互联网金融机构的标志性产品。并且N公司可以结合到商业银行的智能化特点，已经是推出了在线上和线下的新一代的互联网商业银行的IT服务方案，在实操当中也是取得了较为成功的效果，也是使得了新建立的金融机构在未来是得到了全新的发展态势。5.4公司战略转型业务抉择5.4.1公司软件开发外包业务N公司需利用好优势产品。分析市场，快速的抢占市场份额，并加大品牌发展工作，提升企业知名度水平。从IDC公司在2015年发布的中国银行业IT市场报告中可知，在直销银行市场当中，N公司处于行业的领导地位，其市场客户超八成水平，许多互联网金融产品都是市场中的明星业务。5.4.2公司代理集成业务N公司发展的代理集成业务，这需要大量大量现金流的支持。N公司是属于国内较为早期开展软件开发和金融项目提供服务的供应商，N公司在十多年的企业发展过程当中，有效地帮助到商业银行、保险公司等金融机构实现了金融电子渠道，而且这让N公司在长期以来保持着较为稳定的经济收益，但是在近几年时间国家对互联网的发展加大了推动的力度，也让金融机构在市场中的容量获得不断地增大，这就使得了N公司在这一项业务中的经济增长效率是出现了缓慢的情况，所以电子商业银行类的产品是现在N公司的现金牛型的业务。5.4.3公司制造业业务N公司三大板块业务中的制造性业务是属于瘦狗型业务，在实际情况之下制造性业务在N公司中是表现出增长率较低、市场占有率较低等情况，这让N公司在很长时间之内都无法真正地获得较高的经济利益回收，并且制造性业务虽然N公司是有所发展但是并不能够是占据到竞争性的优势，这就使得了N公司在很大程度上会出现经营上的亏损和经济利益较为单薄的收购型业务。之所以在企业中存在，主要是企业为了维系与金融机构的传统伙伴关系，产品虽在推出后的盈利比较少，然而，虽然比较少，但直接放弃也比较可惜，这让N公司陷入了两难境地。N公司生产制造的硬件产品，是公司为了占据银行集成解决方案产品的一种补充，由于电子银行特别是手机银行的发展，传统硬件存储业务、打印业务难以发展，所以，其市占率水平比较低，这类业务应纳入到瘦狗型产品。5.4.4智慧城市业务处于此业务项目当中的投机性的产品，因为智慧城市业务中是有着很大程度上的项目风险。虽然智慧城市业务中利润是相对客观，但是现在智慧城市业务中的市场占有份额是比较小，所以N公司为了自身在未来的战略发展所需求，可以与竞争企业能够有所媲美地竞争，进而N公司是需要研究出新的业务产品，并且不断地拓宽全新的业务范围，N公司需要对市场的前瞻性做出有效的预判以及对于产品进行高效的研发，但N公司想要做到这一点这就需要持续不断地投入大量的人力资源和资本资源作为支柱。不过在实际的市场当中可以看到，唯有是可以真正地拥有市场潜在性和符合我国社会经济实际发展情况的产品才能够让N公司在未来战略发展中带来较大的经济收益。智慧城市业务虽然在目前对于N公司来说是有着较高的经济收益，但是在目前国内有华为、阿里巴巴、百度等知名企业，且各自都拥有一定的市占率、知名度，从2019年的年报数据看，智慧城市业务是N公司问题型业务。5.5战略转型方案5.5.1加强品牌建设战略为了适应企业的发展和体现公司的价值，N公司应注重在自主研发的产品中依托LOGO做好广泛宣传，同时设计产品包装，这与公司发展理念高度匹配。新形象，看展示出N公司经营理念，又能将自身的产品和服务深入宣传。5.5.2加强自主研发战略2021年后，N公司要侧重于新兴技术领域的发展，如，云计算、大数据、区块链等，给各行业提供高端数据解决方案，探索数字化发展之路，并积极的进行实践。N公司要图形自主研发战略，持续的进行加强，从而支撑N公司的长期发展。成为总行大数据资源池建设主体；完成金融、安防等领域人工智能项目的推广。同时，还需分析行业发展趋势，提前布局研发工作，建设生物平台、网络服务职能分析平台、数字烟草系统等项目，促进研发成果的市场转化，发展出更多的新利润增长点。N公司还需加强对海外金融市场的发展工作，加快实施缅甸亚洲仰光银行核心业务系统一期项目实施，促进系统的运行，得到客户的支持，帮助客户更快的从新业务中获得发展利润，由此来间接的促进N公司业务的发展。此外，公司还可与昆明理工大学联合成立时空智能联合创新实验室，深入利用好大学是科研资源，一起来就政务大数据、宏观经济库建设项目开展可行性研究工作。5.5.3资源整合联盟战略N公司软件外包承包业务，近年来成为了全球的一个热门。对于软件外包业务，其开发前景十分广阔，但是由于国内外日益激烈的竞争，利润率出现逐年下降的态势，因此未来加强资源整合和战略联盟是未来发展的重要战略举措，N公司在目前全球研究水平的基础上，与华为、IBM、阿里巴巴在不同领域进行不同层次的技术联盟，加强合作，既能促进整个产业链资源的发展优化，还可促进软件外包业务集群的发展。5.5.4依托价值链提升附加值战略N公司原有的通过国际贸易差额获取收益的方式，利润率很低。N公司长期坚持技术创新发展，对接技术潮流，与全球品牌供应商开展合作，分析全球产品的特征、使用的范围和方法等，这样可给国内的银行、通信及政府相关部门等下游客户提供丰富的集成解决方案，为海外的IT巨头品牌商提供代理服务，使公司、客户间发展成利益共同体，增强发展的驱动力。第六章N公司战略转型的实施保障

