项目质量管理体系

1.质量管理网络图项目经理:段富强职责：组织编写项目质量计划，组织学习公司项目经理:段富强职责：组织编写项目质量计划，组织学习公司“质量方针”及“质量目标”:，并负责质量计划运行。项目总工：郭振恒职责：负责项目质量管理体系文件和其它管理文件的编制、更改，负责项目施工方案的编制项目执行经理吕梁职责：负责质量计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作质量主管：张河远职责：负责质量计划全过程运行、检查、检验、整改防范及质量记录计划主管：李智职责：参与对工程承包方、劳务分包的评审和选择↓商务经理：郭敬职责：正确识别顾客的要求‘按投标书和合同条款的承诺，做好施工管理工作成本控制，保证质量目标的实现材料主管：李永梅职责：参与对材料供方的选择、评价和资格认定，负责质量计划体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作。技术主管：张鹏职责：负责质量计划运行过程中技术措施，防范措施，整改措施的制定生产主管：鲁戴操职责：负责质量计划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照质量计划的规定进行操作资料员：何鹏飞职责：负责质量计划运行文件的收集、登记发放对质量资料进行整理和收集木工班长：职责：负责质量计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作仓库保管员：职责：负责材料采购计划中供应商的合格材料、进库验收、收证工作架子班长：职责：负责质量计划计划中架子班施工现场的管理，按规定进行操作混凝土班长：职责：负责质量计划中混凝土班施工现场的管理，按规定进行操作钢筋班长：职责：负责质量计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作瓦工班长：职责：负责质量计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作安装班长：职责：负责质量计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作工人职责：严格按照施工组织设计及方案进行操作项目质量总监：范林峰职责：保证项目质量项目质量总监：范林峰职责：保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行2.质量领导小组名单组内分工姓名性别文化程度部门职务分工组长段富强男本科项目部项目经理全面工作副组长吕梁男本科项目部执行经理生产组员郭振恒男本科项目部项目总工技术范林峰男本科项目部质量总监质量张河远男大专项目部质量员质量鲁戴操男大专项目部综合工长施工李永梅女本科项目部物资经理材料郭敬女本科项目部商务经理商务贾培刚男大专项目部安全总监安全黄涛男大专项目部安全员安全孙方路男大专项目部机管员机管张鹏男大专项目部施工员施工何鹏飞男大专项目部施工员施工李智男本科项目部施工员施工 3.项目经理部各部门、岗位质量职责(一)、项目经理的工程质量管理职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。1、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；2、按照局（沪）的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行；3、贯彻落实局（沪）总体工程质量目标和质量计划，并组织制定项目的质量目标，参加创优项目的工程质量专题会议；4、确定和配备质量管理所需的资源，评价并改进质量管理体系；5、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作；6、及时向上级报告工程质量事故，负责配合公司有关部门进行事故调查和处理；（二）、项目执行经理的工程质量管理职责1、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度；2、保证企业IS09001质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；3、参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；4、按批准的《施工组织设计》、《项目质量计划》的规定，合理组织施工；5、及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；（三）、项目总工质量管理职责1、组织编制单位工程质量技术标准；2、组织开展工程质量技术研究工作；3、研究、制定解决工程质量通病的技术措施；4、审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施；5、为工程质量事故的调查分析提供技术意见；6、参与项目质量事故分析会，提出质量的技术处理方案，对质量事故负责并有权逐级追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告；7、对技术问题，质量问题提出改进措施，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任；8、主持重要项目的新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作；（四）、商务经理质量管理职责1、按分包方招标程序，组织分包方的选择，资质等级与工程相符合，组织对分包方的考核、评审；2、负责总承包合同管理，将合同质量目标向项目人员进行合同交底；3、明确合同中关于分包商承包项的质量要求和质量责任，并负责对分包商履约能力的过程考核；4、参与评定分包商的业务能力，参与针对分包商的质量考核；（五）、项目质量总监的质量管理职责质量总监协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。1、认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2、保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；3、根据单位及合同质量目标组织编制质量计划；4、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；5、组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；6、组织工程各阶段的验收工作；7、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。（六）、项目工程管理部门的质量管理职责1、严格按程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则；2、负责监督项目部施工前向作业班（组）的技术交底；3、负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目技术负责人解决；4、组织工程质量检查和各阶段验收：5、参与工程质量事故的调查，组织质量事故的处理；（七）、项目物资部质量管理职责1、组织对材料供方的选择、评价；2、负责本工程所需物资的选样、封样、报批工作；3、根据物资申请计划书，负责物资的采购，组织材料进场验收，保证本工程合格物资的使用，组织不合格物资处置；4、负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理；5、明确合同中供应商所供物资的质量要求和质量职责，明确针对分包商的不合格品的助理办法；6、负责本项目所有供应物资的质量标准符合要求；（八）、项目技术部质量责任制1、组织图纸会审,按照项目总工的安排,编制项目施工组织设计、施工技术方案,参与《项目实施策划书》的编制，并监督检查实施情况；2、参加质量事故的调查、分析,编制所涉及的技术处理方案；3、具体负责现场技术文件资料的汇总与控制,负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用,负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；4、具体负责项目监测设备的管理,并按《项目检验和试验计划》组织实施试验；5、负责施工工艺、标准、规范、规程、施工措施以及施工图纸通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实，对违犯操作规程的班级和个人有权纠正和制止。必要时责令返工和停工；6、参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证；7、参加项目分阶段工程质量验收工作；8、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。（九）、项目质量部质量责任制1、牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进；2、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度。督促检查施工队、作业班组施工情况；3、参与项目质量目标的制定和考核，负责编制项目《质量计划》、《检验和试验计划》,协助项目做好工程质量策划；4、组织质量会议及各类质量检查活动，组织制定纠正和预防措施,督促隐患整改；5、组织工程项目的各阶段验收；6、负责工程质量事故的调查、处理工作。7、制定本单位工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、督促，落实；8、参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施；8、组织隐蔽工程报验、检验批验收工作，主管项目范围内的定期质量检查、检查督促“三检制”、样板制”和QC小组活动的落实情况；9、检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料；对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件要求及时做试验或送出检验，并及时了解检验报告单；10、负责本项目质量总结和统计报表。并建立好各种有关台帐；（十）、项目质量检查员的质量管理职责1、参加对施工作业班组的质量技术交底；2、每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；3、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；4、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；5、发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；6、参与项目质量事故的调查和处理；7、组织项目操作人员开展质量竞赛活动；8、做好质量工作日志。（十一）、项目责任工程师（工长）的质量管理职责1、严格按施工程序组织施工；2、负责交接检验；3、对质量工艺和成品保护进行交底；4、及时安排返工；5、核实材料来源并督促材料选样送检；6、做好施工日志；7、记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。（十二）班组长质量责任制1、对本班组人员进行质量教育，认真贯彻项目部各项质量管理制度和各项技术规定；2、领导本组人员严格