大学生职业发展与创业就业指导 课件 第四章 创业机会与创业风险

创新创业学院创业关键要素——机会与风险第一讲创业机会及创业机会的识别第二讲创业机会的评估第三讲创业风险及创业风险分析第四讲创业风险评估与管理第四章一、创业机会概述二、创业机会的类型三、创业机会与商业机会四、识别创业机会的方法1创新创业学院一、创业机会概述2（一）创业机会的内涵国内外学者从不同角度给出了创业机会的多种概念。熊彼特：创业机会是将资源创造性地结合起来，满足市场的需要，创造价值的一种可能性。创新创业学院一、创业机会概述3（二）创业机会的特征与本质1.市场有持续性的需求2.创业者有满足市场需求的创意3.创业者有能力有资源把这个创意付诸实施4.不需要大规模的资金和团队

普遍性、偶然性和消逝性创业机会本质上是商机、创意、轻资产、小团队四种要素的有机组合。将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素结合起来，实现新的用途和价值。现实中存在的未被解决的问题。组合型机会趋势型机会问题型机会按来源分类

在变化中看到未来的发展方向。创新创业学院4二、创业机会的类型（一）按来源分类隐而未见的需求，就是潜在的市场机会。隐性机会突发机会显性机会突发的变化造成一种不平衡，由此而带来一个新的机会。市场上存在着明显地没有被满足的现实需求。按表现分类创新创业学院5二、创业机会的类型（一）按表现分类机会已经明确，只要识别出某种趋势或者某种供需矛盾不能被满足。识别型发现型创造型在已有机会中，发现商机，创造价值。对不明朗的各种机会（市场不确定），通过创造市场，从而带动创业。按表现分类创新创业学院6二、创业机会的类型（三）按发现方式分类

创新创业学院商业机会：指有吸引力的、能实现某种商业盈利目的、适时的商务活动空间。创业机会创新性甚至创造性商业机会7三、创业机会与商业机会

创新创业学院8四、识别创业机会的方法识别创业机会的方法新眼光调查法系统分析分析法问题分析法顾客建议法创造需求法通过各种方式方法获取信息，打开创业者眼界，找到更多解决问题的商业化方法。对企业宏观、微观环境的分析，识别和发现创业机会以问题为导向，进行顾客需求和面临的问题分析，思考可以满足这些需求的方式方法。征求顾客的想法，对创业产品或服务进行改进。积极探索新技术，实现技术革命的商业价值的方法。

创新创业学院9四、识别创业机会的方法调研方法实地调研法访谈调研法……共计10种数据分析描述性统计归纳学习方法……共计10种创新创业学院创业关键要素——机会与风险第一讲创业机会及创业机会的识别第二讲创业机会的评估第三讲创业风险及创业风险分析第四讲创业风险评估与管理第四章一、创业机会的评估要素二、创业机会评估模型与工具10创新创业学院一、创业机会的评估要素11评估要素市场市场规模、市场占有率、与市场环境因素的关系效益毛利率和净利润、资本需求量与投资回报率、退出机制个人或创业团队风险的承担能力、匹配性竞争优势面成本优势、产品价值竞争力、市场控制力、进入障碍策略特色其他评估要素中的突出优势、未来成功的策略性优势创新创业学院二、创业机会评估模型与工具12美国蒂蒙斯教授提出的评价框架是一个比较完善的创业机会评价指标体系，涉及8个方面的53项指标。刘常勇教授围绕市场和回报两个层面提出了一个比较简便的评价方法，也可供创业者在创业机会评价中使用。创新创业学院创业关键要素——机会与风险第一讲创业机会及创业机会的识别第二讲创业机会的评估第三讲创业风险及创业风险分析第四讲创业风险评估与管理第四章一、创业风险概述二、创业风险分类三、创业风险识别13创新创业学院一、创业机会概述14当创业机会面临某种损失的可能性时，这种可能性及引起损失的状态被称为创业风险。风险因素风险事件风险损失创新创业学院二、创业风险分类15（一）按来源分类创业风险主观身体与心理素质等客观市场变动政策变化创业资金缺乏等创新创业学院二、创业风险分类16（二）按风险的内容分类风险

机会选择风险、技术风险、市场风险、财务风险、管理风险、法律风险和环境风险等放弃自己原先从事的职业技术的不确定市场突变、消费者购买力下降创业者财务状况变动管理不善争议和纠纷自然灾害、经济政策波动创新创业学院二、创业风险分类17（三）按照风险的影响范围划分系统风险企业外部整体变化等产生的风险（市场变化、竞争、资本市场、政策法规等风险等）非系统风险创业者自身的风险（决策风险、创新风险、管理风险、人的风险等）创新创业学院18三、创业风险识别方法第一种：环境分析法以环境为对象进行分析，找出环境中可能引发风险的要素。第二种：组织结构图分析法利用企业组织结构图分析、描述风险发生的领域和环节。第三种：财务报表分析法以企业的资产负债表、损益表和现金流量表为依据，分析发现潜在的风险。第四种：流程图分析法将生产、经营、管理过程按其内在逻辑绘成作业流程图，针对流程中的每一阶段、每一环节进行风险识别。第五种：标准化调查法通过风险管理部门、其他组织就企业可能遇到的问题加以详细调查与分析，形成报告文件。创新创业学院19三、创业风险识别方法第六种：幕景分析法利用数字、图表、曲线等对企业未来的状态进行描绘，从而识别引起风险的关键因素及其影响程度。第七种：事件树分析法选择某一风险，用逻辑推理方式推断其各种可能的结果、产生途径，从而了解事故发生的原因和条件。第八种：故障树分析法以故障为分析对象，描述故障发生的因果关系，借此识别风险。第九种：专家调查法运用专家的经验、知识和能力，对风险的可能性及其后果做出估计。创业关键要素——机会与风险第一讲创业机会及创业机会的识别第二讲创业机会的评估第三讲创业风险及创业风险分析第四讲创业风险评估与管理第四章一、风险评估方法二、风险应对三、大学生创业如何应对规避风险20创新创业学院一、风险评估方法21评估方法1.风险因素分析法2.内部控制评价法3.定性风险评价法4.风险率风险评价法对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。原始创业团队及投资人，对象是内部控制的有效性通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等对审计风险进行定性评估的方法。若风险率大于风险安全指标，则系统处于风险状态，两数据相差越大，风险越大。创新创业学院二、风险管理机制22关于风险管理，我国的国标24353和国际标准化组织给出了一个框架，这个框架主要包括建立环境、风险评估、监督管理、沟通和协调及风险应对5个部分。这5部分构成了一个完整的风险管理机制。三、风险应对