6.1强化人才保障6.1.1引进和培养各类型人才目前N公司的人员配备只能满足公司当前的战略发展需要，随着N公司向软件自主开发、软件外包核心技术的升级，公司对于人员的需求也会发生较大改变，对于供应链高级技术人员、管理人员的需求会进一步加大。因此，必须基于战略目标，对专业人才的引进和培养进行统筹规划。6.1.2与高校联动合作N公司以目前所拥有的项目作为桥梁，建立起与国内外企业、高校等多个方面的合作体系，通过现有项目的合作、专业咨询等各个模式让更多的优秀人才可以到N公司中参与到软件开发的业务，让N公司有更多人才服务到每一个业务项目当中。同时，N公司要健全薪酬待遇的体制和容错体系，N公司要通过较好的薪酬待遇和绩效考核机制等相关的对策，让更多的人才留住在N公司当中，特别是留住N公司中的核心人才，也是有利于调动到N公司在工作上的积极意识，满足软件开发服务业务板块快速扩张的人力资源需求。6.2标准化市场服务流程（1）N公司对目前主要的三大业务进行市场上的仔细划分，按照N公司发展市场的各方实际来设计相应的市场销售目标，N公司要积极地拓宽在欧美市场和亚洲市场的占有份额，在拓宽市场份额前要开展好前期调查。（2）确定好要发展市场后，基于N公司当下的各方面实际来确定出最佳的战略目标，如在软件服务中要积极地采取到自主研发的战略目标，将自主研发的软件能够服务到现在所持有的客户资源中，这样可以帮助客户为客户提供更加智能化的优质服务。根据目标市场和市场战略，设计出营销策略。考虑N公司实际，立足于云南乃至东南亚市场，重点布局韩国、日本、北美等海外市场，在较少的目标市场上实现较大的市场占有率，同时采用市场差异化策略，东南亚市场和欧美市场中所需要的产品分类以及质量。（3）提高N公司在服务过程中的整体效率，这样可以减少了在服务中所产生的浪费，N公司要确保每一个服务流程都可以实现标准化，这样也是有利于降低N公司在运营过程中的成本支出，帮助到N公司在整体运营管理当中和战略转型中做到内部管理不变化，减少N公司在战略转型中的所带来的矛盾，也可以促进到N公司实现利益最大化。N公司原有的经营模式是属于传统的贸易企业，因此在整个业务流程相对来说是比较简单，N公司要将所有的业务流程实现制度性的管理，并且将这些制度性管理在以文件形式进行凸显出来，确保N公司可以从前端、中端和后端等三个方面都有每个相对应的责任部分进行环环相扣。通过这样的方式不仅仅是使得了每一个业务部门在每一个业务流程中都能够实现有机的衔接，也可以极大程度上提高N公司的每个部门的工作效率，有效地降低N公司的运营成本，也是可以提升客户对N公司的满意度，并且还能够让N公司中每一个业务部门可以有明确的责任，在工作中发现到相应的工作问题并提出有针对性地解决措施，更加是有利于减少N公司在接到订单之后所完成的时间，在极快的速度将资金收回，提高N公司的应收账款周转率，帮助N公司进一步地扩大经营的规模。6.3强化产品研发和创新能力N公司在金融业发展多年，累计的大量经验，然而，依然需加强对行业的认识。在培养专业技术人才方面，公司一方面要加强内容培养工作，另一方面也需积极从外部引入高端人才。基于当下已有客户群体，积极发展新的客户，但是随着信息技术的升级，公司还要不断加强技术研发和创新，比如，N公司可在生态圈中建立广泛的合作基础，确保在信息技术革新中保持领头地位。同时，N公司还可以出持续在技术研发方面投入，确保创新能力的不断增强。在银行核心应用、渠道智能、数据中心综合服务、金融智能柜台等细分领域可发展成龙头企业。6.4不断增强企业凝聚力6.4.1激励机制完善面对目前N公司存在员工的工作积极性较低、人才流失程度较高等现状，通过剖析深部的原因是N公司的薪酬待遇较低并且对员工的激励机制还不完善。在面对这种情况之下，想要真正地解决N公司在员工方面所存在的问题。首先，需要完善N公司的薪酬待遇体制和员工绩效考核体制，建立起“基本工资+绩效考核奖金+福利”的薪酬架构，由此提升员工的激励水平，完善N公司的福利制度，在这个过程中将每一项责任都按照目标划分到每一个名员工身上，按照员工的实际完成情况进而绩效考核，同时按照员工的工作成绩、个人能力和对待工作的态度等方面进行综合性的测评，进而确定最后员工的工资多少，这样才可以让员工体会到多劳多得的效果。然后，N公司对员工的奖励方式可以采用到物质和非物质两种方式，这样可以进一步地提升N公司员工的工作积极性。在物质奖励中，N公司可以通过现金、福利等模式实现，而对于有特殊贡献的员工可以设立特殊的贡献奖励，在非物质奖励方面，这就可以包括给予员工有着畅通的职业晋升途径、员工持有N公司的原始股份等。N公司通过管理层、员工层优化的模式，让管理层、员工层都能够通过出资模式持有N公司现有的股份，在年底可以享受到N公司的红利，在这种激励体制之下，不仅仅是可以促进到N公司的现有资产得以进一步地增大，也可以让N公司在战略转型中轻松地解决了资金所带来的压力，也能够保障到N公司的战略发展和员工个人发展进行有机地结合在一起，进而提高N公司员工在工作中的责任意识，也能够很好地留住人才。6.4.2加强制度和文化建设N公司在实施战略转型当中，会涉及诸多方面，此时企业文化可以影响员工的思维、行为，需要强化N公司内部管理体系和N公司的文化建设，这是促推N公司的战略转型的重要途径，其中主要包括两个方向：（1）N公司需加强发展基于结果指引的文化。公司需制定出战略转型详细步骤，在实现战略转型具体步骤过程中需要对实现的每一个步骤进行绩效考核。例如在战略销售过程中，要以结果作为指引的文化进而确定到公司和销售人员之间的权利义务，在销售战略实施之前需要销售人员向N公司做出相对应的诺言，而N公司也需要向销售人员承诺在履行完相对应的销售战略之后可以赋予的奖励内容，这样可以促进到销售人员能够在其中有机发挥好自身的主观能动性。（2）保障N公司的制度得以进一步地健全，确保在公司内的员工可以优胜劣汰。N公司在原来的内部管理体系是比较简单而且是缺乏科学性，但是这就不能够满足N公司的战略转型需求，这就要求N公司结合自身企业的实际情况进行修改。因为N公司原本的内部管理体系存在缺陷，这就使得很多员工在面对同一岗位、同一工作产生“干不干得好都是一样”，这就在很大程度上打击了员工的工作积极性，所以N公司健全内部管理体系对员工进行优胜劣汰，坚决淘汰那些工作不认真、不匹配公司价值观的员工，从而确保整体正向、积极。参考文献[1]杨慕琼、李尼古拉斯、洛伦兹·奎恩。新兴市场竞争对创新和商业战略的影响：来自加拿大的证据[J].经济行为与组织杂志，2021181.[2]索尼米·桑帕、迈耶·瓦尔登·拉尔斯、蒙泽尔·安德烈亚斯、扎布拉·亚历克斯·里卡多、斯特劳布·德特玛。大数据与企业绩效：市场导向能力与企业战略的关系[J].信息与管理，2020,57（7）.[3]泰林克·彼得。从事新的和更具研究导向的研发项目：新松弛水平、业务策略和松弛吸收之间的相互作用[J].商业研究杂志，2020120.[4]金凯大卫.品牌驱动CEO：嵌入品牌企业战略研究[M].多伦多大学出版社，学术出版部门：2020-10-28.[5]弗雷泽·乔斯林（FraserJocelyn），巴特·埃尔丁·佐里格胡乌（BatErdeneZorigtkhuu），昆士纳德加（KunzNadjaC.）.社会许可需要商业策略[J].采掘业与社会，2020年.[6]ChitaluKabwe，ChukwonekeOkorie.国际商务中人才管理的有效性：以欧洲跨国公司为例[J].雷鸟国际商业评论，2019,61（6）.[7]钱敏义。基于路径依赖理论的企业战略调整[J].国际智能信息与管理科学，2019,8（3）.[8]张戈说。企业战略调整的路径依赖及其超越性分析[J].经济管理，2019,8（2）.[9].Actuant公司；Actuant宣布任命BarbaraG.Bolens为公司战略、投资者关系和传播副总裁[J].科技期刊，2018年.[10]阿尔贝塔·库恰尔契科娃、马丁·米契亚克、米洛希特卡.基于可持续性的电子商务企业人力资本投资有效性评价[J].可持续发展，2018,10（9）.[11]SurenderMunjal、PawanBudhwar、VijayPereira.跨国企业国家认同困境透视[J].社会认同，2018,24（5）.[12]YangMu-Jeung,LiNicholas,LorenzKueng.Theimpactofemergingmarketcompetitiononinnovationandbusinessstrategy:EvidencefromCanada[J].JournalofEconomicBehaviorandOrganization,2021,181.[13]SuoniemiSamppa,MeyerWaardenLars,MunzelAndreas,ZablahAlexRicardo,StraubDetmar.Bigdataandfirmperformance:Therolesofmarket-directedcapabilitiesandbusinessstrategy[J].Information&Management,2020,57(7).[14]TeirlinckPeter.Engaginginnewandmoreresearch-orientedR&Dprojects:Inter